Simulado de Concurso Público_ Administração Geral - Planejamento Estratégico

Prévia do material em texto

Simulado de Concurso Público: Administração Geral - Planejamento Estratégico
Introdução:
O planejamento estratégico é uma das ferramentas mais poderosas para a gestão de uma 
organização. Este simulado aborda as principais técnicas e estratégias utilizadas no 
planejamento, fundamentais para o sucesso organizacional.
Questões:
1. Qual a primeira etapa do planejamento estratégico de uma organização? a) 
Definir os objetivos a serem alcançados.
b) Analisar o ambiente interno e externo da organização.
c) Implementar as ações planejadas.
d) Estabelecer as metas financeiras.
e) Avaliar o desempenho da organização.
2. A análise SWOT é uma ferramenta usada no planejamento estratégico para: a) 
Realizar uma avaliação financeira detalhada.
b) Identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da organização.
c) Estabelecer metas claras para a organização.
d) Calcular a margem de lucro da empresa.
e) Organizar o fluxo de caixa da empresa.
3. No modelo de Planejamento Estratégico, a missão de uma organização refere-
se a: a) A meta financeira de curto prazo.
b) A visão futura de onde a organização quer chegar.
c) A razão de ser da organização e o seu propósito fundamental.
d) O processo de implementação das estratégias.
e) O estudo do comportamento do consumidor.
4. O que caracteriza a visão estratégica de uma organização? a) A definição do 
que a organização quer alcançar no futuro.
b) A análise do desempenho passado da organização.
c) A previsão de todos os fluxos financeiros da organização.
d) A descrição de cada tarefa operacional a ser realizada.
e) A fixação de um orçamento anual.
5. No planejamento estratégico, o ambiente externo deve ser analisado com foco 
em: a) A capacidade interna da organização para gerar recursos.
b) A previsão de lucros para o próximo ano fiscal.
c) As oportunidades e ameaças presentes no mercado e no contexto econômico.
d) O desempenho dos funcionários.
e) A análise das preferências de fornecedores e contratados.
6. Qual a principal vantagem do uso de um planejamento estratégico? a) A 
organização torna-se completamente inflexível às mudanças do mercado.
b) A organização pode aumentar seus lucros rapidamente, sem considerar custos.
c) Permite uma visão de longo prazo, alinhando os objetivos a ações concretas.
d) Exclui as análises de risco no processo de gestão.
e) Permite a centralização das decisões apenas no topo da hierarquia.
7. O planejamento estratégico deve ser revisto periodicamente para: a) Garantir 
que todos os colaboradores estejam cientes dos custos.
b) Ajustar as estratégias diante de mudanças no ambiente interno e externo.
c) Manter as metas financeiras fixas.
d) Estabelecer processos rígidos de controle.
e) Limitar as decisões da alta gestão.
8. O que é uma análise PESTEL no contexto do planejamento estratégico? a) 
Uma ferramenta para análise de mercado e concorrência.
b) Uma técnica para análise de riscos e oportunidades no ambiente político, 
econômico, social, tecnológico, ambiental e legal.
c) Uma forma de mensurar a rentabilidade do planejamento.
d) Um estudo sobre a performance das equipes de vendas.
e) Uma análise de custos e investimentos.
9. O principal objetivo de um plano de ação dentro do planejamento estratégico 
é: a) Determinar o orçamento anual da organização.
b) Definir as ações específicas necessárias para alcançar os objetivos estratégicos.
c) Estabelecer a quantidade de lucro desejada.
d) Obter uma análise do desempenho passado.
e) Manter os processos operacionais constantes.
10. A avaliação contínua do progresso no planejamento estratégico visa: a) 
Garantir que todos os funcionários realizem suas tarefas.
b) Ajustar as estratégias conforme necessário e garantir que os objetivos sejam 
alcançados.
c) Verificar a legalidade das operações.
d) Analisar as políticas financeiras da organização.
e) Controlar as horas extras dos funcionários.
Respostas e Justificativas:
1. Alternativa b) Analisar o ambiente interno e externo da organização. – A análise
ambiental é o primeiro passo para entender os desafios e oportunidades da 
organização.
 
2. Alternativa b) Identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da 
organização. – A análise SWOT é uma técnica que permite a identificação desses 
quatro elementos cruciais para o desenvolvimento estratégico da organização.
3. Alternativa c) A razão de ser da organização e o seu propósito fundamental. – 
A missão define o propósito da organização e o que ela busca realizar.
4. Alternativa a) A definição do que a organização quer alcançar no futuro. – A 
visão estratégica é focada no futuro e descreve o que a organização aspira alcançar.
5. Alternativa c) As oportunidades e ameaças presentes no mercado e no 
contexto econômico. – Analisar o ambiente externo envolve entender as forças e 
tendências externas que podem impactar a organização, como mudanças 
econômicas e novas regulações.
6. Alternativa c) Permite uma visão de longo prazo, alinhando os objetivos a 
ações concretas. – O planejamento estratégico possibilita um direcionamento claro 
para o futuro e auxilia a organização a alinhar suas ações com seus objetivos de 
longo prazo.
7. Alternativa b) Ajustar as estratégias diante de mudanças no ambiente interno e
externo. – A revisão periódica permite que a organização se ajuste conforme as 
novas realidades, mantendo o planejamento eficaz.
8. Alternativa b) Uma técnica para análise de riscos e oportunidades no ambiente
político, econômico, social, tecnológico, ambiental e legal. – A análise PESTEL 
examina esses fatores externos que podem afetar a organização.
9. Alternativa b) Definir as ações específicas necessárias para alcançar os 
objetivos estratégicos. – O plano de ação define as medidas práticas que devem 
ser tomadas para atingir os objetivos estratégicos estabelecidos.
10. Alternativa b) Ajustar as estratégias conforme necessário e garantir que os 
objetivos sejam alcançados. – A avaliação contínua é fundamental para garantir 
que o planejamento esteja sendo executado corretamente e para fazer ajustes 
necessários ao longo do processo.