IMG_6198

Prévia do material em texto

Capítulo 5 Planejamento e estratégia 203 porém os objetivos devem ser percebidos como um de- safio para motivar, mas devem ser realistas, ou seja, possíveis de ser alcança- dos com os recursos e o tempo disponíveis, para não desmotivar. Definidos no tempo: os objetivos devem especificar o horizonte temporal para sua realização, de forma a permitir avaliar se foram ou não alcançados (por exemplo, abrir uma nova em dois anos). Por sua vez, a especificação do horizonte temporal possibilita definir que ações serão mais apropriadas para alcançar tal objetivo. os objetivos devem ser consistentes entre si, mesmo que digam res- peito a unidades distintas na organização. É fundamental que os objetivos não se contradigam (por exemplo, é ineficaz declarar como objetivos au- mentar as vendas e reduzir a produção). visto que os objetivos não têm todos a mesma importância para a organização, devem ser estabelecidas prioridades entre eles. Dessa forma, em caso de necessidade, os administradores podem tomar decisões que priorizem alguns objetivos em relação a outros. Para que os objetivos sejam eficazes, das características mencionadas (re- sumidos na Figura 5.5), é fundamental que sejam comunicados a todos os envolvidos e que sejam definidos instrumentos de controle de sua realização. Esses instru- mentos devem facilitar o monitoramento, a eventual correção de falhas e possibi- litar uma avaliação justa do desempenho. Paralelamente, devem ser estabelecidas relações entre objetivos e as recompensas. Para potencializar a força motivadora dos objetivos, é necessário relacionar o alcance deles com as devidas de cumprimento do que foi forma que os membros organizacionais tenham uma noção clara dos recompensas, beneficios do dos objetivos bem definidos Mensuraveis Caracteristicas objetivos Coerentes Desafiadores