Avaliando o Aprendizado 6 - GQP

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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
		
	 
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	Exercício: CCT0269_EX_A6_201202162606 
	Matrícula: 201202162606
	Aluno(a): FRANCISCO JOSÉ DA SILVA
	Data: 25/09/2015 18:46:41 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202425613)
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	O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
		
	 
	custo, tempo e escopo.
	
	escopo, contratação e custo.
	
	tempo, contratação e risco.
	
	contratação, custo e tempo.
	
	risco, tempo e escopo.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202797952)
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	São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
		
	 
	estimativa de duração das atividades
	
	lista de atividades
	
	modelo de cronograma
	
	método do Caminho Crítico
	 
	linha de base do projeto (baseline)
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202428360)
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	As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem sucedidas na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades.
		
	
	EAP (Estrutura Analítica do Projeto) e WBS (Work Breakdown Structure)
	
	PMBOK e ITIL
	 
	MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS-Project (software de controle de projetos)
	
	EAP e PMBOK
	
	ITIL e Cobit
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202414323)
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	Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
		
	
	Restrições.
	
	Sequenciamento das atividades.
	 
	Responsabilidades do gerente do projeto.
	
	Durações das atividades.
	
	Recursos necessários.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202339919)
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	São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
		
	
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
	 
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202339911)
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	A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
		
	 
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho