Fundamentos de Gestão Econômica e Estratégia

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FUNDAMENTOS DE GESTÃO ECONÔMICA, ESTRATÉGICA E ORGANIZAÇÕES
Nesta aula, você irá:
Conhecer os fundamentos de Gestão Econômica;
Compreender melhor as Organizações;
Identificar o uso da Estratégia das Organizações;
 Conhecer alguns tipos de Estrutura Organizacional.
Introdução
Engenheiros de Produção precisam lidar com diversos segmentos da Gestão de Produção. A perspectiva econômica é fundamental para o sucesso dos Projetos.
Custo
Ao pensarmos em Custo devemos lembrar que...
- O conhecimento dos custos é fundamental para uma boa Gestão.
- O preço de um produto ou serviço, antigamente poderia ser definido pelo produto. Hoje é definido pelo mercado.
- O lucro será obtido da relação entre o custo e o preço praticado. Ao optar por obter os mesmos recursos com custo mais baixo, o lucro pode ser maior.
Análise de Investimentos
O trabalho “Análise de investimentos para três projetos de produção de soja e milho na região de Umuarama – Paraná” (ARIEIRA et. al) apresenta métodos de Avaliação Econômica: Payback
Payback: É comumente utilizado nas avaliações de investimento. Trata-se do tempo necessário para que a empresa recupere seu investimento inicial em um projeto, calculado com suas entradas de caixa.
Valor Presente Líquido: Os autores apresentam outro método de avaliação, o Valor Presente Líquido:
“O Valor Presente Líquido (VPL) é utilizado em projetos de investimentos para trazer ao valor presente, pagamentos de valores futuros. Essa metodologia é considerada uma técnica sofisticada de orçamento de capital, pois desconta os fluxos de caixa da empresa a uma taxa estipulada, freqüentemente chamada de Taxa de Desconto ou Taxa Mínima de Atratividade (TMA), que é o retorno mínimo a ser obtido em um projeto.”
VPL = Valor Presente Líquido;
FCk = fluxos de caixa verificados no projeto;
i= taxa de desconto do projeto (TMA);
k = vida útil do projeto.
Payback: VP / IN, onde : VP = Valor Presente, IN = Investimento Inicial
Índice de Lucratividade do Projeto: O Índice de Lucratividade do Projeto corresponde à medida da capacidade desse projeto retornar o valor líquido esperado diante do valor presente líquido. Se o índice for maior que 1 o projeto é aceitável:
IL = VLE / VPL
IL =Índice de Lucratividade;
VLE = Valor Líquido Esperado;
VPL= Valor Presente Líquido.
Taxa Interna de Retorno: O trabalho apresenta, também a Taxa Interna de Retorno: 
“ A Taxa Interna de Retorno (TIR) corresponde ao desconto que torna o valor presente líquido de um fluxo de caixa igual a zero. Para obter a taxa interna de retorno, basta igualar a equação do valor presente líquido, a zero. Em outras palavras, a taxa de retorno iguala, no momento zero, o valor presente líquido de todos os recebimentos e pagamentos previstos em um fluxo de caixa.”
VPL = Valor Presente Líquido;
FCk = fluxos de caixa verificados no projeto;
i= taxa de desconto do projeto (TMA);
k = vida útil do projeto.
Estratégia nas organizações
Diversos autores definem o termo “Estratégia”.
“... a arte de distribuir e aplicar meios militares para atingir objetivos e políticas” (HART, 1967).
“Estratégia responde à pergunta: Que objetivos procuramos e como devemos atingi-los”(STEINER, 1979).
“Estratégia é um plano, um “como”, uma forma de ir daqui até ali” (MINTZBERG, 1994).
“Estratégia é perspectiva, ou seja, visão e direção” (MINTZBERG, 1994).
“Estratégia corporativa é o padrão de decisões em uma instituição que determina e revela seus objetivos, propósitos ou metas, produz as principais políticas e planos para atingir essas metas, e define o escopo de negócio da que a empresa persegue, o tipo de organização econômica e humana que ela é ou pretende ser, e a natureza da contribuição econômica ou não-econômica que ela desenvolve com/para seus parceiros, empregados, clientes e comunidades. (ANDREWS, 1980).
Estratégia competitiva é definida como  “uma combinação das metas que a empresa persegue e os meios (políticas) pelas quais esta procurando atingi-las. (PORTER,1996).  
Johnson & Scholes (1999) lembram que os conceitos de estratégia e gerência estratégica são tão importantes para o setor público quanto nas empresas.
Principais etapas de um planejamento estratégico.
Batalha (1997) apresenta um modelo com as etapas do Planejamento Estratégico.
Sensibilização: consiste na sensibilização do empresário, quanto a necessidade da aplicação desta metodologia e como uma forma de estruturar as ações da empresa. Esta metodologia requer o acompanhamento da gerência em todas as etapas, caso contrário, o sucesso desta ferramenta pode ficar muito aquém de seus reais benefícios.
Definição da Missão: O objetivo desta etapa é delimitar a ação empresarial e legitimá-la frente a sociedade. Através da definição da missão procura-se identificar, qual a razão de ser da empresa (missão) e as atividades que a mesma deve concentrar-se no futuro (visão).
Definição dos Objetivos Gerais: Nesta terceira etapa a empresa define os fins a serem alcançados através de suas operações.  A importância de se estabelecer os objetivos é que auxilia na tomada de decisões, fornecem padrões para medidas de performance e os objetivos podem ser facilmente transformados em formas de ação.
Segmentação Estratégica: É um processo de dividir produto/mercado em grupos com características similares. A segmentação pode ser feita através de vários critérios, tais como tecnologia, perfil do comprador, localização geográfica, posições socioeconômicas e outros.
Diagnóstico Estratégico (Análise Interna e Análise Externa): Esta etapa pode ser dividida em duas fases: Análise Interna e Análise Externa. A Análise Interna procura abordar os pontos fracos e fortes da empresa, considerando aspectos da própria empresa. Esta análise pode ser feita através de um check list de todas as áreas da empresa (recursos humanos, organização, finanças, pesquisa e desenvolvimento, produção e marketing).  A Análise Externa tem por finalidade estudar a relação entre empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças identificadas a partir de fatos e condições externas, como por exemplo fatores econômicos, sociais, tecnológicos, governamentais e outros. Alguns meios de captar informações são indispensáveis para manter-se atualizado no mercado concorrencial, tais como: participação de feiras industriais, jornais, revistas, observadores externos e outras, estas informações podem fornecer futuros cenários do campo de atuação da empresa.
Definição dos Objetivos por Segmento: Esta fase consiste em quantificar os objetivos gerais da empresa dividindo-os por segmento. São dados quantitativos que a empresa pretende alcançar em um período pré-determinado.
Estratégias Possíveis: Nesta fase é necessário fazer uma análise das estratégias possíveis de serem aplicadas, considerando os aspectos já estabelecidos nas fases anteriores, algumas delas são:
 
Estratégias genéricas de PORTER (1991):
Diferenciação (enfoque para as exigências do mercado);
Focalização (concentração para um ou dois segmentos de mercado);
Dominação pelos custos (enfoque para o produto).
Escolha Estratégica: Nesta fase,  tendo em mãos as várias estratégias possíveis, deve-se selecionar as mais adequadas à realidade e às necessidades da empresa. A viabilidade das estratégias pode ser analisada através de um meticuloso estudo baseando-se em alguns dados, tais como: possíveis investimentos, capital de giro, margem de contribuição, projeção de vendas, análise de custos e outros.
 
Implementação: Consiste em colocar em prática, através dos planos de ação, as estratégias que foram estabelecidas. Os planos de ação traduzem as estratégias em ações operacionais, articuladas em torno dos objetivos, e as ações estratégicas constituem-se de projetos distribuídos ao longo do tempo, onde estes representam a maneira de interligar as decisões estratégicas com o orçamento econômico financeiro da empresa.
Controle: Esta é a fase pela qual a empresa verifica se as decisõestomadas nas fases anteriores atingiram os resultados pré-determinados. Esta última etapa permite identificar problemas e falhas existentes permitindo a tomada de decisões corretivas. Esta avaliação deve ser feita anualmente ou semestralmente, dependendo da empresa, em função dos vários aspectos que influenciam no ambiente empresarial.
Processo de Planejamento Estratégico: O Blog do professor Kenneth Corrêa apresenta diversos assuntos relacionados ao Planejamento Estratégico.   O autor apresenta o Processo de Elaboração do Planejamento Estratégico a partir de 2 perspectivas:
Perspectiva 1: Processo de Planejamento Estratégico. Fonte: Adaptado de BATEMAN e SNELL, 1998
Análise Situacional, Metas e Planos Alternativos, Avaliação de Metas e Planos, Seleção de Metas e de Planos, Implementação, Monitoramento e Controle.
Perspectiva 2: Processo de Planejamento Estratégico. Fonte: MAXIMIANO, 2006.
Análise da Situação Estratégica, Análise do Ambiente, Análise de Pontos Fortes e Fracos, Definição dos Objetivos e Estratégias, Estratégias Funcionais e Operacionais, Execução e Avaliação.
Opções Estratégicas: Dentro da etapa de definição de estratégias, algumas opções podem surgir:
Especialização: Concentra as atividades em um determinado segmento de mercado.
Integração vertical: A integração vertical de duas empresas A e B garante, por exemplo, que o fornecimento de matéria-prima de A atenderá os requisitos de B. Se A é produtor e B é distribuidor, B conhece melhor as necessidades de mercado e pode converter esse conhecimento em vantagem competitiva.
Diversificação: As atividades podem ser diversificadas por produtos ou por mercado.
Inovação: Estratégia de inovação precisa de um bom conhecimento do mercado e de capacidade de pesquisa e desenvolvimento.
Fusões e Aquisições: Esta é uma opção que cresceu com a Globalização. Necessidade de se manter a competitividade, obter economias de escala.
Estratégias de Corte: Podem envolver cortes de despesa, corte de pessoal, cortes na linha de produção ou na diversificação de produtos. Podem ocorrer devido a uma grave crise na organização ou atendendo a uma reestruturação relacionada ao mercado. Assim a empresa pode descontinuar a produção de um determinado produto ou deixar de atender a uma região.