PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO 3

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
	
	
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	 1a Questão (Ref.: 201503312941)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Produção, vista como sistema, é um conjunto de recursos humanos, físicos, tecnológicos e informacionais, capazes de transformar entradas em saídas tangíveis ou não-tangíveis. Segundo essa definição, concluímos que:
		
	
	Não sepode produzir nem bens nem serviços
	 
	Pode-se produzir somente bens ou somente serviços.
	 
	Pode-se produzir tanto bens, como serviços.
	
	Pode-se produzir somente serviços.
	
	Pode-se produzir somente bens.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503503344)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A produção pode ser vista como um sistema, no qual um conjunto de recursos humanos, físicos e tecnológicos são capazes de transformar entradas em saídas com valor agregado. Sobre este sistema podemos afirmar: I- As saídas do sistema da produção podem ser bens ou serviços, tangíveis e/ou intangíveis. II- A produção pode ser dividida em subsistemas, segundo interesses específicos estabelecidos. III- o Planejamento e Controle da Produção (PCP) visa aumentar a eficiência e eficácia da empresa através da administração da produção. É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	 
	I, II e III.
	
	III, apenas.
	 
	II, apenas.
	
	I, apenas.
	
	I e II, apenas.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503298362)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Umas das características do Fluxo ou Produção puxada (Sob Pedido) é:
		
	
	Ter como parâmetro somente o lead time da produção.
	 
	Ter como a importância o Lead Time dos processos.
	
	Somente em se preocupar com o Lead Time dos fornecedores
	
	Somente em se preocupar com o Transporte
	 
	Somente em se preocupar com a Quantidade de recebimento
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503438423)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Analise as questões: 1. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é composto por diversas atividades inter-relacionadas, cada uma com suas características próprias. 2. O Plano Mestre da Produção deve ser analisado quanto às necessidades de recursos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possam inviabilizar esse plano, quando de sua execução no curto prazo. 3. O Planejamento Estratégico da Produção é gerado a partir do Plano Agregado de Produção (PAP), desagregando-o em produtos acabados, guiará as ações do sistema de produção no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade de cada produto deverá ser produzida dentro dos prazos preestabelecidos. 4. O Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. Assinale a opção correta:
		
	 
	Todas as questões estão corretas.
	 
	Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503309907)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As Funções do PCP deverão:
		
	
	Pouco gerenciando os estoques, onde as Ordens de Produção pode ser emitido somente para controle de perdas
	
	Não Definir a quantidade a ser produzida e o pouco Gerenciamento dos estoques
	 
	Definir a quantidade a ser produzida, gerenciando os estoques, emitir as Ordens de Produção e seqüência-las e programar e acompanha as Ordens de produção.
	 
	Somente acompanha as Ordens de produção, quando houver problema de produção.
	
	O gerenciamento do estoque somente é importante para poder saber se tem o material no deposito.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503321243)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Indique a principal razão para manutenção de estoques.
		
	
	Certezas na previsão de suprimentos e demanda.
	
	Certezas no cumprimento dos prazos de entrega.
	
	Incertezas no cumprimento dos prazos de entrega.
	 
	Incertezas na previsão de suprimentos e demanda.
	
	Incertezas no atendimento aos requisitos da qualidade.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503438454)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um professor de Planejamento e Controle da Produção resolveu mostrar aos seus alunos algumas características sobre a ineficiência em gerir estoques e destacou os seguintes tópicos: 1. Faltas frequentes de materiais. 2. Falta de espaço para armazenagem. 3. Baixa rotatividade dos estoques. 4. Grande número de compras urgentes. 5. Flutuação do capital de giro. 6. Atritos frequentes intersetoriais. Assinale a opção correta:
		
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Somente os itens 1, 2, 3, 5 estão corretos.
	
	Somente os itens 2, 3, 4 e 5 estão corretos.
	
	Somente os itens 1, 2, 3, 4 e 5 estão corretos.
	
	Somente os itens 2, 3, 4, 5 e 6 estão corretos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503438446)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Analise as questões:
1. Estoque pode ser entendido como qualquer quantidade de bens físicos que sejam conservados, de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo.
2. Estoque pode ser definido como o acúmulo de recursos materiais em um sistema de transformação
3. Em termos financeiros, um dos objetivos em gestão dos estoques é o investimento mínimo em estoque.
4. Em termos operacionais, um dos objetivos em gestão de estoques é a operação de fábrica de baixo custo.
5. Em termos do nível ou qualidade de serviço, um dos objetivos em gesta ode estoques é a excelência no atendimento aos clientes.
Assinale a opção correta:
		
	 
	Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas.
	 
	Todas as questões estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas.
	
	Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas.
	
	Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201503321195)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Muitas empresas apresentam estoques equivalentes a 2 ou 3 meses de venda e, pior do que isso, 20% a 30% dele composto por itens obsoletos e até 50% constituído de itens de baixo valor e giro, conhecido tecnicamente como slow movers (ou slow moving), este é um exemplo concreto onde se conclui definitivamente:
		
	
	A falta de importância da gestão dos estoques.
	
	A tendência de mercado que mostra a capacidade de uma empresa.
	 
	A importância da gestão dos estoques.
	
	A característica operacional das empresas de serviço.
	
	A forma gerencial empregada nas empresas de venda.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201503321300)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O arranjo físico de produção por processo pode ser caracterizado por:
		
	
	Máquinas de funções diferentes são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação.
	
	O mesmo grupo de máquinas não serve a produtos diferenciados.
	 
	Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha até a máquina adequada à próxima operação.
	 
	Centros de trabalho definidos em função dos tempos de fabricação.
	
	Máquinas de diferentes funções são agrupadas em departamentos funcionais .