CAP_V_-_1_DEPARTAMENTALIZACAO_DOS_CIF

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CAPÍTULO V
Departamentalização
DEPARTAMENTO
 É a unidade mínima administrativa para a
 Contabilidade de Custos, representada por
 homens e máquinas ( na maioria dos casos) 
 desenvolvendo atividades homogêneas,
 na qual existe um responsável.
 
Departamentos de Produção
Departamentos de Serviços
Departamentos de Produção
 São os departamentos que promovem qualquer
 tipo de modificação sobre o produto diretamente.
Exemplos:
 
 - departamento de corte,
 - departamento de usinagem,
 - departamento de pintura, etc. 
Departamentos de Serviços
 São os departamentos cujo trabalho realizado
 tem como objetivo a prestação de um serviço
 para outros departamentos.
 Vivem basicamente para execução de 
 serviços e não para atuação direta sobre os
 produtos.
 Exemplos:
 - Departamento de Manutenção, 
 - Almoxarifado,
 - Compras, etc.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
CENTRO DE CUSTOS
É a unidade mínima de acumulação de CIF, mas não
é necessariamente uma unidade administrativa, só 
ocorrendo quando coincide com o próprio departamento
Departamento
Um
 Centro de custos
Departamento
Diversos 
Centros de custos
Exemplo de Centro de Custos
Centro de Custos
Departamento
03
..........................................
Área Produtiva
03.01
03.02
03.02.01
03.02.02
03.02.03
03.03
..........................................
..........................................
..........................................
..........................................
..........................................
..........................................
Almoxarifado
Manutenção
Manutenção Mecânica
Manutenção Elétrica
Manutenção Civil
Controle de Qualidade
 Objetivos 
da
Departamentalização
a) Melhor controle dos custos 
A departamentalização torna a incorrência dos custos
de produção no âmbito do Departamento como sendo 
responsabilidade do respectivo chefe ou supervisor.
b) Determinação mais precisa do custo dos produtos
 A departamentalização diminui a arbitrariedade dos 
 critérios de rateio. Há basicamente dois motivos para
 esta maior precisão:
1) Alguns custos, embora indiretos em relação aos
 produtos, são facilmente identificados em relação
 aos departamentos.
 Exemplos: depreciação das máq. e equipamentos,
 materiais indiretos, MOI, energia, etc.
b) Determinação mais precisa do custo dos produtos
2) Nem todos os produtos passam por todos os 
 Departamentos e, caso passem, o fazem em 
 proporções diferentes
 Isto pode ser visualizado no exemplo seguinte:
 Exemplos
 Sem Departamentalização
Custos Indiretos de Fabricação 
Mão-de-Obra Indireta (MOI)
$ 200.000
Energia Elétrica
Manutenção
Custos Diretos ( MD e MOD )
Horas trabalhadas de MOD
Outros Custos Indiretos de Fabricação
TOTAL
$ 120.000
$ 80.000
$ 100.000
$ 500.000
Tico
Teca
$ 400.000
 $ 600.000
TOTAL
$ 1.000.000
Tico
Teca
TOTAL
800 h
1200 h
2000 h
Custos
Diretos
Indiretos
Produto Teca
R
1.500.000
1.000.000
Produto Tico
500.000
400.000
600.000
$ 500.000/2000 HMOD =
$ 250/HMOD
Tico = 800 h x $ 250
 Teca = 1200 h x $ 250
200.000
300.000
900.000
600.000
 
Com
Departamentalização
Horas trabalhadas por Departamento de Produção
Horas trabalhadas de MOD
Tico
Teca
TOTAL
800 h
1200 h
2000 h
PRODUTO
CORTE
MONTAGEM
ACABAMENTO
TOTAL
Tico
Teca
600
300
TOTAL
900
200
100
300
-
800
800
800
1200
2000
Custos Indiretos de Fabricação 
Mão-de-Obra Indireta (MOI)
$ 200.000
Energia Elétrica
Manutenção
CIF por Departamentos de Produção:
Outros Custos Indiretos de Fabricação
TOTAL
$ 120.000
$ 80.000
$ 100.000
$ 500.000
CIF
CORTE
MONTAGEM
ACABAMENTO
TOTAL
MOI
Energia
Manutenção
Outros CIF
TOTAL
20.000
60.000
120.000
200.000
40.000
10.000
70.000
120.000
10.000
40.000
30.000
80.000
20.000
10.000
70.000
100.000
90.000
120.000
290.000
500.000
CIF
CORTE
MONTAGEM
ACABAMENTO
TOTAL
TOTAL
90.000
120.000
290.000
500.000
Custo Médio
por H MOD
Tico
Teca
TOTAL
$ 100/
HMOD
$ 90.000 / 900 HMOD
=
$ 100 / HMOD
$ 400/
HMOD
$ 120.000 / 300 HMOD
=
$ 400 / HMOD
$ 362,50/
HMOD
$ 290.000 / 800 HMOD
=
$ 362,50 / HMOD
60.000
80.000
CORTE
MONTAGEM
ACABAMENTO
600HMOD
X
$ 100/HMOD
200HMOD
X
$ 400/HMOD
140.000
30.000
300HMOD
X
$ 100/HMOD
40.000
100HMOD
X
$ 400/HMOD
290.000
800HMOD
X
$ 362,5/HMOD
360.000
90.000
120.000
290.000
500.000
DISCRIMINAÇÃO
CD
CI
CT
Tico
400.000
140.000
540.000
Teca
600.000
360.000
960.000
TOTAL
1.000.000
500.000
1.500.000
-
Custos
Diretos
Indiretos
1.500.000
1.000.000
500.000
CORTE
MONT.
ACAB.
90.000
120.000
290.000
Tico
60.000
Teca
30.000
Tico
80.000
Tico
Teca
40.000
Teca
290.000
Tico
140.000
Teca
360.000
Comparação entre rateios
dos custos indiretos sem 
departamentalização e com
 departamentalização
+ 20
DISCRIMI
NAÇÃO
RATEIO DOS CIF
 SEM
 DEPARTA-
 MENTALI-
 ZAÇÃO
 (a)
Tico
Teca
TOTAL
 COM
 DEPARTA-
 MENTALI-
 ZAÇÃO
 (b)
DIFERENÇA
EM R$
c =b-a
EM %
(c/a)
200.000
300.000
500.000
140.000
360.000
500.000
(60.000)
60.000
-
 (30)
-
60.000/200.000
 - 30
60.000/300.000
+ 20
ATENÇÃO !!!!
Em resumo, a Departamentalização:
Dá condições à empresa de medir o desempenho de cada 
 departamento, pois os custos de cada departamento são 
de responsabilidade do respectivo chefe ou supervisor;
CUSTO POR RESPONSABILIDADE
Em resumo, a Departamentalização:
Auxilia a empresa no rateio dos custos indiretos, tornando- 
 os mais objetivos, pois esses custos são inicialmente
 atribuídos aos departamentos para depois serem rateados aos
 produtos; 
CIF
DEPARTAMENTOS
PRODUTOS
Em resumo, a Departamentalização:
Facilita a identificação dos custos indiretos e de sua 
 respectiva aplicação, aprimorando, dessa forma, o sistema 
 de apuração e contabilização de custos
APRIMORAMENTO DO SISTEMA DE CUSTOS
Exercício 01
Custos Indiretos de Fabricação 
Depreciação dos Equipamentos
$ 40.000
Energia Elétrica
MOI
Custos Diretos ( MD e MOD )
Levantamento das Horas-Máquinas por produto:
TOTAL
$ 30.000
$ 30.000
$ 100.000
Yuri
Snoop
$ 20.000
 $ 30.000
TOTAL
$ 50.000
Yuri
Snoop
TOTAL
100 horas-máquinas
400 horas-máquinas
500 horas-máquinas
Custos
Diretos
Indiretos
Produto Snoop
R
150.000
50.000
Produto Yuri
100.000
20.000
30.000
$ 100.000/500 HMÁQ.
$ 200/HMÁQ.
Yuri = 100 h x $ 200
 Snoop = 400 h x $ 200
20.000
80.000
110.000
40.000
CD
CI
CT
Snoop
20.000
20.000
40.000
Yuri
30.000
80.000
110.000
TOTAL
50.000
100.000
150.000
DISCRIMINAÇÃO
Exercício 02
Consumo de horas-máquinas por Departamento de Produção
Levantamento das Horas-Máquinas por produto:
Yuri
Snoop
TOTAL
100 horas-máquinas
400 horas-máquinas
500 horas-máquinas
PRODUTO
TREF.
MONTAGEM
PINTURA
TOTAL
Yuri
Snoop
100
200
TOTAL
300
-
100
100
-
100
100
100
400
500
Custos Indiretos de Fabricação 
Depreciação dos Equipamentos
$ 40.000
Energia Elétrica
MOI
CIF por Departamentos de Produção:
TOTAL
$ 30.000
$ 30.000
$ 100.000
CIF
TREF.
MONTAGEM
PINTURA
TOTAL
Deprec. Eq.
Energia
MOI
TOTAL
20.000
5.000
15.000
40.000
10.000
10.000
10.000
30.000
15.000
10.000
5.000
30.000
45.000
25.000
30.000
100.000
Custos
Diretos
Indiretos
150.000
50.000
100.000
TREF.
MONT.
PINT.
45.000
25.000
30.000
Yuri
15.000
Snoop
30.000
Yuri
Yuri
Snoop
25.000
Snoop
30.000
Yuri
15.000
Snoop
85.000
$45.000 / 300 HMÁQ
= $ 150/HMÁQ..
100 HMÁQ. X $150/HMÁQ.
$45.000 / 300 HMÁQ
= $ 150/HMÁQ..
200 HMÁQ. X $150/HMÁQ.
$25.000 / 100 HMÁQ
= $ 250/HMÁQ..
100 HMÁQ. X $250/HMÁQ.
$25.000/100HMÁQ
= $250/HMÁQ..
$100/HMÁQ. X $250/HMÁQ.
..
$30.000/100HMÁQ
= $300/HMÁQ..
100HMÁQ x $300/HMÁQ...
Custos
Diretos
Indiretos
150.000
50.000
100.000
Yuri
15.000
Snoop
85.000
20.000
30.000
35.000
115.000
CIF
TREF.
MONTAGEM
PINTURA
TOTAL
Deprec. Eq.
Energia
MOI
TOTAL
20.000
5.000
15.000
40.000
10.000
10.000
10.000
30.000
15.000
10.000
5.000
30.000
45.000
25.000
30.000
100.000
Custo Médio
por Hmáq.
$ 45.000/ 300 HMáq = $ 15.000 /HMáq.
$ 15.000
/Hmáq..
$ 25.000 / 100 Hmáq. = $ 250/ HMáq
$ 250
/Hmáq.
$ 30.000
/ Máq.
$ 30.000 / 100 Hmáq. = $ 300/ Hmáq.
YURI
100 HMáq. X $ 150/HMáq. = $ 15.000
$ 15.000
0
0 Hmáq. x $ 250/ Hmáq = $ 0
0 HMáq. X $ 30.000/ HMáq. = $ 0
0
$ 15.000
SNOOP
$ 30.000
$ 25.000
$ 30.000
$ 85.000
200 Hmáq. X $ 15.000 = $ 30.000
100 HMáq. X $ 250/HMáq. = $ 25.000
100 HMáq. X $ 30.000/ Hmáq. = $ 30.000
CD
CI
CT
Snoop
20.000
15.000
35.000
Yuri
30.000
85.000
115.000
TOTAL
50.000
100.000
150.000
DISCRIMINAÇÃO
Exercício 03
Indústria Pelourinho
Custos Indiretos de Fabricação 
Depreciação dos Equipamentos
$ 150.000
Energia Elétrica
MOI
Custos Diretos ( MD e MOD )
TOTAL
$ 300.000
$ 450.000
$ 900.000
Alfa
Beta
$ 25.000
 $ 75.000
Zeta
$ 50.000
TOTAL
$ 150.000
Levantamento das Horas consumidas por produto em cada depto:
PRODUTO
DEPTO. 1
DEPTO. 2
DEPTO. 3
TOTAL
Alfa
Beta
Zeta
TOTAL
100
200
300
600
-
200
100
300
-
-
100
100
100
400
500
1000
Base de Rateio dos Custos Indiretos:
Depreciação dos Equipamentos
Energia
MOI
Valor dos equipamentos
Àrea ocupada
Número de empregados
Outras informações::
DEPTO.
VALOR DO EQPTO.
ÁREA OCUPADA
Nº EMPREG.
1
2
3
100.000
400.000
200
100
100
50
50
100
MOI: Número de empregados
Rateio dos CIF por produto com auxílio da departamentalização
DISCRIMINAÇÃO
DEPTO. 1
DEPTO. 2
DEPTO. 3
TOTAL
Deprec. Equipto. 
Energia
MOI
TOTAL
150.000
300.000
450.000
900.000
BASE DE RATEIO
Depreciação dos equipamentos: Valor dos equipamentos
1
2
3
TOTAL
DEPTO. 
VALOR DO EQPTO.
100.000
400.000
 -
500.000
%
100.000
X
500.000
100 %
X
=
20 %
20
30.000
400.000
X
500.000
100 %
X
=
80 %
80
100
120.000
-
Distribuir o valor da 
depreciação pelo 
percentual apurado
 DEPTO. 1
 20% x $ 150.000 = 
 $ 30.000
 DEPTO. 2
 80% x $ 150.000 = 
 $ 120.000
 
BASE DE RATEIO
Energia: Área ocupada
DEPTO. 
ÁREA OCUPADA
%
1
2
200
100
3
TOTAL
100
400
 200
X
400
100 %
X
=
50 %
50
 100
X
400
100 %
X
=
25%
25
 100
X
400
100 %
X
=
 25%
25
100
Distribuir o valor da
energia pelo
percentual apurado
DEPTO. 1
50% x $ 300.000 =
$ 150.000
150.000
75.000
DEPTO. 2
25% x $ 300.000 =
$ 75.000
DEPTO. 3
25% x $ 300.000 =
$ 75.000
75.000
BASE DE RATEIO
DEPTO. 
Nº. DE EMPREGADOS
%
1
50
2
50
3
100
TOTAL
200
 50
X
200
100 %
X
=
 25%
25
 50
X
200
100 %
X
=
 25%
25
 100
X
200
 100 %
X
=
 50%
50
100
Distribuir o valor
da MOI pelo
percentual apurado
DEPTO 1
25% x $ 450.000 =
$ 112.500
112.500
DEPTO. 2
25% x $ 450.000 =
$ 112.500
112.500
DEPTO. 3
50% x $ 450.000 =
$ 225.000
225.000
292.500
307.500
300.000
Custo Médio/
Hora Máq.
$ 487,50/
Hmáq.
$ 292.500/600 Hmáq. =$ 487,50/Hmáq
$ 307.500/300 Hmáq. =$ 1.025/Hmáq
$ 1.025/
Hmáq.
$ 300.000/100 Hmáq. =$ 3.000/Hmáq
$ 3.000/
Hmáq.
Produto Alfa
Produto Beta
100 Hmáq. x $ 487,50/Hmáq. = $ 48.750
48.750
0 Hmáq x $ 1.025/Hmáq. = $ 0
-
0 Hmáq x $ 3.000/Hmáq. = $ 0
-
48.750
200 Hmáq. X $ 487,5/Hmáq. = $ 97.500
97.500
200 Hmáq. x $ 1.025/Hmáq. = $ 205.000
205.000
0 Hmáq. X $ 3.000/Hmáq. = $ 0
-
302.500
Produto Zeta
300 Hmáq x $ 487,50 = $ 146.250
146.250
100 Hmáq. x $ 1.025/Hmáq. = $ 102.500
102.500
100 Hmáq. x $ 3.000/Hmãq. = $ 300.000
300.000
548.750
CD
CI
CT
Beta
25.000
48.750
73.750
Alfa
75.000
302.500
377.500
TOTAL
150.000
900.000
1.050.000
DISCRIMINAÇÃO
Zeta
50.000
548.750
598.750
Custos : 1.050.000
Diretos: 150.000
Indiretos: 900.000
DEPTO. 1
DEPO. 2
DEPTO. 3
292.500
307.500
300.000
Alfa
48.750
Beta
97.500
Alfa
Alfa
Beta
 205.000
Beta
0
Alfa
48.750
Beta
302.500
0
Zeta
146.250
Zeta
102.500
Zeta
0
300.000
Zeta
548.750
*