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PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
	
	
MANUAL DE SOLUÇÕES PARA SERVIÇOS LOGÍSTICOS
Rotinas de Organização do Estoque
Realizar o Controle de Estoque da sua empresa garante que você tenha conhecimento dos gastos da empresa, ajuda a prever a quantidade necessária de itens para suprir cada demanda, evitando excesso ou dinheiro mal destinado a mercadorias, favorecendo também o seu capital de giro.
Citei abaixo algumas soluções abaixo, para melhor organização do estoque
Classificações dos produtos 
 Organização Física do Estoque*
A organização de estoque físico é um processo que envolve estratégias para armazenar, gerenciar e movimentar produtos. É uma etapa fundamental para o sucesso de um negócio. 
Principais técnicas de organização 
· Mapear e classificar os itens
· Identificar e endereçar cada produto
· Prever a demanda
· Controlar o giro de estoque
· Definir um método de controle
· Orientar a equipe a manter a organização
· Revisar a contagem
· Definir a periodicidade da contagem
 Controle de Inventário*
O controle de inventário é um conjunto de processos que envolve a contagem e gestão dos produtos e mercadorias de uma empresa. O objetivo é ter dados atualizados sobre o estoque para evitar desabastecimento ou excesso de produtos. 
Como é feito o controle do inventário
· Definir um método de contagem
· Criar um método de identificação
· Detalhar cada item, em especial aqueles que são perecíveis
· Anotar número de lote, tipo de produto e sua validade
· Garantir que a contagem seja feita mais de uma vez
· Verificar se o material registrado no sistema é o reflexo do que realmente existe fisicamente
 Gestão de Níveis de Estoque*
A gestão de níveis de estoque é o processo de planejar, organizar e controlar a quantidade de produtos que uma empresa tem em estoque. O objetivo é ter a quantidade certa de produtos para atender à demanda, sem ter que arcar com custos elevados de armazenamento. 
Como fazer a gestão de níveis de estoque? 
· Utilizar um software de gestão de estoque
· Definir níveis mínimos e máximos de estoque
· Estabelecer regras de reposição e pedido
· Avaliar a rotatividade de estoques
· Prever a demanda
· Gerir fornecedores
· Controlar o fluxo de entrada e saída de produtos
 Redução de Estoques Obsoletos*
Para reduzir estoques obsoletos, é possível adotar estratégias como promoções, descontos, análise de ciclo de vida do produto e gestão de relacionamento com fornecedores. 
Estratégias para reduzir estoques obsoletos
· Promoções e descontos: Oferecer descontos e promoções para os produtos mais antigos pode aumentar a demanda e reduzir o estoque. 
· Análise de ciclo de vida do produto: Identificar os produtos que não foram vendidos em um determinado período. 
· Agrupamento de produtos: Combinar itens menos populares com produtos de alta demanda. 
 Treinamento e Educação*
O treinamento e a educação da equipe são fundamentais para uma boa organização do estoque. Com uma equipe treinada, é possível ter uma organização melhor.
Como funciona o treinamento e educação para a organização do estoque 
· Ensinar sobre os processos de movimentação de materiais
· Ensinar a utilizar as ferramentas de controle de estoque
· Orientar a equipe a manter a organização
· Ficar sempre de olho no seu giro de estoque
Monitoramento e Análise*
O monitoramento e a análise de estoque são processos que envolvem o controle de entradas e saídas de mercadorias,	que tem a função de garantir o bom funcionamento de uma empresa. 
Métodos para um bom monitoramento de estoque 
· Controlar as entradas e saídas de mercadorias
· Anotar todas as entradas e saídas em fichas ou sistema informatizado
· Acompanhar qualquer saída de estoque com requisição de saída
· Identificar quem retirou as mercadorias ou materiais
· Implantar inventário rotativo
· Estabelecer Normas de Entrada e Saída de Estoque
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