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LOGÍSTICA EMPRESARIALLOGÍSTICA EMPRESARIAL
UNIDADE 1UNIDADE 1
PROF. DR. RODRIGO SOUZA DA COSTAPROF. DR. RODRIGO SOUZA DA COSTA
UNIDADE 1 | INTRODUÇÃOUNIDADE 1 | INTRODUÇÃO
• A principal função da logística é a gestão deA principal função da logística é a gestão de
todos os processos relacionados àtodos os processos relacionados à
movimentação de todos os materiais que amovimentação de todos os materiais que a
empresa possui, bem como os fluxos deempresa possui, bem como os fluxos de
informações que passam pela organização.informações que passam pela organização.
UNIDADE 1 | OBJETIVOSUNIDADE 1 | OBJETIVOS
1. Compreender os conceitos introdutórios logística empresarial;
2. Analisar os conceitos, definições e importância da cadeia de suprimentos;
3. Evidenciar os fatores que interferem no seu comportamento;
4. Aplicar seus principais elementos e processos.
INTRODUÇÃO À LOGÍSTICA EMPRESARIALINTRODUÇÃO À LOGÍSTICA EMPRESARIAL
A importância dessa área é essencial para oA importância dessa área é essencial para o
aumento da competitividade de qualqueraumento da competitividade de qualquer
empresa.empresa.
ABORDAGEM LOGÍSTICA DA GESTÃO DEABORDAGEM LOGÍSTICA DA GESTÃO DE
SUPRIMENTOSSUPRIMENTOS
Tanto a logística, quanto a gestão deTanto a logística, quanto a gestão de
materiais, desempenham um papelmateriais, desempenham um papel
importantíssimo para maximização daimportantíssimo para maximização da
lucratividade da empresa.lucratividade da empresa.
ABORDAGEM LOGÍSTICA DA GESTÃO DEABORDAGEM LOGÍSTICA DA GESTÃO DE
SUPRIMENTOSSUPRIMENTOS
A logística é uma das atividades maisA logística é uma das atividades mais
importantes em períodos de guerra, issoimportantes em períodos de guerra, isso
porque era comum que os conflitosporque era comum que os conflitos
acontecessem em lugares distantes e eraacontecessem em lugares distantes e era
necessário possibilitar o deslocamento denecessário possibilitar o deslocamento de
tropas e suprimentos.tropas e suprimentos.
ORIGENS DA LOGÍSTICA EMPRESARIALORIGENS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL
Nas empresas, a utilização das ferramentasNas empresas, a utilização das ferramentas
logísticas e o reconhecimento do seulogísticas e o reconhecimento do seu
potencial de criar vantagens competitivaspotencial de criar vantagens competitivas
sobre os concorrentes é bem mais recente.sobre os concorrentes é bem mais recente.
ORIGENS DA LOGÍSTICA EMPRESARIALORIGENS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL
A logística vai tratar de todo o processo deA logística vai tratar de todo o processo de
gerenciar estrategicamente toda agerenciar estrategicamente toda a
aquisição, movimentação e armazenagemaquisição, movimentação e armazenagem
de materiais, peças e produtos acabadosde materiais, peças e produtos acabados
através da organização e seus canais deatravés da organização e seus canais de
marketing, de modo a poder maximizar asmarketing, de modo a poder maximizar as
lucratividades presente e futura através dolucratividades presente e futura através do
atendimento de pedidos a baixo custo.atendimento de pedidos a baixo custo.
EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE LOGÍSTICAEVOLUÇÃO DO CONCEITO DE LOGÍSTICA
Os últimos anos mostraram profundasOs últimos anos mostraram profundas
mudanças na maneira como asmudanças na maneira como as
organizações têm se adaptado àsorganizações têm se adaptado às
exigências do mercado.exigências do mercado.
A FRAGMENTAÇÃO TOTALA FRAGMENTAÇÃO TOTAL
A primeira fase é marcada pela execuçãoA primeira fase é marcada pela execução
desconexa das atividades pelas áreasdesconexa das atividades pelas áreas
funcionais.funcionais.
INTEGRAÇÃO DE COMPRAS COMINTEGRAÇÃO DE COMPRAS COM
DISTRIBUIÇÃODISTRIBUIÇÃO
A segunda fase, é caracterizada por umA segunda fase, é caracterizada por um
aumento do nível de integração interno eaumento do nível de integração interno e
pela criação de um conceito depela criação de um conceito de
gerenciamento em grandes blocos, o degerenciamento em grandes blocos, o de
materiais, o de produção e o demateriais, o de produção e o de
distribuição.distribuição.
LOGÍSTICA INTEGRADALOGÍSTICA INTEGRADA
Logística Integrada é quando se exige oLogística Integrada é quando se exige o
estabelecimento e implementação de umaestabelecimento e implementação de uma
estrutura de planejamento de ponta aestrutura de planejamento de ponta a
ponta.ponta.
GERENCIAMENTO DA CADEIA DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOSUPRIMENTO
Gerenciamento das atividades envolvidasGerenciamento das atividades envolvidas
na aquisição, produção e distribuição, pelana aquisição, produção e distribuição, pela
completa integração de fornecedores,completa integração de fornecedores,
fabricantes e clientes, com o objetivo defabricantes e clientes, com o objetivo de
agregar valor e reduzir custos para oagregar valor e reduzir custos para o
consumidor final.consumidor final.
GERENCIAMENTO DA CADEIA DE GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOSUPRIMENTO
E A RESPOSTA EFICIENTE AO CONSUMIDORE A RESPOSTA EFICIENTE AO CONSUMIDOR
Aumento da eficiência e melhor utilizaçãoAumento da eficiência e melhor utilização
dos recursos e, principalmente, reduzir ados recursos e, principalmente, reduzir a
distância existente entre a produção e adistância existente entre a produção e a
demanda.demanda.
LOGÍSTICA E VANTAGEM COMPETITIVALOGÍSTICA E VANTAGEM COMPETITIVA
Para alcançar seus objetivos, empresasPara alcançar seus objetivos, empresas
adotam uma estratégia em comum aadotam uma estratégia em comum a
opção busca pela excelência em logística,opção busca pela excelência em logística,
que propicie o gerenciamento dos fluxosque propicie o gerenciamento dos fluxos
de materiais e das informações.de materiais e das informações.
VANTAGEM COMPETITIVAVANTAGEM COMPETITIVA
Logística poderá ser o caminho para aLogística poderá ser o caminho para a
diferenciação de uma empresa aos olhosdiferenciação de uma empresa aos olhos
de seus clientes, para a redução dos custosde seus clientes, para a redução dos custos
e para agregação de valor.e para agregação de valor.
VANTAGEM COMPETITIVAVANTAGEM COMPETITIVA
Conceitos mais modernos de aquisiçãoConceitos mais modernos de aquisição
como o outsourcing, follow sourcing e ocomo o outsourcing, follow sourcing e o
global sourcing passam a ser utilizados eglobal sourcing passam a ser utilizados e
há uma mudança na forma como ashá uma mudança na forma como as
empresas se relacionam em uma cadeiaempresas se relacionam em uma cadeia
produtiva que passa a ser cooperativo naprodutiva que passa a ser cooperativo na
busca de aumento do desempenho debusca de aumento do desempenho de
todos os integrantes.todos os integrantes.
ANÁLISE DO SEGMENTO DE ATUAÇÃOANÁLISE DO SEGMENTO DE ATUAÇÃO
Competitividade pode ser entendida comoCompetitividade pode ser entendida como
a capacidade da empresa formular ea capacidade da empresa formular e
implementar estratégias concorrenciaisimplementar estratégias concorrenciais
que lhe permitam ampliar ou conservar, deque lhe permitam ampliar ou conservar, de
forma duradoura, uma posição sustentávelforma duradoura, uma posição sustentável
no mercado.no mercado.
ANÁLISE DO SEGMENTO DE ATUAÇÃOANÁLISE DO SEGMENTO DE ATUAÇÃO
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICOPOSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICOPOSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
Liderança em Custo, o produtor visaLiderança em Custo, o produtor visa
possuir o mais baixo custo na indústria.possuir o mais baixo custo na indústria.
Com essa posição, a vantagem reside naCom essa posição, a vantagem reside na
possibilidade de se auferir maiores lucrospossibilidade de se auferir maiores lucros
ou de operar a um nível de preço maisou de operar a um nível de preço mais
baixo e continuar sendo lucrativo.baixo e continuar sendo lucrativo.
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICOPOSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
Diferenciação busca-se diferenciar oDiferenciação busca-se diferenciar o
produto ou serviço para que seja único oproduto ou serviço para que seja único o
que irá fidelizar o cliente. A diferenciaçãoque iráfidelizar o cliente. A diferenciação
pode excluir a viabilidade de se obterpode excluir a viabilidade de se obter
grande parcela de mercado, com o intuitogrande parcela de mercado, com o intuito
de manter a exclusividade.de manter a exclusividade.
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICOPOSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
Enfoque seria a escolha de um nicho deEnfoque seria a escolha de um nicho de
mercado, um grupo de clientes, uma linhamercado, um grupo de clientes, uma linha
de produtos, ou um mercado geográfico,de produtos, ou um mercado geográfico,
no qual a empresa focaria seus esforços eno qual a empresa focaria seus esforços e
competências para melhor atender ascompetências para melhor atender as
necessidades dos clientes e prestar umnecessidades dos clientes e prestar um
atendimento superior aos concorrentes.atendimento superior aos concorrentes.
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICOPOSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
Economia de escala se trata da organizaçãoEconomia de escala se trata da organização
do processo produtivo de forma que sejado processo produtivo de forma que seja
possível a máxima utilização dos recursospossível a máxima utilização dos recursos
envolvidos no processo, buscando comoenvolvidos no processo, buscando como
resultado baixos custos de produção e oresultado baixos custos de produção e o
incremento de bens e serviços.incremento de bens e serviços.
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICOPOSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
Fonte: Elaborada pelo autor
LOGÍSTICA NO BRASILLOGÍSTICA NO BRASIL
A maior parte das organizações brasileirasA maior parte das organizações brasileiras
foi favorecida pelo fechamento do país aofoi favorecida pelo fechamento do país ao
mercado externo e pela proteção contra amercado externo e pela proteção contra a
concorrência estrangeira.concorrência estrangeira.
Obrigado!Obrigado!
	1 - LOGÍSTICA EMPRESARIAL
	2 - UNIDADE 1 | INTRODUÇÃO
	3 - UNIDADE 1 | OBJETIVOS
	4 - INTRODUÇÃO À LOGÍSTICA EMPRESARIAL
	5 - ABORDAGEM LOGÍSTICA DA GESTÃO DE SUPRIMENTOS
	6 - ABORDAGEM LOGÍSTICA DA GESTÃO DE SUPRIMENTOS
	7 - ORIGENS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL
	8 - ORIGENS DA LOGÍSTICA EMPRESARIAL
	9 - EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE LOGÍSTICA
	10 - A FRAGMENTAÇÃO TOTAL
	11 - INTEGRAÇÃO DE COMPRAS COM DISTRIBUIÇÃO
	12 - LOGÍSTICA INTEGRADA
	13 - GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO
	14 - GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTO E A RESPOSTA EFICIENTE AO CONSUMIDOR
	15 - LOGÍSTICA E VANTAGEM COMPETITIVA
	16 - VANTAGEM COMPETITIVA
	17 - VANTAGEM COMPETITIVA
	18 - ANÁLISE DO SEGMENTO DE ATUAÇÃO
	19 - ANÁLISE DO SEGMENTO DE ATUAÇÃO
	20 - POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
	21 - POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
	22 - POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
	23 - POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
	24 - POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
	25 - POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
	26 - LOGÍSTICA NO BRASIL
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