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182) Em uma reunião de Planejamento de Release, os acionistas estão divergindo sobre as 
funcionalidades que devem embarcar em cada release, por questões de interesse 
próprio e não pelo desenvolvimento do produto efetivamente. O que deve ser feito 
nesta situação? 
 
A) Pedir ao Presidente da empresa que decida. 
B) Desenvolver o que for mais simples primeiro. 
C) Aceitar a opinião do acionista que tem a maior parte da empresa. 
D) O Dono do produto precisa decidir o que precisa ser desenvolvido e em qual 
release isso será feito. 
 Resposta: D 
Cabe ao Dono do Produto criar o plano de liberação (ou plano de release). Ele poderá 
ser influenciado nesta decisão, mas a decisão é dele. 
 
183) O Dono do Produto deseja participar das reuniões diárias (Daily Meeting) com a ideia 
de ficar mais por dentro do desenvolvimento do projeto. O que fazer no caso de você 
ser o Scrum Master? 
 
A) Não permitir que o Dono do Produto participe. 
B) Permitir mas alinhar com o Dono do Produto que ele não interfira na reunião, que 
ele apenas observe. 
C) Não haveria problemas, pois ele poderia esclarecer a dúvidas e sugerir ideias. 
 Resposta: Não é recomendada a participação do Dono do produto, pois esta é uma 
reunião entre o Time de Desenvolvimento e o Dono do Produto poderia acabar 
influenciando decisões ou gerando uma certa “timidez” com o Time de 
Desenvolvimento. 
 
184) Um Gerente Sênior deseja receber relatórios de status diariamente do andamento do 
projeto. Quem melhor poderia cuidar dessa demanda? 
 
A) O Scrum Master. 
B) O Dono do Produto. 
C) Um membro do Time de Desenvolvimento. 
D) O Gerente de Projetos. 
 Resposta: A 
O Time de Desenvolvimento não deveria se envolver com este tipo de trabalho pois 
não estaria trabalhando com foco nas entregas comprometidas na Sprint. O Scrum 
Master por estar mais próximo da equipe, seria mais indicado que o Dono do 
Produto para este trabalho. 
 
 
185) Em uma Sprint de 4 semanas, um membro do Time de Desenvolvimento tirou 1 dia 
de folga. Ao final da Sprint o time de desenvolvimento não atingiu ao objetivo da 
Sprint e não concluiu nem a metade do que estava no Backlog da Sprint. A que 
conclusão podemos chegar? 
 
A) A equipe está desmotivada. 
B) O trabalho era muito complexo. 
C) O time está sobrecarregado de tanto trabalho. 
D) O Time não planejou a Sprint corretamente. 
 Resposta: D 
Para uma Sprint de 4 semanas, um dia não representaria um impacto grande na 
entrega ou no objetivo da Sprint. Portanto a causa mais provável é o não planejamento 
adequado da Sprint. 
 
186) Qual o objetivo da reunião Scrum of Scrums? 
 
A) Definir o documento de visão do projeto. 
B) Reunir e apresentar as equipes e suas tarefas. 
C) Dar início ao projeto Scrum. 
D) Sincronizar o trabalho de múltiplos time Scrum. 
 Resposta: D 
O objetivo da Reunião Scrum of Scrums é sincronizar o trabalho entre os Times de 
desenvolvimento afim de dar transparência entre os times e verificar possíveis 
dependências no desenvolvimento. 
 
187) No decorrer de uma reunião de revisão da Sprint (Sprint Review) um membro do 
Time de Desenvolvimento deseja sugerir ideias para otimizar a comunicação entre o 
Time. Como você deve proceder no papel de Scrum Master? 
 
A) Passar a voz ao membro do Time de Desenvolvimento para expor suas ideias. 
B) Sugerir ao membro do time que aguarde até a Reunião de Retrospectiva para 
apresentar essas ideias. 
C) Registrar as sugestões do membro do time de desenvolvimento. 
D) Seguir com a reunião e reservar os minutos finais para o membro apresentar as 
ideias. 
 Resposta: B 
A reunião para discutir sobre processos ou método de trabalho é a reunião de 
Retrospectiva da Sprint. O foco da Revisão da Sprint é apresentar o que foi construído 
e receber feedback do Dono do Produto e StakeHolders. 
 
 
188) Ao longo de uma Sprint o Time de Desenvolvimento percebe que não será possível 
entregar todas as histórias que foram acordadas na reunião de Planejamento da 
Sprint. Qual o melhor curso de ação a seguir? 
 
A) Aumentar o Time de Desenvolvimento. 
B) Iniciar o trabalho no regime de horas extras até a entrega. 
C) Pedir ao Dono do Produto para priorizar os itens e verificar o que poderia não ser 
entregue nesta Sprint. 
D) Aumentar o prazo da Sprint. 
 Resposta: C 
Aumentar o Time de desenvolvimento ao longo da Sprint aumentaria a complexidade 
e não seria produtivo. Horas extras não seria um ritmo de trabalho a ser sustentado 
por muito tempo, aumentar o prazo da Sprint não é permitido. A melhor resposta é 
pedir ajuda ao Dono do Produto a priorizar e decidir o que poderia deixa de ser feito 
sem impactar muito o objetivo da Sprint. 
 
189) Um time Scrum deseja reduzir a duração das Sprints até o final do projeto para 2 
semanas. O que é mais importante a ser considerado? 
 
A) Se o Scrum Master autoriza tal redução. 
B) Garantir que os testes de regressão e refatoração possam ser finalizados até o final 
da segunda semana. 
C) Perguntar se os clientes e StakeHolders podem comparecer na reunião de Sprint 
Review a cada 2 semanas. 
 Resposta: C 
O ponto mais importante a ser verificado é se os StakeHolders poderiam estar 
presentes na reunião de Revisão da Sprint, pois sem eles, tal reunião perderia o 
sentido e inviabilizaria a redução da Sprint para 2 semanas.