SIMULADO 6 ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Simulado: GST0387_SM_201202082319 V.3 
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	Aluno(a): ROLF PREBEN SCHMIDT
	Matrícula: 201202082319
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 20/10/2015 16:28:54 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202138104)
	
	Em 2012 uma empresa tem suas vendas orçadas em 4.200 unidades , com estoque final pretendido de produtos acabados de 1.400 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados ao final de 2011 será de 700 mercadorias, calcular quantas unidades uma empresa deverá produzir neste período.
		
	
Sua Resposta: "4200 ¿ (700 ¿ 1400) = 4200 ¿ (-700) = 4200 + 700 = 4900 unidades"
	
Compare com a sua resposta: Produção = 4200 +1400 - 700 = 4900 unidades
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202282222)
	
	Em relação ao que foi estudado envolvendo Orçamento de Investimentos, indique a seguir as etapas de elaboração de um planejamento de investimentos:
		
	
Sua Resposta: "1- GERAÇÃO DE PROPOSTAS (BRAIN STORMING, CARÊNCIAS, POLÍTICAS ETC.) 2- LEVANTAMENTO DE DADOS RELATIVOS A CADA PROJETO VANTAGENS E DESVANTAGENS VALOR DO INVESTIMENTO E SEU DESEMBOLSO ESPECIFICAÇÃO DE ITENS E SEU CRONOGRAMA 3- AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS E ESCOLHA DENTRE VÁRIAS ALTERNATIVAS i. URGÊNCIA, ASSISTÊNCIA TÉCNICA E MANUTENÇÃO ETC. ii. DISPONIBILIDADE DE RECURSOS iii. RETORNO OBTIDO (PAY-BACK, VAL, TIR OU TMR) 4- CONTROLE DOS DESEMBOLSOS 5- ANÁLISES DE CENÁRIOS"
	
Compare com a sua resposta: ETAPAS DA ANÁLISE DO PROJETO DE INVESTIMENTO: 1- GERAÇÃO DE PROPOSTAS (BRAIN STORMING, CARÊNCIAS, POLÍTICAS ETC.) 2- LEVANTAMENTO DE DADOS RELATIVOS A CADA PROJETO VANTAGENS E DESVANTAGENS VALOR DO INVESTIMENTO E SEU DESEMBOLSO ESPECIFICAÇÃO DE ITENS E SEU CRONOGRAMA 3- AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS E ESCOLHA DENTRE VÁRIAS ALTERNATIVAS i. URGÊNCIA, ASSISTÊNCIA TÉCNICA E MANUTENÇÃO ETC. ii. DISPONIBILIDADE DE RECURSOS iii. RETORNO OBTIDO (PAY-BACK, VAL, TIR OU TMR) 4- CONTROLE DOS DESEMBOLSOS 5- ANÁLISES DE CENÁRIOS
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202321909)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
		
	
	depreciação
	 
	despesas administrativas
	
	investimento
	
	custos de capital
	
	custos diretos de fabricação
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202282184)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
		
	
	custo
	
	despesa financeira
	
	despesa geral
	
	gasto não operacional
	 
	despesa administrativa
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202282226)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:
		
	 
	Controle orçamentário
	 
	planejamento Orçamentários
	
	Planejamento estratégico
	
	Elaboração orçamentária
	
	Controle estratégico
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202282228)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de:
		
	
	Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa;
	
	Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades
	
	Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais;
	
	Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si.
	 
	Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202321916)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
		
	 
	Controle Orçamentário
	
	Gasto operacional
	
	Custo direto
	
	Fluxo de caixa
	
	Depreciação
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202761265)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
		
	
	Orçamento Integrado
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	
	Planejamento Orçamentário
	
	Integração Orçamentária vertical
	 
	Controle Orçamentário
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202662118)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se:
		
	
	do orçamento contínuo
	
	do controle orçamentário
	 
	do orçamento flexível
	
	da análise volume-lucro
	
	do controle programático
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202662038)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de:
		
	 
	controle interno
	
	planejamento
	
	organização
	
	orçamento contínuo
	
	previsão de demanda
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.