Teste de auto avalição

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	Wednesday, 29 January 2025, 10:38
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	Wednesday, 29 January 2025, 10:44
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Pergunta 1
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Que funções um líder deve ter?
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As funções de um líder são:
- manter a organização empresarial;
- captar as tendências econômicas e políticas do entorno, seu impacto na direção e na estratégia da organização e tornar tudo isso compreensível aos membros de sua equipe;
- executar as atividades organizacionais, profissionais, técnicas, os serviços, cuidar da produção, desempenhar atividades esportivas e culturais;
- comunicar com visão clara e traçar estratégias, planos, objetivos para o alcance das metas;
- articular uma direção, um roteiro preciso; o líder deve planejar, organizar, dar informação, avaliar, arbitrar, controlar, recompensar, vigiar, motivar o grupo a determinadas atividades;
- fomentar uma cultura e um clima organizacionais como base nas relações interpessoais, na comunicação com os demais visando contar com sua cooperação, colaboração e apoio;
- dar e receber feedback;
- deve animar, inspirar respeito, agradecer e mostrar reconhecimento pelos resultados;
- inovar e gerir a mudança em qualquer organização; saber identificar o que o grupo quer e porque o quer.
- representar os membros de sua equipe nos meios interior e exterior, manejando os intercâmbios entre o grupo e o entorno;
- treinar o pessoal como uma equipe;
- desenhar e redesenhar processos, implementar a aprendizagem organizacional;
- representar o grupo, proporcionando a ele um símbolo de identificação;
- aceitar responsabilidade pessoal e dar exemplo.
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Pergunta 2
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Que similitude há entre direção e liderança?
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A direção e a liderança formam um processo integrador, holístico, sistêmico, mas antes de tudo são complementares.
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Pergunta 3
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Em que consiste o enfoque situacional da liderança?
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Para os autores dessa corrente, na liderança o grupo é o principal protagonista. A situação é que propiciará o tipo de liderança necessário em determinado momento; as tarefas são dirigidas antes de tudo ao desenvolvimento da atividade grupal. Não se descarta a importância de algumas características individuais.
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Pergunta 4
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Em que consiste a liderança- traços qualidades psicológicas?
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O enfoque de traços psicológicos consiste no fato de a liderança se expressar naquelas pessoas que apresentam certas características de personalidade, já que os que não são líderes não a apresentam na mesma proporção. São traços psicológicos: inteligência, dinamismo, sociabilidade, tipo de temperamento, traços caracteriológicos, simpatia, credibilidade, bom comunicador, tato, confiança em si próprio, segurança, habilidade para prever, capacidade para chamar a atenção e outras características.
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Pergunta 5
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Quais são as fontes e as bases de poder?
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As fontes e as bases de poder nas organizações são: as fontes interpessoais que dependem da personalidade do dirigente e de se poder utilizá-las; o poder estrutural que surge da divisão do trabalho, que por sua vez cria hierarquias, unidades, divisões e sistemas; e as fontes de poder cultural que surgem de valores e crenças da organização e dos pressupostos subjacentes a esses valores.
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Pergunta 6
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Por que se deve caracterizar uma pessoa?
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A caracterização da pessoa permite uma maior visão sobre ela em termos de desempenho, capacidades, conhecimentos, habilidades, hábitos, emoções, motivação, necessidades, o que dá no mesmo, de suas competências.
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Pergunta 7
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Quais são os requisitos-chave para a liderança contemporânea?
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Os requisitos-chave para a liderança contemporânea são:
- aumentar o conhecimento de si mesmo; descobrir realmente quem é você agora; ter clara consciência de sua visão de si mesmo, buscando a congruência consigo mesmo (ideal, público e real) que o motive a desenvolver suas competências de liderança;
- as pessoas têm que saber quais são as implicações de suas crenças, seus valores e costumes mais arraigados. Qual é seu eu ideal?
- vivenciar relações interpessoais e intrapessoais - as outras pessoas dão grande valor à identificação do si mesmo. Como atua? Como é ante os demais? - Também ajudam a ver as coisas que tendemos a deixar de lado ou não queremos ver;
- aprender a desaprender para descobrir seus pontos fortes e suas limitações;
- aplicar a própria experiência e desenvolver as competências para o exercício da liderança.
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Pergunta 8
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Em que consiste a liderança transformacional?
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Os líderes carismáticos ou transformacionais são aquelas pessoas que exercem uma influência especial através de sua energia, com uma visão pessoal que inspira seus seguidores e que exercem impacto em suas organizações.
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Pergunta 9
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Como a liderança democrática surge nas organizações empresariais?
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A escola das Relações Humanas coloca o fator humano como eixo central, concebendo fundamentalmente o trabalhador como homo social. Em tal corrente obviamente existiu uma intensa participação da psicologia, ao colocar-se o fator humano como objeto de estudo comum. Esta escola sustentou-se nos arquiconhecidos experimentos Hawthorne, realizados por Elton Mayo. Surge assim o processo de formação do líder democrático nas organizações fabris.
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Pergunta 10
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Em que consiste a pré-história da liderança?
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Na comunidade primitiva a distribuição do trabalho a ser desenvolvido por seus membros se realizava fundamentalmente considerando-se o sexo, a idade e as características físicas. Os homens para sobreviver tinham que se agrupar e o jovem mais forte, quando o melhor caçador, era o chefe da tribo; o conselheiro, o bruxo, era o mais velho. Nesteperíodo situa-se o primeiro momento da atividade de liderança, apresentando um caráter natural espontâneo.
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Pergunta 11
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Por que P. Drucker afirma que: "personalidade do líder", "estilo do líder" e "traços" não existem?
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P. Drucker afirma que a "personalidade do líder", o "estilo do líder" e os "traços" não existem... O único traço de personalidade que teriam em comum todos os líderes efetivos que conheci é o "carisma." O carisma não é uma qualidade isolada, mas um traço conjunto, holístico, sinérgico da personalidade. Não há necessidade de técnicas estatísticas sofisticadas para que a personalidade não seja dividida nem fragmentada, somente se devem integrar os métodos qualitativos e quantitativos.
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Pergunta 12
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Em que consiste a liderança transcendente?
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A liderança transcendente é definida por uma relação de influência de contribuição; o colaborador interage com o líder por motivação extrínseca, intrínseca e transcendente.
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Pergunta 13
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Quais são as características distintivas da liderança ressonante?
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As características distintivas da liderança ressonante são:
- conseguir manter um adequado controle emocional visando obter êxito pessoal e empresarial;
- estabelecer um forte contato emocional com sua equipe; uma adequada combinação entre o cognitivo e o afetivo, entre o coração e a razão;
- estabelecer empatia com sua equipe de trabalho, de forma eficaz e criativa;
- ser autenticamente ressonante;
- transmitir aos demais respeito, confiança e sinceridade; os líderes emergem a partir da autenticidade;
- examinar automaticamente as pessoas, tanto individual como coletivamente.
- ter capacidade de sintonizar-se com seus próprios sentimentos e com os sentimentos dos demais.
- O líder é uma pessoa, não uma máscara daquelas utilizadas pelos antigos gregos para a representação de um personagem de teatro; deve ser uma pessoa em sua essência.
- descobrir: quem são? Qual o potencial com que conta? Quais são as falhas?
- tornar possível o feedback assertivo;
- cada um percebe as coisas de modo diferente (construtivismo) e, portanto, o líder deve descobrir qual a verdade de cada um;
- saber identificar e utilizar o estilo de liderança mais adequado a uma determinada situação.
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Pergunta 14
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Que são competências?
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As competências constituem um produto da atividade na inter-relação homem-trabalho. São configurações nas quais ocorre a integração de objetivos, resultados esperados, características da atividade, valores organizacionais e requisitos cognitivos, afetivos, físicos e sociais integrados, que são necessários ao desempenho com êxito de determinadas funções.
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Pergunta 15
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Que relação há entre estilo de direção e estilo de liderança?
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Não há identidade biunívoca, há uma relação da direção com a liderança. Há várias teorias, escolas, correntes na direção, chame-se organização do trabalho, relações humanas, estruturalista, burocracia, matemática, sistema, participação, mudança, estratégia e valores, mas também há a liderança em todas as teorias, escolas e correntes da direção, seja carismática, traços sociais, psicológicos, grupos, contingência, em circunstâncias específicas, transformacional, transacional ou ressonante, mas há uma relação da direção com a liderança que são as pessoas que a materializam, seja um ser econômico, social, administrativo, organizacional, participativo, competitivo, cambiante, emocional e globalizado.
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