AVALIANDO O APRENDIZADO ELY

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AVALIANDO O APRENDIZADO 
ADM. ESTRATÉGICA
	 1a Questão (Ref.: 201401199008)
	1a sem.: Administração Estratégica
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Dentro do contexto do Planejamento estratégico podemos identificar três níveis de planejamento. São eles:
		
	
	Os níveis estratégico, de objetivos e metas e o operacional.
	
	Os níveis dos dados, da informação e do conhecimento.
	
	Os níveis estratégico, tático e operacional.
	
	Os níveis colaborativo, operacional e tático.
	
	Os níveis estratégico, de unidades de negócios e do Plano de Marketing.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401222412)
	3a sem.: Planejamento Estratégico
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
	
	Apenas definir sua missão.
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	
	Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401328886)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A missão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A visão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401328889)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401328893)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Políticas e Princípios
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	Ambiente
	
	Visão
		
	
	
1a Questão (Ref.: 201401329576)
	6a sem.: formulação das estratégias funcionais
	
Pontos: 0,1  / 0,1 
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio? 
		
	
	Competição
	
	Racionalização 
	
	Diferenciação 
	
	Funcionais 
	
	Baixo custo 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401218456)
	6a sem.: Administração Estratégica
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é:
		
	
	estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores.
	
	fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas.
	
	investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas.
	
	focar a distribuição intensiva de seus produtos.
	
	oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401222791)
	6a sem.: Estratégia
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	De acordo com Wright et al. (2000), objetivos e estratégias funcionais também deverão servir para que os encarregados de cada setor:
		
	
	formulem ações para atingir os objetivos gerais da empresa.
	
	formulem ações para atingir a visão da empresa.
	
	formulem ações para atingir os valores gerais da empresa.
	
	formulem ações para atingir a missão da empresa.
	
	formulem ações para atingir os objetivos específicos da empresa.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401329571)
	6a sem.: formulação das estratégias funcionais
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu crescimento? 
		
	
	Recursos Humanos 
	
	Finanças 
	
	Logística
	
	Marketing 
	
	Produção 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401732975)
	6a sem.: CLONE: CLONE: Administração Estratégica
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Entre os diversos tipos de Estratégia corporativa uma delas é a de CRESCIMENTO, que por sua vez, se divide em diversos tipos também. Supondo que a empresa tenha selecionado a estratégia de CRESCIMENTO e tenha decidido por uma aquisição de outra empresa de um setor externo a seu campo de atuação atual, mas relacionada a suas competências essenciais para aproveitar sinergias e criar valor. Qual estratégia de crescimento, a empresa teria escolhido:
		
	
	Integração Vertical de Empresas Relacionadas
	
	Integração Horizontal
	
	Integração Vertical de Empresas não Relacionadas
	
	Diversificação Horizontal não Relacionada
	
	Diversificação Horizontal Relacionada
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.