TESTES AULA 6

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1a Questão 
 
No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências 
mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama 
condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de 
atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado 
 
 Sequenciamento das Atividades. 
 
Desenvolvimento do Cronograma. 
 
Definição das Atividades. 
 
Controle do Cronograma. 
 
Estimativas da Duração das Atividades. 
Respondido em 07/06/2020 17:20:26 
 
 
Explicação: 
Resposta correta: Sequenciamento das Atividades. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução 
ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações 
estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às 
organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT − Program Evaluation and Review, 
que 
 
 é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a 
média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista. 
 
é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos 
custos dos projetos. 
 
corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades 
de controle e especialmente na priorização de projetos. 
 
consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e 
ferramentas de gestão de riscos. 
 
é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-
evolutiva, com datas préestabelecidas. 
Respondido em 07/06/2020 17:20:28 
 
 
Explicação: 
Resposta correta: é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, 
utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
 
 
lista de atividades 
 linha de base do projeto (baseline) 
 
estimativa de duração das atividades 
 
método do Caminho Crítico 
 
modelo de cronograma 
Respondido em 07/06/2020 17:20:34 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
 
 
Modelo de cronograma 
 Lista de atividades 
 
Método do Caminho Crítico 
 
Mudanças solicitadas 
 
Linha de base do cronograma (baseline) 
Respondido em 07/06/2020 17:20:38 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua 
duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual 
técnica está sendo usada? 
 
 
Fluxograma 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 Método do caminho crítico 
 
Método do diagrama de precedência 
Respondido em 07/06/2020 17:21:00 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações 
que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção 
das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes 
elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do 
Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007514368&cod_hist_prova=199500282&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007514368&cod_hist_prova=199500282&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007514368&cod_hist_prova=199500282&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007514368&cod_hist_prova=199500282&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007514368&cod_hist_prova=199500282&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007514368&cod_hist_prova=199500282&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007514368&cod_hist_prova=199500282&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007514368&cod_hist_prova=199500282&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007514368&cod_hist_prova=199500282&pag_voltar=otacka
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos 
Organizacionais? 
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o 
projeto; 
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens 
podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma; 
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de 
fato o que deverá ser contemplado pelo projeto; 
 
 Somente os itens I e II; 
 Somente os itens II e III; 
 Somente o item I; 
 Somente o item II; 
 Somente os itens I e III; 
Respondido em 07/06/2020 17:20:47 
 
 
Explicação: 
O item III está errado porque ela se refere a Declaração do Escopo do 
Projeto. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Sobre uma baseline dos itens de configuração, analise: 
 
I. Trata-se de uma 'imagem' de uma versão de cada artefato no repositório do projeto. 
 
II. A baseline funciona como um padrão oficial básico para os trabalhos subsequentes. 
 
III. Depois do estabelecimento da baseline inicial, nenhuma mudança pode ser feita. 
 
Está correto o que se afirma em 
 
 
II e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
 
I, II e III. 
 
II, apenas. 
 
I, apenas. 
Respondido em 07/06/2020 17:21:11 
 
 
Explicação: 
Resposta correta: I e II, apenas. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ? 
 
 
Restições 
 
Análise dos recursos necessários 
 Não considerar restrições 
 
Sequenciamento de atividades 
 
Durações 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão 
 
Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas 
e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de 
técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os 
seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de 
gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que: 
 
 
Tem caráter gerencial, engloba calendários. 
 Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto. 
 
São Calendários já estabelecidos à priori. 
 
Cálculos teóricos de início e término de atividades. 
 
Atualizações dos recursos necessários. 
Respondido em 07/06/2020 17:21:33 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. 
No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO 
INCORRETA) 
 
 
Restrições. 
 
Sequenciamento das atividades. 
 Responsabilidades do gerente do projeto. 
 
Durações das atividades. 
 
Recursos necessários. 
Respondido em 07/06/2020 17:21:23 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
 
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, 
possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à 
primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto: 
 
 Possui três caminhos críticos. 
 
Conta apenas com dois caminhos críticos. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007520364&cod_hist_prova=199500545&pag_voltar=otackahttp://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007520364&cod_hist_prova=199500545&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007520364&cod_hist_prova=199500545&pag_voltar=otacka
 
Tem um único caminho crítico. 
 
É destituído de caminho crítico. 
 
Dispõe de diferentes durações do caminho crítico. 
Respondido em 07/06/2020 17:21:48 
 
 
Explicação: Possui três caminhos críticos. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de 
projeto deve sempre ser visto como um processo: 
 
 
Constitutivo. 
 Iterativo. 
 
Sequencial. 
 
Independente. 
 
Único. 
Respondido em 07/06/2020 17:21:33 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma 
atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 
dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a 
questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração 
 
 
Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias 
 
Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias 
 Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias 
 
Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias 
 
Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias 
Respondido em 07/06/2020 17:21:44 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade 
depende da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à 
colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser 
colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de 
colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007520364&cod_hist_prova=199500545&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007520364&cod_hist_prova=199500545&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007520364&cod_hist_prova=199500545&pag_voltar=otacka
 
Folga 
 Espera, visando retardar a atividade sucessora 
 
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
 
Flutuação 
Respondido em 07/06/2020 17:22:08 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois 
programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado 
por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao 
assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a 
entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar 
que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de: 
 
 
Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. 
 Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, 
desenvolvimento e controle do cronograma. 
 
Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo. 
 
Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes. 
 
Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento 
do contrato. 
Respondido em 07/06/2020 17:22:13 
 
 
Explicação: 
Pertence a uma das 9 áreas de conhecimento de Gerenciamento de projetos: o Gerenciamento do Tempo 
do Projeto. 
Os processos envolvidos no Gerenciamento do Tempo do Projeto são: 
Definição das Atividades; 
Sequenciamento das Atividades; 
Estimativa das durações das Atividades; 
Desenvolvimento do Cronograma; 
Controle do Cronograma. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, 
como entrada, para acompanhar o projeto. Complete: 
 
 
desenho e medição dos relatórios de desempenho 
 
avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho 
 medição e emissão dos relatórios de desempenho 
 
desenho e distribuição dos relatórios de desempenho 
 
avaliação e correção dos relatórios de desempenho 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão 
 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, 
envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o 
processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere 
que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o 
orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o 
sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi 
constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se 
áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de 
 
 
risco, tempo e escopo. 
 
contratação, custo e tempo. 
 
tempo, contratação e risco. 
 
escopo, contratação e custo. 
 custo, tempo e escopo. 
Respondido em 07/06/2020 17:22:13 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos: 
 
 
É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto. 
 
A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação 
direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui; 
 Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do 
estágio seguinte; 
 
Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto; 
 
Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução adequada do estágio 
seguinte; 
Respondido em 07/06/2020 17:22:38 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo: 
 
 Realizar reuniões com clientes; 
 
Desenvolver o cronograma; 
 
Sequenciar as atividades; 
 
Definir as atividades; 
 
Controlar o cronograma; 
Respondido em 07/06/2020 17:22:43 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A metodologia CPM − Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente 
relacionada com o 
 
 
gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de 
insumos. 
 
estabelecimento de padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis 
do projeto. 
 
controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua 
governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos. 
 planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um 
conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva. 
 
gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto, 
sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução. 
Respondido em 07/06/2020 17:22:29 
 
 
Explicação: 
Resposta correta: planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir 
um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up. 
 
Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho. 
 Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho. 
 
Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação. 
 
Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo. 
Respondido em 07/06/2020 17:22:33 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ? 
 
 Não considerar restrições 
 
Análise dos recursos necessários 
 
Restições 
 
Durações 
 
Sequenciamento de atividades 
Respondido em 07/06/2020 17:22:56 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações 
que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção 
das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes 
elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do 
Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos 
Organizacionais? 
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o 
projeto; 
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens 
podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma; 
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de 
fato o que deverá ser contemplado pelo projeto; 
 
 Somente o item II; 
 Somente o item I; 
 Somente os itens I e III; 
 Somente os itens I e II; 
 Somente os itens II e III; 
Respondido em 07/06/2020 17:22:43 
 
 
Explicação: 
O item III está errado porque ela se refere a Declaração do Escopo do 
Projeto. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução 
ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações 
estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às 
organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT − Program Evaluation and Review, 
que 
 
 
corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de 
controle e especialmente na priorização de projetos. 
 
consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e 
ferramentas de gestão de riscos. 
 
é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-
evolutiva, com datas préestabelecidas. 
 é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a 
média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista. 
 
é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos 
custos dos projetos. 
Respondido em 07/06/2020 17:23:06 
 
 
Explicação: 
Resposta correta: é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, 
utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão 
 
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
 
 
método do Caminho Crítico 
 linha de base do projeto (baseline) 
 
lista de atividades 
 
estimativa de duração das atividades 
 
modelo de cronograma 
Respondido em 07/06/2020 17:23:03 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
 
 
Método do Caminho Crítico 
 Lista de atividades 
 
Modelo de cronograma 
 
Mudanças solicitadas 
 
Linha de base do cronograma (baseline) 
Respondido em 07/06/2020 17:23:31 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Sobre uma baseline dos itens de configuração, analise: 
 
I. Trata-se de uma 'imagem' de uma versão de cada artefato no repositório do projeto. 
 
II. A baseline funciona como um padrão oficial básico para os trabalhos subsequentes. 
 
III. Depois do estabelecimento da baseline inicial, nenhuma mudança pode ser feita. 
 
Está correto o que se afirma em 
 
 
II, apenas. 
 
I, II e III. 
 I e II, apenas. 
 
I, apenas. 
 
II e III, apenas. 
Respondido em 07/06/2020 17:23:36 
 
 
Explicação: 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007534930&cod_hist_prova=199501157&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007534930&cod_hist_prova=199501157&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007534930&cod_hist_prova=199501157&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007534930&cod_hist_prova=199501157&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007534930&cod_hist_prova=199501157&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007534930&cod_hist_prova=199501157&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007534930&cod_hist_prova=199501157&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007534930&cod_hist_prova=199501157&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007534930&cod_hist_prova=199501157&pag_voltar=otacka
Resposta correta: I e II, apenas. 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências 
mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama 
condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de 
atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado 
 
 
Controle do Cronograma. 
 
Estimativas da Duração das Atividades. 
 
Definição das Atividades. 
 Sequenciamento das Atividades. 
 
Desenvolvimento do Cronograma. 
Respondido em 07/06/2020 17:23:41 
 
 
Explicação: 
Resposta correta: Sequenciamento das Atividades. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua 
duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual 
técnica está sendo usada? 
 
 
Método do diagrama de precedência 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
 Método do caminho crítico 
 
Fluxograma 
Respondido em 07/06/2020 17:23:27 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a análise de recursos 
necessários, restrições, durações e sequenciamento das atividades, se faz uso de um conjunto de 
ferramentas e técnicas para elaboração do cronograma. Marque a opção que contempla somente 
ferramentas e técnicas para a elaboração do cronograma. 
 
 
Nivelamento de recursos, aplicação de calendários, registro de risco 
 Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de recursos 
 
Análise de rede do cronograma, registro de risco, atributos da atividade 
 
Aplicação de calendários, atributos das atividades, declaração do escopo 
 
Análise de rede do cronograma, atributos das atividades, recursos necessários 
Respondido em 07/06/2020 17:25:12 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
 
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, 
possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à 
primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto: 
 
 
Tem um único caminho crítico. 
 
Dispõe de diferentes durações do caminho crítico. 
 
Conta apenas com dois caminhos críticos. 
 
É destituídode caminho crítico. 
 Possui três caminhos críticos. 
Respondido em 07/06/2020 17:23:50 
 
 
Explicação: Possui três caminhos críticos. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. 
No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO 
INCORRETA) 
 
 
Recursos necessários. 
 
Restrições. 
 
Durações das atividades. 
 
Sequenciamento das atividades. 
 Responsabilidades do gerente do projeto. 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007534930&cod_hist_prova=199501157&pag_voltar=otacka
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1a Questão 
 
De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de 
projeto deve sempre ser visto como um processo: 
 
 Iterativo. 
 
Constitutivo. 
 
Independente. 
 
Único. 
 
Sequencial. 
Respondido em 07/06/2020 17:25:48 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma 
atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 
dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a 
questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração 
 
 
Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias 
 
Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias 
 
Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias 
 
Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias 
 Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias 
Respondido em 07/06/2020 17:25:53 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade 
depende da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à 
colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser 
colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de 
colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
 
 
Folga 
 
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
 
Flutuação 
 Espera, visando retardar a atividade sucessora 
Respondido em 07/06/2020 17:25:58 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007553718&cod_hist_prova=199502036&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007553718&cod_hist_prova=199502036&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4007553718&cod_hist_prova=199502036&pag_voltar=otacka
 4a Questão 
 
 
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, 
como entrada, para acompanhar o projeto. Complete: 
 
 
avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho 
 
avaliação e correção dos relatórios de desempenho 
 medição e emissão dos relatórios de desempenho 
 
desenho e distribuição dos relatórios de desempenho 
 
desenho e medição dos relatórios de desempenho 
Respondido em 07/06/2020 17:26:06 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas 
e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de 
técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os 
seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de 
gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que: 
 
 
Atualizações dos recursos necessários. 
 
São Calendários já estabelecidos à priori. 
 Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto. 
 
Cálculos teóricos de início e término de atividades. 
 
Tem caráter gerencial, engloba calendários. 
Respondido em 07/06/2020 17:26:11 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois 
programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado 
por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao 
assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a 
entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar 
que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de: 
 
 Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, 
desenvolvimento e controle do cronograma. 
 
Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. 
 
Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento 
do contrato. 
 
Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes. 
 
Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo. 
Respondido em 07/06/2020 17:26:17 
 
 
Explicação: 
Pertence a uma das 9 áreas de conhecimento de Gerenciamento de projetos: o Gerenciamento do Tempo 
do Projeto. 
Os processos envolvidos no Gerenciamento do Tempo do Projeto são: 
Definição das Atividades; 
Sequenciamento das Atividades; 
Estimativa das durações das Atividades; 
Desenvolvimento do Cronograma; 
Controle do Cronograma. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, 
envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o 
processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere 
que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o 
orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o 
sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi 
constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se 
áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de 
 
 
escopo, contratação e custo. 
 
tempo, contratação e risco. 
 
contratação, custo e tempo. 
 
risco, tempo e escopo. 
 custo, tempo e escopo. 
Respondido em 07/06/2020 17:26:21 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo: 
 
 
Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up. 
 
Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação. 
 
Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho. 
 
Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo. 
 Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho. 
 
 
 
 
1a Questão 
 
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
 
 
estimativa de duração das atividades 
 linha de base do projeto (baseline) 
 
modelo de cronograma 
 
lista de atividades 
 
método do Caminho Crítico 
Respondido em 09/06/2020 12:30:19 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações 
que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção 
das saídasdo desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes 
elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do 
Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos 
Organizacionais? 
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o 
projeto; 
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens 
podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma; 
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de 
fato o que deverá ser contemplado pelo projeto; 
 
 Somente o item I; 
 Somente os itens I e III; 
 Somente o item II; 
 Somente os itens I e II; 
 Somente os itens II e III; 
Respondido em 09/06/2020 12:30:26 
 
 
Explicação: 
O item III está errado porque ela se refere a Declaração do Escopo do 
Projeto. 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021389661&cod_hist_prova=200078110&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021389661&cod_hist_prova=200078110&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021389661&cod_hist_prova=200078110&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021389661&cod_hist_prova=200078110&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021389661&cod_hist_prova=200078110&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021389661&cod_hist_prova=200078110&pag_voltar=otacka
 
 3a Questão 
 
 
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo: 
 
 
Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up. 
 
Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo. 
 
Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho. 
 
Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação. 
 Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho. 
Respondido em 09/06/2020 12:30:34 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
A metodologia CPM − Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente 
relacionada com o 
 
 planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um 
conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva. 
 
controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua 
governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos. 
 
estabelecimento de padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis 
do projeto. 
 
gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto, 
sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução. 
 
gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de 
insumos. 
Respondido em 09/06/2020 12:30:21 
 
 
Explicação: 
Resposta correta: planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir 
um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Sobre uma baseline dos itens de configuração, analise: 
 
I. Trata-se de uma 'imagem' de uma versão de cada artefato no repositório do projeto. 
 
II. A baseline funciona como um padrão oficial básico para os trabalhos subsequentes. 
 
III. Depois do estabelecimento da baseline inicial, nenhuma mudança pode ser feita. 
 
Está correto o que se afirma em 
 
 
I, II e III. 
 
II e III, apenas. 
 
I, apenas. 
 
II, apenas. 
 I e II, apenas. 
Respondido em 09/06/2020 12:30:46 
 
 
Explicação: 
Resposta correta: I e II, apenas. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma 
atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 
dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a 
questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração 
 
 
Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias 
 
Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias 
 
Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias 
 
Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias 
 Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias 
Respondido em 09/06/2020 12:30:52 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ? 
 
 
Análise dos recursos necessários 
 
Restições 
 Não considerar restrições 
 
Sequenciamento de atividades 
 
Durações 
Respondido em 09/06/2020 12:30:58 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas 
e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de 
técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os 
seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de 
gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que: 
 
 
Tem caráter gerencial, engloba calendários. 
 
São Calendários já estabelecidos à priori. 
 Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto. 
 
Cálculos teóricos de início e término de atividades. 
 
Atualizações dos recursos necessários. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão 
 
Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade 
depende da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à 
colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser 
colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de 
colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
 
 Espera, visando retardar a atividade sucessora 
 
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
 
Flutuação 
 
Folga 
Respondido em 09/06/2020 12:31:31 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, 
envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o 
processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere 
que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o 
orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o 
sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi 
constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se 
áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de 
 
 
escopo, contratação e custo. 
 
risco, tempo e escopo. 
 
tempo, contratação e risco. 
 custo, tempo e escopo. 
 
contratação, custo e tempo. 
Respondido em 09/06/2020 12:31:37 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, 
como entrada, para acompanhar o projeto. Complete: 
 
 
desenho e distribuição dos relatórios de desempenho 
 
desenho e medição dos relatórios de desempenho 
 medição e emissão dos relatórios de desempenho 
 
avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho 
 
avaliação e correção dos relatórios de desempenhoRespondido em 09/06/2020 12:31:44 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. 
No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO 
INCORRETA) 
 
 
Sequenciamento das atividades. 
 Responsabilidades do gerente do projeto. 
 
Durações das atividades. 
 
Restrições. 
 
Recursos necessários. 
Respondido em 09/06/2020 12:31:49 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de 
projeto deve sempre ser visto como um processo: 
 
 Iterativo. 
 
Único. 
 
Constitutivo. 
 
Sequencial. 
 
Independente. 
Respondido em 09/06/2020 12:31:55 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
 
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, 
possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à 
primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto: 
 
 
É destituído de caminho crítico. 
 
Conta apenas com dois caminhos críticos. 
 
Tem um único caminho crítico. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021397332&cod_hist_prova=200078420&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021397332&cod_hist_prova=200078420&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021397332&cod_hist_prova=200078420&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021397332&cod_hist_prova=200078420&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021397332&cod_hist_prova=200078420&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021397332&cod_hist_prova=200078420&pag_voltar=otacka
 Possui três caminhos críticos. 
 
Dispõe de diferentes durações do caminho crítico. 
Respondido em 09/06/2020 12:31:59 
 
 
Explicação: Possui três caminhos críticos. 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua 
duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual 
técnica está sendo usada? 
 
 Método do caminho crítico 
 
Fluxograma 
 
Método do diagrama de precedência 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
Respondido em 09/06/2020 12:31:47 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências 
mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama 
condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de 
atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado 
 
 Sequenciamento das Atividades. 
 
Desenvolvimento do Cronograma. 
 
Definição das Atividades. 
 
Estimativas da Duração das Atividades. 
 
Controle do Cronograma. 
Respondido em 09/06/2020 12:32:09 
 
 
Explicação: 
Resposta correta: Sequenciamento das Atividades. 
 
 
 
 
 
 
1a Questão 
 
Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos: 
 
 
É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto. 
 
Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto; 
 
A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação 
direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui; 
 
Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução adequada do estágio 
seguinte; 
 Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do 
estágio seguinte; 
Respondido em 09/06/2020 12:32:34 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a análise de recursos 
necessários, restrições, durações e sequenciamento das atividades, se faz uso de um conjunto de 
ferramentas e técnicas para elaboração do cronograma. Marque a opção que contempla somente 
ferramentas e técnicas para a elaboração do cronograma. 
 
 
Nivelamento de recursos, aplicação de calendários, registro de risco 
 
Análise de rede do cronograma, atributos das atividades, recursos necessários 
 
Análise de rede do cronograma, registro de risco, atributos da atividade 
 Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de recursos 
 
Aplicação de calendários, atributos das atividades, declaração do escopo 
Respondido em 09/06/2020 12:32:42 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
 
 
Linha de base do cronograma (baseline) 
 
Mudanças solicitadas 
 
Método do Caminho Crítico 
 
Modelo de cronograma 
 Lista de atividades 
Respondido em 09/06/2020 12:32:50 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021402188&cod_hist_prova=200078617&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021402188&cod_hist_prova=200078617&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021402188&cod_hist_prova=200078617&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021402188&cod_hist_prova=200078617&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021402188&cod_hist_prova=200078617&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021402188&cod_hist_prova=200078617&pag_voltar=otacka
 4a Questão 
 
 
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois 
programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado 
por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao 
assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a 
entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar 
que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de: 
 
 
Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo. 
 
Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes. 
 
Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. 
 
Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento 
do contrato. 
 Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, 
desenvolvimento e controle do cronograma. 
Respondido em 09/06/2020 12:32:37 
 
 
Explicação: 
Pertence a uma das 9 áreas de conhecimento de Gerenciamento de projetos: o Gerenciamento do Tempo 
do Projeto. 
Os processos envolvidos no Gerenciamento do Tempo do Projeto são: 
Definição das Atividades; 
Sequenciamento das Atividades; 
Estimativa das durações das Atividades; 
Desenvolvimento do Cronograma; 
Controle do Cronograma. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução 
ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações 
estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às 
organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT − Program Evaluation and Review, 
que 
 
 
consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e 
ferramentas de gestão de riscos. 
 
é um sistema integrado de gestão,capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos 
custos dos projetos. 
 
é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-
evolutiva, com datas préestabelecidas. 
 
corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de 
controle e especialmente na priorização de projetos. 
 é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a 
média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista. 
Respondido em 09/06/2020 12:32:41 
 
 
Explicação: 
Resposta correta: é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, 
utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo: 
 
 
Controlar o cronograma; 
 
Definir as atividades; 
 Realizar reuniões com clientes; 
 
Sequenciar as atividades; 
 
Desenvolver o cronograma; 
Respondido em 09/06/2020 12:33:04 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
Sobre uma baseline dos itens de configuração, analise: 
 
I. Trata-se de uma 'imagem' de uma versão de cada artefato no repositório do projeto. 
 
II. A baseline funciona como um padrão oficial básico para os trabalhos subsequentes. 
 
III. Depois do estabelecimento da baseline inicial, nenhuma mudança pode ser feita. 
 
Está correto o que se afirma em 
 
 
II, apenas. 
 
I, apenas. 
 
I, II e III. 
 
II e III, apenas. 
 I e II, apenas. 
Respondido em 09/06/2020 12:33:10 
 
 
Explicação: 
Resposta correta: I e II, apenas. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações 
que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção 
das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes 
elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do 
Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos 
Organizacionais? 
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o 
projeto; 
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens 
podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma; 
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de 
fato o que deverá ser contemplado pelo projeto; 
 
 Somente os itens I e II; 
 Somente os itens II e III; 
 Somente o item II; 
 Somente os itens I e III; 
 Somente o item I; 
Respondido em 09/06/2020 12:32:58 
 
 
Explicação: 
O item III está errado porque ela se refere a Declaração do Escopo do 
Projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão 
 
A metodologia CPM − Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente 
relacionada com o 
 
 
controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua 
governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos. 
 
gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de 
insumos. 
 
estabelecimento de padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis 
do projeto. 
 planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um 
conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva. 
 
gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto, 
sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução. 
Respondido em 09/06/2020 12:33:36 
 
 
Explicação: 
Resposta correta: planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir 
um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas 
e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de 
técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os 
seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de 
gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que: 
 
 
Atualizações dos recursos necessários. 
 Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto. 
 
Cálculos teóricos de início e término de atividades. 
 
Tem caráter gerencial, engloba calendários. 
 
São Calendários já estabelecidos à priori. 
Respondido em 09/06/2020 12:33:41 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma 
atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 
dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a 
questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração 
 
 
Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias 
 
Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias 
 
Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias 
 
Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias 
 Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias 
Respondido em 09/06/2020 12:33:28 
 
 
 
 
 4a Questão 
 
 
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo: 
 
 
Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho. 
 
Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo. 
 
Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up. 
 Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho. 
 
Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação. 
Respondido em 09/06/2020 12:33:49 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ? 
 
 
Durações 
 
Restições 
 Não considerar restrições 
 
Sequenciamento de atividades 
 
Análise dos recursos necessários 
Respondido em 09/06/2020 12:33:56 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
 
 
modelo de cronograma 
 
método do Caminho Crítico 
 
lista de atividades 
 
estimativa de duração das atividades 
 linha de base do projeto (baseline) 
Respondido em 09/06/2020 12:33:44 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021408876&cod_hist_prova=200078879&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021408876&cod_hist_prova=200078879&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021408876&cod_hist_prova=200078879&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021408876&cod_hist_prova=200078879&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021408876&cod_hist_prova=200078879&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021408876&cod_hist_prova=200078879&pag_voltar=otacka
 
 7a Questão 
 
 
Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua 
duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual 
técnica está sendo usada? 
 
 Método do caminho crítico 
 
Método do diagrama de precedência 
 
Fluxograma 
 
Estrutura Analítica do Projeto 
Respondido em 09/06/2020 12:34:09 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividadedepende da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à 
colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser 
colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de 
colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso? 
 
 
Folga 
 
Flutuação 
 
Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora 
 Espera, visando retardar a atividade sucessora 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1a Questão 
 
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. 
No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO 
INCORRETA) 
 
 Responsabilidades do gerente do projeto. 
 
Recursos necessários. 
 
Sequenciamento das atividades. 
 
Restrições. 
 
Durações das atividades. 
Respondido em 09/06/2020 12:34:28 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 2a Questão 
 
 
No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências 
mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama 
condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de 
atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado 
 
 
Desenvolvimento do Cronograma. 
 
Estimativas da Duração das Atividades. 
 Sequenciamento das Atividades. 
 
Definição das Atividades. 
 
Controle do Cronograma. 
Respondido em 09/06/2020 12:34:15 
 
 
Explicação: 
Resposta correta: Sequenciamento das Atividades. 
 
 
 
 
 3a Questão 
 
 
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, 
como entrada, para acompanhar o projeto. Complete: 
 
 
avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho 
 
desenho e distribuição dos relatórios de desempenho 
 medição e emissão dos relatórios de desempenho 
 
avaliação e correção dos relatórios de desempenho 
 
desenho e medição dos relatórios de desempenho 
Respondido em 09/06/2020 12:34:36 
 
 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021414008&cod_hist_prova=200079094&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021414008&cod_hist_prova=200079094&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021414008&cod_hist_prova=200079094&pag_voltar=otacka
 
 
 4a Questão 
 
 
 
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, 
possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à 
primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto: 
 
 
Tem um único caminho crítico. 
 
Dispõe de diferentes durações do caminho crítico. 
 Possui três caminhos críticos. 
 
É destituído de caminho crítico. 
 
Conta apenas com dois caminhos críticos. 
Respondido em 09/06/2020 12:34:21 
 
 
Explicação: Possui três caminhos críticos. 
 
 
 
 
 5a Questão 
 
 
De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de 
projeto deve sempre ser visto como um processo: 
 
 
Único. 
 
Sequencial. 
 Iterativo. 
 
Independente. 
 
Constitutivo. 
Respondido em 09/06/2020 12:34:24 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 6a Questão 
 
 
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, 
envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o 
processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021414008&cod_hist_prova=200079094&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021414008&cod_hist_prova=200079094&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021414008&cod_hist_prova=200079094&pag_voltar=otacka
que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o 
orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o 
sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi 
constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se 
áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de 
 
 custo, tempo e escopo. 
 
risco, tempo e escopo. 
 
contratação, custo e tempo. 
 
tempo, contratação e risco. 
 
escopo, contratação e custo. 
Respondido em 09/06/2020 12:34:49 
 
 
 
 
 7a Questão 
 
 
São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto: 
 
 Lista de atividades 
 
Mudanças solicitadas 
 
Modelo de cronograma 
 
Método do Caminho Crítico 
 
Linha de base do cronograma (baseline) 
Respondido em 09/06/2020 12:34:52 
 
 
Gabarito 
Coment. 
 
 
 
 
 8a Questão 
 
 
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois 
programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado 
por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao 
assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a 
entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar 
que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de: 
 
 Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, 
desenvolvimento e controle do cronograma. 
 
Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes. 
 
Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento 
do contrato. 
 
Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos. 
 
Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo. 
Respondido em 09/06/2020 12:34:58 
 
 
Explicação: 
Pertence a uma das 9 áreas de conhecimento de Gerenciamento de projetos: o Gerenciamento do Tempo 
do Projeto. 
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021414008&cod_hist_prova=200079094&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021414008&cod_hist_prova=200079094&pag_voltar=otacka
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4021414008&cod_hist_prova=200079094&pag_voltar=otacka
Os processos envolvidos no Gerenciamento do Tempo do Projeto são: 
Definição das Atividades; 
Sequenciamento das Atividades; 
Estimativa das durações das Atividades; 
Desenvolvimento do Cronograma; 
Controle do Cronograma.