APENDICE_AP_PMP_PPCP_ALUNOS

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Orientações para realizar a atividade prática 
1. Leia todo o material indicado com atenção para compreender a atividade. 
2. Observe o kit mola 3 e conte as peças que compõe cada um dos conjuntos e 
alimente a tabela com os valores das quantidades dos respectivos itens, conforme 
disposto na tabela com as imagens de cada um dos itens. 
3. Deve-se considerar a caixa completa como um conjunto, pois essa é que embalará 
o produto. 
4. Após ter todas as quantidades, confira e faça a soma de todos os itens para se ter 
o total de peças com a caixa que compõe um produto completo. 
5. Calcule as projeções da demanda, item 1. 
6. Calcule o plano mestre de produção para a política apresentada no item 2. 
7. Calcule e responda as perguntas 3, 4 e 5 
8. Obs.: Veja na última página como será avaliada a sua atividade prática. 
9. Tire qualquer dúvida antes de postar e confira sempre com muita atenção. 
Contexto da situação problema 
O Plano Mestre de Produção – PMP, tem seu início com os dados da projeção de demanda 
e pedidos firmes, as projeções são geralmente realizadas pelos profissionais de marketing 
da empresa, pois esses é que detém as informações dos mercados e estudam as 
tendências de consumo. Esses profissionais trabalham alinhados ao setor de vendas e 
linha de produção, e a área de gestão da produção, trabalha alinhada a gestão de compras 
e gestão de estoques para terem todas as informações dos pedidos, como quantidade, o 
que foi pedido e prazo de entrega, por exemplo, para que quando for realizado o plano 
mestre da produção, ou seja, produção para curto prazo, não falte materiais. 
O PMP trabalha com as informações do setor de vendas que informam os pedidos firmes, 
que são aqueles já confirmados pelos clientes, e com os dados advindos da projeção de 
demanda, para então, iniciar o planejamento da produção. 
Na linha de produção, o gestor de produção tem conhecimento de quanto tempo, um ou 
mais produtos demoram para serem produzidos (lead time e takt time), assim, como tem 
conhecimento dos fornecedores e quanto tempo demoram para entregar os produtos, isso 
em consonância com o setor de compras que faz os pedidos e os acompanham para evitar 
qualquer ruptura nas entregas e que possam impactar a linha de produção. 
 
 
 
ATIVIDADE PRÁTICA 
PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA 
PRODUÇÃO - PPCP 
Data 24.11.2024 Conteúdo das Aulas 2 e 3 pp.2 a 12 
Disciplina Planejamento, Programação e Controle de Produção 
Professor Sérgio Luiz Pirani 
Atividade Plano de produção para família de produtos 
Nome do aluno Vitor de Carvalho Verissimo Luiz RU 4288930 
Obs.: Entregar a atividade em arquivo PDF 
 
Previsão de demanda 
Média móvel geométrica. A média móvel geométrica, assim como a média móvel 
aritmética, envolve cálculos simples, e a escolha da quantidade de períodos a ser utilizada 
baseia-se na comparação da demanda prevista com a demanda efetiva, pois quanto mais 
distante o período de previsão em relação ao período de coleta de dados menor a 
confiabilidade destes dados. (Adriana de P. Lacerda Campos, pp. 25/40. PPCP, Intersabers,2015). 
É importante salientar que a previsão de demanda a ser realizada é em relação a uma 
família de produtos, ou seja, todos os produtos que contemplam o produto acabado em 
estudo, que é o kit de mola estrutural. Você pode ver cada um dos componentes e suas 
quantidades no kit mola 3 e alimentar a tabela para que tenha o resultado de quanto será 
necessário de cada um dos componentes para que se tenha um produto acabado. 
O modelo de cálculo de média móvel geométrica é o seguinte: 
Onde n = períodos e D = histórico de demanda 
1. Faça os cálculos das previsões de junho a setembro utilizando o histórico das 
demandas na tabela “Histórico da demanda em milhares de unidades” a seguir 
pelo método da média móvel geométrica. 
Em vermelho há a indicação de uma calculadora online que poderá ser utilizada 
para fazer os cálculos. 
Histórico da demanda em milhares de unidades 
Períodos (n) Jan Fev Março Abr maio Jun Jul Ago set 
Demanda (D) 210 190 135 260 195 194 191 191 205 
PERÍODOS (n) PREVISÕES (D) 
Calculadora https://www.desmos.com/scientific?lang=pt-BR 
 
 
Junho 
 
𝑀𝑗𝑢𝑛 = √210.190.135.260.195
5 = 274.794.888.224 
𝑀𝑗𝑢𝑛 = √274.794.888.224
5
 
𝑀𝑗𝑢𝑛 =194 
 
 
 
Julho 
𝑀𝑗𝑢𝑙 = √190.135.260.195.194
5 = 252.288.270.000 
𝑀𝑗𝑢𝑙 = √252.288.270.000
5
 
𝑀𝑗𝑢𝑙 = 191 
 
 
 
Agosto 
𝑀𝑎𝑔𝑜 = √135.260.195.194.191
5 = 252.288.270.000 
𝑀𝑎𝑔𝑜 = √252.288.270.000
5
 
𝑀𝑎𝑔𝑜 =191 
 
 
 
Setembro 
𝑀𝑠𝑒𝑡 = √260.195.194.191.191
5 = 
𝑀𝑠𝑒𝑡 = √358.819.819.800
5
 
𝑀𝑠𝑒𝑡 = 205 
 
Lista de materiais kit mola 03 
 
Descrição imagem quantidade 
 
Caixa completa 
 
1 
 
Base 
 
1 
 
Esferas 
 
12 
 
 
Conectores rígido 
90º 
 
48 
Conectores de 
base 
4 
Barra 6 
(7,5 cm) 
 
24 
Barras 12 
(16,5 cm) 
 
6 
Barra diagonal 
6x6 (11 cm) 
 
12 
Barra diagonal 
6x12 (18,5 cm) 
 
 
12 
 
 
 
 
Placas 6x12 
 
3 
Total para um 
produto acabado 
 123 
 
2. Política de produção para esse cenário: deve-se considerar um lote mínimo de 200 
unidades a serem produzidas e o estoque de segurança deve ter no mínimo 90 unidades 
sobressalentes. Tem-se um estoque projetado de 600 unidades. 
Os pedidos firme já estão informados na tabela a seguir. 
A produção para atender toda a demanda tem um tempo de 9 semanas. 
 
 1º 
mês 
2º 
mês 
3º 
mês 
4º 
mês 
5º 
mês 
6º 
mês 
7º 
mês 
8º 
mês 
9º 
mês 
Previsão da 
demanda 
210 190 135 260 195 194 191 191 205 
Pedidos firmes 290 180 170 310 250 180 290 196 280 
Demanda 
considerada 
290 190 170 310 250 194 290 196 280 
Estoque projetado 
(600) 
310 120 90 90 90 90 90 90 90 
 
PMP 0 0 200 310 250 200 290 200 280 
 
3. Uma vez determinado o PMP e com a lista de materiais a seguir qual o lote de 
compras de cada um dos itens para produzir os kit de molas ao longo dos 9 meses? 
R. resposta na tabela abaixo 
4. Indique como os recebimentos deverão ser programados, assim como as entregas 
dos produtos acabados. 
R. Recebimentos: Devem ser programados com base no PMP, priorizando os meses 
com maior necessidade de produção. Isso garante que a matéria-prima esteja 
disponível para atender às quantidades planejadas. 
Entregas: As entregas devem ser alinhadas com a demanda e os pedidos firmes, 
ajustando-se ao estoque projetado para garantir que a produção e a entrega de 
produtos acabados ocorram de forma eficiente. 
5. Qual o total de kits a serem produzidos no período dos 9 meses? 
R. 1730kits 
 
 
LISTA DE MATERIAIS PARA COMPRAS 
Descrição imagem Quant. Unidades Total 
 
Caixa 
completa 
 
1 1.730 
1.730 
 
 
Chapa de 
base 
preta 
 
1 1.730 
1.730 
 
 
Esfera 
 
12 1.730 
20.760 
 
 
 
Ligação 
rígida 
 
48 1.730 
83.040 
 
Ligação 
de base 
4 1.730 
6.920 
 
 
Mola 7,5 
cm 
24 1.730 
41.520 
 
Mola 16,5 
cm 
 
6 1.730 
10.380 
 
Mola 
diagonal 
11 cm 
 
12 1.730 
20.760 
 
Mola 
diagonal 
18,5 cm 
 
12 
1.730 
20.760 
 
 
 
 
 
Placa 
branca 
 
3 1.730 
5.190 
 
Total 123 18.620 229.026 
 
 
 
COMO SERÁ AVALIADA A SUA ATIVIDADE PRÁTICA 
O peso da AP = 40% não haverá meio certo para os itens 1, 2 e3 
 Valor para 100% acertos para acertos parciais 
1. Projeção da demanda correta 35 35 15 
2. PMP correto 35 35 20 
3. Totais dos itens corretos para o 
lote de compras correto 
30 30 10 
Total 100 100 45 
Exemplo de cálculo da nota se acertar 100%: 100 x 40% = 40 
Para acertos parciais: 45 x 40% = 18