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Termo de Abertura do Projeto
	Código do Projeto:
	
	Nome do Projeto:
	
	Área:
	
	Cliente:
	
	Justificativa do Projeto
	
	Áreas Beneficiadas/Impactadas – Levantamento de Aspectos e Impactos
	
	Serviços
	Descrição Resumida
	
	Principais Metas
	
	Premissas
	
	Restrições
	
	Riscos
	
	
Resultados e Metas
	Estimativa Inicial de Custo
	
	Estimativa Inicial de Prazo/Marcos 
	
	Métricas de Qualidade
	
	Outros Resultados Relevantes
	
Responsável: _____________________________________________________________
Data: ____/_____/_______
EAP – Estrutura Analítica do Projeto
A EAP – Estrutura Analítica do Projeto (ou WBS Work Breakdown Structure) é uma ferramenta de decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas (deliverables) que precisam ser feitas para a realização do projeto.
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais, isto é, os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto. Assim, a EAP serve como base para a maior parte do planejamento de projeto, sendo a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto.
A EAP não é criada apenas para o gerente do projeto, mas para toda a equipe de execução do projeto, bem como para as demais partes interessadas tais como clientes e fornecedores.
Finalização da Escavação da área do DRO
Avanço do 
reaterro
Retirada do Poste
Desenergizar
 o circuito
Escavação
Carregamento
Providenciar iluminação para o local, caso seja necessário.
Necessário para o início da escavação e retirada de solo contaminado abaixo da calçada
Definição do local de início e retirada da calcada. Avaliar necessidade de contenção
Tombamento do solo a ser para o ponto de carregamento das carretas
Entrada das carretas pelo portão lateral
Posicionamento no ponto de carregamento
Uso de uma escavadeira hidráulica.
Equipe: supervisor e 
4
 ajudantes de obras
Finalização
Período de estiagem de, no 
mínimo,
15 dias
Lançamento e compactação de solo virgem a 
Proctor
 Normal 95. Último metro a 
Proctor
 Normal 100
Uso de uma escavadeira hidráulica. Acompanhamento de supervisor e 
eng
 de solos
Reaterro
 da última etapa da escavação, com a recomposição da 
área
Uso
 rolo compactador, trator de esteira e acompanhamento
 de laboratorista e engenheiro 
civil
Será realizad
a pela equipe da REGAP
Será realizad
a pela equipe da REGAP
Ficará 
sob responsabilidade
 da REGAP 
reenergizar
 a calçada, refeita pela Ambiental
Declaração de Escopo
	Projeto
	DECLARAÇÃO DE ESCOPO
SCOPE STATEMENT
	Preparado por 
	
	Versão 
	Aprovado por 
	Sponsor do Cliente
	[Data] __/__/
Time do Projeto
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
Descrição do Projeto
Objetivo do projeto
Justificativa do projeto
Produto do projeto
Expectativa do cliente
Fatores de sucesso do projeto
Restrições
Premissas
Exclusões específicas
Entregas do projeto
Fase 1: 
Fase 2: 
Fase 3: 
Fase 4: 
Fase 5: 
Orçamento do projeto
Pesquisa de Mercado: 
Definição da Infraestrutura: 
Escolha da Tecnologia:
Desenvolvimento do Transporte:
	TOTAL:
Plano de entregas e marcos do projeto
	Estudo de Mercado
	Definição do modelo a ser usado
	
	
	Tomada de preços
	
	
	Tabulação dos dados
	
	
	Apresentação do Macro da pesquisa
	
	
	Validação da pesquisa
	
	Definição de infra-estrutura 
	Avaliação da atual infra-estrutura
	
	
	Definição de infra-estrutura necessária para o projeto
	
	
	Contratação e aquisição de recursos, se necessário. 
	
	Escolha da Tecnologia
	Avaliação das tecnologias aplicáveis
	
	
	Estabelecimento de custos
	
	
	Avaliação do desempenho 
	
	
	Validação da tecnologia
	
	Desenvolvimento do Transporte
	Análise do dados da pesquisa de mercado
	
	
	Definição conceito base
	
	
	Desenvolvimento propostas
	
	
	Aprovação modelo final
	
	
	
	
	REGISTRO DE ALTERAÇÕES
	Data
	Modificado por
	Descrição da mudança
	
	
	Alteração nas Datas de entrega
	
	
	
	APROVAÇÕES
	Sponsor
	
	Data:
Plano Gerenciamento do Tempo
	PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO
SCHEDULE MANAGEMENT PLAN
	Preparado por: 
	
	Versão: 1
	Aprovado por: 
	
	Data: 
Descrição dos processos de gerenciamento de tempo
O Gerenciamento de tempo do projeto inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo.
Utiliza-se o Software Microsoft Project como principal ferramenta para definição e controle dos processos relacionados ao gerenciamento de tempo, onde estão definidas as atividades, o sequenciamento, a estimativa de recursos e a estimativa de duração das atividades, onde os cronogramas estão desenvolvidos e controlados. 
Priorização das mudanças nos prazos
As mudanças nos prazos serão analisadas de acordo com sua prioridade (maior número, maior prioridade):
Prioridade 0: 	as mudanças nos prazos são de pequena relevância e não impactam em outra atividade
Prioridade 1: 	as mudanças nos prazos impactam os prazos de atividades subsequentes, porém não pertencem e não afetam o caminho crítico.
Prioridade 2: 	as mudanças nos prazos impactam os prazos subseqüentes e o caminho crítico, embora não pertença a este.
Prioridade 3: 	as mudanças nos prazos pertence ao caminho crítico
Sistema de controle de mudanças de prazos
Mudança nos prazos internos (otimização das tarefas) para cumprir evento final
Definição do Cronograma inicial
Alteração do Prazo da atividade?
S
Verificação do Motivo da Alteração/Não finalização; Reunião com Gerência Responsável
Atraso tem impacto nas próximas atividades?
S
FIM
Evento 
Finalizado?
S
Controle das atividades do Cronograma
Registro no cronograma
Mecanismo adotado para o conciliamento de recursos
Reunião periódica com Gerência de RH e Gerência de Integração com a finalidade de fazer a análise crítica do cronograma com base nos registros realizados durante a execução dos processos. Em caso de necessidade, haverá remanejamento de recursos entre as áreas envolvidas ou requisição de recursos adicionais.
Buffer de tempo do projeto
O Plano de trabalho deverá ser calculado com uma folga de XX dias em relação ao planejado, para cobrir atrasos e imprevistos. Na etapa de finalização, será considerada uma folga de XX semanas para conclusão e apresentação do projeto.
Freqüência de avaliação dos prazos do projeto
O cronograma feito na ferramenta MS Project deverá ter um acompanhamento diário pelo Gerente de Tempo e semanalmente pelo Gerente do Projeto com a meta do Cumprimento do prazo final. 
Alocação financeira para o gerenciamento de tempo
Alocação financeira no gerenciamento de tempo esta prevista no cronograma físico-financeiro, esta ferramenta além de informar as atividades do projeto informa também qual a alocação planejada para as atividades, os desembolsos são registrados neste cronograma e comparados com a alocação planejada, qualquer alteração deverá ser justificada e submetida à aprovação.
Administração do plano de gerenciamento de tempo
- Responsável pelo plano
- Frequência de atualização do plano de Gerenciamento de tempo
	REGISTRO DE ALTERAÇÕES
	Data
	Modificado por
	Descrição da mudança
	
	
	
	
	
	
	APROVAÇÕES
	Gerente de Projeto
	
	Data