UNIVERSIDADE ANHANGUERA

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
2° SÉRIE
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS NORTEADORAS:
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO; ECONOMIA. 
TUTORS: PROFª MA. RENATA M. G. DALPIAZ; 
 PROFª MÔNICA SATOLANI 
ALUNO
LOCAL: 
DATA: 13/10/201
DESAFIO PROFISSIONAL
. 
 
 
TRABALHO APRESENTADO ÀS DIC
IPLINAS DE FUNDAMENTOS DE ECON
O
MIA E TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO 
 TUTORES: PROFª MA. RENATA M. G. DALPIAZ; PROFª MÔNICA SATOLANI. 
PORTO SEGURO - BA
2015
 
SUMÁRIO
1.0 Introdução .....................................................................................................04
2.0 Desenvolvimento ...........................................................................................05
2.1 Competências e Habilidades dos Gestores ..................................................05
2.2 Competências e Habilidades Deficitárias ......................................................06
2.3 Apuração da Análise de Competências e Habilidades...................................07 
2.3.1Futuro Gestor da Indústria de Bebidas Pira.................................................08 
2.4 Função que Exercerá Iran na Indústria de Bebidas Pira................................09
2.4.1 Iran gerente administrativo..........................................................................09
2.5 Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira .........................................10 
3.0 Conclusão ......................................................................................................11
Referências Bibliográfias......................................................................................12
1.0 INTRODUÇÃO
 Ao longo desse desafio profissional, iremos selecionar o novo gestor que assumirá a Indústria de Bebidas Pira. Uma conceituada empresa que se destacou no mercado de bebida alcóolica graças ao incansável trabalho do Sr. João Barroso, hoje, o mesmo pretende se aposentar, transferindo assim as responsabilidades da gestão para os seus filhos Paulo e Iran. Que já sentindo o peso da responsabilidade, pois a Indústria de Bebidas Pira vem sendo referencia no mercado, decidiram contratar um escritório de consultoria empresarial, buscando um plano de sucessão. 
 	Portanto, identificar competências e habilidades, apresentar propostas no processo de sucessão, sugerir iniciativa a ser tomada pelo futuro gestor, e adquirir solução para esse problema que vem sendo uma ameaça para o empreendimento familiar, será a nossa missão ao decorrer desse desafio.
2.0 DESENVOLVIMENTO 
2.1 COMPETENCIAS E HABILIDADES DOS GESTORES
A empresa de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Para realizar esta atividade, é importante construir uma tabela que apresente imaginariamente as competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran. Considere o esquema abaixo como elemento norteador para o delineamento das competências essenciais:
	COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
	PAULO
	IRAN
	ARGUMENTOS
	
Know How
	
X
	
X
	Por conta de experiências adquiridas na praticas administrativas na empresa, os dois adquiriram o Know How.
	
Compartilhar
Conhecimento
	
X
	
---
	Em reunião sempre de maneira dinâmica e proveitosa Paulo compartilha com os subordinados conhecimentos que obteve com os exercícios práticos na empresa. 
	
Ter Espirito Critico
	
X
	
---
	Paulo sempre auxiliou o Dr. João com as suas criticas e sugestões nas tomadas de decisões. 
	
Motivação
	
X
	
X
	Ambos foram bastante motivados ao longo da carreira do empreendimento familiar.
	
Inovação
	
X
	
---
	Paulo sempre buscou inovação para o seu setor de trabalho. 
	
Liderança
	
X
	
X
	Talvez por conta da convivência com o Dr. João, Paulo e Iran adquiriram habilidades como líderes e facilmente interage com a sua equipe. 
	Julgar os Fatos
	
---
	
X
	Iran dispõe de habilidade mediante julgamento de fatos.
	
Aplicar o Conhecimento
	
X
	
---
	Paulo aplicam o conhecimento no desenvolvimento de suas atividades em seus setores.
	
Comunicação
	
---
	
X
	Iran sempre levou a sério a questão comunicativa na empresa, facilitando com isso o desempenho do trabalho do Dr. João.
	
Visão Global e Sistêmica.
	
X
	
---
	Paulo tem conhecimento relacionado ao fluxo da empresa tendo com isso sanado vários problema por meio de uma visão sistêmica.
Legenda: (x) competência e habilidade identificada; (--) deficiência de competência e habilidade.
 
2.2 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS
No processo de sucessão, a análise das competências e habilidades de Paulo e Iran será decisiva para traçar o futuro da empresa. A partir da tabela de competências e habilidades desenvolvidas no passo 01, indique aquelas que precisam ser aprimoradas nos futuros gestores, apresentando os argumentos para cada uma das competências e habilidades que são deficitárias.
	HABILIDADES DEFICITÁRIAS
	PAULO
	IRAN
	ARGUMENTO
	Know How
	---
	---
	Competência e habilidade deficitária não identificada. 
	Compartilhar conhecimento
	
---
	
X
	Iran tem dificuldade em compartilhar conhecimento com os subordinados.
	Ter espirito crítico
	
---
	
X
	A submissão ao Dr. João, leva Iran à timidez quando o assunto é crítica.
	Julgar os fatos
	
X
	
---
	Paulo sempre afirmou que julgamento de fatos é um papel exclusivo do Dr. Joao.
	Comunicação
	
X
	
---
	À vezes Paulo retém algumas informações acabando dificultando a comunicação.
	Visão global de sistema
	
---
	
X
	Iran focado no seu setor de trabalho não consegue enxergar a empresa como um todo.
	Motivação
	---
	---
	Competência e habilidade deficitária não identificada.
	Liderança
	---
	---
	Competência e habilidade deficitária não identificada. 
	Aplicar o Conhecimento
	
---
	
X
	Apesar de todo conhecimento que Iran adquiriu, o mesmo tem dificuldade de aplica-la na prática.
	Inovação
	
---
	
X
	Iran não se preocupa em inovar, sempre segue o método estabelecido pelo Dr. João
Legenda : (--) competências e habilidades ; (x) deficiência de competências e habilidades. 
2.3 APURAÇÃO DA ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES 
Por força de fatores externos e internos, as empresas estão continuamente se defrontando com exigências de mudanças, que podem ser classificadas como físicas (novas instalações, maquinários, métodos de trabalho, etc), lógicas (novos objetivos organizacionais, estratégias, missões e visões, valores e princípios); estruturais (novos cargos, hierarquias) e comportamentais (novos paradigmas, conhecimentos e competências, tarefas, etc). As mudanças são de natureza reativa (uma resposta tardia) ou proativa (ação antecipada) diante dos problemas. Como toda empresa, a Indústria de Bebidas Pira também exige mudanças decorrentes de fatores externos e internos. Uma destas mudanças está relacionada a gestão, que depende da decisão de aposentadoria do Dr. João, que pode ser imediata, de natureza reativa, ou postergada até que um novo gestor seja definido, de natureza proativa. Esta decisão depende da análise das competências e habilidades de Paulo e Iran na definição de um novo gestor para a empresa. Defina a partir dos passos 01 e 02 qual(is) dos filhos do Dr. João possui competências e habilidades requeridas para a administração da empresa. 
Analise as informações das tabelas do passo 01 e 02 e defina se a mudança será reativa ou proativa, e justifique a escolha pela gestão de Paulo ou Iran.
Caso verifique a inviabilidade de gestão por parte de Paulo e Iran, apresente o perfil de um novo gestor a partir das competênciase habilidades adequadas para a gestão da Indústria de Bebidas Pira. 
A partir da sua decisão, elabore um texto justificativo. 
 
2.3.1 FUTURO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA
De acordo com a análise de competências e habilidades dos filhos do Dr. João, (Paulo e Iran) conclui-se que Paulo é o mais apto para assumir a gestão da Indústria de Bebidas Pira, por meio de uma mudança postergada, pois o mesmo ainda precisa de uma breve capacitação teórica para iniciar seu papel como gestor da empresa. Foi detectado um bom relacionamento de Paulo com os colaboradores, logo que se trata de uma empresa familiar, isso tem uma influência significante no empreendimento; além disso, Paulo tem uma visão sistêmica da empresa podendo lhe deixar a par de tudo que esta acontecendo e possibilitando condições de identificar problemas. Com seu espirito inovador deixa uma grande perspectiva de gestão, pois o mercado cada vez mais competitivo, precisando de estratégias inovadoras para garantir a permanência dos clientes; como a clientela deste referido ramo não é leal, sempre foi necessário as habilidades estratégicas do Dr. João pra manter o fluxo do negócio; consequentemente Paulo com essa habilidade manterá os seus clientes satisfeitos. Apesar do grande respeito ao trabalho do seu pai, Paulo faz uso da crítica construtiva dando opiniões, estimulando com suas ideias em fim cooperando nas tomadas de decisão.
 Portanto, depois de traçar esse perfil, concluímos que Paulo substituirá o Senhor João Barros na gestão da Indústria de bebidas pira. 
2.4 FUNÇÃO QUE EXERCERÁ IRAN NA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA 
Agora que você definiu o gestor que possui as competências e habilidades satisfatórias para a gestão da empresa, indique a partir da análise dos dados apresentados nas tabelas dos passos anteriores, qual(is) será a função exercida por aquele(s) que não foi designado como gestor principal da empresa. 
 A partir da sua decisão, elabore um texto justificativo. 
2.4.1 IRAN, GERENTE ADMINISTRATIVO 
 A Indústria de Bebidas Pira pra chegar aqui passou por muitos desafios até que se consolidou no mercado, o senhor João Barros colocou todas as suas habilidades em ação para alavancar o seu empreendimento, mediante todo esse incansável trabalho Iran sempre desenvolveu um excelente papel na empresa, suas habilidades motivadoras, seu espirito de lideranças, e o seu comportamento comunicativo, lhe leva a ter um perfil hábil para gerenciar. Certamente Paulo vai enfrentar um trabalho desafiador pela frente, pois se trata de uma atividade bem mais comprometedora, e Iran como gerente administrativo da empresa acompanhará bem mais de perto o trabalho do seu irmão, portanto não haverá dificuldade, pois o mesmo sempre desenvolveu atividades gerenciais sob a gestão do Dr. João.
2.5 NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA 
Agora que você estabeleceu as funções que serão exercidas por Paulo e Iran, será necessário propor um novo organograma para a empresa. Considere as competências e habilidades requeridas para cada função e analise a importância de contratação, ou não, de novos colaboradores para assumir os cargos demandados. Construa o organograma e justifique a sua decisão de contratar, ou não, novos colaboradores. 
Diretor geral
Paulo
 
Gerente Financeiro
Car
l
os
Gerente A
dministrativo
Iran
Gerente Comercial
Rodrigo
Gerente Industrial
Ana Júlia 
-Contas a Pagar e a receber; 
-Custos;
-Contabilidade. 
-Qualidade; 
-Administração de pessoas
.
 
-
Administraçã
o de compras e vendas.
-P
rogramação e controle de produção
; 
-Movimentações internas e externas. 
	
O novo organograma da Indústria de Bebida Pira apresenta uma pequena mudança, mas significante para o desempenho da empresa neste processo de transição, Iran atuava como gerente financeiro, a sua mudança para gerente administrativo, deve a necessidade de estar mais ligado à gestão de Paulo. Houve a contratação do Carlos, o mesmo com habilidades para atuar como gerente financeiro, deixando Iran mais envolvido com as questões administrativas. Os demais colaboradores se mantiveram em suas atividades de sempre, logo que a empresa vinha obtendo resultados positivos com esse organograma, foi trabalhado apenas o processo de substituição do Dr. João. 
3.0 CONCLUSÃO 
O processo de sucessão em uma empresa familiar é uma desafiadora missão, mas ao decorrer desse trabalho notamos que por meio de uma avaliação de competências e habilidades, e competências e habilidades deficitárias, nos leva a tomarmos a melhor decisão no referido processo, pois indica a pessoa habilitada ou iniciativa a ser tomada para habilita-la preparando-a para assumi a gestão, como acontecerá o processo; se de uma natureza reativa ( uma resposta tardia) ou proativa ( ação antecipada); e aplicar todas as competências e habilidades do futuro gestor na empresa; com isso foi apresentada uma forma de resolver esse desafio que nem só a Industria de Bebida Pira, mas vários outros empreendimento familiar vem passando. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 OLIVEIRA, Jose Vilmar; RODRIGUES, Luiz Carlos. O Processo de Negociação, sua estrutura e importância no contexto atual. Disponível em:
<http://www.aedb.br/seget/artigos05/299_ARTIGO%20NEGOCIACAO.pdf>. 
 AZEVEDO, Carlos E.; HENRIQUE, Raquel de O. Desafio Profissional. [Online].
Valinhos, 2014, p. 01-10. Disponível em: www.anhanguera.edu.br/cead.
 MARTINELLI, Dante P. Negociação: aplicações práticas de uma abordagem sistêmica. 1ª ed. São Paulo: Saraiva, 2009.
Desafio profissional	Página 3