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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 5

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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
		
	 
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	 1a Questão (Ref.: 201503838671)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um gerente da cadeia de suprimentos de uma empresa de grande porte busca analisar os impactos do uso de tecnologias de informação sobre algumas das variáveis presentes em sua área. Marque a alternativa correta que lista três destas variáveis:
		
	
	Flexibilidade, agilidade e competitividade.
	
	Velocidade, processos de armazenagem e capacitação de mão de obra.
	 
	Competitividade, integração e velocidade.
	
	Coordenação interorganizacional, flexibilidade e retorno financeiro em projetos.
	
	Movimentação, integração e contratação de consultoria.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503402295)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os sistemas de informações logísticas são para interligar atividades em que se deseja criar um processo integrado e este se baseia em quatro níveis de funcionalidade. Qual a descrição relacionada com o nível ESTRATEGICO ?
		
	
	As empresas conseguem simplificar seus processos decisórios, mantendo maior intercâmbio de informações entre os parceiros da cadeia e facilitando a integração das atividades de planejamento e controle da produção.
	 
	Viabiliza iniciativas que resultam em ganhos de vantagem competitiva para a cadeia, como: agilidade, velocidade de resposta às novas demandas do mercado, aumento da flexibilidade, atendimento personalizado, maior satisfação do cliente.
	 
	Este nível que utiliza as informações disponíveis no sistema transacional para o gerenciamento das atividades logísticas.
	
	Neste nível, podem-se encontrar atividades como mensuração financeira, gerenciamento de ativos, mensuração do serviço ao cliente e mensuração da qualidade e produtividade.
	
	Os fornecedores e clientes podem acessar um só fluxo de informações, confiável, rápido e contínuo, em que as perdas e os custos são minimizados.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503880864)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um dos níveis de funcionalidade da informação logística é composto das seguintes atividades: formulação de alianças, desenvolvimento de capacitação, análises do serviço ao cliente baseadas no lucro. Nesse nível de funcionalidade está o:
		
	
	Apoio á decisão.
	
	Sistema transacional.
	
	Controle gerencial.
	 
	Planejamento estratégico.
	
	Controle técnico.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503438893)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É a base das operações logísticas; nele é realizado o principal processo logístico, o ciclo do pedido, no qual serão executadas tarefas, como entrada de pedidos, alocação de estoques, separação de pedidos, expedição, formação de preços e emissão de faturas. Esse sistema transacional é caracterizado por regras formalizadas, comunicações inter-funcionais, grandes volumes de transações e um foco operacional nas atividades cotidianas. A denominação deste Sistema de Informações é :
		
	 
	Transacional
	
	Controle Gerencial
	
	Planejamento Estratégico
	
	Tempo Hábil
	
	Apoio às Decisões
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503438877)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As informações logísticas devem refletir o Status atualizado e incorporar atividades periódicas de avaliação. Significa o grau de conformidade entre as informações geradas e os dados da realidade. Qual o requisito do Sistema de Informações ?
		
	
	Tempo Hábil
	
	Flexibilidade
	
	Transacional
	
	Disponibilidade
	 
	Precisão
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503402314)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Pode-se observar que as funcionalidades das informações das atividades logísticas estão dispostas em nível de relacionamento. Qual nível de funcionalidade dos sistemas de informações que está definido no texto abaixo: Neste nível, podem-se encontrar atividades como mensuração financeira, gerenciamento de ativos, mensuração do serviço ao cliente e mensuração da qualidade e produtividade. Escolha a denominação que define o texto acima.
		
	
	Planejamento Estratégico
	 
	Controle Gerancial
	
	Planejamento Operacional
	
	Apoio às Decisões
	
	Sistema Transacional

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