Exercício da aula 6

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Exercício da aula 6
	Aluno: ROSEMBERG 
	
	
	
	Disciplina: GST0177 - LOGÍST. INTERNACION. 
	Período Acad.: 2015.2 (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A adoção da filosofia Just-Int-Time possibilita reduzir fortemente o nível de estoques devido a:
		
	
	
	
	 
	Sincronia entre a demanda e o suprimento dos insumos.
	
	
	Velocidade das operações de carga e descarga.
	
	
	Formação de lotes econômicos de compra.
	
	
	Implantação de automatização industrial.
	
	
	Melhoria na situação de crédito da empresa.
	
	
	
		2.
		Modelo de suprimento utilizado por empresas com grande espalhamento geográfico internacional, sobretudo para facilitar as compras técnicas:
		
	
	
	
	
	Compras centralizadas
	
	 
	Compras descentralizadas
	
	
	Intra-Empresa
	
	
	Inter-Empresas
	
	 
	Global Sourcing
	
	
	
		3.
		Uma das principais razões que orientam as empresas com operações internacionais a dar orientação centralizada às suas compras:
		
	
	
	
	
	Aquisições de pequenos lotes.
	
	
	Compras técnicas especializadas.
	
	
	Suprimento Inter-Empresas.
	
	
	Fornecedor exclusivo.
	
	 
	Homogeneização da qualidade.
	
	
	
		4.
		Uma das unidades industriais de determinada montadora opera na filosofia Just-In-Time, mas possui alguns fornecedores em outro continente, muito distantes entre si. Para facilitar o recebimento dos componentes desses fornecedores, é estabelecido um local e calendário de datas nas quais os fornecedores devem entregar os seus lotes. A empresa compradora fará o agrupamento físico e a consolidação desses lotes para fins de embarque internacional simultâneo. Como se denomina esse processo?
		
	
	
	
	 
	Milk-Run
	
	 
	Consolidação
	
	
	Condomínio Industrial
	
	
	Consórcio Modular
	
	
	 Sincronia
	
	
	
		5.
		Uma das razões para as empresas estabelecerem suprimento centralizado é garantir que a qualidade do produto seja homogênea. Podemos afirmar que outra razão para a adoção deste modelo de suprimento é:
		
	
	
	
	
	Contratos de longo prazo a fornecedores cadastrados para compra de matéria-prima
	
	
	Concorrências internacionais, sem o estabelecimento de parcerias com fornecedores
	
	
	Suprimento privilegiado entre filiais, subsidiárias, controladas e coligadas
	
	 
	Controle de estoque central, com em entregas parceladas em diferentes locais
	
	
	Compras técnicas em situações nas quais ocorre grande dispersão geográfica
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Considera-se modelo de suprimentos de Compras Inter-Empresas:
		
	
	
	
	
	Normalmente se aplica às aquisições de componentes estratégicos ou produtos acabados fabricados pelas Fabrica-Foco para a montagem final de produtos acabados na Subsidiárias Integrais.
	
	
	Compras técnicas, facilita o dialogo das suas diferentes unidades com fornecedores locais
	
	 
	Aquisições a terceiros. Normalmente se aplica a matérias-primas ou componentes que não são considerados competência-chave
	
	
	Suprimento entre Filiais, Subsidiárias, Controladas ou Coligadas. Mantém controle sobre variações cambiais, alterando o sentido dos fluxos.
	
	 
	Desconto na aquisição de grandes lotes a serem entregues de forma parcelada e em diferentes locais, mantendo controle de estoque centralizado.