Avaliação Final (Objetiva) - Individual planejamento estratégico

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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova 90737187
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 7/3
Nota 7,00
Dentro das forças do ambiente externo, podemos observar as variáveis e tendências econômicas que 
nos últimos anos vêm apresentando oscilações drásticas, gerando grandes impactos às perspectivas da 
atividade empresarial. Sobre esses impactos, analise as sentenças a seguir:
I- A alta dos juros e a diminuição do crédito gera problemas na capacidade de procurar recursos monetários 
necessários às atividades empresariais.
II- O planejamento operativo da produção impacta na capacidade de ofertar maiores volumes no mercado.
III- Uma queda na atividade econômica gera uma reestruturação do poder aquisitivo das classes sociais, 
gerando impacto negativo às vendas das empresas.
IV- A instabilidade da taxa de câmbio afeta as projeções de custos dos insumos importados das empresas.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C As sentenças II, III e IV estão corretas.
D As sentenças II e III estão corretas.
Dentre as principais metodologias estratégicas, utilizadas para monitorar o desempenho organizacional, 
destaca-se o Balanced Scorecard (BSC). Este modelo de gestão estratégica foi concebido por Kaplan e 
Norton (1997) e tem como objetivo propor uma mensuração e análise balanceada da organização, 
envolvendo indicadores financeiros e não financeiros. Sobre o BSC, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 4. ed. Rio de 
Janeiro: Campus, 1997.
A Uma das contribuições do BSC é o estabelecimento das prioridades estratégicas da organização.
B A principal característica do BSC é acompanhamento de objetivos e ações tático-operacionais.
C O BSC permite que a verificação de desempenho da organização ocorra, apenas, após a elaboração
do planejamento estratégico.
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D A estrutura do BSC é composta por quatro indicadores de desempenho: financeiro, cliente, processos
internos e processos externos.
É um tipo de estratégia que visa aumentar o volume de vendas dos seus produtos sem alterá-los, 
realizando apenas ações promocionais. Por exemplo, a redução do preço de venda. Assinale a alternativa 
CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
A Estratégia de penetração de mercado.
B Estratégia de desenvolvimento de mercado.
C Estratégia de diversificação.
D Estratégia de desenvolvimento de produto.
Existem dez escolas de estratégia, e cada uma delas possui uma filosofia de formação.
Em que escola a estratégia é vista como um processo visionário?
A Escola do Design.
B Escola de Aprendizado.
C Escola Cognitiva.
D Escola Empreendedora.
De acordo com a situação, existem diversos tipos de estratégias empresariais, assim, os gestores 
devem identificar a estratégia que seja mais adequada para o momento. Entre os grandes tipos de 
estratégias, podemos ter: a estratégia de sobrevivência, de manutenção e de crescimento/desenvolvimento. 
Considerando a estratégia de sobrevivência, classifique V para as sentenças verdadeiras e f para as falsas:
( ) Quando existe uma ameaça muito forte, a empresa deve adotar uma análise de manutenção da situação 
atual, caso contrário a ameaça pode virar realidade e dificultar os processos e gestão da empresa.
( ) Quando se apresenta uma ameaça de custos altos de produção, a empresa pode adotar uma estratégia 
de sobrevivência, devendo analisar o aprimoramento de processos, objetivando a redução de custos.
( ) Quando se apresenta um cenário de custos altos, a empresa pode adotar uma análise de 
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desenvolvimento de novos processos para, assim, focar na redução de custos nos produtos a serem 
fabricados.
( ) Quando se apresenta um cenário de custos altos e preços baixos de mercado, a empresa pode analisar 
a alternativa de desinvestimento, ou seja, analisar a opção de excluir linhas de produção que estão gerando 
custos altos demais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - V - F - V.
C V - V - F - F.
D F - V - V - F.
Conforme Lussier (2010), nove fatores externos influenciam as organizações: clientes, fornecedores, 
concorrentes, mão de obra, acionistas, sociedade, tecnologia, economia e governos. Por isso, em função da 
influência desse conjunto de fatores na atividade organizacional, os gestores têm utilizado diferentes 
indicadores de tendência para monitorar cada um desses elementos. Com isso, a partir das informações 
providas pelos indicadores, é possível tomar decisões de negócios mais seguras e assertivas. Sobre os 
indicadores de sociedade, tecnologia e governo, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Sociedade.
II- Tecnologia.
III- Governo.
( ) Legislação federal, estadual e municipal.
( ) Estrutura educacional.
( ) Nível de pesquisa e desenvolvimento do país.
( ) Incentivos governamentais ao desenvolvimento tecnológico.
( ) Composição da força de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: LUSSIER, R. N. Fundamentos de administração. São Paulo: Cengage Learning, 2010.
A III - I - II - II - I.
B III - I - III - III - I.
C I - I - II - II - III.
D I - II - I - III - I.
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No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas. Sobre ações importantes 
dentro de seu controle, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Verificação de consistência.
( ) Revisão.
( ) Análise de resistências.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – F – F.
B F – V – V.
C V – V – F.
D V – V – V.
Após ter feito o estudo do ambiente externo, é necessário vincular tanto as oportunidades como as 
ameaças vindas deste ambiente, com a conjuntura interna da empresa. A análise da conjuntura interna deve 
cumprir etapas preestabelecidas. Sobre essas etapas preestabelecidas, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Identificar as competências da organização.
( ) Fazer uma análise da cadeia de valor dos processos produtivos e comerciais da empresa.
( ) Observar a estrutura do mercado e o nível de competitividade de nossos concorrentes.
( ) Analisar todos os processos das áreas funcionais da empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V.
B F - V - F - V.
C F - F - V - F.
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D V - F - V - F.
Em cenários de mudanças, o gestor deve tomar certas atitudes.
Sobre quais são essas atitudes, assinale a alternativa INCORRETA:
A Avaliar se vale a pena ou não se adequar às mudanças.
B Envolver toda a equipe de colaboradores.
C Lançar mão de estratégias para se adequar à nova situação.
D Desprezar a cultura organizacional interna.
De forma geral, pode-se entender o Gerenciamento de Projetos como a aplicação conjunta de 
conhecimentos, habilidades e técnicas na realização de projetos de forma efetiva. Refere-se, portanto, a uma 
competência organizacional que envolve diferentes áreas do conhecimento na elaboração e condução de 
projetos organizacionais, visando atrelar os resultados dos projetos aos objetivos do negócio. Com base na 
natureza plural do Gerenciamento de Projetos, assinale a alternativa CORRETA que enumera todas as áreas 
de conhecimento ligadas ao gerenciamento de projetos:
A Escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, risco, RH, integração, aquisições e partes
interessadas.
B Escopo, tempo, custo, qualidade, risco, RH, integração, aquisições e partes interessadas.
C Escopo, tempo, custo, qualidade, risco, RH, aquisições e partes interessadas.
D Escopo, tempo, custo, risco, integração, aquisições e partes interessadas.
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