ANÁLISE ORGANIZACIONAL AV PARCIAL AULA 1 A 5 2015

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	
	 Simulado: GST0964_SM_201401406289 V.1 
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	 Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 01/10/2015 15:22:04 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402066516)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa CL vem passando por dificuldades; os seus gestores perceberam problemas na relação entre o desenho da empresa e o ambiente em que opera. Marque a decisão que deve ser tomada em relação ao problema detectado:
		
	 
	Estudar e escolher um ou mais desenhos que se adequem a seus objetivos e estratégias, sabendo que esse movimento de adequação e readequação da estrutura da empresa deve ser uma constante.
	
	Concentrar a tomada de decisão, ao invés de consultar especialistas, uma vez que, quanto mais concentrada a decisão, mais rápida ela é tomada e melhores resultados pode gerar.
	
	Escolher uma gestão centralizadora que defina critérios próprios e que tenha um controle centralizado sobre a estrutura e as pessoas que a operam.
	
	A criação de um planejamento conservador, ou seja, voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente, já que assim as decisões podem levar a bons resultados.
	
	Enfatizar a importância do controle em suas várias modalidades: preventivo, simultâneo e posterior, de forma a adequar a estrutura.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402046152)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com Oliveira (2002, p. 86), a organização informal "é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem". Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens:
I. Proporciona maior rapidez no processo;
II. Reduz distorções existentes na estrutura formal
III. Desconhecimento das chefias;
IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas.
V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
		
	
	As afirmativas II, IV e V estão corretas
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	 
	As afirmativas I, II,e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401491947)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação aos cuidados que o administrador precisa tomar para lidar com equipes podemos destacar o seguinte ponto:
		
	 
	Os membros da equipe devem ser designados para suas posições de acordo com suas propensões, habilidades, competências e tipo de personalidade.
	
	O objetivo de cada membro da equipe deve ser individualizado e intrínseco ao indivíduo.
	
	A equipe não pode ser considerada como a base fundamental de trabalho do administrador e sim a sua atuação em relação a ela.
	
	É imprescindível que o líder determine o que cada membro realizará. A formalidade e a burocracia contribuirão para a boa organização do grupo.
	
	A função de liderança deve ser exercida por alguém determinado pela organização.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402187116)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Responsável pela integração dos diversos componentes organizacionais, trata de harmonizar a aplicação de todos os recursos para a maximização dos resultados. Define os meios pelos quais a organização procura harmonizar suas diferentes partes em função da divisão do trabalho. Marque a opção correta.
		
	
	Mecanismo de decisão.
	
	Mecanismo de comunicação.
	
	Mecanismo de organização.
	 
	Mecanismo de coordenação.
	
	Mecanismo de operação.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402187298)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No modelo de estrutura Linear, a linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores existe apenas uma linha de comando. A comunicação é formal e acontece obedecendo as linhas de autoridade e subordinação. A estrutura Linear apresenta muitas vantagens, EXCETO:
		
	
	Fácil implementação.
	
	Responsabilidades bem distribuídas e delimitadas.
	
	Estável devido à centralização do comando.
	 
	Estrutura democrática.
	
	Estrutura simples e fácil de se compreender.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402187133)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tem como princípio básico a hierarquia e a unidade de comando, provavelmente é o modelo mais antigo de estruturação organizacional. Marque a opção correta:
		
	
	Linha-staff.
	 
	Linear.
	
	Matricial.
	
	Redes.
	
	Funcional.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401474788)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Distinção entre órgãos de linha e órgãos de Staff , possuem dois critérios definidos de atuação , quais são eles ?
		
	
	Os órgãos de Staff são os órgãos fora da organização.
	
	órgãos de linha são os órgãos de apoio e suporte .
	
	Os órgãos de linha não possuem nenhum objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
	 
	Os órgãos de linha são responsáveis pelo alcance dos objetivos básicos da empresa.Os órgãos de Staff são os órgãos de apoio e suporte que assessoram os órgãos de linha da organização.
	
	Os órgãos de linha possuem maior objetivo direto com a empresa, os órgão de Staff não atuam.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402045948)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear:
		
	
	linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
	linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
	 
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
	
	linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
	
	linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402059843)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A respeito das vantagens da departamentalização funcional, marque a opção incorreta.
		
	
	Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.
	
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.
	
	Esta estrutura é indicada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam inalterados por longo tempo.
	 
	Esta estrutura é indicada para empresas que tenham grandes linhas de produtos ou serviços, os quais permaneçam em constante mutação.
	
	Orienta pessoas para uma específica atividade, concentrando sua competência de maneira eficaz.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401474804)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
		
	
	Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
	
	Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais
	 
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
	
	Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas
	
	Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade
		 Gabarito Comentado.