PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I av3

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Disciplina: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO I AV 
 
 
 
 
Avaliação: 6,00 pts Nota SIA: 7,50 pts 
 
 
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
 
 1. Ref.: 39965 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Podemos dizer que o input na função produção é: 
 
 
O componente que nos dá o produto em processo da função 
 O componente que nos dá o início da função. 
 
Não faz parte da função produção 
 O componente que nos dá o inventário da função. 
 
O componente que nos dá o produto acabado da função. 
 
 
 2. Ref.: 71747 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que: 
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à 
transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade. 
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução 
Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764. 
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração 
Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade. 
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por 
grandes volumes de produtos extremamente padronizados. 
Pode-se dizer que: 
 
 
Apenas os itens I e IV estão corretos 
 
Apenas os itens I e II estão corretos 
 
Apenas os itens II e III estão corretos 
 Apenas os itens I, III, e IV estão corretos 
 
Apenas os itens III e IV estão corretos 
 
 
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 3. Ref.: 866505 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz 
componentes para a revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 
dias por semana. Durante a última semana foram registradas as seguintes ocorrências 
no setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não prevista são 
5,4 horas Sua capacidade Realizada semanal em horas é: 
 
 
82,67 horas 
 77,70 
 
83,10 
 
88,00 horas 
 
168,00 horas 
 
 
 4. Ref.: 1079426 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A RODRIGUES Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos deseja construir uma nova fábrica para atender 
certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: INHANGAPI e CASTANHAL. O custo 
fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma: 
CUSTOS (R$) INHANGAPI CASTANHAL 
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 320 280 
CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO 40 50 
PREÇO DE VENDA UNITÁRIO 120 120 
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que o ponto de equilíbrio (unidades) estimado para INHANGAPI e 
CASTANHAL, respectivamente, será de: 
 
 
4.000 e 3.500 
 
3.000 e 4.000 
 
3.500 e 4.000 
 4.000 e 4.000 
 
3.500 e 3.500 
 
 
 5. Ref.: 756786 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e 
sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em 
problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define 
"Arranjo Linear ou por Produto"? 
 
 
As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as 
pessoas é que se movimentam. 
 O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência 
do processamento ou uma sequência na sua execução. 
 
É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo 
setor. 
 
Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um 
mesmo departamento ou locais. 
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As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as 
pessoas é que se movimentam. 
 
 
 6. Ref.: 568916 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Todo projeto será responsável por decisões que estarão relacionadas a alguns fatores, 
afetando e interagindo com todas as etapas e pontos chaves dentro de um processo e, 
é claro, na relação direta com o cliente, que no final de tudo é o motivador para todos os 
processos existirem. Nesse contexto, relacione os fatores a seguir a suas respectivas 
características. 
1 - Layout 2 - Produtividade 3 - Satisfação do Cliente Final 
 4 - Localização 5 - Capacidade 
( ) Todas as atividades interagirão e se traduzirão no objetivo final do projeto, com o 
produto ou execução do serviço. 
( ) O projeto definirá o posicionamento dos equipamentos e instalações, as distâncias 
entre os processos e suas atividades e influenciará o fluxo de produção e execução. 
( ) Como o projeto determina como será o Layout, também será responsável por sua 
alteração. 
( ) Afetada pela alteração de fatores pelo projeto que impactam na execução, na forma, 
na sequência ou na capacidade. 
( ) Se o projeto for utilizado para ajudar na sua decisão, também afetará em tempo de 
execução, qualidade e produtividade. 
A sequência correta de cima para baixo é: 
 
 
1 - 2 - 3 - 4 - 5 
 
2 - 5 - 4 - 3 - 1 
 3 - 1 - 5 - 2 - 4 
 
5 - 4 - 3 - 2 - 1 
 
4 - 3 - 1 - 5 - 2 
 
 
 7. Ref.: 568926 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades 
e esforços de muitas pessoas, dentro da empresa ou mesmo contratadas como 
prestadores de serviço. Uma das soluções é o emprego de um Gerente de Projeto que 
será o responsável pelo atingimento dos objetivos do projeto. Nesse contexto, algumas 
características principais são vistas como importantes para um gerente de projetos 
eficaz. Nesse contexto, assinale a alternativa que NÃO contempla uma dessas 
características. 
 
 
Facilidade de se Comunicar 
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Experiência Estratégica 
 
Liderança 
 
Especialização na Área do Projeto 
 Empreendedorismo 
 
 
 8. Ref.: 835054 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Definido o produto que se deseja produzir, qual é a técnica que deve ser empregada 
para traçar o sistema de produção? 
 
 
Sistema Toyota de Produção 
 
just in time 
 housekeeping 
 
controle 
 PDCA 
 
 
 9. Ref.: 568940 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Os estoques constituem um vínculo entre as etapas do processo de compra e venda - 
no processo de comercialização em empresas comerciais - e entre as etapas de 
compra, transformação e venda - no processo de produção em empresas industriais. 
Nesse contexto, foram feitas as seguintes afirmações: 
I - Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da 
empresa. 
II - Os estoques funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas 
etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de 
erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e procura. 
III - Normalmente, a decisão pela manutenção de estoques decorre da dificuldade de se 
prever a demanda com exatidão. 
Está(ão) correta(s): 
 
 
somente I. 
 
somente I e II. 
 
somente I e III. 
 I, II e III. 
 somente II e III. 
 
 
 10. Ref.: 45091 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas 
japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, 
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melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, 
sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO 
representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT. 
 
 Concentração geográfica. 
 
Rede de fornecedoresadministráveis. 
 
Manuseio eficiente de materiais. 
 Trabalho individualizado. 
 
Qualidade assegurada.