INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	
	Simulado: GST0580_SM_201504298551 V.1 
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	Aluno(a): ISRAEL AMORIM DA SILVA MARCIANO
	Matrícula: 201504298551
	Desempenho: 10,0 de 10,0
	Data: 29/09/2015 04:34:41 (Finalizada)
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	 1a Questão (Ref.: 201504899780)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Altos executivos responsáveis pela gestão global e eficácia da organização são chamados
	
	
	administradores de curto prazo.
	
	administradores táticos.
	
	administradores de longo prazo.
	
	administradores de nível médio.
	 
	administradores estratégicos.
	 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201504910874)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As organizações são divididas em três níveis organizacionais. // Correlacione: (E) Estratégico; (T) Tático; (O) Operacional. // Com: ( ) Nesse nível, o administrador deve possuir conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas. ( ) Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. ( ) Nesse nível, o administrador deve atuar como um articulador para assegurar o alinhamento entre todos os níveis.
	
	 
	O ; E ; T
	
	E ; T ; O
	
	E ; O ; T
	
	T ; O ; E
	
	T ; E ; O
	 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201504560323)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os objetivos para toda a organização são denominados:
	
	
	operacionais
	 
	estratégicos
	
	táticos
	
	departamentais
	
	funcionais
	 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201504905076)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Fundador da empresa NEVER INDUSTRIA E COMÉRCIO LTDA, produtora de tinturas para cabelos, teve por definição do negócio de "oferecer produtos de tintura de cabelo que dessem boa coloração e preservassem a saúde capilar". Em vez de contratar um profissional químico contratou um farmacêutico para cuidar do desenvolvimento do produto, porque além de ter o conhecimento necessário em quimica o farmacêutico tem maior conhecimento de impacto na saúde. A imagem de sua empresa consolidou-se perante o mercado e por isso esse produto foi o carro chefe que alavancou todos os demais produtos da empresa. Qual o nível da empresa que delineou esse planejamento de definição do negócio?
	
	
	Nível tático, pois é nesse nível que se definem os conceitos de missão, visão, negócio, valores e outros.
	
	Nível tático porque foi planejado em nível de departamento de produção.
	
	Nível estratégico porque é nesse nível que são planejados os procedimentos da cadeia de produção
	
	Nível operacional porque foi uma decisão de procedimentos de produção ligados diretamente a execução das tarefas.
	 
	Nível estratégico, pois envolveu a empresa como um todo e focou o nível institucional da empresa.
	 Gabarito Comentado.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201504564274)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
	
	 
	procedimentos
	
	programas
	
	políticas
	
	orçamentos
	
	regulamentos
	 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201504559399)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis. Assim como o processo decisório, a decisão envolve:
I - um diagnóstico do problema;
II - a procura de soluções e alternativas para o problema;
III - a análise e comparação dessas alternativas;
IV - a seleção e escolha da melhor;
Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta:
	
	
	Somente I está correta
	
	Somente II e IV estão corretas
	
	Somente I e II estão corretas
	 
	I, II, III e IV estão corretas
	
	Somente III está correta
	 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201504910901)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Paralelamente à diferenciação vertical, organizar compreende tomar decisões relativas à diferenciação horizontal, denominada departamentalização. Mencione qual o tipo de departamentalização representado na figura.
	
	 
	Por clientela
	
	Por produtos ou serviços
	
	Funcional
	
	Por tipo de venda
	
	Por processo
	 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201504598042)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação ao desenho departamental de uma organização, diz-se que há uma diferenciação horizontal, quando:
	
	
	Ocorre o arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar);
	
	Ocorre o arranjo das unidades da empresa com base nas atividades relacionadas com o mesmo produto ou linha de produtos;
	
	Ocorre o desdobramento de diversos departamentos ou divisões considerando que as atividades se realizam em um determinado território.
	
	Ocorre o desdobramento de todos os departamentos ou divisões de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa;
	 
	Ocorre o desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializadas dentro de um mesmo nível hierárquico;
	 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
	
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	 9a Questão (Ref.: 201504559383)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior.
PORQUE
Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o alcance dos objetivos da organização.
	
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são falsas.
	 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
	
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	 10a Questão (Ref.: 201504504358)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se incumbe de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na:
	
	
	Motivação, Planejamento e Comunicação.
	 
	Motivação, Liderança e Comunicação.
	
	Planejamento, Liderança e Comunicação.
	
	Motivação, Liderança e Controle.
	
	Motivação, Liderança e Planejamento.
	 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.
 Gabarito Comentado.