AV1- ORCAMENTO EMPRESARIAL

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	Avaliação: ERI0619_AV1_201002283991 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Professor:
	ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 29/06/2013 09:20:29
	
	 �1a Questão (Cód.: 54307)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
 
	
	�
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	�
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	�
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	�
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	� �
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	 
	
	 �2a Questão (Cód.: 177120)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
 
	
	�
	Politicas de Promoções
	�
	Politicas de produtos/serviços
	� �
	Mudanças nas políticas de crédito
	�
	Capacidade produtiva insuficiente
	�
	Falta de capacitação do pessoal
	 
	
	 �3a Questão (Cód.: 76195)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
 
	
	�
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	� �
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	�
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	�
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	�
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	 
	
	 �4a Questão (Cód.: 76208)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda-se a observação de alguns aspectos na elaboração do planejamento da produção, as quais podemos apontar:
 
	
	�
	uma relação a contento com a área de vendas da organização; uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e um contato informativo sobre a política de vendas aplicada.
	�
	um estreito relacionamento entre a área de operações da organização e o controle de estoque e uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e um contato informativo sobre a política de vendas aplicada.
	� �
	um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização; uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção e uma coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção.
	�
	um canal de comunição ligando a área de vendas com a área de operações da organização; responsabilidades e atribuições de planejamento comuns aos executivos da área de produção e uma coordenação entre a política de compras e de vendas, política de estoques e produção.
	� �
	uma definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada área de produção e uma coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção.
	 
	
	 �5a Questão (Cód.: 37666)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
 
	
	� �
	Planejamento
	� �
	Controle
	�
	Orçamento
	�
	Projeção
	�
	Simulação
	 
	
	 �6a Questão (Cód.: 37667)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
 
	
	�
	Controle subsequente
	� �
	Controle preventivo
	�
	Controle atual
	�
	Controle corretivo
	�
	Controle concomitante
	 
	
	 �7a Questão (Cód.: 176085)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Clientes, Especialistas, Dados, informação e conhecimento foram conceitos estudados em aula. Assinale nas alternativas a seguir a única que é INCORRETA:
 
	
	�
	Clientes são os usuários finais de sistemas de informação
	�
	Conhecimento Capacidade de resolver problemas, inovar e aprender baseando-se em experiências prévias;
	� �
	Especialistas são pessoas que utilizam o sistema ou a informação que ele produz;
	�
	Dado é qualquer elemento identificado em sua forma bruta, que por si só não conduz a compreensão de determinado fato ou situação.
	�
	Informação são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários.
	 
	
	 �8a Questão (Cód.: 52479)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
 
	
	� �
	base-zero
	�
	publico
	� �
	flexivel
	�
	estatico
	�
	de tendencias
	 
	
	 �9a Questão (Cód.: 46804)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
 
	
	�
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	�
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	�
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	�
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	� �
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	 
	
	 �10a Questão (Cód.: 177111)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
 
	
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	cálculos para investimentos a serem realizados.
	� �
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	�
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	�
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	�
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
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