LOGISTICA RESUMO avaliações on line

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1.
		A Gestão estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar uma empresa . A logística é a área da gestão responsável em por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Nesse contexto organizacional, informe, o objetivo principal da Administração de Materiais?
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Tornar o produto ou o serviço com qualidade superior a do concorrente
	
	
	Trazer maior lucro para a empresa
	
	Erro! O objeto incorporado não é válido. 
	Assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos produtos e serviços.
	
	
	Dar maior rapidez ao processo de gestão em uma empresa
	
	
	Garantir continuamente a entrada de capital e crescimento organizacional
	
	
	
		2.
		Os Elementos da Logística Integrada são
		Quest.: 2
	
	
	
	
	Todas estão corretas.
	
	
	Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
	
	
	Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
	
	
	Migrar os clientes aos concorrentes.
	
	 
	Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
	
	
	
		3.
		"Processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados, através da organização e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar a lucratividade presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo" (Christopher, 1997. p.2) CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégias para a redução de custos e melhoria dos serviços. São Paulo: Pioneira, 1997. Este conceito refere-se:
		Quest.: 3
	
	
	
	 
	Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.
	
	
	Administração de Materiais.
	
	
	Subsistema de Controle
	
	
	Gestão de Projetos.
	
	 
	Logística Empresarial.
	
	
		4.
		A manutenção de um nível adequado de confiabilidade na Logística exige:
1 - Capacidade de manter níveis de disponibilidade de estoque.
2 - Manter um desempenho operacional planejado.
3 - Capacidade de alterar continuamente a sua programação sem repassar nenhum custo para o cliente.
4 - Capacidade e a disposição para fornecer rapidamente informações precisas ao cliente sobre a operação logística.
5 - Capacidade e a disposição de fornecer informações sobre o status do pedido.
Podemos dizer que:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Somente as afirmações 1, 2 e 3 são verdadeiras.
	
	
	Somente as afirmações 2, 3 e 4 são verdadeiras.
	
	
	Somente as afirmações 2, 3, 4 e 5 são verdadeiras.
	
	 
	Somente as afirmações 1, 2, 4 e 5 são verdadeiras.
	
	 
	Todas as afirmações são verdadeiras.
	
		5.
		É um fornecedor de serviços logísticos especializado em gerenciar e executar todas as fases das atividades logísticas nas várias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos, e que tenha competência para prestar simultaneamente serviços nas três atividades básicas de controle de estoques, armazenagem e gestão de transportes. Esta afirmativa refere-se ao:
		Quest.: 5
	
	
	
	
	Distribuidor.
	
	
	Transportador.
	
	
	Atacadista.
	
	 
	Operador Logístico.
	
	
	Varejista.
	
	
		6.
		Podemos afirmar que:
I - A expressão "estar em todos os lugares com produtos acessíveis para todos os consumidores" é a premissa da Logística que é a arte de comprar, receber, armazenar, separar, expedir, transportar e entregar o produto/serviço certo, na hora certa, no lugar certo, ao menor custo possível.
II- O conceito de Logística é "o planejamento, implementação e controle eficiente e eficaz do fluxo e armazenagem de mercadorias, serviços e informações desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o objetivo de atender as necessidades do cliente."
III- Cadeia de abastecimento integrada consiste no estabelecimento de relações de parcerias de longo prazo, entre os componentes de uma cadeia produtiva, que passarão a planejar estrategicamente suas atividades e partilhar informações de modo a desenvolverem as suas atividades logísticas de forma integrada, através e entre suas organizações.
		Quest.: 6
	
	
	
	 
	I, II e III são as Corretas
	
	
	Somente a I e II são as Corretas
	
	
	Somente a I e III são as Corretas
	
	
	Somente a I é a Correta
	
	
	Somente a II e III são as corretas
	
	
		1.
		A frase "Se as empresas não garantem sua própria estabilidade, como vão garantir o emprego das pessoas".
		Quest.: 1
	
	
	
	
	Significa que o mundo corporativo passa por um processo de mudança mas que não é nada crítico.
	
	 
	Significa que o mundo corporativo é extremamente competitivo e que requer muita qualificação de empresas e profissionais para se manterem no mercado.
	
	
	Significa que o mundo corporativo é extremamente competitivo e que muitas empresas devem fechar as portas no próximo ano.
	
	
	Significa que no mundo corporativo não é extremamente competitivo e que requer uma qualificação mínima de empresas e profissionais para se manterem no mercado.
	
	
	Significa que o mundo corporativo é extremamente competitivo e que requer dos profissionais um bom padrinho para se manterem no mercado.
	
	
		2.
		A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas:
		Quest.: 2
	
	
	
	 
	Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
	
	 
	Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
	
	
	Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
	
	
	Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
	
	
	Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
	
		3.
		Os CDs podem proporcionar bom desempenho operacional de uma rede de instalações. O desafio está em gerenciar as atividades relacionadas, de tal forma orquestrada, com o objetivo de oferecer o nível de atendimento. Considere as seguintes afirmações abaixo. Escolha aquelas que estão relacionadas com a atividade logística denominada ARMAZENAGEM
		Quest.: 3
	
	
	
	
	A adaptação de serviços tradicionais às modernas exigências de prestação de serviços e de redução de custos fazem parte dos requisitos desta atividade.
	
	 
	O seu objetivo básico é obter uma rotatividade máxima satisfazendo, ao mesmo tempo, os compromissos com o cliente.
	
	
	Representa uma rede de relações de trabalho especializadas em movimentar e posicionar os materiais e produtos.
	
	
	As exigências de uma distribuição bem sucedida só serão plenamente satisfeitas através da cooperação no âmbito de todo o canal.
	
	 
	Em muitos projetos logísticos, é considerado mais uma instalação de processamento do que um local de guarda de mercadorias.
	
	
		4.
		Atualmente a demanda por profissionais de logística tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na cadeia de abastecimento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecimento integrada?
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
	
	
	Entender a organização do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas informações são usadas e como influemno processo.
	
	
	Entender a organização do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
	
	
	Entender a organização da empresa e seu processo de produção, como os funcionários desempenham as suas atividades e como essas informações influenciam no processo.
	
	 
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
	
	
		5.
		Muitos autores têm estabelecido uma comparação entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relação estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo
		Quest.: 5
	
	
	
	
	muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanças.
	
	
	é tranquilo e a relação não é verdadeira.
	
	 
	muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanças
	
	
	supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanças.
	
	
	supertranquilo e sem grandes mudanças.
	
	
		6.
		Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker , o resultado da ação sobre as informações é gerador de três análises principais que serão:
		Quest.: 6
	
	
	
	
	Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica
	
	
	Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção
	
	
	Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação
	
	 
	Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações
	
	
	Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística..
	
	
		1.
		Dentre os conceitos abaixo sobre demanda, há um FALSO. Identifique-o.
		Quest.: 1
	
	
	
	 
	Demanda é a necessidade de consumo detectada para um determinado produto.
	
	
	Demanda é disposição do consumidor em comprar uma determinada mercadoria.
	
	
	Demanda negativa é quando o mercado não utiliza um determinado produto.
	
	 
	Demanda irregular é quando se encerra a demanda por um determinado produto.
	
	
	Demanda permanente é quando os produtos têm ciclo de vida longo.
	
		2.
		Previsão pode ser vista como:
		Quest.: 2
	
	
	
	 
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	
	O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	
	
		3.
		As técnicas qualitativas para previsão de demanda privilegiam principalmente:
		Quest.: 3
	
	
	
	
	Dados discretos
	
	 
	Dados subjetivos
	
	 
	Dados objetivos
	
	
	Dados extrapolados
	
	
	Dados históricos
	
		4.
		NÃO é fator influenciador da demanda:
		Quest.: 4
	
	
	
	
	Preço dos concorrentes.
	
	
	Propaganda de divulgação realizada.
	
	
	Inovação tecnológica introduzida no produto.
	
	 
	Treinamento da mão de obra para a manufatura
	
	
	Mudanças nas características do produto.
	
	
	
		5.
		No que tange às diferentes classificações de Demanda, os produtos que apresentam este tipo de comportamento tornam a sua projeção de vendas bastante difícil.
		Quest.: 5
	
	
	
	 
	Demanda Negativa
	
	
	Demanda Derivada
	
	
	Demanda em Declínio
	
	
	Demanda Latente
	
	 
	Demanda Irregular
	
		6.
		Como é definida a cadeia de abastecimento?
		Quest.: 6
	
	
	
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre outros participantes do processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de engessar e posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	
	Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	 
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações geradas neste processo.
		1.
		Através da escolha do layout, objetivamos redução de custos e maior produtividade na empresa. Podemos conseguir isso através de:
	
	
	
	
	 
	fluxo direcionado à produção e redução de movimentação de material e pessoal
	
	
	menor tempo para o planejamento do projeto e fluxo mais racional
	
	
	maior espaço para os fornecedores e melhores condições de trabalho
	
	
	maior luminosidade e maior espaço para estoque
	
	 
	melhor utilização do espaço disponível e melhor condição do trabalho
	
		2.
		O layout mais adequado para um restaurante que serve seus clientes a la carte é o arranjo
	
	
	
	
	 
	posicional
	
	
	celular por processo
	
	
	por processo
	
	
	por produto
	
	
	celular por produto
	
	
	
		3.
		Organizacionalmente o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico", ou o modo como estão organizados os equipamentos, máquinas, ferramentas, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. Dessa forma, podemos afirmar, que o layout poderá arranjar fisicamente:
	
	
	
	
	
	Bens, serviços e produtos
	
	
	Produtos, máquinas e materiais
	
	
	Homens, serviços e produtos
	
	
	Serviços, produtos e materiais
	
	 
	Homens, máquinas e materiais
	
	
	
		4.
		O arranjo físico por processo tem como característica, o agrupamento de equipamentos por processo e o arranjo físico celular tem como característica principal, célulasde manufatura definidas através de similaridades em processo e geometria. Ao pensarmos no arranjo físico posicional, é certo dizer, quê:
	
	
	
	
	
	os recursos transformadores são produtos dos recursos transformados.
	
	
	os recursos transformados se movem entre os recursos transformadores.
	
	
	os recursos transformados tem alto valor de mercado em relação aos recursos transformadores.
	
	
	os recursos transformados tem baixo valor de mercado em relação aos recursos transformadores.
	
	 
	os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores.
	
	
	
		5.
		Para a montagem de um layout que se caracteriza como ótimo devemos fazer algumas perguntas. Qual das perguntas abaixo não devemos fazer?
	
	
	
	
	
	Há (ou haverá) necessidade de novas áreas de estocagem?
	
	
	Existe flexibilidade para atender às variações de demanda?
	
	
	Os equipamentos de transporte e manuseio são suficientes?
	
	 
	A cor das paredes deve ser trocada?
	
	
	Existe espaço suficiente para tráfego e operação dos equipamentos?
	
	
	
		6.
		Novos produtos a serem fabricados, aquisição de máquinas e/ou ferramentas, ampliação de algumas seções e novos processos de fabricação são alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay-Out, devido à situação conhecida como:
	
	
	
	
	
	Aumento nos custos de produção
	
	Erro! O objeto incorporado não é válido. 
	Obsoletismo das instalações
	
	
	Variações da Demanda
	
	
	Excesso ou falta de estoques
	
	 
	Ambiente inadequado
		1.
		O Almoxarifado é o local destinado à guarda e conservação de materiais, em recinto coberto ou não, adequado à sua natureza, tendo a função de destinar espaços onde permanecerá cada item aguardando a necessidade do seu uso, ficando sua localização, equipamentos e disposição interna acondicionados à política geral de estoques das empresas.
Dentre as alternativas relacionadas abaixo, assinale aquela que NÃO representa uma das funções de um almoxarifado.
	
	
	
	
	
	Possuir instalações adequadas e recursos de movimentação e distribuição suficientes a um atendimento rápido e eficiente.
	
	
	Impedir que ocorram divergências de inventário e perdas de qualquer natureza.
	
	 
	Preservar a qualidade e as quantidades exatas dos materiais.
	
	
	Assegurar que o material adequado esteja, na quantidade devida, no local certo, quando necessário.
	
	 
	Realizar a identificação, a marcação, a embalagem e a separação da documentação dos produtos que serão expedidos para o cliente.
	
		2.
		Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é:
	
	
	
	
	 
	reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio
	
	
	aumentar a segurança contra contingência
	
	
	agir contra o aumento de preços
	
	
	trazer economia à produção
	
	 
	melhorar o nível de serviço
	
	
		3.
		Uma máquina usada principlamente para carregar e descarregar mercadorias em paletes é chamada de
	
	
	
	
	
	plano inclinado
	
	 
	empilhadeira
	
	
	ponte rolante
	
	
	guindaste
	
	
	talha
	
	
		4.
		A movimentação de materiais também pode ser considerada como tendo a função de movimento, lugar, tempo, quantidade e espaço. Identifique abaixo qual o único equipamento que é classificado como sendo do tipo transportador contínuo.
	
	
	
	
	
	Carrinhos porta-bandeira
	
	
	Guincho
	
	 
	Plano inclinado
	
	 
	Transpaleteira elétrica
	
	
	Paleteira manual
	
	
		5.
		A movimentação de materiais é a operação de deslocamento físico de materiais de um local para outro, dentro da instalação de armazenamento. A movimentação de materiais pode ser considerada como tendo as funções de:
	
	
	
	
	
	Movimento, Velocidade, Tempo, Qualidade e Espaço
	
	
	Movimento, Lugar, Custo, Quantidade e Espaço
	
	 
	Movimento, Lugar, Tempo, Quantidade e Espaço
	
	
	Movimento, Lugar, Tempo, Qualidade e Espaço
	
	 
	Movimento, Velocidade, Custo, Flexibilidade e Espaço
	
	
		6.
		A operação de deslocamento físico de materiais de um local para outro, dentro da instalação de armazenamento, é chamada de Equipamentos de Movimentação. Consequentemente podemos dizer, que esse deslocamento físico, poderá ser executado de forma:
	
	
	
	
	
	Mecanizada, terceirizada e automatizada
	
	
	Localizada, terceirizada e automatizada
	
	 
	Manual, mecanizada e automatizada
	
	
	Automatizada, descentralizada e mecanizada
	
	
	Descentralizada, mecanizada e automatizada
		Como é chamado o método de avaliação de estoques mais utilizado nas empresas brasileiras para atendimento à legislação fiscal?
	
	
	
	
	 
	Preço Médio Ponderado
	
	
	Custo Variável
	
	 
	UEPS
	
	
	PEPS
	
	
	Custo Padrão
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Um dos critérios de avaliação de estoque é o PEPS, que é o:
	
	
	
	
	
	Último a entrar e o primeiro a sair
	
	 
	Primeiro a entrar e o primeiro a sair
	
	
	Último a entrar último a sair
	
	
	Primeiro a entrar e último a sair
	
	
	Último a sair e último a sair
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		A política de gestão de estoques com sustentação mais formal e científico auxilia na mensuração do impacto de certas atividades nos processos logísticos da empresa, identificando pontos críticos e apontando para oportunidades de melhoria. Os critérios de avaliação de estoques são altamente importantes para a o sucesso da gestão organizacional, quais são os critérios avaliação de estoques mais utilizados?
	
	
	
	
	
	PEPS, UEPS, PREÇO MÉDIO PONDERADO E CUSTO LOGÍSTICO
	
	
	PEPS, UEPS, PREÇO MÉDIO E CUSTO PADRÃO
	
	
	PEPS, UEPS, PRMÉDIO PONDERADO E CUSTO FIXO
	
	 
	PEPS, UEPS, PREÇO MÉDIO PONDERADO E CUSTO PADRÃO
	
	 
	PEPS, UEPS, PREÇO MÉDIO PONDERADO E CUSTO VARIÁVEL
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		O princípio base do JIT é
	
	
	
	
	 
	coordenar a produção através de cartões de solicitação de suprimento no incio da produção
	
	Erro! O objeto incorporado não é válido. 
	evitar enormes armazéns de estoques
	
	
	suportar periodos de troca nos equipamentos (set-up´s)
	
	
	trabalhar com produção "empurrada"
	
	
	trabalhar com lotes dimensionados pela produção máxima do período
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Marque a única opção correta: O dimensionamento de estoque de segurança está intimamente ligado
	
	
	
	
	
	à previsão da roteirização para entrega do material à fabrica, fazendo com que seu volume permaneça a um nível adequado
	
	
	ao custo de oportunidade da matéria-prima
	
	
	à previsão de consumo dos materiais por parte da gerência operacional da empresa.
	
	
	à otimização da roteirização dos fretes
	
	Erro! O objeto incorporado não é válido. 
	à previsão de demanda permitindo que seu volume de estoque fique a um nível adequado, tentando evitar a escassez de produtos
	
	
	
		6.
		A minimização dos estoques, tanto de matérias primas quanto de produtos acabados e a redução dos tamanhos dos lotes e consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de redução de custos. A ferramenta mais adequada para isto é:
	
	
	
	
	
	MRP
	
	 
	KANBAN
	
	
	SAP
	
	
	EDI
	
	 
	JUST IN TIME
	
	 1a Questão (Ref.: 201502856032)Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Como é chamado o método de avaliação de estoques mais utilizado nas empresas brasileiras para atendimento à legislação fiscal?
		
	
	Preço Médio Ponderado
	
	Custo Variável
	 
	UEPS
	
	PEPS
	
	Custo Padrão
	
	 2a Questão (Ref.: 201502856025)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um dos critérios de avaliação de estoque é o PEPS, que é o:
		
	
	Último a entrar e o primeiro a sair
	 
	Primeiro a entrar e o primeiro a sair
	
	Último a entrar último a sair
	
	Primeiro a entrar e último a sair
	
	Último a sair e último a sair
	 3a Questão (Ref.: 201502856016)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A política de gestão de estoques com sustentação mais formal e científico auxilia na mensuração do impacto de certas atividades nos processos logísticos da empresa, identificando pontos críticos e apontando para oportunidades de melhoria. Os critérios de avaliação de estoques são altamente importantes para a o sucesso da gestão organizacional, quais são os critérios avaliação de estoques mais utilizados?
		
	
	PEPS, UEPS, PREÇO MÉDIO PONDERADO E CUSTO LOGÍSTICO
	
	PEPS, UEPS, PREÇO MÉDIO E CUSTO PADRÃO
	
	PEPS, UEPS, PRMÉDIO PONDERADO E CUSTO FIXO
	
	PEPS, UEPS, PREÇO MÉDIO PONDERADO E CUSTO PADRÃO
	 
	PEPS, UEPS, PREÇO MÉDIO PONDERADO E CUSTO VARIÁVEL
	
	 4a Questão (Ref.: 201502422290)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O princípio base do JIT é
		
	 
	coordenar a produção através de cartões de solicitação de suprimento no incio da produção
	
	evitar enormes armazéns de estoques
	
	suportar periodos de troca nos equipamentos (set-up´s)
	
	trabalhar com produção "empurrada"
	
	trabalhar com lotes dimensionados pela produção máxima do período
	
	 5a Questão (Ref.: 201502466406)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Marque a única opção correta: O dimensionamento de estoque de segurança está intimamente ligado
		
	
	à previsão da roteirização para entrega do material à fabrica, fazendo com que seu volume permaneça a um nível adequado
	
	ao custo de oportunidade da matéria-prima
	
	à previsão de consumo dos materiais por parte da gerência operacional da empresa.
	
	à otimização da roteirização dos fretes
	 
	à previsão de demanda permitindo que seu volume de estoque fique a um nível adequado, tentando evitar a escassez de produtos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502375316)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A minimização dos estoques, tanto de matérias primas quanto de produtos acabados e a redução dos tamanhos dos lotes e consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de redução de custos. A ferramenta mais adequada para isto é:
		
	
	MRP
	
	KANBAN
	
	SAP
	
	EDI
	 
	JUST IN TIME
	
	
		1.
		Em relação a qualidade, podemos afirmar que: (marque a alternativa correta)
	
	
	
	
	
	Peter Drucker diz que eficácia consiste em se fazer certo as coisas e eficiência em se fazer as coisas certas
	
	 
	qualidade é um conceito subjetivo que está relacionado às percepções de cada pessoa
	
	 
	O TQC (Total Quality Control) é um método de gestão de qualidade que busca reduzir custos da produção
	
	
	A gestão da qualidade através do TQC sugere que o valor da marca seja substituido pelos valores tangíveis do produto
	
	
	No TQC, a qualidade é vista como a minimização estoques a fim de reduzir os custos
	
	
		2.
		A padronização de materiais é importante porque (marque a alternativa correta)
	
	
	
	
	
	permite um maior posicionamento do produto no mercado
	
	
	representa um meio de reduzir custos, fidelizando clientes
	
	
	permite organizar estoques nas lojas
	
	
	permite que a qualidade da embalagem reflita a marca do produto
	
	 
	representa um meio de assegurar qualidade, reduzindo custos
	
		3.
		Marque a opção correta em relação a padronização de materiais:
	
	
	
	
	
	minimiza a necessidade de reposição de estoque
	
	
	evita a obsolescência de produtos
	
	
	permitem maior durabilidade dos materiais
	
	
	significa centralização de controle no manuseio e distibuição
	
	 
	ela pemite reduzir a variedade de materiais da empresa
	
	
		4.
		São vantagens da padronização de materiais (marque a opção incorreta)
	
	
	
	
	
	trabalhar com maior segurança
	
	
	otimiza as instalações
	
	 
	redução da variedade de materiais a serem comprados
	
	 
	os padrões são necessariamente adotados internacionalmente
	
	
	diminuição de custos
	
		5.
		A codificação do material, veio facilitar e simplificar as operações dentro das empresas uma vez que com um único código podem ser identificadas as características do material, como outros registros. Existem 3 tipos de sistemas de codificação, um desses sistemas combina letras e números, que sistema de codificação é esse?
	
	
	
	
	
	Sistema numérico
	
	
	Sistema de barras
	
	 
	Sistema alfanumérico
	
	
	Sistema alfabético
	
	
	Sistema greco-romano
	
		6.
		No planejamento dos estoques, o estabelecimento do Nível de Serviço tem como objetivo:
	
	
	
	
	
	Determinar o ponto ótimo dos custos de armazenagem, de pedidos e de falta.
	
	
	Atender à necessidade da empresa em implantar sistemas de controle gerencial
	
	
	Atender às necessidades do cliente com relação a datas de entrega de pedidos.
	
	
	Reduzir recursos aplicados em estoque, maximizando a relação lucro/estoque médio.
	
	
	Atender os diferentes objetivos de cada departamento da empresa para os estoques.
	
	
		1.
		Um dos fatores que revolucionou a logística de distribuição, a partir de 1990, foi:
	
	
	
	
	
	A elevação dos custos de transporte de cargas
	
	
	Um maior controle financeiro das organizações
	
	
	A pequena produção de caminhões de carga
	
	
	A forte concorrência entre empresas de logística
	
	 
	A utilização do Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI)
	
	
		2.
		Ao transportar mercadorias, a logística do transporte considera: (marque a opção correta)
	
	
	
	
	 
	o custo das mercadorias, o prazo de entrega e o tipo do modal
	
	
	o empilhamento das mercadorias no modal, o meio de modal e a satisfação do cliente
	
	
	a rápida entrega com baixo custo sem danos às embalagens
	
	
	o meio do modal, a integridade da carga e a satisfação do cliente
	
	 
	a integridade da carga, no prazo combinado e abaixo custo
	
	
		3.
		O planejamento, é uma ferramenta utilizada na administração ou intuitivamente por nós mesmos em nosso dia a dia. Quando se planeja, percebe-se a realidade, avalia-se os caminhos, surge a possibilidade de construir um referencial futuro, estrutura-se o trâmite adequado e reavalia-se todo o processo a que o planejamento se destina. Ainda em nossas aulas, falamos de níveis de planejamento. Listamos abaixo vários níveis de planejamento. Qual deles, compreende as decisões políticas que envolvem o horizonte de planejamento de longo prazo?
	
	
	
	
	
	Nível financeiro
	
	 
	Nível estratégico
	
	
	Nível tático
	
	
	Níveis administrativo
	
	
	Nível operacional
	
	
	
		4.
		O SIG (Sistema de Informações Gerenciais) é um sistema (marque a opção correta)
	
	
	
	
	
	de suporte às decisões financeiras da empresa
	
	
	que serve de apoio ao setor de controle da empresa
	
	
	que é atualizado semanalmente, com os dados operacionais da empresaque só pode ser acessado pela gerencia superior da empresa
	
	 
	que possui, entre outras, informações sobre todos os equipamentos do fluxo operacional da empresa
		5.
		Não são atividades do planejamento estratégico aplicado à logística
	
	
	
	
	
	escolha de aquisição dos tipos de modais
	
	 
	contratação de gerentes operacionais
	
	
	as decisões de localização de depósitos em diferentes áreas geográficas
	
	
	o mapeamento do mercado com ajuda das informações de previsão de demanda
	
	 
	o mapeamento do mercado com ajuda das informações de pedidos em carteira
	
	
		6.
		O nível estratégico de planejamento da empresa envolve:
	
	
	
	
	 
	planejamento de longo prazo
	
	
	a aquisição de modais
	
	 
	medidas para determinar a capacidade de entrega das cargas contratadas
	
	
	a produção a ser realizada na próxima semana
	
	
	a contratação de técnicos para operar os modais