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OFICINA DE SOLUÇÕES PROFISSIONAIS Disciplina: Modelos de Gestão Unidade 3: Organização: processo, tecnologias e ferramentas de gestão e tendências. Encontro 3 - Simulação de Situações Profissionais Neste encontro, você assumirá um papel específico em uma situação que visa desenvolver competências profissionais. Você deverá concluir a atividade e apresentó-la 00 final do encontro. 1. Conceito A organização, como função administrativa, envolve agrupar, estruturar e integrar recursos e definir a estrutura dos órgãos responsáveis por sua gestão, estabelecer a divisão do trabalho, de autoridade e responsabilidade, e cuidar de toda a composição organizacional p. 158). No contexto das rápidas mudanças e desafios do mundo globalizado, torna-se indispensável que as organizações adotem ajustes e desenvolvam estruturas flexiveis, capazes de promover agilidade e conexão entre as pessoas, garantindo eficiência e adaptabilidade nesse cenário dinâmico. 2. Objetivos da Atividade Identificar os desafios de estruturas mecanicistas em contextos de rápidas mudanças e alta competitividade. Analisar as vantagens de estruturas organizacionais flexiveis e adaptáveis às demandas do mercado. Reconhecer o impacto da gestão participativa no engajamento, motivação e criatividade dos funcionários. Avaliar estratégias para equilibrar especialização técnica e desenvolvimento de habilidades transversais. Desenvolver competências para implementar reestruturações organizacionais voltadas à colaboração, inovação e Situação-Problema: Reestruturação Organizacional da Empresa XYZ A Empresa XYZ, uma tradicional fabricante de componentes eletrônicos, está enfrentando desafios significativos devido às rápidas mudanças tecnológicas e à crescente concorrência A estrutura organizacional atual da empresa é altamente mecanicista, caracterizada por uma hierarquia rigida, comunicação vertical e uma clara divisão de tarefas. No entanto, a alta direção percebeu que essa estrutura não é mais eficaz para responder às demandas