Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO Exercícios referente a Unidade 3 - Inovação e os Processos de Inovação

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Disciplina EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO 
Exercícios referente a Unidade 3 - Inovação e os Processos de Inovação
Questão 1
Conhecimento e inovação estão intrinsecamente ligados, formando o alicerce sobre o qual o progresso e o desenvolvimento são construídos em diversos campos, desde a ciência e tecnologia até a gestão de empresas e o desenvolvimento social. O conhecimento, seja ele tácito ou explícito, é a matéria-prima da inovação; é através da aplicação criativa e eficaz do conhecimento que novas ideias, produtos, serviços e processos emergem. A inovação, portanto, pode ser vista como a concretização do conhecimento em formas que trazem novos valores e soluções para problemas existentes, desafiando o status quo e promovendo avanços significativos.
No mundo empresarial, a inovação é frequentemente a chave para o sucesso sustentável e a vantagem competitiva. Empresas que cultivam e aplicam efetivamente o conhecimento dentro de suas operações são capazes de inovar mais rapidamente, adaptando-se às mudanças do mercado e às necessidades dos consumidores. Isso não se limita apenas ao desenvolvimento de novos produtos, mas também à inovação em processos, modelos de negócios e estratégias de mercado.
Leia e analise as afirmativas a seguir com base na etapa de socialização da Espiral do Conhecimento:
I. A socialização é o ponto final do "Espiral do Conhecimento."
II. Na socialização os membros da organização compartilham seu conhecimento explícito.
III. O conhecimento tácito é o conhecimento pessoal, prático e muitas vezes difícil de expressar em palavras.
IV. O conhecimento tácito é compartilhado por meio de interações sociais informais, como conversas, discussões e colaborações cotidianas.
É correto o que afirma em:
III e IV. 
Questão 2
O Facebook, uma das principais redes sociais do mundo, deve seu sucesso contínuo à inovação. Desde sua criação por Mark Zuckerberg em 2004, a plataforma passou por diversas mudanças significativas, transformando a forma como as pessoas se conectam e compartilham informações online. Entre suas inovações notáveis, destacam-se o Feed de Notícias, introduzido em 2006, que revolucionou a experiência do usuário ao personalizar o conteúdo com base em interesses, e a aquisição do Instagram em 2012, que trouxe uma abordagem única para compartilhar fotos e vídeos. A empresa também investiu em realidade virtual e aumentada com a compra da Oculus VR em 2014, resultando no desenvolvimento do amplamente reconhecido Oculus Rift. A privacidade e a segurança se tornaram focos de inovação, com a implementação de criptografia no WhatsApp e ênfase na proteção de dados pessoais. Além disso, o Facebook está explorando a tecnologia de blockchain e criptomoedas com o projeto Libra (agora Diem) para tornar as transações financeiras mais eficientes e acessíveis globalmente.
O que caracteriza a inovação aberta em empresas?
Colaboração com parceiros externos para impulsionar a inovação
Questão 3
A inovação é um elemento crucial tanto no ambiente de negócios quanto na sociedade em geral, atuando como motor de progresso, aumento da competitividade e avanço econômico. Este processo multifacetado inicia-se com a concepção de novas ideias, seguindo para a elaboração e implementação de soluções inovadoras que possuem o poder de alterar o status quo de maneira significativa. Ao transcender os métodos tradicionais, a inovação estimula a criação de produtos, serviços e modelos de negócios que respondem às necessidades emergentes do mercado e da comunidade, promovendo assim um desenvolvimento sustentável e inclusivo. A capacidade de inovar não apenas fortalece a posição de empresas e nações no cenário global, mas também impulsiona melhorias na qualidade de vida, evidenciando a importância vital da inovação para o dinamismo econômico e o bem-estar social.
Qual fase do processo de inovação envolve a transformação de ideias em produtos, serviços ou modelos de negócios reais?
Implementação.
Questão 4
O Innovation Scorecard (ISC) e o Balanced Scorecard (BSC) são ferramentas estratégicas utilizadas por organizações para medir e gerenciar seu desempenho. Embora ambos compartilhem o objetivo de alinhar as atividades da empresa com sua visão e estratégias de longo prazo, eles se concentram em aspectos distintos do desempenho organizacional.
O Balanced Scorecard, desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton na década de 1990, é uma metodologia que transcende as medidas financeiras tradicionais para incluir perspectivas adicionais: clientes, processos internos, aprendizado e crescimento. O BSC permite que as organizações traduzam sua missão e estratégia em um conjunto abrangente de indicadores de desempenho que fornecem uma visão mais completa sobre o negócio. Isso ajuda os gestores a entender melhor como as operações diárias afetam os objetivos estratégicos da empresa.
Por outro lado, o Innovation Scorecard foca especificamente na mensuração e gestão da inovação dentro da organização. Ele é projetado para avaliar como as iniciativas de inovação contribuem para o sucesso estratégico e competitivo da empresa. O ISC examina diversos aspectos da inovação, incluindo o desenvolvimento de novos produtos, a melhoria de processos, a criação de novos modelos de negócios e a cultura de inovação.
O Innovation Scorecard (ISC) fornece uma estrutura abrangente para medir e gerenciar a inovação em uma organização, permitindo a criação de indicadores de entrada e saída que auxiliam na identificação de tendências e ajustes necessários para melhorar a produtividade da inovação. Isso é fundamental para o desenvolvimento e aprimoramento contínuo das estratégias de inovação de uma empresa.
Quais são as perspectivas do Innovation Scorecard (ISC)?
Tipos, resultados, processo e contexto.
Questão 5
A Ford, reconhecida globalmente como uma gigante da indústria automotiva, tem se reinventado através da incorporação do Design Thinking em seu processo de inovação e desenvolvimento de produtos. Essa estratégia representa uma mudança paradigmática na forma como a empresa aborda o design de veículos, priorizando a experiência do usuário. Ao adotar esse método, a Ford focou intensamente em entender as necessidades e desejos dos motoristas e passageiros, resultando em automóveis que não só elevam padrões de segurança e eficiência, mas também se destacam por sua sustentabilidade e harmonia com o ambiente. Além disso, a empresa vem explorando tecnologias avançadas, como a eletrificação de veículos, sistemas de assistência ao motorista e conectividade aprimorada, para oferecer soluções de mobilidade que atendam às demandas contemporâneas por um trânsito mais inteligente e ecologicamente correto. Esta abordagem centrada no ser humano reflete o compromisso da Ford em liderar a transformação na indústria automobilística, moldando o futuro da mobilidade.
Como a Ford aplicou o Design Thinking em seu processo de design?
Colocando o motorista no centro do processo.