ANÁLISE ORGANIZACIONAL AVALIANDO O APRENDIZADO AULA 3

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	
	 Exercício: 
	Matrícula: 
	 Aluno(a): 
	 Data: 18/09/2015 20:13:38 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402020599)
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	Tratando-se das desvantagens do modelo organizacional Linear, marque a opção incorreta:
		
	
	A autoridade linear baseada no comando único e direto pode tornar-se autocrática.
	
	À medida que a empresa cresce, a organização linear conduz inevitavelmente ao congestionamento das linhas formais da comunicação.
	 
	Nítida e clara delimitação das responsabilidades dos órgãos envolvidos.
	
	Organização linear enfatiza e exagera a função de chefia e de comando.
	
	A estabilidade e a constância das relações formais podem levar à rigidez e à inflexibilidade da organização linear.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201401721993)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que nas organizações independente das estruturas formais, há uma estrutura que nasce em paralelo e que tem um grande poder de motivação e sinergia, que é a estrutura informal. A respeito desta última estrutura citada marque a opção correta.
		
	
	A estrutura informal é sempre criada pelas lideranças para apoiar a tomada de decisão e fortificar os laços sociais e de amizade na empresa.
	
	A estrutura informal como o próprio nome sugere, é , informatizada, criada através dos sistemas de informações gerencias das empresas como base em dados estatísticos.
	
	A estrutura informal é caracterizada pela união de pessoas através da chefia da empresa, ao qual em encontros sociais acabam se transformando em vínculos de amizade e de profissionalismo.
	 
	A estrutura informal não é planejada e surge, naturalmente, da interação social dos profissionais de uma empresa, e não aparece no organograma, e, ao qual em encontros sociais acabam se transformando em vínculos de amizade e de profissionalismo.
	
	A estrutura informal, se forma normalmente com auxílio do RH, que promove encontro entre os parceiros externos da organização afim de criar laços de amizade e companheirismo.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201402038336)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As equipes interfuncionais são constituídas de especialistas que completam determinada função ou atividade, mas dependem de outras equipes nas suas específicas funções. Assinale as resposta correta:
		
	 
	Essas equipes têm autonomia, mas não têm auto-suficiência para completar determinada atividade ou missão, pois devem funcionar em conjunto.
	
	Essas equipes têm autonomia e têm auto-suficiência para completar determinada atividade ou missão.
	
	Essas equipes não tem autonomia e não têm auto-suficiência para completar determinada atividade ou missão.
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	 
	Essas equipes não têm autonomia, mas têm auto-suficiência para completar determinada atividade ou missão, pois não devem funcionar em conjunto.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201402052788)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (0)
	
	Leia as afirmações abaixo e responda: I - Um dos maiores problemas das empresas que possuem em seu organograma o modelo linha-staff é a tendência a conflito entre os membros de linha e os de staff. II - A departamentalização gráfica e territorial garante o máximo da competência técnica e se baseia na especialização ocupacional. III - Chamamos de mecanismo de decisão, a gestão que opta em agir dando ênfase à descentralização de autoridade, deslocando o processo decisório do topo para outros níveis da organização.
		
	
	As três afirmativas estão corretas.
	
	Apenas a afirmativa III está errada.
	
	Apenas a afirmativa I está correta.
	 
	Apenas a afirmativa II está errada.
	 
	As afirmativas I e II estão corretas .
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402045915)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (0)
	
	A empresa Alfa havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da Alfa estava extremamente centralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional através da descentralização de poder baseado no argumento de que:
		
	 
	As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em geral, têm mais informações sobre a situação.
	
	As decisões serão tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa
	
	Serão eliminados esforços duplicados reduzindo os custos operacionais da empresa.
	
	As decisões serão mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando a especialização e a qualificação dos quadros superiores.
	
	Será mais fácil a padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre seus diversos departamentos.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201402107177)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (0)
	
	Sobre as estruturas organizacionais, é correto afirmar que a estrutura funcional tem como características:
		
	 
	Foco tanto na especialização como no projeto, poder descentralizado e apresenta setor de staff.
	
	Normalmente os especialistas são meros repetidores, poder centralizado e perfil piramidal.
	 
	Foco na especialização, tendência a descentralização das decisões e linhas diretas de comunicação.
	
	Perfil piramidal, poder centralizado e chefes com perfil generalista.
	
	Estrutura híbrida, descentralizada e focada na missão organizacional.
	
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