Portfolio em Grupo_6º Semestre

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SUMÁRIO 
3INTRODUÇÃO	�
1 - HISTORIA DO GRUPO VOTORANTIM	5
 1.1 Visão e Valores do Grupo........................................................................5
 1.2 Ramos de Atividade.................................................................................6 
2 - MODELO DE GESTÃO	8
 2.1 Modelo de Governança............................................................................8
 2.2 Estrutura da Governança.........................................................................9
 2.3 Qualidade na Gestão de Pessoas..........................................................10 
3 - SISTEMAS DE DESENVOLVIMENTO	11
 3.1 Modelo Integrado de Gestão de Pessoas..............................................11
 3.2 Desenvolvimento de Pessoas................................................................12
 3.3 Atração e Retenção de Talentos............................................................13 
 3.4 Capacitação e Treinamento...................................................................13
 3.5 Remuneração e Benefício......................................................................16
 3.6 Carreira e Oportunidades.......................................................................17
 3.7 Descrição de Cargos..............................................................................19
4 - HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO	20
 4.1 Comissão Interna de Prevenção de Acidentes - CIPA...........................20
 4.2 Saúde e Segurança Ocupacional...........................................................21
 4.3 Eco Eficiência e Uso Responsável dos Recursos..................................22
5 - RESPONSABILIDADE SOCIAL	23�
 5.1 Instituto Votorantim.................................................................................23
CONCLUSÃO	25�
REFERÊNCIAS	26
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 INTRODUÇÃO
O objetivo deste trabalho é aprofundar o conhecimento por meio de uma visão sistêmica da área de Gestão de Pessoas, Direito Empresarial e do Trabalho, Responsabilidade Social e Ambiental.
A empresa escolhida por nossa equipe é o Grupo Votorantim, que, como sabemos, é um dos maiores conglomerados empresariais da América Latina, com atuação cada vez mais global. A Organização controla um diversificado portfólio de negócios de capital intenso e tecnologia de ponta, reunidos em três grandes segmentos: industrial, financeiro e novos negócios. Desta forma, conseguimos ter uma visão holística de todos os processos que constitui as áreas de gestão em estudo, principalmente porque seus processos estão integrados em uma visão global, pois, além do Brasil, o Grupo Votorantim opera em mais 14 países, em um processo de internacionalização iniciado em 2001 que ganhou grande impulso em 2007, quando adquiriu empresas e participações acionárias nos Estados Unidos, China, Argentina e Colômbia.
Este modelo de gestão unificado que busca a excelência pode trazer informações importantes sobre a evolução constante da área em estudo.
1 - HISTÓRIA DO GRUPO VOTORANTIM
1.1. Como surgiu
O Grupo Votorantim nasceu de uma fábrica de tecidos, fundada em 1918 no município de Votorantim (Sorocaba), no interior paulista. Desde então, diversificou suas atividades e manteve-se em continuo crescimento, amparado pelos Valores: Solidez, Ética, Respeito, Empreendedorismo e União.
O primeiro passo rumo à expansão ocorreu em 1935, com a aquisição da Companhia Nitro Química. Em 1944 a Votorantim constrói a segunda fabrica de cimento, a Cimento Poty, no município de Paulista, n estado do Pernambuco, e onze anos mais tarde, em 1955 é inaugurada a CBA – Companhia Brasileira de Alumínio, primeira indústria do setor a atuar no Brasil.
Em continuidade à sua estratégia de crescer de forma consistente e diversificada, em 1988 o Grupo passou a investir em papel e celulose com a compra da Cia. Guatapará de Celulose e Papel proporcionando a entrada da Votorantim neste setor: a empresa Votorantim Celulose e Papel (VCP) e, três anos depois, ingressou no setor financeiro, com a constituição do Banco Votorantim.
Para fazer frente ao continuo crescimento de suas operações em diversas áreas, em 2001, foi criada a Holding Votorantim Participações (VPAR). Assim, o Grupo deu o passo decisivo para a internacionalização de seus negócios com a aquisição da St. Marrys Cement, no Canadá, hoje em atividade em mais de vinte países.
1.2. Visão e Valores do Grupo 
A missão do Grupo é assegurar crescimento e perenidade como um grupo familiar de grande porte, respeitado e reconhecido na comunidade em que atua, com foco na criação de valor econômico, ambiental e social, por meio de: Valores éticos que orientam uma conduta empresarial responsável; Negócios altamente competitivos; Busca de soluções criativas e inovadoras para seu portfólio e Pessoas motivadas para o alto desempenho.
Seus valores permeiam todas as ações, decisões e relacionamentos da Votorantim com seus públicos e formam a sigla SEREU: solidez, ética, respeito, empreendedorismo e união.
1.3. Ramos de Atividades
Como já dissemos, o Grupo Votorantim é uma empresa 100% brasileira, com mais de 90 anos de história e que está presente em mais de 20 países. Por meio da Votorantim Industrial (VID), opera em setores industriais que demandam capital intensivo e alta escala de produção. O modelo de atuação é multiplataforma, com diferentes negócios e uma ampla gama de produtos, serviços e oportunidades. 
A Votorantim Cimentos (VC) está no mercado desde 1936, é uma das dez principais produtoras de cimento do mundo e líder no mercado brasileiro com mais 40% de participação e possui operações no Brasil, Estados Unidos, Canadá, Bolívia e Paraguai. 
Atualmente possui 34 fábricas de cimento, 22 moagens, 13 unidades de argamassa, 328 centrais de concreto, 84 unidades de concreto, 2 fábricas de cal e 1 planta de clínquer. Seu portfólio de produtos incluem as marcas Votoran, Itaú, Poty, Irajazinho, Votomassa, Engemix, Calfértil, SL. Marys, Suwannee, CBM; Trinily, Prairie e Preslige. Atualmente este setor conta hoje com mais de 15 mil funcionários.
A Votorantim Metais foi estabelecida em 1996, após reestruturação no modelo de gestão da organização, e hoje tem a maior indústria integrada de alumínio do mundo e é o terceiro maior produtor mundial de zinco, com as expansões em andamento. É o maior produtor de níquel da América latina, o terceiro maior produtor brasileiro de aços longos e o segundo maior produtor de aços da Colômbia. Possui 4 operações de alumínio, 8 operações de zinco, 3 operações de níquel e seu plantel de colaboradores supera os 12 mil.
Criada em julho de 2008, a Votorantim Siderurgia (VS) tem a finalidade de incrementar o posicionamento do negócio do aço na estrutura da organização. A implantação da VS refletiu também o crescimento do mercado siderúrgico, sua importância no cenário nacional e internacional e as características específicas do setor, como tecnologia e diversidade de produtos. Possui operações no Brasil, na Argentina e na Colômbia. Seus quase 6 mil colaboradores respondem por 5 usinas siderúrgicas, 1 mina de calcário, 3 minas de minério de ferro, 16 centrais de corte de reciclagem de metálicos e uma unidade florestal.
Constituída em 1996, a Votorantim Energia (VE) viabiliza o suprimento energético de todo o Grupo Votorantim a preço competitivo e dá suporte às unidades industriais em qualquer cenário de demanda, como a CPFL Energia. A unidade de Negócio gerencia a otimização da produção da energia desses ativos para uso nas unidades industriais do Grupo. Seus 425 funcionáriosatuam em 30 usinas hidrelétricas, das quais 20 próprias e 10 consorciadas, e 5 centrais de cogeração.
A Fibria foi criada em 2009, como resultado da incorporação da Aracruz pela Votorantim Celulose e Papel (VCP), e atualmente é a líder mundial no setor de celular de fibra curta.
A Votorantim Celulose e Papel (VCP) direcionam seu foco estratégico no crescimento da produção de celulose de mercado e no reposicionamento estratégico do negócio de papéis de imprimir e escrever e papeis especiais. Sua operação é integrada e inclui desde a produção da madeira até a distribuição de produtos ao consumidor final. Conta hoje com 4 fábricas de celulose (3 próprias e 1 com gestão compartilhada) e 970 mil hectares de áreas florestais. Os 4 mil colaboradores deste setor respondem pelas marcas Copimax, Maxcole, Lumimax e Image, Printmax, Easycopy, Slipcopy e Termocopy.
A fusão entre o Citrosuco (do Grupo Fischer) e a Citrovita (do Grupo Votorantim) resultou na maior empresa produtora de suco de laranja do mundo, a Votorantim detém 20% do mercado mundial e exporta para a Europa, Américas, Ásia e Oceania. Possui parque citrícola de 10 milhões de árvores, o que corresponde a mais de um terço da necessidade de matéria-prima. Possui 5 fábricas, 7 terminais marítimos, 5 navios próprios e 1 multicargo, além de 29 fazendas, totalizando quase 6 mil colaboradores. 
Criado em 1991, o Banco Votorantim consolidou-se como o quarto maior banco privado nacional. Também é a financeira que mais cresce no Brasil e responde atualmente pelo financiamento de um a cada seis carros usados comercializados em todo o país.
O Grupo ainda conta com a Votorantim Finanças (VF), que reúne as instituições: Banco Votorantim, BV Financeira, Votorantim Asset Management, BV Leasing e Votorantim CTVM, que juntas empregam mais de 7 mil funcionários.
2. MODELO DE GESTÃO
Comum a todas as Empresas do Grupo Votorantim, o modelo de governança e gestão tem foco o crescimento sustentado de longo prazo. O Grupo investe na atração, retenção e manutenção de pessoas preparadas para o crescimento e que combinem potencial, desempenho e interesse na oportunidade de viver desafios de diferentes naturezas. A elas oferece oportunidades de formação e capacitação, centralizadas no Sistema de Desenvolvimento Votorantim (SDV).
2.1. Modelo de Governança 
O modelo de governança do Grupo começou a ser implantado em 2001 com o objetivo de assegurar o crescimento e a perenidade de suas empresas, estabelecendo um equilíbrio entre o controle acionário familiar e a base de executivos que lideram os diferentes negócios. Ele é pautado por um conjunto de princípios, iniciativas e estruturas de gestão capaz de conferir visão integrada e grande agilidade na tomada de decisões. Também agrega as melhores práticas de empresas abertas e familiares e privilegia a visão estratégica de longo prazo dos negócios e o interesse coletivo, com foco em resultados e na meritocracia.
Em 2005, este modelo de governança recebeu um importante reconhecimento internacional: o Grupo foi considerado a Melhor Empresa Familiar do Mundo pelo instituto suíço IMD Business School, um dos líderes mundiais no desenvolvimento de executivos, e pelo Lombard Odier Darier Hentsch Bank, um banco suíço e também familiar. O prêmio conta com a participação de empresas do mundo todo.
A busca constante pelo aprimoramento constante levou em 2013 à evolução desta governança corporativa para preparar a Organização para ser conduzida pela próxima geração de acionistas, e de apoiar a viabilização de novas oportunidades de crescimento. Foram criados Conselhos e Comitês de Supervisão em todas as empresas industriais do portfólio. Os conselhos e Comitês são formados por conselheiros VPar, executivos da Votorantim Industrial e representantes independentes em alguns Conselhos. Embora seja uma Organização de capital fechado, ela preza por seguir práticas e padrões, adotados nas principais corporações, que dão grande ênfase na transparência e equidade de seus principais stakeholders, o que inclui a divulgação de resultados financeiros trimestrais.
2.2. Estrutura da Governança
A estrutura de governança da Votorantim contempla atribuições bem definidas para a sua atividade industrial. Esta estrutura é composta pelo Conselho de Administração da Votorantim ou Comitê de Supervisão das empresas industriais, responsáveis pelo direcionamento estratégico de desempenho geral de suas respectivas empresas industrial e também por quatro Comitês ligados ao Conselho de Administração, denominados de “Comitês de Assessoramento”, são eles Finanças, Remuneração e Pessoas, Responsabilidade Coorporativa e Reputação e Auditoria.
Esses Comitês são compostos por membros do Conselho de Administração e membros não acionistas. As questões ligadas ao desenvolvimento sustentável são transversais a todos os Comitês. Há também Comitês Executivos sobre assuntos específicos e Comitês Executivos para apoio ao portfólio de negócios.
O Conselho de Família representa a família de acionistas, disseminando e preservando suas crenças e seus valores. É a interface responsável por informar os objetivos e resultados dos negócios entre os familiares, por desenvolver as gerações futuras de acionistas, harmonizando a eficácia do processo de sucessão, e por contribuir para que desenvolvam senso de pertencimento e orgulho.
A estrutura também conta com o Instituto Votorantim que atua no estímulo ao debate e á adoção de práticas sustentáveis, assim como na qualificação do investimento social externo dos Negócios, com ênfase no relacionamento com a sociedade ou contribuindo para o desenvolvimento das comunidades. Ligado diretamente ao Conselho de Administração da Votorantim VPar, o Comitê do Instituto Votorantim aprova anualmente o orçamento e o planejamento estratégico das ações a serem realizadas na área social. Conta com um conselheiro externo (BNDES) e reúne-se trimestralmente. O posicionamento do Grupo Votorantim quanto ao desenvolvimento sustentável pode ser visto em seus Princípios de Sustentabilidade. Através do Comitê de Sustentabilidade VID, são estabelecidas diretrizes com base nos Princípios de Sustentabilidade VID, determinando metas em relação aos temas materiais e compromissos voluntários assumidos para todos os Negócios. 
O Comitê de Sustentabilidade VID é diretivo e se reúne trimestralmente. Presidido pelo diretor-presidente da VID, é composto pelos presidentes/diretores-superintendentes dos Negócios, diretores das áreas Corporativas e pelo Instituto Votorantim, sendo secretariado pelo gerente geral de Sustentabilidade da VID. A sustentabilidade é um tema transversal na VID. Os executivos (Alta Liderança e demais gestores) possuem metas relacionadas à sustentabilidade em seus processos de avaliação individual e a discussão dos desafios está integrada ao processo do Planejamento Estratégico da Organização.
Abaixo demonstramos o organograma administrativo do Grupo Votorantim com todos seus Comitês. 
2.3. Qualidade na Gestão de Pessoas
A qualidade de gestão de pessoas é um dos pilares do modelo de gestão do Grupo Votorantim. Para assegurá-lo, o Sistema de Desenvolvimento Votorantim (SDV) busca o desenvolvimento de uma cultura de excelência das operações, foco em resultados, respeito pelos valores corporativos, com a adoção da meritocracia em todos os níveis.
A atração e a retenção de talentos envolvem a oferta de crescimento pessoal e profissional a todos os funcionários, assim como políticas de remuneração e benefícios, saúde e segurança e qualidade de vida.
Uma iniciativa é a Academia de Excelência, espécie de universidade corporativa que atua no desenvolvimento de lideranças e aperfeiçoamento técnico. Completa esse modelo de desenvolvimento o projeto Movimenta, por meio do qual é organizada a mobilidade de profissionais de profissionais das empresas do Grupo. 
Para assegurar a padronização da comunicação relacionada à segurança nas unidades industriais, é mantido o Movimento Alerta, que aborda as normascapazes de evitar a exposição ao risco. Ele complementa as Regras de Ouro estabelecidas para destacar procedimentos específicos e garantir que as operações sejam conduzidas sob os mais rígidos padrões de segurança. 
3 - SISTEMAS DE DESENVOLVIMENTO
3.1. Modelo Integrado de Gestão de Pessoas
O modelo integrado de gestão de pessoas, que tem como principal objetivo desenvolver os talentos internos da organização para atender as necessidades de crescimento do Grupo, em um ambiente de excelência operacional. Várias outras iniciativas ajudam a aperfeiçoar e qualificar a gestão de pessoas, entre as quais o Programa + Vida, de qualidade de vida; Crescer e Despertar e Meu Primeiro Emprego, de retomada dos estudos; Comportamento Seguro e Atuação Responsável, com regras de segurança; e Equale, para a inclusão de pessoas com deficiência. 
Uma das principais ferramentas que Sistema de Desenvolvimento Votorantim (SDV) utiliza para atingir seus objetivos é o Ciclo de Avaliação, por meio do qual a empresa avalia o desempenho de seus profissionais e suas perspectivas de evolução. O processo estimula a auto-reflexão e o dialogo construtivo entre líderes e liberados, e garante maior transparência a relação. A partir do levantamento feito no Ciclo de Avaliação, é traçado um Plano de Desenvolvimento Individual, que indicará ente outros fatores, os treinamentos necessários para que o profissional possa evoluir.
Existem duas das principais iniciativas do SDV, o programa Movimenta que incentiva a movimentação interna dos funcionários da Votorantim Industrial. Além de fazer com que os profissionais experimentem novos desafios dentro ou fora de sua Unidade de Negócio, o Movimenta amplia o potencial e a visão global do funcionário sobre a empresa promove o intercâmbio entre áreas e reforça a cultura de Grupo Único. Esse programa promove a Valorização dos funcionários que são incentivados a passarem por mais de uma unidade, item valorizado nos processos de promoção.
A aplicação do programa é conduzida pela área de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO) das Unidades de Negócios, mas cabe ao funcionário candidatar-se e acompanha a evolução do processo na intranet do Grupo. O programa possui algumas regras de participação, como nível salarial (atual e o cargo que pretende ocupar) e período de atuação no cargo que ocupa (pelo menos 24 meses).
Outra iniciativa do SDV é a Academia de Excelência lançada em outubro de 2006 com turmas-piloto. O projeto atua em duas frentes, o desenvolvimento das habilidades pessoais e gerenciais e o aperfeiçoamento técnico. Além de formar profissionais nas competências criticas para os desafios dos negócios, a iniciativa possibilita alinhar conceitos e uma enriquecedora troca de melhores práticas entre pessoas de várias áreas de negócio. São quatro centros de formação: Liderança, Excelência Industrial e Tecnológica, Excelência Comercial e Processos Corporativos.
Ainda existe o Programa de Trainees. Lançado em 2005, é a principal porta de entrada para novas lideranças. Atrai jovens recém-egressos de universidades, que cumprem um extenso programa de preparação nas diferentes unidades do Grupo. 
3.2. Desenvolvimento de Pessoas
A Votorantim acredita na força do talento. Com a evolução dos Negócios, o Grupo Votorantim quer cada vez mais uma organização com alta performance, formada por profissionais que cresceram dentro das empresas. Coerente com essa postura, uma das Crenças de Gestão adotadas pela Organização é o Cultivo de Talentos. Ao promover mais os profissionais internos, com base na Crença Meritocracia, a empresa cria condições para que essas pessoas possam desenvolver habilidades e competências inerentes às suas operações, crescendo junto com a Organização e ocupando postos-chave.
No processo de gestão no dia a dia, o Comitê de Gestão Corporativo de DHO (Desenvolvimento Humano e Organizacional) é responsável pelo desenvolvimento de novas políticas, processos e programas, e por assegurar que estão sendo aplicados corretamente em toda a Organização.
Em 2012, o Grupo Votorantim avançou nos seguintes pontos no que tange a gestão de pessoas. Foram implantados os Indicadores de Gestão de DHO, que passaram a ser usados pelas áreas corporativas e de Negócios e pelos diversos comitês transversais do Sistema de Liderança Votorantim (SLV), como o de Segurança, de Manutenção, de Capex, etc. Os Indicadores nasceram de um estudo, realizado em 2011, sobre um modelo de acompanhamento das ações e dos temas de recursos humanos, tais como: diversidade, retenção de talentos e promoção das lideranças internas. 
São quatro frentes de abordagem para os Indicadores: curto prazo, longo prazo, cultura e governança. Como resultado disso retomaram os Comitês Funcionais, formados por titulares de diversas funções nos Negócios, que compartilham informações e discutem mobilidade de carreira, como movimentações e transferências, bem como estabelecem ações que visam melhorar a competência técnica das pessoas que atuam nessas funções. 
Com relação ao processo de disseminação das Crenças de Gestão, foi iniciado em toda a Organização no Brasil em 2011, com ações de capacitação e comunicação, em 2012 realizaram novas ações de comunicação e efetuaram revisão de processos e práticas, com base nas Crenças. Além disso, também em 2012, lançaram as Crenças de Gestão em Unidades no exterior, abrangendo América do Norte, Colômbia, Peru, Argentina e Áustria. Realizou ainda o “Crençômetro”, pesquisa com empregados para avaliar a prática e o grau de conhecimento das Crenças que ficou acima de 85%.
3.3. Atração e Retenção de Talentos
É realizada anualmente, a avaliação de desempenho dos empregados. Por meio desse processo, é possível identificar necessidades de desenvolvimento, traçar perspectivas de evolução de carreira e desafios a serem superados e estimular um diálogo construtivo entre lideranças e demais empregados. Feitas as avaliações, os Comitês de Gestão de Pessoas dos Negócios reúnem-se para o alinhamento e a consolidação de resultados e para a definição de ações e estratégias a serem observadas. Os resultados finais são analisados pelo Comitê de Gestão Corporativo de DHO, que estabelece as diretrizes gerais de atração, desenvolvimento e retenção, além de planos de sucessão.
Com a continuidade do Programa Movimenta que tem por objetivo promover o desenvolvimento e a carreira dos executivos, por meio do aproveitamento interno das pessoas para as vagas criadas na Organização, propiciando aos empregados a oportunidade de crescimento e possibilitando novas experiências aos que estiverem aptos a assumir novos desafios. 
Lançado, em janeiro de 2013, o Programa Indica, pelo qual os empregados podem indicar pessoas para serem contratadas pela Votorantim, em vagas disponíveis. Conhecendo os Valores e as Crenças da empresa, podem com maior facilidade identificar pessoas de seu conhecimento alinhadas com a Identidade da empresa, aumentando a chance de sucesso da contratação. A premissa, conforme a Crença da empresa “Cultivo de Talentos”, é que a primeira opção seja sempre valorizar talentos e preencher eventuais vagas por meio de programas internos, como o Programa Movimenta ou o Pool Sucessório. Se não houver possibilidade interna, aí sim entra a indicação externa.
Quanto à diversidade, o Grupo Votorantim continua atuando para tornar a Organização uma opção de trabalho para as mulheres. Nas áreas administrativas corporativas, tem 52% de mulheres, enquanto que no índice geral, que inclui nossas operações industriais, aumentaram de 12 para 13% em relação ao ano anterior. No Programa de Trainees 2013, a participação feminina, dentre os candidatos contratados, saltou de 27% para 38%.
Em relação às pessoas com deficiência (PCDs), a empresa tem adotado iniciativas no âmbito das Unidades de Negócio. A Votorantim Metais iniciou em 2010 o Programa Aprendiz para Pessoas com Deficiência na Unidade de Alumínio (SP). Os jovens passam por uma capacitação para atuar na Empresa como aprendizes, nosmesmos moldes do programa primeiro emprego. Atualmente, 168 jovens com deficiência estão contratados pela unidade. Em 2012, a Votorantim Siderurgia realizou, em parceria com a Prefeitura de Resende (RJ), a capacitação de 80 pessoas com necessidades especiais, para atuação no mercado de trabalho da região sul fluminense. Já a Votorantim Cimentos implementou o Projeto Diversidade em 2012, que mapeou as vagas abertas, visando aumentar a contratação de PCDs, além de traçar o mapa de acessibilidade e realizar palestras de sensibilização de gestores de recursos humanos nas principais unidades de produção.
3.4. Capacitação e Treinamento
O Grupo Votorantim conta desde 2006, com a Academia de Excelência Votorantim (universidade corporativa), com o objetivo de coordenar as ações de desenvolvimento e capacitação de seus profissionais, para garantir o domínio e o desenvolvimento das práticas de gestão e dos conhecimentos críticos da Empresa, apoiar a evolução cultural, contribuir para a integração dos Negócios e, assim, ter empregados capacitados para o foco na cultura de alto desempenho que desejam.
Para se identificar as necessidades de treinamento dos empregados, além da avaliação contínua das lideranças, eles contam com o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), resultado do processo de avaliação de desempenho de cada profissional. Por meio do PDI, empregados e gestores discutem as necessidades de desenvolvimento e priorizam quais os treinamentos ou pontos de capacitação que devem ser desenvolvidos.
Cada setor desenvolve treinamentos com foco nas necessidades corporativas e específicas, incluindo treinamentos institucionais, cursos técnicos, bolsas de estudo/idiomas, cursos exigidos pela legislação, treinamentos sobre saúde e segurança e desenvolvimentos otimizados de acordo com as funções e atividades pertinentes aos setores.
Eles identificam os know hows estratégicos e críticos, ou seja, os conhecimentos fundamentais e comuns entre os negócios da empresa das principais funções técnicas, para que possa investir de forma mais assertiva no desenvolvimento desses profissionais. Trata-se do Projeto “Mapa de Desenvolvimento”, que teve o envolvimento de 132 profissionais, em seis áreas críticas: Manutenção, Capex, Meio Ambiente, DHO, Saúde e Segurança e Sustentabilidade. Com base nesse levantamento, eles criam trilhas de desenvolvimento de know how para difusão de conhecimento para mais pessoas. Definidos esses conhecimentos, mapearam 522 especialistas nestas áreas para identificar o nível de maturidade desses know hows na Organização.
O Grupo Votorantim tem o Programa Potenciar, que visa fazer a transição da vida acadêmica para a vida profissional, no caso de jovens empregados que se formam e demonstram alto potencial de crescimento. O Programa acelera o desenvolvimento de profissionais com perfil de liderança. 
Pela Academia de Excelência Votorantim lançou a Escola de DHO, a fim de capacitar os profissionais da área na atuação nos processos de transformação de cultura. Com 352 participações, fizeram um fórum para discutir a missão de DHO e organizaram um seminário internacional sobre desenvolvimento de carreira.
Realizaram mais uma edição da Escola de Desafios da Academia de Excelência Votorantim, que existe para acelerar o desenvolvimento de talentos da Organização. Em 2012, foram oito grupos de pessoas, totalizando 307 participações, sendo que cada um trabalhou, durante o ano, com o apoio de especialistas da Academia, em um tema relevante para os Negócios. Foram treinados na Academia de Excelência 3.334 empregados, com um total de 42.145 horas, a todos os níveis funcionais, obtendo uma média de 13 horas de treinamento por ano por funcionário.
3.5. Remuneração e Benefício
Os colaboradores têm direito à remuneração variável com base nos critérios do Programa de Participação de Lucros e Resultados (PPR) e nas eventuais orientações emanadas de Acordos Coletivos.
O PPR está atrelado às metas dos empregados (individuais para os executivos e coletivos para os demais profissionais) e às metas corporativas, que são definidas a partir do desdobramento de nosso Planejamento Estratégico e da definição do orçamento corporativo. As metas contemplam aspectos econômicos, sociais e ambientais, relativos à gestão operacional, além de questões estratégicas.
Os benefícios do Grupo Votorantim vão além dos parâmetros definidos nos Acordos Coletivos. Para tanto, além dos benefícios acordados, buscam contemplar especificidades de cada Negócio e necessidades regionais. Além dos benefícios previstos por lei (auxílio-doença, auxílio-acidente, exames médicos periódicos, exames laboratoriais, licença-maternidade, licença-paternidade, remuneração variável – PPR, transporte fretado, uniforme e vale-transporte), todos os funcionários contam com assistência médica, assistência odontológica, seguro de vida em grupo e planos de previdência privada. Há ainda outros benefícios adicionais, que variam conforme o Negócio.
Todos os empregados podem optar por aderir aos planos de previdência privada que colocou à disposição, por meio da Fundação Senador José Ermírio de Moraes (Funsejem), entidade fechada de previdência privada, sem fins lucrativos, responsável pela administração dos planos. Fundada em 1994, a Funsejem é uma poupança de longo prazo, em que o empregado e a Organização contribuem para a formação de um saldo para a aposentadoria.
O Grupo Votorantim tem outras formas de reconhecer os empregados. Anualmente, os profissionais que se destacam são reconhecidos no Encontro de Lideranças, evento corporativo, realizado no mês de dezembro, com a presença dos principais executivos e dos integrantes do Conselho de Administração da Votorantim (cerca de 350 pessoas), para apresentar as realizações do ano e abordar as perspectivas do ano seguinte.
No evento, são homenageados os Destaques de Desempenho, processo que visa reconhecer a equipe de cada Negócio que tenham um trabalho de relevância diferenciada para o Negócio. Também são reconhecidos, de forma semelhante, os Destaques em Segurança.
Outra forma de reconhecimento, patrocinada pelo Instituto Votorantim e igualmente com homenagem no Encontro de Lideranças, é o Prêmio Líder Social, que a cada ano destacam profissionais (empregados e terceiros) da Organização que tenham empreendido iniciativas, ações ou projetos relevantes com foco na sustentabilidade.
O objetivo do Prêmio é fortalecer a cultura da sustentabilidade, reconhecendo empregados, de todos os níveis hierárquicos, que colaboram para a implantação de práticas que geram benefícios para o negócio e para a sociedade, mobilizam parceiros e articulam redes. Atualmente, o Prêmio tem abrangência nos seguintes países: Brasil, Argentina, Bolívia, Colômbia e Peru.
3.6. Carreira e Oportunidades
Além do sistema digital encontrado no site da Votorantim para cadastrar o currículo, o Grupo Votorantim com o foco de diminuir os gastos e aumentar a retenção de profissionais, decidiu inovar o processo seletivo para o Programa de Trainees 2014. Em parceria com a empresa de recrutamento 99jobs e com a Next, braço de recrutamento do grupo Box 1824, a companhia adicionou ao seu processo tradicional a busca de candidatos por meio de redes sociais e também pessoalmente, em locais frequentados por jovens que possam ter o perfil desejado para as 14 vagas disponíveis.
De acordo com Paula Gianetti, gerente-geral de captação e desenvolvimento de talentos da Votorantim, o maior desafio das seleções, que podem contar com até 20 mil inscritos e chegam há demorar seis meses, é otimizar o trabalho e encontrar os profissionais com a melhor aderência possível à cultura da organização. Segundo a executiva, em um processo tradicional, não se consegue detectar isso. Minimizar [o tempo e os custos] e encontrar as pessoas que tenham as características necessárias para as atividades, mas que também tenham um alinhamento com os valores da organização, é uma coisa completamente inédita.
O novo processo começa pela identificaçãodo perfil ideal de profissional para trabalhar na Votorantim. Para isso, as empresas parceiras visitam a organização e conversam com os trainees aprovados, mapeando o comportamento deles dentro e fora do ambiente de trabalho. São analisados desde a trajetória do funcionário dentro da Votorantim até interesses pessoais, como os grupos sociais que essas pessoas frequentam ou o tipo de leitura que fazem. Com essas informações, os parceiros passam a buscar jovens com personalidades e interesses parecidos.
A participação da Next no processo de seleção da Votorantim consiste em atrair potenciais candidatos presencialmente. Com colaboradores inseridos em faculdades espalhadas por todo o País, a empresa se aproxima dos universitários para identificar quem se sobressai. Segundo Rajesh Rani, diretor de planejamento da empresa, a empresa procura conversar com alunos, professores e organizações estudantis para entender quem são as pessoas influentes naquele cenário. Eles constroem um mapa de influências e vai atrás dos nomes mais citados.
Para evitar que os universitários escondam sua verdadeira personalidade e não seja honestos durante a conversa, a equipe da Next só cita a vaga de emprego no final do processo, quando é constatado que aquela pessoa tem o perfil que a Votorantim procura. A abordagem foge completamente do padrão de uma entrevista de RH e eles simplesmente sentam com a pessoa e tem uma conversa extremamente informal, pois o ambiente faz toda a diferença.
Já para a 99jobs cabe a função de pesquisar na internet os perfis de recém-formados que se mostraram interessados em trabalhar na Votorantim. Quando os usuários entram no site do parceiro a partir da sua conta nas redes sociais, eles concedem acesso aos dados cadastrados no perfil e respondem a perguntas pessoais e profissionais. A partir daí, a 99jobs combina essas informações com as características procuradas pelo seu cliente e apresenta quem mais se aproximou do ideal.
Segundo Bárbara Teles, gerente de Relacionamento da 99jobs, com os candidatos pré-selecionados por esses métodos, fica por conta da Votorantim fazer as entrevistas finais da seleção, ou seja, por mais que esse processo final continue acontecendo, a empresa impacta menos pessoas. Ela não precisa mais impactar 30 mil pessoas para validar 30.
3.7. Descrição de Cargos
No Grupo Votorantim existe muitos cargos, por isso citaremos somente alguns deles.
Assistente administrativo, cuja responsabilidade é dar suporte as atividades de admissão de pessoal, controle de documentos, controles de RH (avaliação de período de experiência, relatórios, controle de notas fiscais, etc.). Organização e logística de treinamentos.
Técnico em Manutenção de Usinagem. Atua com mecânica corretiva e preventiva de motor elétrico e compressor, redutores (óleo e engrenagem); lubrificação e solda de equipamentos; PAT e CAT; Plano de Inspeção preventiva.
Técnico Manutenção Mecânica: Realiza inspeções mecânicas em equipamentos, utilizando técnicas de preditiva, seletiva, conhecimentos gerais de utilidades, a fim de manter em perfeitas condições de funcionamento os equipamentos. Auxiliar o chefe de área na elaboração de na gestão do dia-a-dia e na elaboração do projeto semanal e de grandes paradas.
Analista Financeiro Sênior: Contribui para a formulação dos planos estratégicos da companhia a partir das orientações estratégicas definidas no ciclo de planejamento; Desenvolver modelo econômico – financeiro com as visões do Planejamento Estratégico e Plano Plurianual; Apoiar as Unidades de Negócio na elaboração de planos de ação que busquem o atingimento dos planos estratégicos da empresa; Elaborar modelos econômico-financeiros e simulações de cenários para tomada de decisão dos executivos da empresa, além de outras atribuições.
Auxiliar de Operação: Dar suporte aos Operadores; Executar amarração do material com arame e etiqueta específica para identificação do material e posterior carregamento; Realizar separação manual de material para posterior identificação; Auxiliar o Operador na movimentação interna, através da organização e amarração da carga.
4 - HIGIENE E SEGURANÇA NO TRABALHO
A questão da segurança sempre teve grande atenção por parte de todo o Grupo Votorantim, que conta com as melhores práticas disponíveis no mercado e com reconhecimento internacional na preservação da saúde e vida dos funcionários.
Para melhorar o desempenho em segurança e saúde ocupacional, são realizadas diversas ações. O objetivo é ampliar a visão dos funcionários sobre a importância da segurança e da saúde, dentro e fora do ambiente de trabalho.
Todos os funcionários que trabalham nas áreas industriais utilizam os equipamentos de segurança obrigatórios, chamados de EPI's (Equipamento de Proteção Individual), além de passarem por treinamentos constantes. Também existem programas como o Registro de Incidentes, o Minuto de Excelência e o Comportamento Seguro.
Outra importante iniciativa foi à criação do projeto Regras pela Vida como parte do SISSMA (Sistema Integrado de Saúde, Segurança e Meio Ambiente). Tratam-se das normas obrigatórias e essenciais para todos os profissionais da VC, que visam a preservação de sua integridade física. O descumprimento de qualquer uma delas é considerado inaceitável pela Empresa.
Além disso, a Votorantim procura conscientizar os funcionários sobre a importância de seu papel neste processo, sobretudo na percepção e alerta sobre situações ou ações de risco. Para os novos funcionários e colaboradores terceirizados foi produzido um vídeo de integração onde são apresentados itens básicos de controle para os riscos e que com o tempo as pessoas tendem a se descuidar, fazendo seu trabalho de forma automática, o que pode causar acidentes.
4. 1. Comissão Interna de Prevenção de Acidentes - CIPA
Em cumprimento à legislação brasileira, todas as suas companhias mantêm Comissões Internas de Prevenção de Acidentes (Cipas), formadas por empregados das operações, as quais atuam nos assuntos de rotina de saúde e segurança. A companhia trabalha para disseminar essa cultura de prevenção e segurança em todas as suas operações, inclusive no exterior, com o patamar de cumprimento de exigências superiores ao que está previsto nas legislações.
Em 2013, concluíram a automatização do registro de mais de 1,5 mil documentos legais de saúde ocupacional, com apoio de software específico. Com a automatização, é possível ter mais agilidade e um melhor gerenciamento no cumprimento das obrigações. Eles têm intensificado, a cada ano, ações com foco em saúde e segurança, como a programação de treinamentos intensivos para especialistas, média e alta liderança, ministrados na Academia de Excelência Votorantim.
Complementando as atividades de saúde e segurança, eles mantêm uma série de iniciativas preventivas:
Controles preventivos: periodicamente, a Equipe Temática realiza análise crítica dos programas implantados e seu resultado é discutido pela Equipe Temática e pelo Comitê de Gestão dos Negócios. 
Auditorias corporativas: relacionadas aos principais riscos críticos de segurança, verificam a aderência aos protocolos de riscos críticos; se necessário, é preparado um plano de ação e acompanhamento. Em 2013 foram efetivadas 90 auditorias. 
Movimento Alerta: iniciativa que tem por objetivo a disseminação do tema para todos os nossos empregados, incentivando os comportamentos desejados, por meio dos Programas Comportamento Seguro e Capacitação de Saúde e Segurança, a fim de reduzir os riscos de acidentes no ambiente de trabalho e fora dele. 
Gestão de Terceiros: visa intensificar o monitoramento de riscos ocupacionais existentes nas atividades realizadas pelas empresas terceirizadas prestadoras de serviços. 
Escola de Saúde e Segurança: os cursos são ministrados na Academia de Excelência Votorantim. Busca ampliar e reforçar conceitos e práticas de gestão de saúde e segurança entre líderes e profissionais da área.
4.2. Saúde e Segurança Ocupacional
As operações do GrupoVotorantim, por suas características, envolvem riscos intrínsecos. Desse modo, a saúde e a segurança de seus colaboradores e parceiros representam um tema prioritário em seu planejamento e em seu dia a dia. Há um sistema de gestão, direcionado a esse tema, coordenado pela Equipe Temática de Saúde e Segurança, composta por representantes de todos os Negócios. Existe também, em cada Negócio, um Comitê de Gestão de Saúde e Segurança, composto pelos diretores e especialistas do Negócio, que discutem mensalmente os resultados e os programas implantados.
Em todas as suas operações, mantêm comitês internos que são responsáveis pela aplicação das práticas de gestão de saúde e segurança nas operações, além de manter uma série de iniciativas em saúde e segurança, com foco principal em prevenção, como descrito em seu Manual Corporativo de Saúde e Segurança, com premissas e diretrizes que orientam ações de prevenção e garantem a avaliação permanente dos riscos associados às operações em cada Unidade. Esse manual foi reformulado e a nova versão finalizada em novembro de 2012 e distribuída a cada Unidade nos Negócios, com ampla divulgação e apoio das lideranças da VID, no início de 2013.
4.3. Eco Eficiência e Uso Responsável dos Recursos
Para atuar em setores de base da economia, a empresa está ciente dos impactos ambientais de suas operações. Por isso, adotaram em seu posicionamento o compromisso e a responsabilidade com o meio ambiente, investindo continuamente em aplicação de novas tecnologias, pesquisas, estudos e ações de melhoria e mitigação de riscos e impactos.
Para conduzir esse processo, eles contam com a Equipe Temática de Meio Ambiente, que discute planos de trabalho para os temas relacionados a emissões, resíduos, água, biodiversidade, licenças, em todos os Negócios. Tem também a Equipe Temática de Energia, com foco em ações e projetos de eficiência, flexibilidade e otimização da matriz energética da Organização. A implantação das ações nos negócios está a cargo das equipes de Meio Ambiente e Sustentabilidade.
A fim de gerenciar e monitorar suas ações tem um sistema de consolidação de indicadores, uma metodologia própria de classificação de riscos ambientais, e um sistema centralizado de controle de licenças e condicionantes. A gestão é conduzida com base em nosso Manual Corporativo de Meio Ambiente.
Estão, também, sempre atentos às discussões internacionais relativas a esses temas. Em 2012, participaram de discussões e apresentaram as práticas da Votorantim em fóruns relevantes do ponto de vista ambiental: a Conferência das Nações Unidas sobre Desenvolvimento Sustentável (Rio + 20), no Rio de Janeiro, a Conferência do Clima (COP 18), em Doha, no Qatar, e a Conferência das Partes da Convenção da ONU sobre Diversidade Biológica (COP 11), em Hyderabad, na Índia.
5 – RESPONSABILIDADE SOCIAL
Desde sua criação, em 1918, o Grupo Votorantim desenvolve ações de Responsabilidade Social voltadas para a comunidade no entorno de suas unidades. Era preciso, no entanto, aprimorar essas atividades, com foco no investimento social externo, e incentivar suas empresas a incorporar práticas de Responsabilidade Social Corporativa (RSC) à gestão dos negócios de forma estratégica e alinhada com os objetivos corporativos.
5.1. Instituto Votorantim
A crescente demanda por aprimorar essas atividades levou em 2002, a organização criar o Instituto Votorantim, instituição que dissemina as informações para que todos os colaboradores possam incorporar e reconhecer a importância das ações sociais desenvolvidas pelo Grupo.
Essa é uma meta nada fácil para uma organização que tem mais de 40 mil funcionários espalhados por 20 estados e mais de 100 municípios brasileiros. Para alcançar esse objetivo, portanto, o Instituto Votorantim desenvolve ferramentas que auxiliam na propagação dessas ações para todo o Grupo e para a comunidade. A ideia é garantir a continuidade dos projetos, permitindo tanto a melhor administração quanto a análise mais detalhada dos resultados
Para reforçar o planejamento dos investimentos sociais externos, oferecer maior apoio às unidades de negócio e qualificar esses investimentos, o Instituto Votorantim conta, desde 2005, com uma equipe de profissionais exclusivos para atender a cada empresa do Grupo. Para divulgar as ações, essa equipe conta o apoio da comunicação interna e da gerência de cada unidade, que é responsável por fazer com que a informação chegue ao trabalhador das fábricas de maneira adequada, já que cada setor tem sua própria cultura. Entre as diversas ferramentas que auxiliam nesse trabalho, existem o Indicadores Ethos de Responsabilidade Social Empresarial, a criação do Prêmio Destaque de Responsabilidade Corporativa e o desenvolvimento do Caderno de Boas Práticas.
Na tentativa de conhecer e disseminar as melhores práticas desenvolvidas pelo grupo, o Instituto fez um mapeamento para verificar o que cada empresa tem feito nesse setor. Esse trabalho resultou no Caderno de Boas Práticas. O material foi colocado à disposição de todos os funcionários, que podem ter acesso a ele por meio do Portal do Instituto, que também conta com artigos, material acadêmico e descrições de práticas.
CONCLUSÃO
O Grupo Votorantim é uma organização marcada pelo empreendedorismo, pois começou com uma pequena fabrica de tecidos há 90 anos e é um dos maiores grupos empresariais da América Latina, com atuação cada vez mais global.
O empreendedorismo, o trabalho, a dedicação e a persistência de suas equipes sempre foram os principais ingredientes da receita do sucesso e o denominador comum de todos os seus negócios, e é isso que faz o Grupo Votorantim buscar cada vez mais o crescimento de forma sustentável e ética, criando um círculo virtuoso que começa com os jovens das comunidades que estão presentes, com foco de sua atuação social, e vai até os seus clientes, que inspiram sua busca pela excelência em tudo que fazem. Mas tudo isso só é possível com o apoio dos acionistas, clientes, fornecedores, e principalmente de todas as suas equipes que buscam a cada dia superar em novos padrões de eficiência de classe mundial, buscando sempre a evolução constante para fazer do Grupo Votorantim a melhor empresa Familiar para se trabalhar.
REFERÊNCIAS
VOTORANTIM CIMENTOS.COM.BR. Responsabilidade social. Disponível em: http://www.votorantimcimentos.com.br/htms-ptb/Responsabilidade/divulgacao Comunicacao.htm. Acesso em: maio 2015.
LOVEMONDAYS. Trabalhar nam grupo. Disponível em: https://www. lovemondays.com.br/ trabalhar-na-grupo-votorantim/salários. Acesso em: maio 2015.
EXAME.Gestão de desempenho. Disponível em: http://exame.abril.com.br/revista-voce-rh/edicoes/23/noticias/gestao-de-desempenho. Acesso em: maio 2015.
BANCO VOTORANTIM. Gestão de pessoas. Disponível em: https:// www. bancovotorantim.com.br/ web/site/pt/sobre_banco_votorantim/ gestao_pessoas.html. Acesso em: maio 2015.
99JOBS. Votorantim. Disponível em: https://www.99jobs.com/votorantim. Acesso em: maio 2015.
MZWEB.COM.BR. Votorantim. Disponível em: http://www.mzweb.com.br/ votorantim/web/arquivos/ votorantim_ra_ptb_2007.pdf. Acesso em: maio 2015.
VOTORANTIM. Visão geral da vida de nossos negócios. Disponível em: http://www.votorantim.com.br/relatorioanual/relatorioanual2012/visao-geral-da-vid-e-de-nossos-negocios.html. Acesso em: maio 2015.
VOTORANTIM. Relatórios de sustentabilidade. Disponível em: http://www.votorantim.com.br/relatoriosustentabilidade/gestao_sistemage.html. Acesso em: maio 2015.
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EBVAGAS.COM.BR. Grupo Votorantim. Disponível em: http://eb.vagas.com.br/ grupovotorantim. Acesso em: maio 2015.
FUMEC. Processo de seleção de pessoas nas organizações. Disponível em: http://repositorio.virtual.fumec.br/demos/pdfs/processoselecaopessoasorganizacoes.pdf . Acesso em: maio 2015.
VOTORANTIM.COM.BR. Relatório de sustentabilidade.Disponível em: http://www.votorantim.com.br/relatoriosustentabilidade/respeito_competencia.html. Acesso em: maio 2015.
ECONOMIA.IG.COM.BR. Votorantim caça trainees na rua e nas redes sociais. Disponível em: http://economia.ig.com.br/carreiras/2013-10-13/votorantim-caca-trainees-na-rua-e-nas-redes-sociais.html. Acesso em: maio 2015.
VOTORANTIM.COM.BR. Relatório de biodiversidade e serviços ecosistemicos. Disponível em: http://www.votorantim.com.br/relatorioanual/relatorioanual2012/ biodiversidade-e-servicos-ecossistemicos.html. Acesso em: maio 2015.
VOTORANTIM.COM.BR. Saúde, segurança e qualidade de vida. Disponível em: http://www.votorantim.com.br/relatorioanual/relatorioanual2011/ relacionamento-com-as-partes-interessadas/saude-seguranca-e-qualidade-de-vida.html. Acesso em: maio 2015.
Sistema de Ensino Presencial Conectado
ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO
Hamilton José de Almeida
Victor Hugo Salim Gomes
ana ligia santi vieira
JOSÉ CARLOS MUNIZ
Emanuele Camilo
Valter bRAnDT
ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR EM GRUPO:
Texto: Grupo Votorantim.
Assis
2015
Hamilton José de Almeida
Victor Hugo Salim Gomes
ana ligia santi vieira
JOSÉ CARLOS MUNIZ
Emanuele Camilo
Valter bRAnDT
ATIVIDADE INTERDISCIPLINAR EM GRUPO:
Texto: Grupo Votorantim.
Trabalho Interdisciplinar em grupo apresentado ao Curso de Administração Bacharelado à Universidade Norte do Paraná – UNOPAR VIRTUAL, para as disciplinas do 6º Semestre.
Orientadores: Prof.ª Janaina Vargas S Testa, Prof.ª Elisete Alice Zanpronio de Oliveira, Prof.ª Fernanda Mendes Caleiro, Prof.ª Fabiane T Muzardo.
Assis
2015