SIMULADOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
SIMULADOS
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		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		
	 
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	Exercício: GST1142_EX_A1_201502367769 
	Matrícula: 201502367769
	Aluno(a): NARIA PATRICIA BANDEIRA HENRIQUE
	Data: 12/08/2016 21:37:59 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503106757)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	O que é o PMBOK?
		
	
	Uma estrutura organizacional
	 
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Um esforço temporário com o objetivo de atingir um objetivo exclusivo
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503106749)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
		
	
	Reformar um sistema de abastecimento de água
	
	Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos
	 
	Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
	 
	Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração
	
	Desenvolver um protótipo de um automóvel
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503180122)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Algumas áreas de conhecimento são comuns à gestão de projetos e à gestão de processos. Entretanto existem diferenças significativas entre as características de um Projeto e um Processo (Operações). Entre essas diferenças podemos apontar:
		
	 
	Projeto é um esforço temporário e único. Processo é um esforço contínuo e repetitivo.
	
	Processo é um esforço temporário e único. Projeto é um esforço contínuo e repetitivo.
	
	Processo termina quando o objetivo é alcançado. O Projeto não.
	
	Pode-se afirmar que projeto e processo são conceitos semelhantes.
	
	Projeto se desenvolve para alcançar múltiplos objetivos. Processo possui um único objetivo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502447755)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Em um curso sobre Gestão de Projetos o instrutor colocou a seguinte definição de projeto para ser discutida::
"Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único".
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente.
III. O termo ¿Único¿ significa que a metodologia empreada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço.
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. A utilização dos resultados do projetos  geralmente se transformam em uma operação.
 As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
		
	
	II e III
	 
	I e IV
	
	I e III
	
	I e II
	
	II e IV
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503145503)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos ou grupos de processos. Com relação ao grupo de processos Monitoramento e Controle, podemos afirmar que contém:
		
	 
	Os processos exigidos para identificar as áreas onde serão necessárias mudanças no plano e iniciar essas mudanças.
	
	Os processos realizados para executar o trabalho definido.
	
	Os processos necessários para definir o escopo do projeto.
	
	Os processos executados para definir um novo projeto.
	
	Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503077757)
	 Fórum de Dúvidas (5)       Saiba  (2)
	
	Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é:
		
	
	Demanda de mercado e Avanço Tecnológico
	
	Demanda de Mercado e Exigência Legal
	 
	Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Avanço tecnológico e científico
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503088449)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo entre sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de iniciação aborda, dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o projeto. II - A fase de planejamento aborda, dentre outros aspectos, o controle e re programação de atividades. III - A fase de execução aborda, dentre outros aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de finalização aborda, dentre outros aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa correta:
		
	
	Somente a III e IV estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a II e IV estão corretas.
	 
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a I e II estão corretas.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503305955)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 5)       Saiba  (1 de 2)
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Execução.
	
	Iniciação.
	
	Monitoramento e Controle.
	 
	Planejamento.
	
	Encerramento.
	
	
2
	
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	Exercício: GST1142_EX_A2_201502367769 
	Matrícula: 201502367769
	Aluno(a): NARIA PATRICIA BANDEIRA HENRIQUE
	Data: 14/08/2016 15:06:34 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503272881)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto:
		
	
	Organização e preparação: Leva em consideração todas as restrições identificáveis. Deve-se também produzir um cronograma realista.
	 
	Início do Projeto: Há a definição das necessidades e a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	Execução do trabalho do projeto: Quando todo o trabalho estiver concluído satisfatoriamente e não restar nenhum problema importante sem solução, então pode-se partir para a fase de encerramento do projeto.
	
	Execução do trabalho do projeto: Lançamento do trabalho propriamente dito.
	 
	Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503278866)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
		
	 
	Iniciação
	 
	Integração
	
	Escopo
	
	Qualidade
	
	Aquisições
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503248178)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida?
		
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Nenhuma das anteriores
	
	Planejamento
	 
	início
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503241392)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processode estimativa do número de períodos de trabalho que serão necessários para terminar atividades específicas com os recursos estimados
		
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades
	 
	Estimar as durações das atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Estimar os custos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503111796)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento da integração de projetos: I. Compete ao gerente de projetos integrar e consolidar os diversos elementos participantes da equipe de realização do projeto. II. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto representa, de certa forma, o trabalho do próprio gerente de projetos e de sua equipe. III. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto apresenta processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle e no encerramento de um projeto.
		
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503241372)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente.
		
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Definir as atividades.
	
	Definir o escopo.
	 
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503108908)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	tempo.
	
	qualidade.
	 
	escopo.
	
	iniciação.
	 
	integração.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502634939)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)       Saiba  (1 de 3)
	
	Todas abaixo são ações que ocorrem durante as fases de execução e controle do projeto, EXCETO?
		
	
	Garantir a qualidade
	
	Relatar o desempenho
	 
	Obter o aceite do produto do projeto
	
	Gerenciar as mudanças
	
	Administrar os contratos
3
	
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	Exercício: GST1142_EX_A3_201502367769 
	Matrícula: 201502367769
	Aluno(a): NARIA PATRICIA BANDEIRA HENRIQUE
	Data: 14/08/2016 17:11:36 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503241405)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.
		
	
	Estimar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	 
	Controlar o escopo.
	
	Validar o escopo.
	
	Controlar os custos
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503110125)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos
		
	
	Brainstorming é uma técnica que permite associar causas e efeitos de problemas
	 
	Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas.
	
	A prototipação permite obter consenso de ideias geradas pelo grupo
	
	Técnica de Delphi permite saber o que os clientes pensam da empresa
	
	O digrama de Pareto permite saber a prioridade de consenso entre as partes interessadas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503003310)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas?
		
	
	Gestão da integração e dos recursos
	
	Gestão do escopo e ambiental
	
	Gestão do escopo e da qualidade
	 
	Gestão da integração e do escopo
	
	Gestão das pessoas e dos recursos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503241391)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que são necessários para realizar cada atividade
		
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Estimar os custos.
	
	Estimar as durações das atividades.
	 
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502634931)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Qual a área de conhecimento em gerenciamento de projeto tem por objetivo garantir que o projeto contempla todo e somente todo trabalho para atender aos requisitos do cliente?
		
	
	Integração
	 
	Escopo
	
	Processo
	
	Execução
	
	Qualidade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503106789)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	É correto afirmar que:
		
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	 
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503250100)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
		
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	 
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	Erros de escopo são raros;
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503145502)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais.
		
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a requisitos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a objetivos.
	
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a controles.
	
	Processos orientados a produtos e Processos orientados a estratégias.
	 
	Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
4
	
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		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST1142_EX_A4_201502367769 
	Matrícula: 201502367769
	Aluno(a): NARIA PATRICIA BANDEIRA HENRIQUE
	Data: 14/08/2016 17:21:48 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503245721)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto.
	 
	Tempo de espera não previsto.
	 
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503002171)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba(0)
	
	MARCOS, PERT E GANTT são controladores de:
		
	
	Qualidade
	 
	Tempo
	
	Custos
	
	Marketing
	
	Pessoas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503111806)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto.
		
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	A afirmativa I é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503083769)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Integração.
	
	Escopo.
	 
	Tempo.
	
	Qualidade.
	
	Custo.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503305951)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	 
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503000664)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que:
		
	
	Autoriza o projeto formalmente.
	
	Apresenta a justificativa do projeto.
	
	Identifica quem é o gerente do projeto.
	 
	Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto.
	
	Identifica as restrições e premissas do projeto.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503187621)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	 
	de Tempo do Projeto.
	 
	de Integração do Projeto.
	
	do Escopo do Projeto.
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503245677)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	 
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	 
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças.
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
5
	
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		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST1142_EX_A5_201502367769 
	Matrícula: 201502367769
	Aluno(a): NARIA PATRICIA BANDEIRA HENRIQUE
	Data: 14/08/2016 20:09:43 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502555493)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT?
		
	
	Utiliza relação estatística e outras variáveis
	
	Utiliza cálculo de valores agregados
	
	Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma
	 
	Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
	
	Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503118350)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade?
		
	
	$36 mil
	
	$15 mil
	
	$10 mil
	 
	$6 mil
	
	$20 mil
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503224531)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual é a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O escopo do projeto.
	 
	O orçamento do projeto.
	
	O cronograma do projeto.
	 
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503118395)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$250.000,00
	 
	$300.000,00
	
	$200.000,00
	
	$350.000,00
	
	$600.000,00
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503118400)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Linha dos custos acumulados
	
	Curva orçamentária
	
	Linha de base
	 
	Curva S
	
	Curva padrão
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503118419)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
		
	
	Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
	 
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa do caminho crítico
	
	Estimativa análoga
	
	Opinião especializada
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503241398)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
		
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	 
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503116918)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui comoobjetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
6
	
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		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST1142_EX_A6_201502367769 
	Matrícula: 201502367769
	Aluno(a): NARIA PATRICIA BANDEIRA HENRIQUE
	Data: 14/08/2016 20:38:37 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503097550)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK?
		
	 
	Realizar a garantia da qualidade
	
	Conduzir as aquisições
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Realizar o controle da qualidade
	
	Planejar a qualidade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502640343)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto?
		
	
	Gerenciamento do tempo
	 
	Gerenciamento da decisão
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	Gerenciamento de integração
	
	Gerenciamento dos custos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503083763)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	
	Aquisições.
	 
	Qualidade.
	
	Custos.
	
	Recursos Humanos.
	
	Comunicações.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502555503)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Critérios para avaliar as entregas
	
	Métricas de desempenho freqüência de defeitos
	
	Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto
	
	Padrões de qualidade para o projeto e produto
	 
	Definições dos tipos de contratos do projeto
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502555508)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar:
		
	 
	Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
	
	Se os custos são aceitáveis
	
	Quais elementos da EAP devem ser executados pela própria equipe do projeto
	
	Se os serviços extras são necessários
	
	Quais riscos do projeto foram mitigados
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502478643)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	 
	Qualidade
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Tempo
	
	Riscos
	
	Recursos
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502537575)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade:
		
	
	tecnológica
	 
	qualitativa
	
	industrial
	
	inovação
	
	quantitativa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503305952)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de:
		
	 
	Qualidade.
	
	Aquisições.
	
	Comunicações.
	
	Custos.
	
	Recursos Humanos.
7
	
	 Retornar
	
	
		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST1142_EX_A7_201502367769 
	Matrícula: 201502367769
	Aluno(a): NARIA PATRICIA BANDEIRA HENRIQUE
	Data: 14/08/2016 20:55:24 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503140203)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	Tipo de organização.
	
	Influência das partes interessadas.
	
	Fatores técnicos.
	
	Localização da equipe.
	 
	Custos de pessoal.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503085520)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
		
	
	Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
	 
	Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
	
	Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
	
	Aprovar o escopo definido para o projeto
	
	Garantir foco e direcionamento do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503139469)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
		
	 
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	
	Plano de gerenciamento da equipe.
	
	Plano de mobilização de pessoal.
	
	Plano de desenvolvimento da equipe.
	
	Plano de gerenciamento de recursos humanos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503140208)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	 
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503076084)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Identifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta. Confronto ¿ ¿confrontar nossas opiniões e decidir em consenso¿. Negociação ¿ ¿todos devem ceder um pouco¿. Colaboração ¿ enfatizar os pontos em comum. Retirada ¿ ¿vamos deixar para resolver isto amanhã¿. Força ¿ ¿ eu mando e você obedece¿.
		
	
	São meios de persuasão de aquisição de investimentos para o projeto.
	
	São técnicas de contratação pelo RH.
	
	São estratégias de comunicação.
	 
	São técnicas para gestão de conflitos.
	
	São métodos para processo de aquisição.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502555506)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
		
	
	Plano de gerenciamento de pessoal
	
	Recompensas e reconhecimento
	
	Organograma do projeto
	
	Papéis e responsabilidades
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502440399)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
	
	Fatores tecnológicos, aspectos legais;
	 
	Aspectos religiosos
	
	Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
	
	Competição, padrões de qualidade;
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502537577)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O (A) ____________ dedica-se à escolha dos projetos mais prioritários para a empresa, tomando como base um portifólio de projetos. O processo básico é muito simples: Cada participante, após ter analisado individualmente cada projeto, começa com uma lista de todos eles, com as informações preliminares. ¿ Cada participante analisa as propostas de acordo com o método escolhido. ¿ Cada participante apresenta as suas listas e critérios adotados para todos os demais participantes. ¿ Os participantes, em grupo, elaboram uma lista final das propostas que serão apresentadas para a direção da empresa. A expressão que melhor completa o sentido do texto que discorre sobre análise de viabilidade qualitativa de projetos é:
		
	
	Conselho de Administração de Projetos
	
	Conselho Curador de Projetos
	 
	Comitê de Projetos
	
	Seleção de Projetos
	
	Gerente de Projetos
8
	
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		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST1142_EX_A8_201502367769 
	Matrícula: 201502367769
	Aluno(a): NARIA PATRICIA BANDEIRA HENRIQUE
	Data: 14/08/2016 21:14:42 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503158409)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre os stakeholders do projeto, qual tem por objetivo desenvolver o produto/serviço esperado dentro do prazo, custo e nível de qualidade desejados?
		
	
	A organização na qual o projeto é desenvolvido.
	
	O cliente do projeto.
	
	O proprietário ou ocupante do maior cargo da organização.
	
	O patrocinador do projeto.
	 
	O gerente de projetos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503139475)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas (stakeholders)?
		
	
	Verificação das áreas envolvidas; identificação e classificação dos impactos potenciais; análise final.
	
	Identificação dos stakeholders; classificação das influências; avaliação das reações.
	
	Lista de stakeholders; identificação dos stakeholders; levantamento de impactos gerenciais.
	 
	Identificação dos stakeholders; identificação e classificação dos impactos potenciais; avaliação das reações.
	
	Avaliação das reações; identificação dos impactos e classificação das influências.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503126191)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Como é denominada a etapa da análise das partes interessadas onde é realizada uma avaliação de como elas (as partes interessadas) reagem ou respondem em diversas situações, visando planejar como influenciá-los para garantir seu suporte e mitigar impactos potenciais negativos.
		
	
	Reação e influência.
	
	Identificação e classificação dos impactos potenciais.
	
	Identificação dos stakeholders.
	
	Suporte às partes interessadas.
	 
	Avaliação das reações.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503138368)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Fariam parte do plano de gerenciamento das comunicações de um projeto de curso de verão, informações tais como: I - Ausencia de um aluno .... II - Certificado de participação .... III - Convocação para o curso..... IV - Cursos correlatos................................ São consideradas corretas as afirmativas:
		
	
	I e IV
	 
	II e III
	
	I e II
	
	II e IV
	
	I e III
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503003239)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	As entregas atrasadas
	
	O status do projeto
	
	Os novos riscos identificados
	 
	Avaliação do desempenho do patrocinador do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502638220)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	
	Os novos riscos identificados
	 
	Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	O status do projeto
	
	As entregas atrasadas
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502455617)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação?
		
	
	De fácil gerência.
	 
	Complexa.
	
	Simples.
	
	Aberta e exata.
	
	Exata.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502448216)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No gerenciamento do projeto o cliente é o principal interessado no sucesso dele. Como deve ser a relação ideal entre o gerente de projetos e o cliente?
		
	
	O gerente do projeto e o cliente precisam se encontrar somente 2 vezes durante o processo: na contratação e na entrega, pois são os eventos mais importantes do projeto.
	 
	O gerente de projetos e o cliente devem atuar em parceria. O cliente deve confiar no trabalho do gerente e dar todo o suporte nas etapas do projeto, aprovando as ações e sanando as dúvidas dele.
	
	Quanto menos o cliente interferir no trabalho do gestor do projeto melhor.
	
	O cliente deve atuar como um diretor do projeto, acima do gerente do projeto, pois ele está comprando o serviço.
	
	O cliente deve estabelecer cada passo a ser dado pelo gerente de projetos, que funciona como um assessor no projeto.
	
	
9
	
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		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST1142_EX_A9_201502367769 
	Matrícula: 201502367769
	Aluno(a): NARIA PATRICIA BANDEIRA HENRIQUE
	Data: 14/08/2016 21:26:40 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503241402)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de priorização de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
		
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Realizar a análise qualitativa dos riscos
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos
	
	Determinar o orçamento
	
	Identificar os riscos
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503012902)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
		
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	
	Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
	 
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503245728)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
		
	
	Execução.
	
	Iniciação
	 
	Todas as fases.
	
	Planejamento.
	
	Monitoramento
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502441650)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os riscos de um projeto podem ter origem em diversassituações, relacionadas abaixo, porém há uma que NÃO está alinhada com esta idéia. Qual?
		
	
	Quando temos todas as informação parcial, ou estamos num ambiente mutável, não temos certeza e, por ser uma incerteza, existe a probalidade de ocorrer risco.
	
	No próprio projeto - por exemplo, decisões sobre método, especificação, tecnologia, financiamento e outras. podem estar relacionados a decisões sobre investimentos ou questões ligadas à estratégia e planejamento do projeto;
	 
	Trabalha sempre com a certeza.
	
	Em causas externas relacionadas a situações políticas, crise ambiental ou econômica.
	
	Em ocorrências não planejadas, que alguns casos poderão ser cobertas por seguro (acidentes, incêndios, etc. );
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503108903)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Identificação de riscos.
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201503076080)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a:
		
	
	Gestão da comunicação em projeto
	
	Elaboração das EAP's
	
	Análise dos custos
	
	Controle de qualidade de projeto
	 
	Riscos de projetos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502634936)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Qual evento de risco pode impactar no atendimento ao objetivo do cronograma do projeto?
		
	
	Atraso na consolidação das lições aprendidas
	
	Atraso na atividade não crítica de maior duração do cronograma
	
	Reajuste de preços nos fornecimentos do projeto
	
	Reivindicações contratuais de reajuste de faturas liquidadas
	 
	Atraso da diretoria nas aprovações das aquisições dos fornecimentos de alto valor
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503241403)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos gerais do projeto.
		
	 
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	Identificar os riscos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	
10
	
	 Retornar
	
	
		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	Exercício: GST1142_EX_A10_201502367769 
	Matrícula: 201502367769
	Aluno(a): NARIA PATRICIA BANDEIRA HENRIQUE
	Data: 15/08/2016 19:48:00 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201503106817)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É objetivo da reunião com os licitantes:
		
	 
	Esclarecer dúvidas do edital de licitação
	
	Apresentar todos licitantes
	
	Estabelecer o preço máximo do fornecimento
	
	Divulgar a licitação em andamento
	
	Alterar o edital de licitação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503106805)
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	O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
		
	
	Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos
	 
	Negocia a proposta mais vantajosa
	
	Identifica potenciais fornecedores
	
	Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições
	
	Documenta as decisões de compra
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503139814)
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	Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas.
		
	 
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada.
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas.
	 
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada.
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503111867)
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	Considere as seguintes afirmativas sobre contratos: I. Um projeto complexo não deve envolver múltiplos contratos, ainda que estes sejam simultâneos ou em sequência. II. Um contrato pode ser simples ou complexo, refletindo a simplicidade ou complexidade daquilo que deve ser fornecido. III. Um contrato inclui diversos termos e condições considerados necessários para esclarecer para o contratante o que deve ser fornecido.
		
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa II é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201503111864)
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	Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
		
	 
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de mediação.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502555482)
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	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Definir o gerente de projeto
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	 
	Contratar fornecedores
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201503139827)
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	Conforme estudamos, o encerramento das aquisições inclui as seguintes atividades, exceto:
		
	
	Solucionar as reivindicações pendentes, atualizações de registros dos resultados finais.
	
	Arquivamento das informações relativas às aquisições para uso futuro.
	
	Confirmação de que todo trabalho contratado foi executado e as entregas foram aceitas.
	
	Término e liquidação do contrato, dando solução a quaisquer pendências e aceitando formalmente o fornecimento.
	 
	Cancelar as disposições contratuais específicas dos procedimentos do contrato.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201503306060)
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	A determinação do orçamento e a administração das aquisições pertencem, respectivamente, a:
		
	
	planejamento e execução.
	 
	planejamento e monitoramento e controle.
	
	iniciação e execução.
	 
	monitoramento e controle, e execução.
	
	execução e planejamento.