M1 25 Gestão de Projetos PROVA

Prévia do material em texto

M1.25 | Gestão de Projetos
1. Painel
2. Meus cursos
3. M1.25 | Gestão de Projetos
4. Avaliação
5. AVF - Avaliação
	Iniciado em
	terça, 8 Abr 2025, 09:48
	Estado
	Finalizada
	Concluída em
	terça, 8 Abr 2025, 10:07
	Tempo empregado
	19 minutos 13 segundos
	Avaliar
	60,00 de um máximo de 60,00(100%)
Parte superior do formulário
Questão 1
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Marcar questão
Texto da questão
Em uma empresa de médio porte, a equipe de projetos tem enfrentado dificuldades para gerenciar múltiplos projetos simultaneamente, resultando em atrasos e aumento nos custos. A diretoria percebeu que a falha principal estava na aplicação inadequada dos processos de gerenciamento de projetos. Após a contratação de um consultor especializado, ficou claro que é necessário aplicar de forma eficiente os conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas adequadas para garantir a execução eficaz dos projetos, atendendo a prazos, custos e qualidade. 
 Com base no conceito de gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta:
a.
O gerenciamento de projetos é utilizado exclusivamente por organizações públicas. 
b.
 O gerenciamento de projetos visa apenas a execução das atividades dentro do prazo, sem considerar orçamento ou qualidade.  
c.
O gerenciamento de projetos envolve apenas o acompanhamento das atividades, sem integração de processos.   
d.
O gerenciamento de projetos aplica conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto, garantindo eficiência e eficácia. (CORRETA)     
e.
O gerenciamento de projetos foca apenas na conclusão do projeto, sem considerar os benefícios a longo prazo. 
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 2
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Marcar questão
Texto da questão
Existem condições que podem ser internas e/ou externas à organização. Adicionalmente, são consideradas como entradas para muitos processos de gerenciamento de projetos, especificamente para a maioria dos processos de planejamento. Esses fatores podem aprimorar ou restringir as opções de gerenciamento de projetos. Neste caso, qual o nome dado para tais fatores?
Escolha uma opção:
a.
Fatores internos ao projeto (FIP) 
b.
Ativos de processos do projeto (APP) 
c.
Ativos de processos organizacionais (APO) 
d.
Fatores ambientais da empresa (FAE) (CORRETA)   
e.
Fatores externos ao projeto (FEP) 
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 3
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Marcar questão
Texto da questão
Em um projeto de implementação de um novo sistema de gestão em uma grande empresa, a equipe de projeto está realizando o planejamento de várias atividades que envolvem diversos departamentos da organização. Durante as reuniões de planejamento, o gerente de projetos e a equipe identificaram várias condições que não podem ser controladas diretamente pela equipe, mas que precisam ser levadas em conta, como a disponibilidade de recursos financeiros, as tecnologias utilizadas, a cultura organizacional e a legislação vigente. Essas condições podem influenciar a forma como as atividades serão executadas, além de impactar diretamente nos resultados do projeto. 
  
Diante desse cenário, o gerente de projetos destaca a importância de considerar esses fatores, conhecidos como Fatores Ambientais da Empresa (FAE), para garantir que o projeto seja bem-sucedido, levando em conta as restrições e oportunidades que esses fatores podem gerar. 
No contexto de gerenciamento de projetos, os Fatores Ambientais da Empresa (FAE) são condições que, embora não controladas pela equipe do projeto, podem influenciar diretamente sua execução. Esses fatores podem ser tanto internos quanto externos à organização e desempenham um papel importante no planejamento e no resultado do projeto. Assinale a alternativa que melhor descreve a importância dos FAE no gerenciamento de projetos: 
a.
Os FAE são apenas fatores externos à organização e, portanto, não têm influência no planejamento interno do projeto.   
b.
Os FAE apenas afetam o cronograma do projeto, sem interferir nos outros aspectos do gerenciamento.  
c.
Os FAE podem tanto aprimorar quanto restringir as opções de gerenciamento do projeto, influenciando positiva ou negativamente o resultado. (CORRETA)     
d.
Os FAE são fatores que devem ser ignorados no planejamento do projeto, já que não podem ser controlados pela equipe de projeto.   
e.
Os FAE são determinantes para o orçamento do projeto, sendo irrelevantes para outras áreas como qualidade e escopo.   
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 4
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Marcar questão
Texto da questão
No gerenciamento de recursos físicos de um projeto, é fundamental garantir a alocação eficiente e eficaz de materiais, equipamentos e suprimentos necessários para a sua conclusão. O controle adequado desses recursos envolve a previsão das demandas atuais e futuras, o gerenciamento das configurações de recursos necessárias e a garantia de que os suprimentos sejam fornecidos conforme exigido. Quando esses recursos não são bem gerenciados, podem surgir riscos significativos para o sucesso do projeto, como falhas em equipamentos, problemas de qualidade do produto e custos excessivos devido ao controle inadequado de estoques. 
Considere o seguinte cenário em um projeto de construção de um novo produto: 
- Falha na segurança de equipamentos essenciais dentro do cronograma, resultando em atrasos na fabricação do produto final. 
- Pedido de materiais de baixa qualidade, o que ocasiona um aumento nos custos de produção devido à necessidade de retrabalho. 
- Níveis de estoque excessivos, levando ao aumento de custos operacionais e redução do lucro. 
- Estoque insuficiente, que impede a satisfação da demanda do cliente e impacta negativamente no lucro. 
Com base nas informações acima, assinale a alternativa que melhor descreve as consequências do gerenciamento inadequado dos recursos físicos no projeto: 
a.
O gerenciamento ineficiente de recursos físicos pode levar a atrasos, custos elevados e impacto na qualidade do produto, comprometendo a conclusão bem-sucedida do projeto. (CORRETA)   
b.
Apenas a falha na segurança de equipamentos e o pedido de materiais de baixa qualidade geram riscos para o projeto, enquanto a gestão dos estoques não afeta a lucratividade. 
c.
A falha no gerenciamento de equipamentos e materiais não afeta o prazo de entrega do projeto, mas o controle de estoque pode ter impacto direto na satisfação do cliente. 
d.
O gerenciamento adequado de recursos físicos não influencia diretamente no sucesso do projeto, sendo irrelevante no controle de custos e qualidade. 
e.
O controle inadequado de recursos físicos afeta apenas o cronograma do projeto, mas não interfere nos custos ou na qualidade do produto final. 
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 5
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Marcar questão
Texto da questão
O gerenciamento de integração de projetos é fundamental para garantir a coordenação eficaz dos diversos processos dentro de um projeto. Esse gerenciamento inclui atividades como alocação de recursos, equilíbrio de demandas concorrentes e a busca por abordagens alternativas para atingir os objetivos do projeto. Com base no texto, qual das alternativas a seguir reflete corretamente a responsabilidade do gerente de projetos em relação ao gerenciamento de integração?
a.
O gerenciamento de integração de projetos deve ser realizado exclusivamente na fase de execução, sem necessidade de intervenção nas fases de planejamento e encerramento do projeto.  
b.
A responsabilidade pelo gerenciamento de integração pode ser transferida a especialistas, como analistas de custos ou gerentes de riscos, sem a necessidade de supervisão do gerente de projetos.   
c.
O gerenciamento de integração de projetos é uma atividade exclusivamente atribuída a uma equipe de especialistas em gestão de projetos, sem envolvimento direto do gerente de projetos.   
d.
O gerenciamento de integração de projetos restringe-se à consolidação das informações de custos e cronograma, sem afetar outras áreas do projeto.e.
O gerenciamento de integração de projetos envolve a coordenação e alinhamento de processos, a alocação de recursos e a gestão das demandas concorrentes, sendo uma responsabilidade exclusiva do gerente de projetos. (CORRETA)     
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 6
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Marcar questão
Texto da questão
Em uma organização de grande porte, um novo projeto está prestes a ser iniciado. O gerente de projetos tem um papel central no processo de execução e liderança da equipe ao longo de todo o ciclo de vida do projeto, desde a concepção até o fechamento. No entanto, em algumas situações, esse gerente pode se envolver antes do início do projeto, em atividades como consultoria com executivos sobre como o projeto pode alinhar-se aos objetivos estratégicos e melhorar o desempenho da organização. Além disso, dependendo da configuração organizacional, o gerente de projetos pode atuar em atividades de análise de negócios, desenvolvimento de casos de negócios e até na gestão de portfólio de projetos. Com isso, o papel do gerente de projetos pode variar conforme a estrutura organizacional e os objetivos do projeto.  
Em algumas organizações, o gerente de projetos não se limita a liderar a equipe durante a execução do projeto, mas também desempenha funções em fases iniciais e subsequentes do ciclo de vida do projeto. Qual das alternativas a seguir melhor descreve o papel do gerente de projetos, conforme a descrição do texto? 
a.
O papel do gerente de projetos é o mesmo em todas as organizações, com foco apenas na execução do projeto e na entrega dos resultados dentro do prazo e orçamento estabelecidos. 
b.
O gerente de projetos é responsável exclusivamente por gerenciar a equipe, sem envolvimento nas atividades relacionadas à análise de negócios ou desenvolvimento de casos de negócios. 
c.
 O gerente de projetos pode ser envolvido nas fases iniciais, como consultoria para líderes executivos, e pode atuar na obtenção de benefícios econômicos do projeto, após sua conclusão. (CORRETA)     
d.
O gerente de projetos não participa das atividades de análise ou definição de objetivos estratégicos, pois sua função está restrita à execução das etapas operacionais do projeto.   
e.
O gerente de projetos atua apenas na execução e fechamento do projeto, sem envolvimento nas fases iniciais ou de avaliação estratégica. 
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 7
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Marcar questão
Texto da questão
A Compressão é a técnica que acelera o cronograma através da diminuição da estimativa de prazo de uma, ou mais, atividades. E como você consegue isso sem alterar o escopo? Alocando mais recursos na atividade, promovendo o trabalho em horas extras, aumentando produtividade, pagamento de prêmio por atingimento de metas etc. 
Por sua vez, o Paralelismo acelera o cronograma programando para serem realizadas em paralelo, atividades que deveriam, por sua natureza, serem realizadas em sequência. Um exemplo é programação do início da construção da fundação de um prédio antes que todo o projeto tenha sido terminado. 
Nesse momento, você pode estar pensando: eu aplico Compressão e Paralelismo à medida que vou construindo o cronograma e, com isso, ganho tempo e economizo energia. Cuidado! Essa não é a melhor maneira de construir um cronograma. A boa prática de planejamento diz que você deve construir o seu cronograma com as estimativas e relações de precedências ideais, aquelas que garantem a melhor condição técnica para sua execução, e depois promover as compressões necessárias. E você sabe por quê? Porque nada é de graça! Toda vez que você aplica uma técnica de compressão você faz uma troca e paga um preço por isso. 
Disponível em: https://pmkb.com.br/planejamento-do-escopo-ao-cronograma/ 
A compressão e o paralelismo são duas técnicas usadas para acelerar o cronograma de um projeto. Considerando os conceitos apresentados, assinale a alternativa correta: 
a.
 A aplicação das técnicas de compressão e paralelismo deve ser realizada com cautela, após a construção inicial do cronograma, para evitar que decisões apressem o cronograma a custo de prejuízos para a qualidade do projeto. (CORRETA)   
b.
A compressão deve ser a primeira técnica aplicada ao criar o cronograma, pois ela oferece o melhor desempenho de execução do projeto.   
c.
A compressão sempre resulta em aumento de escopo, pois envolve a alocação de mais recursos para as atividades.   
d.
O paralelismo é sempre a técnica mais eficaz, pois elimina a necessidade de prever dependências e relações entre atividades.  
e.
 O paralelismo pode ser usado para realizar atividades que, por sua natureza, deveriam ocorrer em sequência, mas é importante que seja aplicado de acordo com o planejamento inicial do cronograma. 
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 8
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Marcar questão
Texto da questão
A natureza temporária dos projetos indica que um projeto tem começo e fim definidos. Temporário não significa necessariamente que um projeto tenha uma duração curta. Neste contexto, qual alternativa representa ao término de um projeto com sucesso? 
Escolha uma opção:
a.
O orçamento está esgotado ou não está mais disponível para alocação.
b.
Os recursos humanos ou físicos não estão mais disponíveis.
c.
A necessidade do projeto não existe mais.
d.
Os objetivos não serão ou não poderão ser alcançados.
e.
Os objetivos do projeto foram alcançados. (CORRETA)  
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 9
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Marcar questão
Texto da questão
Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Portanto, os projetos são realizados para cumprir os objetivos por meio da produção de resultados. Neste caso, qual alternativa indica a exclusividade de um projeto?
Escolha uma opção:
a.
O escopo 
b.
Resultado único(CORRETA)  
c.
O gerente de projetos 
d.
A EAP 
e.
Tarefas repetitivas 
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 10
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Marcar questão
Texto da questão
A qualidade no gerenciamento de projetos é importante para atender aos requisitos das partes interessadas. As abordagens de qualidade variam conforme o tipo de produto ou serviço do projeto. Por exemplo, projetos de software exigem medidas de qualidade mais ágeis e adaptáveis, enquanto projetos de grande porte, como a construção de usinas, requerem técnicas mais rigorosas. O gerenciamento da qualidade inclui tanto o controle das entregas quanto a melhoria contínua dos processos ao longo do projeto. 
Uma empresa está iniciando dois projetos: um de desenvolvimento de software e outro de construção de uma usina nuclear. O gerente de projetos precisa decidir quais técnicas de qualidade adotar para cada um, considerando as características de cada tipo de projeto. 
Com base na situação descrita, analise as afirmativas sobre o gerenciamento da qualidade em projetos distintos: 
  
I. O gerenciamento da qualidade em um projeto de software deve ser ágil e flexível.   
II. No projeto da usina nuclear, as técnicas de qualidade precisam ser mais flexíveis.   
III. O gerenciamento da qualidade deve sempre incluir a melhoria contínua dos processos. 
IV. O gerenciamento da qualidade deve ser padronizado entre os dois projetos. 
  
Assinale a alternativa correta:
a.
Apenas as afirmativas I e III estão corretas. (CORRETA)     
b.
Apenas a afirmativa III está correta.   
c.
As afirmativas I e IV estão corretas.
d.
Apenas as afirmativas II e IV estão corretas.  
e.
As afirmativas I, III e IV estão corretas.  
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 11
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Marcar questão
Texto da questão
Em projetos, a comunicação eficaz é um dos fatores-chave para o sucesso. O planejamento adequado das comunicações assegura que as partes interessadas recebam as informações de forma clara, oportuna e relevante. No entanto, a falta de um plano de comunicação bem estruturado pode gerar mal-entendidos, atrasos e falhas na execução do projeto, prejudicando seu andamento e resultados.O planejamento do gerenciamento de comunicações deve ser ajustado ao longo do projeto, levando em consideração as necessidades específicas de informações das partes interessadas e o contexto do projeto. Portanto, a estratégia de comunicação deve ser flexível e adaptável às mudanças, sendo importante para manter todos os envolvidos bem-informados e engajados. 
Considerando o planejamento das comunicações em projetos, qual das alternativas a seguir apresenta corretamente os principais objetivos desse processo?
a.
Estabelecer uma comunicação única e centralizada que dispense o envolvimento das partes interessadas no processo de comunicação durante todo o projeto. 
b.
 Desenvolver um plano de comunicação de forma que as partes interessadas recebam informações de maneira eficiente, com base nas suas necessidades, no contexto do projeto e nos ativos organizacionais disponíveis. (CORRETA)   
c.
 Manter um fluxo constante de informações irrelevantes para as partes interessadas a fim de garantir que todos os envolvidos saibam o que está acontecendo, independentemente das suas necessidades. 
d.
Criar um processo de comunicação focado exclusivamente no envio de relatórios técnicos para a equipe do projeto, sem considerar o envolvimento das partes externas. 
e.
Garantir que todas as partes interessadas recebam informações sobre o projeto em tempo real, sem considerar a relevância ou a necessidade das informações. 
Feedback
Sua resposta está correta.
Questão 12
Correto
Atingiu 5,00 de 5,00
Marcar questão
Texto da questão
A EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é um diagrama que organiza o escopo do projeto de forma visual, hierárquica e em partes menores, a fim de facilitar o gerenciamento das entregas. 
Em outras palavras, é uma ferramenta que organiza o trabalho que será realizado no projeto, representando graficamente e simplificadamente o escopo. 
A Estrutura Analítica do Projeto serve também para diluir as tarefas e melhor apresentá-las. A natureza gráfica da estrutura auxilia o gerente de projetos a fazer um planejamento com base em uma visão geral, assegurando melhores decisões. 
Disponível em: https://artia.com/blog/como-fazer-eap-na-gestao-de-projetos/ 
 
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma ferramenta amplamente utilizada no gerenciamento de projetos para organizar o escopo de forma visual e hierárquica. Com base no texto, qual das alternativas a seguir reflete corretamente a função da EAP em um projeto? 
a.
A EAP é uma ferramenta que ajuda a organizar o trabalho do projeto em partes menores e visualmente representadas, facilitando o gerenciamento das entregas e o planejamento das atividades.(CORRETA)  
b.
A EAP é uma ferramenta de controle de qualidade que se utiliza de diagramas gráficos para avaliar a execução das atividades do projeto. 
c.
 A EAP é utilizada exclusivamente para definir o orçamento do projeto, não estando relacionada à divisão das tarefas ou à organização do trabalho.  
d.
 A EAP serve apenas para listar as tarefas, sem considerar a organização hierárquica ou a visão geral do projeto.   
e.
A principal função da EAP é determinar os riscos envolvidos no projeto, utilizando uma abordagem de identificação de tarefas de risco.   
Feedback
Sua resposta está correta.
Parte inferior do formulário
Terminar revisão
◄ AE4 - Atividade de Estudo 4
Parte superior do formulário
Seguir para...
Parte inferior do formulário
image1.png