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GERENCIAMENTO DE PROJETOS Simulado: GST0312_SM_201202151086 V.2 Fechar Desempenho: 8,0 de 10,0 Data: 16/09/2015 11:51:37 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201202883505) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação? Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica. Fornecimento de eletricidade para uma comunidade. Treinamento para gestores sobre novos impactos da legislação nas operações elétricas. Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade. Criação de uma grade elétrica para uma nova comunidade. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201202764903) Pontos: 1,0 / 1,0 NÃO devemos confundir ciclo de vida de projeto com grupos de processos de gerenciamento de projetos. Marque a afirmativa correta Os processos de gerenciamento de projeto não variam com os grupos de processos de gerenciamento de projetos O ciclo de vida do projeto é sempre composto das mesmas fases e o grupo de processos varia conforme o projeto O ciclo de vida do projeto apresenta uma projeção das suas fases de implantação O ciclo de vida do projeto define o trabalho de gerenciamento a ser elaborado Os grupos de processos de gerenciamento de projeto variam com o tipo de projeto Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201202341735) Pontos: 1,0 / 1,0 Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos? planejamento seleção encerramento Controle Execução 4a Questão (Ref.: 201202859186) Pontos: 0,0 / 1,0 Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto? Termo de Abertura do Projeto EAP Cronograma Plano de Comunicação Plano de Riscos 5a Questão (Ref.: 201202347471) Pontos: 1,0 / 1,0 Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de: Escopo do projeto Ação preventiva Restrição Objetivo Premissa Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201202870536) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função? De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo. De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto. Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas. De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto. 7a Questão (Ref.: 201202763820) Pontos: 1,0 / 1,0 MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: Qualidade Pessoas Custos Marketing Tempo Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201202837698) Pontos: 0,0 / 1,0 Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto Caminho de maior folga As atividades críticas possuem folgas de tempo Determina a duração parcial do projeto Caminho de menor duração 9a Questão (Ref.: 201202878547) Pontos: 1,0 / 1,0 O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento de custos. As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. Por exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de contabilidade do projeto. O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para completar as atividades do projeto. O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto. O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais resultantes do produto. 10a Questão (Ref.: 201202317142) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT? Utiliza relação estatística e outras variáveis Utiliza cálculo de valores agregados Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
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