Uma corporação do setor automobilístico, com uma longa história de sucesso baseada em processos sequenciais e hierarquia bem estabelecida, decidiu iniciar uma transformação ágil em suas áreas de desenvolvimento de novos veículos. Apesar do investimento substancial em treinamento e na adoção de ferramentas modernas, o projeto enfrentou forte resistência cultural. As equipes ainda se sentiam presas a uma mentalidade de "comando e controle", as decisões de escopo eram constantemente postergadas à alta gerência, e a comunicação fluía verticalmente, em vez de horizontalmente. Essa situação gerou atrasos e desengajamento, comprometendo a eficácia da nova abordagem. Identifica-se que a principal categoria de obstáculos que impactou negativamente este projeto estava associada aos: Fatores técnicos, dada a complexidade inerente ao produto e à infraestrutura tecnológica legada. Fatores organizacionais, como a cultura da empresa, a estrutura e o suporte da alta gestão. Fatores ambientais, considerando o contexto de mercado e a regulação específica da indústria automobilística. Fatores relacionados às equipes, devido à falta de maturidade e experiência em metodologias ágeis.