Simulados

Prévia do material em texto

304) É fundamental o comprometimento do Time de Desenvolvimento ao selecionar os itens 
que vão compor o Backlog da Sprint. O que melhor representa este 
comprometimento? 
 
A) Que o time irá trabalhar em regime de hora extra para garantir a entrega. 
B) O Time de Desenvolvimento precisa estar confiante na estimativa que passou para 
desenvolver em um ritmo sustentável as entregas previstas no Backlog da Sprint. 
C) Todos devem assinar a autorização de start do projeto. 
D) Que o comitê precisa aprovar o que foi selecionado para a Sprint. 
Resposta: B 
O Time de Desenvolvimento estima os itens e se compromete no que é possível 
entregar para a próxima Sprint. Ele também refina os Itens no topo da lista para as 
próximas 1 ou 2 sprints. Dessa forma a decisão é dele (do Time de Desenvolvimento) e 
isso gera um comprometimento maior na entrega, pois foi ele mesmo quem decidiu o 
que seria possível fazer. 
 
305) Nas ultimas 4 Sprints o time entregou respectivamente os seguintes pontos de história: 
12; 10; 16; 10? Qual a velocidade a ser considerada para o planejamento da próxima 
Sprint? 
 
A) 48. 
B) 12. 
C) 24. 
D) 10. 
 Responder: B 
A Velocidade do time é calculada com base nas médias das últimas entregas 
concluídas. Na questão acima: (12 + 10 + 16 + 10) / 4 sprints = 12. Lembrando que 
entram na conta apenas o que foi 100% entregue, histórias incompletas não dever ser 
consideradas no cálculo da velocidade. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
306) Um Time de Desenvolvimento está estimando os pontos de uma História e avalia que a 
História está abaixo de uma grande (16) e entre uma média (6) e uma pequena (2). O 
Time decide por estimar 4 pontos para esta história. Qual a técnica foi utilizada nesta 
estimativa? 
 
A) Fibonacci. 
B) Estimativa por proximidade. 
C) Estimativa por comparação. 
D) Estimativa por Triangulação. 
Resposta: D 
A triangulação é uma técnica que usa a comparação entre histórias para avaliar a 
complexidade em relação a outra história e chegar a um número. Esta técnica é muito 
usada durante uma sessão de Planning Poker. 
 
307) As estimativas por pontos de histórias ou pontos de complexidade não fazem muito 
sentido para quem não está no Time Scrum. Porque isso acontece? 
 
A) Porque a sequência Fibonacci pode não fazer sentido para quem não a conhece. 
B) Porque é uma estimativa que usa uma unidade de medida complexa. 
C) Porque ela serve para estimar a complexidade de uma história em relação a outra 
história e não um esforço em horas. 
D) É uma técnica que necessita de treinamento para ser entendida. 
Resposta: C 
Por ser uma técnica de estimativa análoga, ela serve para definir a complexidade de 
uma história com base em outra história. Então quando definimos uma complexidade 
para uma dada história, por exemplo (9), este número pode não fazer sentido para 
outros times, pois ela é (9) dentro do meu contexto, ou seja, em relação ao meu 
universo de histórias. 
 
308) Em um Time de Desenvolvimento que produz de fato 4 horas de trabalho por dia. Qual 
seria o tempo necessário para concluir uma História estimada em 8 horas? 
 
A) 2 dias 
B) 1 dia 
C) 1,5 dias 
D) 4 dias 
Resposta: A 
Em um dia de 8 horas, não necessariamente o time vai entregar as 8 horas, no caso 
acima o time produz de fato 4 horas e precisaria de 2 dias (total de 8horas reais) para 
entregar a história de 8 horas. 
309) Porque o “Planning Poker” é a técnica preferida pela maioria dos times ágeis para fazer 
estimativas? 
 
A) Pois ela favorece uma maior abstração sobre as Histórias. 
B) Porque ela mantém anônimo quem estimou facilitando uma estimativa sincera e 
real. 
C) Pois ela foca na participação de todos e fomenta a discussão sobre a estimativa. 
 Resposta: C 
O “Planning Poker” é muito utilizada por favorecer a colaboração entre todo o Time no 
momento da estimativa. Os pontos de divergências são debatidos até se chegar a um 
consenso sobre o tamanho da história. Isso gera um maior comprometimento de 
todos, uma vez que todos participaram e concordaram com a estimativa. 
 
310) A reunião diária (Daily Meeting) é um evento importante para o monitoramento do 
trabalho do Time de Desenvolvimento em relação ao objetivo da Sprint. Porque? 
 
A) Ela ajuda no alinhamento do trabalho que está sendo feito e o que será feito pelo 
time de Desenvolvimento, bem como quais são os problemas que impedem o 
avanço do trabalho. 
B) Ela ajuda a solucionar os impedimentos encontrados no projeto. 
C) Ela permite que o Dono do Produto esclareça dúvidas e dê o foco necessário ao 
Time de Desenvolvimento. 
D) Ela não possui esse intuito, visto que as equipes são auto organizáveis. 
Resposta: A 
O foco principal da reunião diária é sincronizar o trabalho de todos e dar transparência 
do que cada um está fazendo. Como é uma reunião de Time Boxing de 15 minutos, os 
problemas (impedimentos) são relatados, mas caso seja necessário, deve ser tratado 
após esta reunião. 
 
311) O que melhor ilustra ser um Radiador de Informação? 
 
A) Um programa que envia e-mail automático com o status do projeto. 
B) Um quadro na parede da sala do Time de Desenvolvimento exibindo o resultado 
dos últimos testes. 
C) Um plano de comunicação atualizado, simples e funcional. 
 Resposta: B 
 Vários são os formatos de um radiador de informação. O mais utilizado são os quadros 
Kanban (ou ScrumBan) pregados em paredes, mas poderia ser cartazes, quadro negros com 
dados atualizados, uma TV com status de atividades, etc... o importante é ser explicito e de 
fácil acesso ao Time de Desenvolvimento e aos SteakHolders.