Simulados

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385) Quem acompanha o andamento do trabalho do Time de Desenvolvimento com o foco 
em aferir a velocidade do Time ao longo de uma Sprint? 
 
A) O Dono do Produto. 
B) Todo o Time Scrum. 
C) O Time de Desenvolvimento. 
D) O Scrum Master. 
 Resposta: C 
Por ser auto organizado, cabe exclusivamente ao próprio Time de Desenvolvimento 
gerir a sua produtividade. 
 
386) Quando termina uma Sprint? 
 
A) Quando os desenvolvedores terminam o trabalho previsto 
B) Quando o Dono do Produto aceita o incremento produzido 
C) Quando o seu tempo Time-Box é atingido. 
Resposta: C 
A Sprint termina quando o Time-Box dela é alcançado, caso existam trabalho 
remanescentes, estes voltam para o Backlog do Produto, caso o time termine antes o 
trabalho, novos itens do backlog do produto podem ser adicionados com a 
colaboração do Dono do Produto. 
 
387) Quem atualiza do Gráfico Burndown da Sprint? 
 
A) O Time de Desenvolvimento. 
B) O Scrum Master. 
C) O Dono do Produto. 
D) O Líder do time de Desenvolvimento. 
 Resposta: C 
O Time de Desenvolvimento utiliza diariamente o Gráfico Burndown para saber como 
ele está indo ao longo da Sprint, se estão atrasados ou adiantados em relação a meta 
da Sprint. Como é um time auto organizado, cabe a ele mesmo atualizar diariamente o 
Gráfico Burndown da Sprint. 
 
 
 
 
 
 
388) Qual das opções abaixo é um Radiador de Informação? 
 
A) O relatório de status do projeto. 
B) Um programa automático que envia e-mails com status do projeto. 
C) Um plano de comunicação atualizado. 
D) Um quadro físico fixado na parede com o andamento das tarefas. 
 Resposta: D 
Um Radiador de informação pode ser qualquer quando, painel, flipchart ou qualquer 
meio que exiba explicitamente informações sobre o andamento do projeto. Por 
exemplo: Quadros Kanban, Calendários Niko-Niko, Gráficos BurnDown, ... 
 
389) O cliente procura o Time de Desenvolvimento e deseja que o time inclua uma 
funcionalidade para a próxima entrega. Como o Time de Desenvolvimento deve 
proceder? 
 
A) Adicionar a funcionalidade ao Backlog do Produto 
B) Solicitar que o Dono do Produto procure o cliente para entender suas 
necessidades 
C) Escalar para o Scrum Master 
D) Estimar a demanda para avaliar a possibilidade de construção na próxima Sprint. 
 Resposta: B 
O Time de Desenvolvimento não tem autonomia de incluir um novo item no Backlog 
do Produto, logo ele não pode atender ao pedido do cliente diretamente. O Dono do 
Produto deve procurar o cliente e avaliar se de fato a nova funcionalidade deveria ser 
inserida no Backlog do Produto. 
 
390) Qual a duração (Timebox) da reunião diária (Daily Meeting)? 
 
A) Depende do tamanho da Sprint. 
B) Sempre 15 minutos. 
C) O Time de Desenvolvimento deve decidir. 
D) Todo o Time de Scrum decide qual será o Time-Box durante a reunião de 
planejamento da Sprint. 
 Resposta: B 
O Time-Box da Reunião Diária (Daily Meeting) é fixado em 15 minutos, independente 
do tamanho da Sprint. 
 
 
 
 
391) Quem cria o objetivo (meta) da Sprint? 
 
A) O Scrum Master. 
B) O Dono do Produto. 
C) O Time de desenvolvimento. 
D) Todo o Time Scrum. 
 Resposta: D 
A meta (ou objetivo) da Sprint é definida na primeira parte da reunião de 
Planejamento de Sprint, todos do Time Scrum participam da criação da meta após o 
Backlog da Sprint ter sido definido. 
 
392) Em que momento um incremento produzido deve ser transportado para produção? 
 
A) Ao final da primeira Sprint. 
B) Quando ele atender a definição de pronto (Definition of Done). 
C) Quando o Dono do Produto decidir. 
D) Ao final de cada Sprint. 
Resposta: C 
Ao final de cada Sprint é liberado um incremento de software potencialmente 
utilizável, não necessariamente ele será colocado em produção para o usuário final, 
vai depender do plano de Release criado pelo Dono do Produto, pode não ser o 
momento adequado. Então essa decisão é do Dono do Produto. 
 
393) Qual o papel do Gerente de Projetos no Scrum? 
 
A) Criar relatórios de Status com a ajuda do Scrum Master. 
B) Criar o documento de visão do projeto como um todo. 
C) Manter a alta gestão informado sobre o progresso do projeto. 
D) Não existe tal papel no Scrum. 
 Resposta: D 
Os papeis no Scrum são: Dono do Produto, Scrum Master e Time de Desenvolvimento, 
juntos eles formam o Time Scrum.