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65) O processo Scrum é baseado em: 
 
A) Modelagem de negócio. 
B) Processos empírico. 
C) Mapeamento de processos. 
D) Processos em Cascata. 
Resposta: B 
O Scrum é baseado no empirismo, ou seja, ele aprende e evolui com o avanço do 
projeto, o Backlog se adapta e cresce à medida que as entregas vão sendo liberadas e 
percebidas pelos envolvidos. 
 
66) Qual o objetivo da reunião de “Grooming”? 
 
A) Alinhar as expectativas do cliente com o Backlog do Produto. 
B) Remover itens do Backlog do Produto. 
C) Desenvolver novos requisitos de negócio. 
D) Refinar histórias de usuário e priorizá-las. 
Resposta: 
A reunião de “Grooming” é uma reunião entre o Dono do Produto e o Time de 
Desenvolvimento para evoluir o Backlog do Produto. O Time colabora com o Dono do 
Produto para estimar e priorizar melhor o Backlog do Produto. 
 
67) O Backlog da Sprint pode sofrer mudanças após o início da Sprint? 
 
A) Sim. 
B) Não. 
Resposta: A 
O Time de Desenvolvimento pode decompor itens ou criar novas tarefas ao longo da 
Sprint. Ele o faz à medida que os trabalhos avançam e as necessidades vão sendo 
conhecidas pelo Time. Por exemplo, pode ser preciso criar mais um campo em uma 
tabela no banco de dados para uma funcionalidade que o Time começou a trabalhar. 
 
 
 
 
 
 
 
68) O esforço total que um Time é capaz de empregar em uma Sprint é conhecido como: 
 
A) Produtividade. 
B) Foco. 
C) Velocidade. 
D) Pontos de complexidade. 
Resposta: C 
A velocidade é o total de pontos que um Time de Desenvolvimento consegue entregar 
ao longo de uma Sprint. A medida que as Sprints avançam e o Time vai entregando 
mais pontos, é feita então uma média de entrega de pontos das últimas Sprints e esta 
então é a velocidade conhecida do Time. Sempre devemos arredondar para baixo os 
valores de estimativa e velocidade. 
 
69) Aumentar o tamanho de uma Sprint para mais de 4 semanas pode acarretar: 
 
A) Aumento do risco do projeto. 
B) Aumento de complexidade do projeto. 
C) Diminuir a qualidade e aderência do projeto. 
D) Todas as Alternativas acima estão corretas. 
Resposta: D 
O Scrum prega que uma Sprint não deve ter mais que 30 dias (4 semanas), pois isso 
aumentaria complexidade de sincronizar todo o trabalho, e também aumentaria o 
tempo em que os envolvidos “perceberiam” o projeto, dessa forma, o risco de 
produzir um produto que não está alinhado com as expectativas do cliente aumenta e 
com isso a qualidade diminui. 
 
70) Qual o Time-box da Reunião Diária (Daily Scrum) para uma Sprint de 15 dias? 
 
A) 5 minutos. 
B) 10 minutos. 
C) 15 minutos. 
D) 1 hora. 
Resposta: C 
A Reunião Diária é um evento Time Box de duração fixa, ou seja, independe do 
tamanho da Sprint, ela sempre vai durar 15 minutos ou menos. 
 
 
 
 
71) Qual a duração da primeira parte da Reunião de Planejamento da Sprint (Sprint 
Planning) para uma Sprint de 30 dias? 
 
A) 4 horas. 
B) 8 horas. 
C) 2 horas. 
D) 1 hora. 
Resposta: 4 
A primeira parte da reunião de planejamento da Sprint é onde o Time entende as 
prioridades do Dono do Produto e define “o que” fazer para a próxima Sprint. Ele tem 
uma duração de 4 horas. A segunda parte “Como” também dura 4 horas, um total de 
8 horas para uma Sprint de 30 dias. 
 
72) O que é um Épico? 
 
A) Uma história de usuário com prioridade alta. 
B) Esse termo não existe no Scrum. 
C) Uma Sprint com duração estendida. 
D) Uma história de usuário muito grande. 
Resposta: D 
Um épico é uma história de usuário muito grande, que futuramente será decomposta 
em temas ou histórias de usuário menores a serem priorizadas e selecionadas na 
Reunião de Planejamento da Sprint. 
 
73) O Dono do Produto e o Scrum Master nunca são incluídos na conta do número 
máximo de membros de um Time de Desenvolvimento (entre 3 e 9 membros). 
 
A) Verdadeiro. 
B) Falso. 
Resposta: B 
Em alguns casos o Scrum Master ou Dono do Produto podem participar do Time de 
Desenvolvimento como membro. Apesar de não ser recomendado pelo Scrum, por 
questões de conflito de interesse, é possível que ele acumule também o papel de 
membro de um Time de Desenvolvimento.