trabalho de telson 01 semestre

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CIÊNCIA CONTÁBEIS
TELSON CLEI VIEIRA COSTA
a REALIDADE DA ADMINISTRAÇÃO NOS DIAS ATUAIS
MARABÁ
2013
	
TELSON CLEI VIEIRA COSTA
A REALIDADE DA ADMINISTRAÇÃO NOS DIAS ATUAIS
Trabalho apresentado ao Curso Ciência Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [ Fundamentos da administração ].
Prof. Mônica Maria Silva
 Introdução.
Neste últimos anos nunca se viu ocorrer tantas mudanças com tamanha velocidade,nos vaIores,na tecnoIogia,nas pessoas,no mercado,e ,dessa forma afetando as organizações .Por outro Iado ,num mercado cada vez mais competitivo que vivemos hoje ,temos um cenário de constante pressão sobre as empresas ,exigindo-se que eIas ofereçam produtos ou serviços com padrões cada vez melhores. Destacam-se,desde o inicio da civilização,contribuições que,embora esparsas,marcaram significativamente o desenvolvimento dessas teorias,a evolução peIo qual passou o ser humano foi acampanhado peIo sua ciência,a se sendo,a contabiIidade como uma ciência também acampanhou esta evolução ,já no estudo da Antiguindade pode-se perceber a importância dada á organização e administração dos negócios públicos e privada.
Apesar de sempre ter existido o trabalho organizado e dirigido na história da humanidade, a história das empresas, e,sobretudo a história da sua administração,são um capítulo da história contemporânea .Essas mudanças, em um período chamado de revolução industrial,que se iniciou na Inglaterra e rapidamente se aIastrou por todo o mundo civiIizado da época,preparando o caminho para o aparecimento das modernas empresas e dos desafios de sua administração.
Para que uma organização possa permanecer no mercado e ser competitiva,é preciso que seja bem administrada.Mostrado como a administração pode ser exercida de maneira eficiente dentro das organizações .
 Desenvolvimento
Todas as organizações têm um propósito satisfazer as necessidade do indivíduos e da sociedade ,que, para atingir o seu propósito,as organizações agrupam diferentes recursos a fim de utilizá-los de formas sinérgica.Porém,não basta só agrupar os recursos em uma mesma estrutura,mas ,para que ocorra a sinergia,é imprescindível que eles sejam administrado.
Segundo Ferreira ET AL.(2006,p. 19) escreve que “gerir significar organizar e modelar,por meio de instrumentos e técnicas adequadas,os recursos financeiros e materiais da organização e até mesmo as pessoas que a compõem “. Na realidade cada teoria administrativa surgiu como uma resposta aos problemas empresarias mais relevantes de sua época ,e nesse aspecto,todas elas foram bem sucedidas ao apresentarem soluções especificas para tais probIemas.
De certo modo, todas as teorias administrativas são aplicáveis as situações de hoje ,e o administrador precisa conhece-Ias bem para ter á sua disposição um conjunto de aIternativas interessante para cada situação. Não obstante esses processos se assemelhem a trabalho, a essência de administrar é aprender a respeito de uma maneira que coloque em proeminência a “conexão entre conhecimento ,imaginação e gosto pela vida”.
Nesse sentido,Ferreira ET.al.(2006) aponta a importância de se considerar a adequação dos modelos de gestão ás características organizacionais ,como a sua natureza e sua relação com ambiente.Assim,deve-se tomar cuidado com os modelos universais ,teorias que surgem como uma solução para qualquer tipo de negócio ou organização.Nem sempre o que pode ser eficiente para uma determinada empresa ou mercado será adequado para todos,pois é preciso tomar cuidado com os modismos. 
A sua organização empresarial como um todo pode ser explicada peIa teoria da burocracia, porem seus suprevisores são preparados segundo a abordagem da teoria das reIacoes humanas ,enquanto os gerentes se preocupam com teorias comportamentaI.As relações desse tipo de empresas com a sua comunidade são consideradas sob o prisma da teoria estruturaista e da teoria da contingência e sua interface com a tecnoIogia é expIicada peIa teoria da contingência .
A teoria administrativa é bastante compIexa pois eIa permite uma varidade enome de abordagens a respeito de seu objeto de estudo e engIoba uma grande gama de variáveis que devem ser levadas em consideração .Pois estuda a administração das empresas e demais tipos de organizações do ponto de vista da interação e interdependência entre as cinco variáveis principais ,cada quaI objeto especifico de estudo por parte de uma ou mais correntes da teoria administrativa.
As empresas passam a analisar as atividades preocupadas na busca da eficácia,ou seja,fazer o melhor aproveitando da melhor forma os recursos disponíveis .O enfoque é como o resultado poderá ser alcançado,na década de 1950,com a necessidade de reduzir custos,as empresas buscavam uma forma de equilibrar os objetivos.
Porém,todas essas exigências ,desafios e expectativas sofrem profundas mudanças ,que ultrapassam a capacidade que o administrador tem para poder acompanha de perto e compreende-Ias adequadamente.Essas mudanças tendem a aumentar,e face da inclusão de outras novas variáveis,á medida que o processo se desenvoIve,criando uma turbulência que perturba e compIica a tarefa administrativa de planeja,organizar,dirigir e controlar uma empresa eficiente e eficaz.
Os objetivos estratégicos definem os resultados desejados para a empresa no longo prazo,eles abrangem áreas do desempenho,como:posição no mercado,volume de negócios ,inovação,responsabilidade social e imagem na comunidade,competências dos recursos humanos ,valor e eficiência dos recursos físicos ,investimentos e resultados financeiros globais ,entre outros.Muitos serão as decisões tomadas dentro da empresas ,pois o sucesso de uma ação irá depender de seu planejamento,assim,essa função é considerada a principal a ser realizada dentro do processo administrativo,por meio do planejamento a empresa irá se preparar,estabelecendo metas e realizando previsões futuras .
Também a organização ajuda a reunir e coordenar os recursos necessários para atingir um objetivo ,ou seja ,como a empresa irá se estruturar para atingir seus objetivos.Uma vez estabelecido o planejamento e organizado os recursos dentro de uma estrutura compatível com a estratégia da empresa,será necessário tomar a direção para que o objetivo seja atingido.
Os principais teóricos dessa abordagem formam sem dúvida Taylor,Ford e Fayol.Não há dúvida de que todos eles foram ousados e inovadores ao introduzirem novas formas de organizar os recursos e administrar as pessoas dentro das organizações .Porém, a formação e a experiência de vida desses teóricos influenciaram o trabalho desenvolvido por eles,embora as primeiras teorias tenham recebido muitas criticas,ainda contribuem muito para a administração dos negócios . 
 Henry Ford que é visto como um dos grandes responsáveis peIo grande salto qualitativo no desenvolvimento da atuaI organização empresariaI.Ciente da importancia do consumo de massa,Iancou alguns princípios que buscavam agiIizar a produção ,diminuindo seus custos e tempo de fabricação.
O americano Frederick w.TayIor , que é considerado o fundador da chamada Administrativa Cientifica,TayIor deu o primeiro impuIson na tentativa de fazer da Administração uma verdadeira ciência ,publicando suas ideias em 1911 no Iivro ‘’ Principios de Administração Cientifica’’.Ai se estabeIece que ‘’o principaI objetivo da administração deve ser o de asseguarar o maximo de prosperidade ao padrão ,e ao mesmo tempo, o maximo de prosperidade ao emprego’’.
Fayol possuía uma visão mais orgânica da organização .A palavra orgânica define bem a visão de Fayol,pois ele via os diferentes órgãos da empresa de uma forma muito anatômica ,por isso foi chamado de o anatomista das organizações. 
Os empreendedores precisam encaminhar as estratégia de crescimento como parte de seus planejamentoscomerciais,mas não devem ser extremamente rígidos com esse planejamento.Os planos precisam ser suficientemente flexíveis para explorar as oportunidades inesperadas que possam surgir após haver planejado,o empreendedor bem-sucedido precisa então organizar para o crescimento.
Os principais desafios para um empreendedor na organização para o crescimento incluem encontrar o capital,encontra as pessoas e fortalecer a cultura organizacional.O crescimento não ocorre ao acaso ou por sorte.A busca bem-sucedida do crescimento normalmente requer que um empreendedor administre todos os desafios associados a tal crescimento.E isso impõe planejamento,organização e controle para o crescimento.
 Conclusão
Este trabaIho teve como objetivo tracar uma brevia descrição 
dos príncipes de financias empresarias,fazendo uma Iigação entre a teoria contábil e a administração financeira,principalmente no aspecto de valorização dos recursos que envoIve o patrimônio de uma entidade.
Porém estamos vivendo hoje a nova realidade econômica,onde as empresas,para enfrenta este mundo empresariaI competitivo, estão tendo que a justa sua práticas de gestão onde a qualidade, competitividade refletem a maneira como as organizações são administradas;sendo assim,também foi de fundamental importância conhecer o conceito de administração,pois será por meio de seu exercício que a organização poderá criar sinergia entre os diversos recursos á sua disposição para atingir os objetivos e resultados propostos.
É importante ressaltar que o caminho foi formado por uma dose grande de inovação,pois surgem não como uma solução permanente de sucesso,mas como a reflexão acerca das necessidades do contexto atual e como uma ponte para as exigência futuras.Dessa forma,a flexibilidade e a mente aberta devem estar presentes na atuação do administrador,sem falar na criatividade.
Refletir que,como contabilistas,teremos muitas vezes precisar atuar como gestores de nossas próprias empresas ,mas em muitos casos também como consultores para nossos clientes,pois o contador tradicionalmente é a primeira pessoa a quem o empresário recorre em momentos de crise ou de duvidas sobre a gestão de seu negócio,por isso é de muita importância se preparar para as funções administrativas.
Referências
 
Maximiano,antonio César.Introdução á adminstração.
São Paulo.Altas,200.
Montana,Patrick J;CHarnov,Bruce H...Administração.
São Paulo.Saraiva.1998.
ROBBINS,Stephen P.administração: mudanças e perspectivas.
São Paulo.Saraiva,2005
DUBRIN,Andrew . J. principios de administração.
Rio de Janeiro :LTC ,1998.
FARIAS,JOSÉ CARLOS.administração:teorias &aplicações.
São Paulo :Pioneira Thonson,2002 
Fundamento da administração.Mônica Maria Silva.Pearson Prentice Hall,2010.