Gerenciamentio de Projeto 2

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1.
		A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização funcional se caracteriza por:
	
	
	
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão
	
	
	Os profissionais são alocados por projetos da empresa.
	
	
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
	
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
	
	
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional
	
Explicação:
Na estrutura funcional os profissionais são agrupados por especialidades. O gerente funcional normalmente é o próprio gerente de projetos. Portanto esta é a resposta correta. 
As demais alternativas não são corretas, pois, na prática, não há projetos com recursos financeiros ilimitados. Também, a disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional, bem como o fato dos profissionaisse reportarem ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes) são características da estrutura matricial. Por fim, os profissionais são alocados por projetos da empresa é uma característica das estruturas projetizadas.
 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Para a elaboração da proposta de um projeto alguns elementos devem ser detalhados, entre eles: (1) objetivo(s), (2) justificativa, (3) cronograma e (4) estudo da viabilidade. Selecione a opção que correlaciona corretamente, a cada um destes elementos, as seguintes descrições: (A) Definição de quando as atividades serão implementadas; (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto; (C) Avaliação técnica e financeira do projeto; (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto.
	
	
	
	1A; 2C; 3D;4B
	
	
	1B; 2D; 3A; 4C
	
	
	1C; 2D; 3B; 4A
	
	
	1A; 2B; 3C; 4D
	
	
	1D; 2B; 3A; 4C
	
Explicação:
(1) objetivo(s), > (D) Definição clara do que se espera alcançar com o projeto.
(2) justificativa > (B) Definição clara do problema a ser resolvido com o projeto;,
(3) cronograma > (A) Definição de quando as atividades serão implementadas;
(4) estudo da viabilidade. (C) Avaliação técnica e financeira do projeto;
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual dos exemplos abaixo NÃO pode ser considerado um projeto?
	
	
	
	Conferência de notas fiscais de entrada no armazém de um grande atacadista.
	
	
	Construção de um prédio de 20 andares.
	
	
	Campanha política de um candidato a prefeito de uma grande cidade.
	
	
	Desenvolvimento de um software para gestão de frota.
	
	
	Consultoria para a definição do lay-out de uma central de distribuição.
	
Explicação: A conferência de notas fiscais de entrada é uma atividade rotineira. É o exemplo de uma operação, não de um projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma diferenciação entre projeto e operação, quanto ao quesito foco, está no seguinte aspecto:
	
	
	
	Em relação ao tempo o projeto é temporário, a operação é contínua
	
	
	Em projeto o foco está na expansão do negócio, na operação o foco está na manutenção do negócio
	
	
	Em relação ao tempo o projeto é contínuo, a operação temporária
	
	
	Em projeto, no quesito produto, o foco está na exclusividade, na operação o foco é a repetição
	
	
	Quanto ao recurso, a operação é gerida por função, no gerenciamento de projeto, por projetos
	
Explicação:
Segundo a definição formal retirada do PM: Um projeto é um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas e objetivos pré-definidos estabelecidos dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade.
Com esta definição, pode-se chegar a um conceito rápido sobre projetos baseados em temporalidade e exclusividade. O projeto é algo realizado apenas uma vez e associado aos diversos fatores presentes na realização do mesmo a sua exclusividade é garantida.
Entretanto, operações são atividades continuadas, como por exemplo: a produção de carros, relógios, a impressão de livros. Esses exemplos são reflexos de projetos que já se encerraram e estão na fase de operação. A operação é iniciada após o termino do projeto, onde o produto resultante geralmente recebe o aceite para entrar nessa fase. Então, operações têm como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes e não possuem um inicio e fim definidos.
Basicamente essa é a diferença entre operações e projetos. Para melhor entendimento a tabela abaixo apresenta as diferenças entre ambos:
	Projeto
	Operações
	Início e fim definidos
	Sem início e fim definidos
	Temporário por natureza
	Continuo
	Produz um só produto ou serviço
	Produz o mesmo produto ou serviço constante
	O encerramento é definido por critérios específicos
	Os processos não são encerrados
 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Considere as seguintes sentenças:
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá ser aceito.
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é inviável
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para considerarmos o projeto vantajoso
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil do projeto.
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F)
 
	
	
	
	V,V,F,V
	
	
	V,V,V,V
	
	
	F,V,F,V
	
	
	V,F,V,F
	
	
	V,F,F,V
	
Explicação:
O método Payback (tempo de retorno) mede o prazo necessário para a organização recuperar o investimento inicial do projeto. Quanto menor for este prazo melhor para a organização.
 O métdo do Valor presente líquido (VPL) transporta todas as receitas e custos estimados do projeto, descontados pela taxa mínima de atratividade (juros), para a data de início do projeto. O projeto de maior VPL deve ser o selecionado, pois representa o valor em riqueza monetária que o projeto está agregando para a organização. Assim, do ponto de vista monetário somente  projetos com VPL positivo devem ser criados. E consequentemente projetos com VPL negativo deve ser recusados
O método Taxa interna de retorno (TIR) calcula a taxa de juros que anula a soma de todas as receitas e custos estimados do projeto na data de início do projeto. O projeto com a maior TIR deve ser o selecionado. Assim, se um projeto possui um TIR abaixo da taxa de juros inferior que a organização consegue para suas aplicações financeiras, esse projeto deve ser recusado, e o investimento aplicado no mercado financeiro. Por outro lado, se a TIR for superior aos juros praticado  pelo mercado financeiro, o projeto deve levado adiante.
O método Payback somente considera o fluxo de caixa projetado para o empreendimento, não fazendo quaisquer considerações sobre lançamentos contábeis. 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A gerência que cuida da folha de pagamento dos funcionários , que cuida das terceirizações e a que cuida do cumprimento do cronograma são respectivamente:
	
	
	
	PESSOAL,ORÇAMENTO, CRONOGRAMA
	
	
	CUSTO,ORÇAMENTO,CRONOGRAMA
	
	
	RH,AQUISIÇÃO,TEMPO
	
	
	RH,CUSTO,TEMPO
	
	
	CUSTO,CUSTO,TEMPO
	
Explicação: RH,AQUISIÇÃO,TEMPO
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos?
	
	
	
	Funcional.
	
	
	Matricial.
	
	
	Estratégica.
	
	
	Projetizada.
	
	
	Organizada.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A Execução é um grupo de processos de gerenciamento de projetos que tem como objetivo:
 
	
	
	
	Coordenar as ações definidas para realizar oplano de trabalho e produzir os produtos a serem entregues em cada fase de um projeto.
 
	
	
	Medir e avalir o desempenho do projeto.
 
	
	
	Estabelecer as ações para dar início a um projeto ou fase.
 
	
	
	Controlar os processos de gerenciamento de projetos.
	
	
	Formalizar o encerramento ou fase do projeto.
 
	
Explicação:
O grupo de processos Execução tem como objetivo coordenar as ações definidas para realizar o plano de trabalho (plano de gerenciamento do projeto) e produzir as entregas de cada fase de um projeto.
		Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
	
	
	
	Gerenciamento do escopo do projeto.
	
	
	Gerenciamento do tempo do projeto.
	
	
	Gerenciamento da integração do projeto.
	
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Entre as áreas de conhecimento do PMBOK, a área gerenciamento da integração do projeto abrange:
	
	
	
	a monitoração e controle do trabalho do projeto e a administração do contrato
	
	
	o desenvolvimento do termo de abertura do projeto e a descrição do escopo.
	
	
	o desenvolvimento da equipe do projeto e o encerramento do projeto.
	
	
	o controle integrado de mudanças e orçamento.
	
	
	o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto e a orientação e gerenciamento da execução do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O __________________ do projeto é o primeiro processo a ser realizado e deve conter informações sumarizadas, no entanto, com o nível de detalhamento necessário para a aprovação ou não do projeto.
	
	
	
	orçamento.
	
	
	cronograma.
	
	
	controle do cronograma.
	
	
	termo de abertura.
	
	
	planejamento do escopo.
	
Explicação:
O termo de abertura do projeto, também conhecido como Project Charter, é o documento que autoriza formalmente o início do projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Abaixo algumas das informações normalmente incluídas:
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída.
- Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas.
- Necessidades de negócios, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é realizado.
- Objetivo ou justificativa do projeto.
- Cronograma de marcos sumarizado.
- Influência das partes interessadas.
-Organizações funcionais e sua participação.
-Premissas organizacionais, ambientais e externas.
-Restrições organizacionais, ambientais e externas;
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno sobre o investimento.
- Orçamento sumarizado.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, Descreve os processos necessários para assegurar os vários elementos do gerenciamento do projeto sejam adequadamente identificados, combinados, unificados e coordenados.
	
	
	
	Gerencia de tempo
	
	
	Gerencia de integração
	
	
	Gerencia de escopo
	
	
	Gerencia de custos
	
	
	Gerencia de qualidade
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O termo de abertura do projeto é criado antes do inicio do planejamento da execução do projeto, na fase de iniciação. A pessoa que deve estar no controle do projeto durante seu planejamento é o:
	
	
	
	Gerente de projetos
	
	
	Membro da equipe
	
	
	Patrocinador
	
	
	Cliente
	
	
	Gerente funcional
	
Explicação: O gerente de projetos deve ser designado no início do projeto, se possível, durante a iniciação do projeto. É responsabilidade do gerente de controlar o projeto durante todo o seu ciclo de vida.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
	
	
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
Explicação:
Qualquer alteração no projeto deve ser refletida no Plano de gerenciamento do projeto, o qual é composto pelos planos auxiliares e pelas linhas de base do escopo, cronograma e custos.
A Estrutura analítica do projeto (EAP), o Plano de gerenciamento  da qualidade e a linha de base do escopo são componentes do Plano de gerenciamento do projeto.
 
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta:
	
	
	
	Somente a II, III e IV estão corretas.
	
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	
	Somente a I e IV estão corretas.
	
	
	Todas estão corretas.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
As ______________________ no projeto tem como objetivo principal evitar que os erros e os problemas encontrados não se repitam em futuros projetos, além de servir de base para o aperfeiçoamento contínuo da metodologia de Gerenciamento de Projetos Cria riqueza para a organização.
	
	
	
	Definições das iniciativas.
	
	
	Alocações da equipe.
	
	
	Listas de resultados
	
	
	Lições aprendidas.
	
	
	Premissas.
	
Explicação:
Falar de Lições Aprendidas é falar de qualidade e de melhoria contínua. Trata-se da base para alcançar a perfeição ou o nível de excelência desejado, é o alicerce para o aperfeiçoamento contínuo. Só é possível melhorar se aprendermos com nossos erros e nossos acertos. Elas podem conter várias informações. Destacamos alguns dos tópicos mais comuns a serem discutidos e documentados: principais problemas enfrentados no projeto; Recomendações para melhoria futura; Análise das variações do projeto.
 
		om relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.
	
	
	
	a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.
	
	
	b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto
	
	
	e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.
	
	
	d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho.
	
	
	c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para obtê-lo.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer uma visãoestruturada do que deve ser entregue.
	
	
	
	Criar a EAP.
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	Definir o escopo.
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?:
	
	
	
	Gerenciamento da Integração do Projeto.
	
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	
	Gerenciamento da Riscos do Projeto.
	
	
	Gerenciamento do Escopo do Projeto.
	
	
	Gerenciamento da Tempo do Projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Indique qual a opção não esta correta como questionamento do escopo do projeto.
Os seguintes questionamentos são respondidos ao final da definição do escopo do projeto, pois estão relacionadas à compreensão da sua abrangência:
	
	
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	
	Quais são os produtos e serviços que devem ser entregues durante e ao final do projeto?
	
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	
	Quais são as premissas do projeto?
	
	
	Quais os resultados obtidos das medições e controle de qualidade das operações?
	
Explicação:
O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela declaração do escopo preliminar, pela última versão aprovada do plano de gerenciamento do projeto, pelas informações históricas contidas nos ativos de processos organizacionais e por quaisquer fatores ambientais relevantes para a empresa. Assim, no escopo do projeto são respondidos como são seus produtos, os serviços necessários para realizá-los e resultados finais esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados desenvolvidas de uma declaração do escopo detalhado do projeto, como a base para futuras decisões do projeto. Os riscos existentes, premissas e restrições são analisados para verificar a integridade do projeto, aonde o riscos adicionais, premissas e restrições vão sendo adicionados conforme há necessidade.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		As mudanças em projeto são inevitáveis e, portanto, exigem controle. Todas são razões para mudança no escopo do projeto, EXCETO:
	
	
	
	Nenhuma das outras alternativas é uma justificativa. 
	
	
	Solicitação de redução do prazo de entrega a pedido do cliente
	
	
	Erros encontrados durante a execução
	
	
	Solicitação de novos requisitos de qualidade do projeto
	
	
	Solicitação de corte no orçamento do projeto
	
Explicação:
Todas as alternativas são justificativas para mudança de escopo. 
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Logo no início da fase de planejamento do ciclo de vida do projeto, é necessário levantar os requisitos do produto e do projeto. Todos são requisitos do produto do projeto, EXCETO:
	
	
	
	Características técnicas
	
	
	Funcionalidades
	
	
	Atributos
	
	
	Desempenho
	
	
	Entregas intermediárias
	
Explicação:
Os requisitos do produto do projeto devem caracterizar claramente o que o produto final deve possuir para atender as necessidades e expectativas do cliente do projeto. As entregas intermediárias compõem o escopo do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A linha de base do escopo é um documento que serve como referência para monitorar e controlar o escopo do projeto e avaliar solicitações de mudanças. Ela é composta de pelos elementos abaixo, EXCETO:
	
	
	
	EAP
	
	
	Organograma do Projeto
	
	
	Dicionário da EAP
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	Declaração do escopo
	
Explicação:
Por definição, a Linha de base do escopo do projeto é composta pela Declaração do escopo do projeto, a Estrutura Analítica do Projeto EAP e o Dicionário da EAP. O organograma do projeto mostra a hierarquia de governação da equipe do projeto. Faz parte do gerenciamento dos recursos do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		_______________é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
	
	
	
	PERT
	
	
	Escopo
	
	
	EAP (Estrutura Analítica de Projeto)
	
	
	Cronograma
	
	
	Nenhuma das anteriores
	
Explicação:
Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
		O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
	
	
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	
	
	de Tempo do Projeto.
	
	
	de Integração do Projeto.
	
	
	do Escopo do Projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
	
	
	
	Pessoas
	
	
	Tempo
	
	
	Marketing
	
	
	Qualidade
	
	
	Custos
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Leia o texto a seguir e identifique quais as opções são falsas (F) e quais são verdadeiras (V).
Na estimativa de recursos necessários para a execução das atividades do projeto é necessário identificar os tipos e quantidades de recursos que serão utilizados na sua execução, tais como: pessoas, equipamentos, materiais, software ou hardware. Então, faz-se uma análise dos recursos devendo considerar:
I - Os custos dos recursos.
II - A disponibilidade dos recursos.
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados.
IV ¿ Gerenciamento das aquisições.
	
	
	
	V, F,V, V.
	
	
	F, V, F, V.
 
	
	
	V, F, V, F.
	
	
	F, F, F, V.
	
	
	V, V, V, F.
	
Explicação:
I - Os custos dos recursos. (Verdadeira).
II - A disponibilidade dos recursos. (Verdadeira).
III - Recursos próprios do projeto ou terceirizados. (Verdadeira).
IV ¿ Gerenciamento das aquisições. (Falsa).
Comentários:
Uma vez que as atividades foram definidas e sequenciadas, é possível iniciar a avaliação dos recursos que serão necessários para executar as atividades. O processo de estimar os recursos das atividades, sepreocupa em estimar todos os recursos necessários (recursos humanos, materiais, tecnológicos) para execução das atividades a alcançar os objetivos do projeto. O principal benefício deste processo é identificar o tipo de recurso necessário, a quantidade e as características que este recurso deve possuir para a execução adequada da atividade. Por exemplo: a atividade instalar armários da cozinha pode demandar o recurso humano marceneiro, ferramentas do tipo X e a quantidade de material Y. Note que há vários tipos de recursos, como: marceneiro (recurso humano), o material e a ferramenta (recursos do tipo material e equipamento). Estas informações irão ajudar o gerente de projeto e a equipe de gerenciamento de projeto a estimar a duração das atividades com maior precisão, identificar possíveis restrições que o projeto pode possuir em relação à um determinado recurso, como, algum recurso escasso e de difícil acesso, bem como auxiliará na estimativa mais precisa dos custos reais para o projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua duração e precedência, é denominanda de:
 
	
	
	
	Método do caminho crítico.
	
	
	Corrente crítica.
 
	
	
	Método do diagrama de sequenciamento.
	
	
	Determinação das dependências.
 
	
	
	Metodo do diagrama de precedência.
	
Explicação:
O método do caminhocrítico é uma técnica de análise do diagrama de rede do cronograma que calcula as datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade do cronograma, considerando sua duração e precedência.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
	
	
	
	Tempo.
	
	
	Qualidade.
	
	
	Escopo.
	
	
	Custo.
	
	
	Integração.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
	
	
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	
	
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O método utilizado para representar as dependência entre as atividades é denominado de:
 
	
	
	
	Corrente crítica.
	
	
	MDS - Método de Diagrama de sequenciamento.
 
	
	
	Determinação das dependências.
 
	
	
	Método do caminho crítico do projeto.
 
	
	
	MDP - Método do diagrama de precedência.
	
Explicação:
O MDP - Método do diagrama de precedência é o método mais indicado para representar as dependências entre as atividades.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O nivelamento de recursos é uma técnica utilizada nas situações abaixo, EXCETO:
	
	
	
	Manter um nível constante de utilização do recursos pelo projeto
	
	
	Há necessidade de reduzir o prazo do projeto
	
	
	Há restrição de datas específicas para alocação dos recursos
	
	
	Os recursos são compartilhados em quantidade com outros projetos
	
	
	Os recursos são compartilhados em determinado prazo com outros projetos
	
Explicação:
A necessidade de reduzir o prazo do projeto é analisada através da técnica de compressão do projeto e não através da técnica de nivelamento dos recursos.
		Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
	
	
	
	Gerencia de integração
	
	
	Gerencia de escopo
	
	
	Gerencia de tempo
	
	
	Gerencia de custos
	
	
	Gerencia de qualidade
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Esta etapa inclui processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto, possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
Os custos estão entre as restrições dos projetos:Custos/Orçamento; Recursos; Riscos; Escopo; Cronograma; Qualidade;
Os projetos sofrem com problemas de custos excessivos, atrasos e/ou entregues com menos recursos e funções das quais foram solicitadas. Sendo assim, é importante que o planejamento dos custos seja feito da melhor forma possível para evitar estes problemas.
 Planejar o Gerenciamento dos Custos ¿ é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas, e controle dos custos do projeto.
Estimar os Custos ¿ é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
Determinar o Orçamento ¿ é o processo de agregação  dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
Controlar os Custos ¿ é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
A ____________________ é utilizada na medição do desempenho dos custos do projeto. A obtenção desta consiste em agregar os custos estimados das atividades. Assim, os custos das atividades são resumidos nos níveis mais elevados e finalmente na estimativa total do projeto.
	
	
	
	base do desempenho.
	
	
	variável da estimativa.
	
	
	atividade do projeto.
	
	
	matriz de calculo.
	
	
	linha de base.
	
Explicação:
A linha de base dos custos é um orçamento dividido em fases usado como base em relação à qual será medido, monitorado e controlado o desempenho de custos geral no projeto. Ela é desenvolvida somando-se os custos estimados por período e geralmente é exibida na forma de uma curva S. A linha de base dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto. Muitos projetos, especialmente os grandes, possuem várias linhas de base dos custos e dos recursos e linhas de base de produção de consumíveis (por exemplo, metros cúbicos de concreto por dia) para medir os diferentes aspectos do desempenho do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: _________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
	
	
	
	Controlar os custos
	
	
	Encerrar os custos
	
	
	Determinar o orçamento
	
	
	Planejar o gerenciamento dos custos
	
	
	Estimar os custos
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O controle de custos do projeto envolve todas as opções, exceto:
	
	
	
	Garantir que mudanças na linha de base dos custos sejam previamente aprovadas.
	
	
	Prevenir que o orçamento aprovado não seja ultrapassado.
	
	
	Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas nos custos do projeto.
	
	
	Refletir as mudanças aprovadas fora da base de custos.
	
	
	Monitorar o desempenho de custos, visando detectar e entender os desvios em relação aos custos estimados.
	
Explicação:
O controle de custos do projeto envolve refletir as mudanças aprovadas na linha de base de custos.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
	
	
	
	Controlar os custos.
	
	
	Estimar os custos.
	
	
	Determinar o orçamento.
	
	
	Validar o escopo.
	
	
	Controlar o escopo.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Quais são os tipos de custos?
 
	
	
	
	Fixos, mensuráveis, diretos e variáveis.
	
	
	Intangíveis e diretos.
 
	
	
	Indiretos, diretos, mensuráveis e variáveis.
	
	
	Diretos, indiretos, variáveis e fixos.
 
	
	
	Especial, fixos e diretos.
 
	
Explicação:
São quatro tipos de custos: Diretos, indiretos, variáveis e fixos.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar:
	
	
	
	Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
	
	
	Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades.
	
	
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometera sua execução.
	
	
	Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
	
	
	Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
	
	
	
	$250.000,00
	
	
	$600.000,00
	
	
	$350.000,00
	
	
	$200.000,00
	
	
	$300.000,00
		Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
	
	
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento
	
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
	
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
Explicação:
O objetivo do planejamento da qualidade é definir: padrões de qualidade para as entregas e produto do projeto,  critérios de qualidade para aceitação das entregas e produto do projeto, procedimentos de qualidade para o desenvolvimento do projeto, métricas de desempenho do projeto.
Já a definição do tipo de contrato (preço fixo, custo reembolsável ou custos unitários) é um decisão que deve ser tomada no planejamento das aquisições do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
	
	
	
	Recursos Humanos.
	
	
	Aquisições.
	
	
	Custos.
	
	
	Qualidade.
	
	
	Comunicações.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Com relação às ferramentas da qualidade indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
____________________ mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada.
	
	
	
	Gráfico de Ishikawa ou espinha de peixe.
	
	
	Diagrama de dispersão.
	
	
	Diagrama de Pareto.
	
	
	Elaboração de fluxogramas.
	
	
	Histograma.
	
Explicação:
O histograma é um gráfico que mostra os pontos de variação de um produto ou um problema na forma de barras verticais. Trata-se de uma ferramenta da Estatística, usada para representar a distribuição da frequência de uma variável, para se medir algum valor variante.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Todos são custos do gerenciamento de qualidade, EXCETO:
	
	
	
	Realização de inspeções nas entregas parciais do produto do projeto
	
	
	Aplicação de treinamentos
	
	
	Realização de testes no produto
	
	
	Execução das entregas parciais
	
	
	Elaboração da documentação dos processos
	
Explicação:
A elaboração da documentação dos processos, aplicação de treinamentos para os membros da equipe do projeto e demais partes interessadas, realização de inspeções nas entregas parciais do produto do projeto e realização de testes no produto são exemplos de custos da qualidade. Já a execução das entregas parciais do projeto representam custos diretamente envolvidos com a conclusão do escopo do produto do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade:
l. Os custos da prevenção incluem as despesas com documentação do processo, treinamento.
ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção.
lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios.
	
	
	
	A afirmativa l é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	
	A afirmativa lll é falsa.
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	A afirmativa ll é falsa.
	
Explicação:
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos?
	
	
	
	Gerenciamento de integração
	
	
	Gerenciamento da decisão
	
	
	Gerenciamento do tempo
	
	
	Gerenciamento dos custos
	
	
	Gerenciamento da qualidade
	
Explicação:
As dez áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos são: escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos, comunicações, engajamento das partes interessadas, riscos, aquisições e integração.
O gerenciamento da decisão, na terminologia de gerenciamento de projetos, é um termo inventado.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Um gerente de projeto precisa elaborar um gráfico que apresenta um processo e os relacionamentos entre as suas etapas. Qual seria o tipo de ferramenta e técnica que melhor atenderá essa necessidade?
 
	
	
	
	Histograma.
 
	
	
	Fluxograma.
 
	
	
	Curva ABC.
 
	
	
	Diagrama de dispersão.
 
	
	
	Gráfico sequencial.
 
	
Explicação:
O tipo de ferramenta e técnica utilizada para representar um processo e as suas etapas é o fluxograma.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
	
	
	
	Se os serviços extras são necessários
	
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	
	Se os custos são aceitáveis
	
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
Explicação:
O gerenciamento da qualidade do projeto tem por objetivo garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperados.
Os requisitos de qualidade são definidos pelas partes interessadas do projeto.
		No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
	
	
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	
	
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
Explicação:
O planejamento de recusos do projeto não contempla valores referentes a salários e benefícios para os funcionários. Isso é função do RH da empresa.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
O desenvolvimento da equipe visa ____________________ e as interações entre os profissionais da equipe para aumentar o desempenho do projeto.
	
	
	
	aprimorar as competências.
	
	
	definir a normas de segurança.
	
	
	definir o organograma.
	
	
	desenvolver o funcionograma.
	
	
	desenvolver o plano de carreira.
	
Explicação:
Desenvolver a equipe do projeto é o processo de melhoria de competências, interação e ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. Os gerentes de projetos devem adquirir habilidades para identificar, construir, manter, motivar, liderar e inspirar as equipes de projetos a alcançar um alto desempenho da equipe e cumprir os objetivos do projeto. O trabalho em equipe é um fator essencial para o êxito do projeto, e desenvolver equipes de projetos eficazes é uma das responsabilidades primárias do gerente de projetos. Os gerentesde projetos devem criar um ambiente que facilite o trabalho em equipe.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Como é classificada a técnica utilizada para gerenciamento quando as partes cedem um pouco para assim alcançarem uma solução?
 
	
	
	
	Reconciliação.
 
	
	
	Colaboração.
 
	
	
	Retirada.
 
	
	
	Acomodação.
 
	
	
	Força.
 
	
Explicação:
A técnica denominada de acomodação é um acordo onde as partes cedem um pouco para alcançarem uma solução.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O planejamento de recursos humanos do projeto consiste em:
	
	
	
	Identificar e definir o PMBOK e o PMI do projeto. 
	
	
	Desenhar a EAP do projeto. 
	
	
	Definir o tempo e os custos do projeto. 
	
	
	Elaborar o escopo do projeto. 
	
	
	Identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto. 
	
Explicação:
O planajamento dos recursos humanos consiste em identificar e documentar funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
	
	
	
	Recompensatório, penalizatório e referencial
	
	
	Recompensatório, informal e delegativo
	
	
	Referencial, preferencial e compensatório
	
	
	Delegativo, formal e preferencial
	
	
	Penalizatório, informal e formal
	
Explicação:
Os poderes do gerente de projeto envolve recompensas, penalidades e Recompensatório, penalizatório e referencial, que é o poder de influenciar o outro pela força do seu carisma ou por características pessoais que são admiradas e servem como referência.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		De acordo com estudos realizados, a construção de uma equipe acontece em cinco etapas. Como é classificada a etapa quando a equipe ganha unidade?
	
	
	
	Formação.
	
	
	Acordo.
	
	
	Conflito.
	
	
	Desempenho.
	
	
	Dispersão.
	
Explicação:
É na etapa definida como desempenho que a equipe ganha unidade e passa ter uma alto desempenho.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Com relação mobilização da equipe do projeto indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e _____________________________ para concluir as designações do projeto
	
	
	
	obtenção da equipe necessária.
	
	
	definir o modelo de comunicação.
	
	
	gerenciamento da qualidade.
	
	
	gerenciamento das aquisições.
	
	
	definir as normas de segurança.
	
Explicação:
Mobilizar a equipe do projeto é o processo de confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção da equipe necessária para concluir as designações do projeto. A equipe de gerenciamento do projeto pode ou não ter controle direto sobre a seleção dos membros da equipe devido a acordos de negociação coletiva, uso de pessoal subcontratado, ambiente de projeto em estrutura matricial, relações hierárquicas internas ou externas, ou diversos outros motivos. É importante que os seguintes fatores sejam considerados durante o processo de mobilização da equipe do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir:
Os conflitos são inevitáveis em um projeto. Originam-se por disputas por cronograma, prioridades, recursos, estilos de trabalho pessoais e personalidades. Quando bem gerenciados, agregam valor ( _______________________).
	
	
	
	nas métricas.
	
	
	no tempo e prazo.
	
	
	qualidade no processo.
	
	
	na relação de atividades.
	
	
	produtividade e relacionamento.
	
Explicação:
Gerenciar conflitos é entender que as situações de conflito podem ser proveitosas e com senso de oportunismo conduzi-las para o benefício do projeto, agregando valor (produtivo e relacionamento). Assim, ressalta-se que conflitos geram repercussão positiva quando:· servem de termômetro e indicam que algo não está bem e precisa ser ¿tratado¿; atuam como molas propulsoras do crescimento individual e organizacional; funcionam como catalisadores para atingir metas; são bons elementos de socialização, oferecendo aos participantes de uma equipe a sensação de envolvimento com alguma causa; proporcionam a união de equipes em busca de soluções e motivam pessoas a resolverem problemas em conjunto; levam à descoberta de novidades que resultem em benefícios para a empresa.
 
	1a Questão
	
	
	
	Qual a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA
		
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	
	Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. e)
	Respondido em 15/05/2020 18:44:19
	
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. O gerenciamento dos riscos do projeto visa identificar os riscos, analisar os riscos identificados, planejar respostas para os riscos analisados e controlar os riscos. 
Uma vez ocorrido o evento, não é mais um risco, mas sim problema ou uma oportunidade.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo. Estas demandas formam o que chamamos de:
		
	
	Fase de execução
	 
	Tripla restrição
	
	Gerencia de objetivo
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de escopo
	Respondido em 15/05/2020 18:46:22
	
Explicação:
Se alguém quer algo, ele pagará por isso. Em projetos, temos três áreas essenciais para produtos/serviços de qualidade (Escopo, Prazo e Custo).
Um produto/serviço de qualidade deveria:
· Atender as necessidades implícitas e explícitas do Cliente (Escopo);
· ser disponibilizado a tempo (Prazo);
· e ter preço e custos compatíveis (Custo).
	· 
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Em projetos, existem algumas incertezas quanto ao cronograma, aos custos e a qualidade do produto final, que são chamadas Gerenciamento do Risco. Desta forma,  essas incertezas podem ser gerenciadas a partir das seguintes ações, EXCETO?
		
	
	Identificar o risco: Encontrar sistematicamente as fontes de risco no projeto.
	
	Desenvolver uma resposta aos riscos: Implementar as estratégias de respostas ao risco.
	
	Controlar e Monitorar os riscos: Monitorar os efeitos das estratégias no projeto.
	
	Qualificar/ Quantificar o risco: Identificar cada risco em termos do dano possível e grau de probabilidade.
	 
	 Identificar e documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações hierárquicas de RH.
	Respondido em 15/05/2020 18:49:07
	
Explicação:
Fatores e ações de risco
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas, dentre as quais se destacam:
		
	
	Cronograma e Melhoria de processo: técnicas complementares na realização do projeto, podendo ser substituída por controle.
	
	Gerenciamento de qualidade: aborda apenas as normas técnicas em seus projetos.
	
	Análise do valor agregado: refere-se ao valor que será investido no projeto;
	 
	Gerenciamento de risco de projeto: técnica fundamental para avaliar estatisticamente o resultado do projeto.
	
	Planejamento de projeto: apenas aborda a análise ambiental;
	Respondido em 15/05/2020 19:01:39
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Seu objetivo é maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativaFALSA
		
	
	Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto.
	
	A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros.
	
	Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata.
	
	No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto.
	 
	Todos eventos de riscos do projeto são negativos
	Respondido em 15/05/2020 19:03:01
	
Explicação:
Risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto. Devido à falta de conhecimento um risco pode ou não ocorrer. Se ocorrer, causará um impacto positivo ou negativo nos objetivos do projeto, tais como escopo, prazo, custos, qualidade e satisfação do cliente. 
Um evento de risco negativo que já ocorreu é um problema que o projeto deve lidar.
Ou seja, um risco é um evento futuro, enquanto um problema é uma situação concreta do projeto.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Qual é o documento resultante do processo identificação dos riscos?
 
		
	
	Registro das lições aprendidas.
 
	
	Matriz de riscos.
 
	
	Lista de riscos.
 
	 
	Registro de riscos.
 
	
	Matriz de probabilidade e impacto.
 
	Respondido em 15/05/2020 19:04:25
	
Explicação:
O documento resultante do processo identificação dos riscos é o registro de riscos, que contém uma lista de riscos, classificação dos riscos, causas-raiz dos riscos, dentre outras informações.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual é o processo que tem como objetivo uma avaliação e classificação dos riscos em relação aos impactos no projeto e probabilidades de ocorrência?
 
		
	
	Identificação dos riscos.
 
	
	Planejamento de gerenciamento dos riscos.
 
	
	Análise quantitativa dos riscos.
 
	
	Planejamento das respostas aos riscos.
 
	 
	Análise qualitativa dos riscos.
 
	Respondido em 15/05/2020 19:05:39
	
Explicação:
A análise qualitativa dos riscos tem como objetivo avaliar e classificar todos os riscos identificados, em relação aos impactos e probabilidades de ocorrência no projeto.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Como é denominada  a estratégia utilizada para respostas aos riscos negativos em que as ações são planejadas para reduzir a probabilidade da ocorrência ou o impacto do risco.
 
		
	 
	Mitigar.
 
	
	Tranferir.
 
	
	Prevenir.
 
	
	Aceitar passivamente.
 
	
	Aceitar ativamente.
 
	Respondido em 15/05/2020 19:07:18
	
Explicação:
A estratégia mitigar o risco, tem como objetivo planejar ações que possam reduzir a probabilidade da ocorrência ou do impacto do risco identificado.
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - Administrar os pagamentos ao fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a atividades do planejamento de aquisições
		
	
	II
	
	II e III
	
	I e III
	
	III
	 
	I
	Respondido em 15/05/2020 20:28:52
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Durante a fase de licitação de um projeto da área de atendimento, ocorreu um problema na negociação com as licitantes. Como a licitação em questão é referente à um serviço muito contratado nesta área, o Líder do projeto (gestor do projeto) deseja verificar se existe alguma solução para esse problema. Que ação deve ser realizada pelo Líder (gestor) do projeto?
		
	 
	Consultar a base de conhecimento.
	
	Investir em tecnologia da informação.
	
	Aprimorar as melhores práticas do projeto.
	
	Cadastrar lição aprendida.
	
	Medir a utilização da base de conhecimento.
	Respondido em 15/05/2020 20:29:50
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
		
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de mediação.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	 
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	Respondido em 15/05/2020 20:30:31
	
Explicação:
Um contrato  inclui termos e condições e pode incorporar outros itens especificados pelo comprador para estabelecer o que o fornecedor deve realizar ou fornecer. Dependendo da área de aplicação, o contrato também pode ser chamado de acordo.  A maioria das organizações tem profissionais, políticas e procedimentos, que definem especificamente as regras de aquisição e determinam quem tem autorização para assinar , representar e administrar esses acordos em nome da organização.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	
	Definir o gerente de projeto
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	 
	Contratar fornecedores
	Respondido em 15/05/2020 20:31:07
	
Explicação:
Todas alternativas são atividades que ocorrem na fase de iniciação do projeto, exceto a contratação de fornecedores, a qual ocorre na fase de execução do projeto. 
A fase de iniciação se caracteriza por constituir formalmente o projeto, autorizar o início do projeto, definir em linhas gerias o projeto e identificar as partes interessadas do projeto.
 
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A declaração do trabalho da aquisição é desenvolvida a partir da linha de base do:
 
		
	 
	Escopo.
 
	
	Tempo.
 
	
	Desempenho do projeto.
 
	
	Custo.
 
	
	Cronograma.
 
	Respondido em 15/05/2020 20:31:41
	
Explicação:
A declaração do trabalho da aquisição é desenvolvida a partir da linha de base do escopo do projeto, definindo apenas a parte do escopo do projeto que estará no contrato.
 
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
		
	
	Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
	
	Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
	 
	Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
	
	Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
	
	Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
	Respondido em 15/05/2020 20:32:28
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Qual das seguintes nomenclaturas dos documentos de aquisição é utilizada para envio aos fornecedores:
		
	
	Oferta.
 
	 
	RFP.
 
	
	Proposta.
 
	
	Acordo.
 
	
	BID.
 
	Respondido em 15/05/2020 20:33:07
	
Explicação:
RFP (Request for Proposal) é um documento de aquisição utilizado para envio aos fornecedores. Proposta, BID e oferta são respostas dos licitantes. Acordo é um tipo de contrato.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade do fornecimento. Ele inclui diversos termos e condições, usualmente padronizadas pela empresa, julgados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido. Há três categorias de contratos, quais são elas?
		
	 
	Preço fixo, custo reembolsável e custo unitários.
	
	Meio, fim e começo. 
	
	Prévio, intermediário e futuro. 
	
	Direto, indireto e subdireto. 
	
	Preço variável, custo fixo e custos elevados. 
	Respondido em 15/05/202020:34:22
	
Explicação:
Categorias de contratos
Há três categorias de contratos: preço fixo, custo reembolsável e custo unitários.