DD073 - Atividade Pratica

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Atividade Prática
DD073
Roseli Castro
I. A partir da leitura do Caso Prático anterior, responda as seguintes perguntas: I.
Aplicando o método do valor agregado: 
1. Como estamos em relação ao tempo? 
Será utilizado o sétimo mês, aplicando a fórmula da Variação do Cronograma (SV):
SV= EV-PV 
SV= 330 – 374 
SV= - 44
2 Estamos adiantados ou atrasados? 
Devido ao valor negativo adquirido através dos cálculos utilizados na fórmula da Variação do Cronograma (-44), conclui-se que o cronograma está atrasado.
3. Quão eficiente somos no uso do tempo? 
Será aplicada a formula do Valor do índice de Desempenho do cronograma:
SPI = EV/PV 
 SPI = 33/375 
 SPI = 0.88 
O valor é inferior a 1, sendo assim, concluímos que não há uma situação favorável. Temos 88% de eficiência no uso do tempo planejado.
• Quando concluiremos? 
Será aplicada a fórmula EACT, que é a fórmula que determina o tempo de conclusão do projeto, usando como referência os 15 meses planejados no projeto e dividindo pelo SPI encontrado (0,88) 
EAC= BAC/SPI 
EAC = 15/0.88 
EAC = 17.05
Sendo assim, conclui-se que o prazo estipulado de 15 meses será estendido para 17,05 meses (dois meses a mais do que havia sido previsto pelo cronograma)
II. Como estamos em relação ao custo? 
• Estamos acima ou abaixo do pressuposto? 
Considerando que a Variação de Custo é a diferença entre o Valor agregado e o Custo Real:
CV=EV-AC 
CV=330-350= -20
Conclui-se que por se tratar de um valor negativo, estamos além do que foi planejado.
• Quão eficiente somos no uso dos recursos? 
Será aplicada a fórmula do índice de Desempenho de Custo para identificar a eficiência na utilização dos recursos:
CPI = EV/AC 
CPI = 330 / 350 
CPI = 0.94 
O valor é inferior a 1, sendo assim, concluímos que não há uma situação favorável. Temos 97% de eficiência no uso dos recursos do projeto
• Quão eficientemente devemos usar os recursos restantes? 
Será aplicada a fórmula que calcula os índices de desempenho:
TCPI=(BAC -EV)/ (BAC-A C) 
TCPI=(488- 330)/(488-350) 
TCPI =1,14 
O resultado indica que serão necessários esforços e melhora da administração dos recursos restantes, para uma melhoria de desempenho de 14%
• Quanto vai terminar custando o projeto? 
Será aplicada a fórmula que calcula a estimativa de Conclusão:
EAC=BA C/CPI 
EAC=488/0,94 
EAC=519, 15
O valor encontrado no cálculo de estimativa de Conclusão (519,15) é maior que o planejado (488) 
• Estaremos abaixo ou acima do pressuposto? 
Será aplicada a fórmula que calcula a variação:
VAC = BAC-EAC 
VAC= 488-519.15 
VAC= 31.15 
O valor encontrado mostra que serão necessárias mais 31,15 unidades além do que foi orçado para finalização do projeto.
• Quanto custará o trabalho restante? 
Será aplicada a fórmula que calcula o custo do trabalho restante:
ETC=EA C-A C 
ETC=519,15 -350 
ETC= 169,15 
O resultado mostrar que o trabalho restante custará 169,15
III. Com base nos resultados do controle, apresente as medidas preventivas ou 3.corretivas que você recomendaria 
Com base os resultados obtidos com a análise feita acima, seria interessante rever os pontos críticos, os contratos e horários a fim de tentar melhorar o prazo do cronograma. 
Reavaliar os custos das aquisições a avaliar a possibilidade de utilização de materiais alternativos, otimizando o fluxo de caixa até o término do projeto, reforçando o monitoramento.
Rever as tarefas que não compões o caminho crítico a fim de identificar chances de redução de recursos. Rever as datas de entrega para cada tarefa, porém, sem alteração da data de conclusão.