aula06-gerenciamento de projetos

Prévia do material em texto

1.
		Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
	
	
	
	Cálculos teóricos de início e término de atividades.
	
	
	Tem caráter gerencial, engloba calendários.
	
	
	São Calendários já estabelecidos à priori.
	
	
	Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
	
	
	Atualizações dos recursos necessários.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
	
	
	
	Não considerar restrições
	
	
	Sequenciamento de atividades
	
	
	Análise dos recursos necessários
	
	
	Restições
	
	
	Durações
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a análise de recursos necessários, restrições, durações e sequenciamento das atividades, se faz uso de um conjunto de ferramentas e técnicas para elaboração do cronograma. Marque a opção que contempla somente ferramentas e técnicas para a elaboração do cronograma.
	
	
	
	Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de recursos
	
	
	Análise de rede do cronograma, registro de risco, atributos da atividade
	
	
	Análise de rede do cronograma, atributos das atividades, recursos necessários
	
	
	Aplicação de calendários, atributos das atividades, declaração do escopo
	
	
	Nivelamento de recursos, aplicação de calendários, registro de risco
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
	
	
	
	Fluxograma
	
	
	Método do caminho crítico
	
	
	Método do diagrama de precedência
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Sobre uma baseline dos itens de configuração, analise:
I. Trata-se de uma 'imagem' de uma versão de cada artefato no repositório do projeto.
II. A baseline funciona como um padrão oficial básico para os trabalhos subsequentes.
III. Depois do estabelecimento da baseline inicial, nenhuma mudança pode ser feita.
Está correto o que se afirma em
	
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	II, apenas.
	
	
	I, II e III.
	
	
	I, apenas.
	
Explicação:
Resposta correta: I e II, apenas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
	
	
	
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	
	
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	
	
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	
	
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
	
	
	
	Recursos necessários.
	
	
	Durações das atividades.
	
	
	Sequenciamento das atividades.
	
	
	Restrições.
	
	
	Responsabilidades do gerente do projeto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
	
	
	
	risco, tempo e escopo.
	
	
	contratação, custo e tempo.
	
	
	tempo, contratação e risco.
	
	
	escopo, contratação e custo.
	
	
	custo, tempo e escopo.
		1.
		Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos:
	
	
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	
	
	Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto;
	
	
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do estágio seguinte;
	
	
	É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto.
	
	
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução adequada do estágio seguinte;
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de:
	
	
	
	Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
	
	
	Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
	
	
	Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
	
	
	Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
	
	
	Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
	
Explicação:
Pertence a uma das 9 áreas de conhecimento de Gerenciamento de projetos: o Gerenciamento do Tempo do Projeto.
Os processos envolvidos no Gerenciamento do Tempo do Projeto são:
Definição das Atividades;
Sequenciamento das Atividades;
Estimativa das durações das Atividades;
Desenvolvimento do Cronograma;
Controle do Cronograma.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
	
	
	
	Desenvolver o cronograma;
	
	
	Realizar reuniões com clientes;
	
	
	Controlar o cronograma;
	
	
	Sequenciar as atividades;
	
	
	Definir as atividades;
	
	
	
	 
		
	
		4.
		De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo:
	
	
	
	Independente.
	
	
	Único.
	
	
	Constitutivo.
	
	
	Iterativo.
	
	
	Sequencial.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração
	
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
	
	
	Foi utilizada a técnicade CPM e a estimativa correta é de 18 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	
	
	 
		
	
		6.
		No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado
	
	
	
	Estimativas da Duração das Atividades.
	
	
	Desenvolvimento do Cronograma.
	
	
	 Sequenciamento das Atividades.
	
	
	Controle do Cronograma.
	
	
	Definição das Atividades.
	
Explicação:
Resposta correta:  Sequenciamento das Atividades.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
	
	
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	
	
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT − Program Evaluation and Review, que
	
	
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos.
	
	
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
	
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas préestabelecidas.
	
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	
Explicação:
Resposta correta: é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
		1.
		No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto;
	
	
	
	Somente os itens I e III;
	
	
	Somente os itens I e II;
	
	
	Somente o item I;
	
	
	Somente os itens II e III;
	
	
	Somente o item II;
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a Declaração do Escopo do Projeto.  
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A metodologia CPM − Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente relacionada com o
	
	
	
	controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos.
	
	
	gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto, sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução.
	
	
	planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.
	
	
	gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de insumos.
	
	
	estabelecimento de padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis do projeto.
	
Explicação:
Resposta correta: planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto:
	
	
	
	Possui três caminhos críticos.
	
	
	Tem um único caminho crítico.
	
	
	Dispõe de diferentes durações do caminho crítico.
	
	
	Conta apenas com dois caminhos críticos.
	
	
	É destituído de caminho crítico.
	
Explicação: Possui três caminhos críticos.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
	
	
	
	linha de base do projeto (baseline)
	
	
	método do Caminho Crítico
	
	
	modelo de cronograma
	
	
	estimativa de duração das atividades
	
	
	lista de atividades
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
	
	
	
	Método do Caminho Crítico
	
	
	Linha de base do cronograma (baseline)
	
	
	Lista de atividades
	
	
	Modelo de cronograma
	
	
	Mudanças solicitadas
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
	
	
	
	Flutuação
	
	
	Folga
	
	
	Espera, visando retardar a atividade sucessora
	
	
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
	
	
	
	contratação, custo e tempo.
	
	
	custo, tempo e escopo.
	
	
	escopo, contratação e custo.
	
	
	tempo, contratação e risco.
	
	
	risco, tempo e escopo.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
	
	
	
	Análise dos recursos necessários
	
	
	Não considerar restrições
	
	
	Durações
	
	
	Restições
	
	
	Sequenciamento de atividades
	
	 
		
	
		1.
		Para realizarmos emum projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a análise de recursos necessários, restrições, durações e sequenciamento das atividades, se faz uso de um conjunto de ferramentas e técnicas para elaboração do cronograma. Marque a opção que contempla somente ferramentas e técnicas para a elaboração do cronograma.
	
	
	
	Análise de rede do cronograma, atributos das atividades, recursos necessários
	
	
	Aplicação de calendários, atributos das atividades, declaração do escopo
	
	
	Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de recursos
	
	
	Análise de rede do cronograma, registro de risco, atributos da atividade
	
	
	Nivelamento de recursos, aplicação de calendários, registro de risco
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
	
	
	
	Sequenciamento das atividades.
	
	
	Restrições.
	
	
	Durações das atividades.
	
	
	Recursos necessários.
	
	
	Responsabilidades do gerente do projeto.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
	
	
	
	Fluxograma
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	Método do diagrama de precedência
	
	
	Método do caminho crítico
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Sobre uma baseline dos itens de configuração, analise:
I. Trata-se de uma 'imagem' de uma versão de cada artefato no repositório do projeto.
II. A baseline funciona como um padrão oficial básico para os trabalhos subsequentes.
III. Depois do estabelecimento da baseline inicial, nenhuma mudança pode ser feita.
Está correto o que se afirma em
	
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I, II e III.
	
	
	II, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, apenas.
	
Explicação:
Resposta correta: I e II, apenas.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
	
	
	
	Tem caráter gerencial, engloba calendários.
	
	
	Atualizações dos recursos necessários.
	
	
	Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
	
	
	Cálculos teóricos de início e término de atividades.
	
	
	São Calendários já estabelecidos à priori.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
	
	
	
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	
	
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
	
	
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	
	
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo:
	
	
	
	Sequencial.
	
	
	Constitutivo.
	
	
	Independente.
	
	
	Iterativo.
	
	
	Único.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos:
	
	
	
	Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto;
	
	
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução adequada do estágio seguinte;
	
	
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do estágio seguinte;
	
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	
	
	É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto.
	
	 
		
	
		1.
		O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT − Program Evaluation and Review, que
	
	
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
	
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas préestabelecidas.
	
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos.
	
	
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
Explicação:
Resposta correta: é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado
	
	
	
	Controle do Cronograma.
	
	
	 Sequenciamento das Atividades.
	
	
	Desenvolvimento do Cronograma.
	
	
	Estimativas da Duração das Atividades.
	
	
	Definição das Atividades.
	
Explicação:
Resposta correta:  Sequenciamento das Atividades.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de:
	
	
	
	Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
	
	
	Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
	
	
	Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
	
	
	Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
	
	
	Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
	
Explicação:
Pertence a uma das 9 áreas de conhecimento de Gerenciamento de projetos: o Gerenciamento do Tempo do Projeto.
Os processos envolvidos no Gerenciamento do Tempo do Projeto são:
Definição das Atividades;
Sequenciamento das Atividades;
Estimativa das durações das Atividades;
Desenvolvimento do Cronograma;
Controle do Cronograma.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:desenho e medição dos relatórios de desempenho
	
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
	
	
	
	Definir as atividades;
	
	
	Realizar reuniões com clientes;
	
	
	Controlar o cronograma;
	
	
	Desenvolver o cronograma;
	
	
	Sequenciar as atividades;
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração
	
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
	
	
	
	custo, tempo e escopo.
	
	
	risco, tempo e escopo.
	
	
	escopo, contratação e custo.
	
	
	tempo, contratação e risco.
	
	
	contratação, custo e tempo.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto;
	
	
	
	Somente os itens II e III;
	
	
	Somente os itens I e III;
	
	
	Somente os itens I e II;
	
	
	Somente o item I;
	
	
	Somente o item II;
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a Declaração do Escopo do Projeto.  
		.
		O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT − Program Evaluation and Review, que
	
	
	
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
	
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos.
	
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas préestabelecidas.
	
Explicação:
Resposta correta: é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto;
	
	
	
	Somente o item II;
	
	
	Somente os itens I e III;
	
	
	Somente o item I;
	
	
	Somente os itens II e III;
	
	
	Somente os itens I e II;
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a Declaração do Escopo do Projeto.  
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de:
	
	
	
	Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
	
	
	Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
	
	
	Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
	
	
	Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
	
	
	Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
	
Explicação:
Pertence a uma das 9 áreas de conhecimento de Gerenciamento de projetos: o Gerenciamento do Tempo do Projeto.
Os processos envolvidos no Gerenciamento do Tempo do Projeto são:
Definição das Atividades;
Sequenciamento das Atividades;
Estimativa das durações das Atividades;
Desenvolvimento do Cronograma;
Controle do Cronograma.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
	
	
	
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	
	
	 
		
	
		5.
		No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagramacondicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado
	
	
	
	Desenvolvimento do Cronograma.
	
	
	 Sequenciamento das Atividades.
	
	
	Controle do Cronograma.
	
	
	Estimativas da Duração das Atividades.
	
	
	Definição das Atividades.
	
Explicação:
Resposta correta:  Sequenciamento das Atividades.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
	
	
	
	Definir as atividades;
	
	
	Controlar o cronograma;
	
	
	Realizar reuniões com clientes;
	
	
	Desenvolver o cronograma;
	
	
	Sequenciar as atividades;
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
	
	
	
	risco, tempo e escopo.
	
	
	escopo, contratação e custo.
	
	
	tempo, contratação e risco.
	
	
	custo, tempo e escopo.
	
	
	contratação, custo e tempo.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração
	
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
		1.
		O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT − Program Evaluation and Review, que
	
	
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas préestabelecidas.
	
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos.
	
	
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
	
Explicação:
Resposta correta: é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto;
	
	
	
	Somente os itens I e III;
	
	
	Somente o item I;
	
	
	Somente os itens I e II;
	
	
	Somente o item II;
	
	
	Somente os itens II e III;
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a Declaração do Escopo do Projeto.  
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de:
	
	
	
	Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
	
	
	Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
	
	
	Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
	
	
	Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
	
	
	Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
	
Explicação:
Pertence a uma das 9 áreas de conhecimento de Gerenciamento de projetos: o Gerenciamento do Tempo do Projeto.
Os processos envolvidos no Gerenciamento do Tempo do Projeto são:
Definição das Atividades;
Sequenciamento das Atividades;
Estimativa das durações das Atividades;
Desenvolvimento do Cronograma;
Controle do Cronograma.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
	
	
	
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	
	
	 
		
	
		5.
		No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado
	
	
	
	 Sequenciamento das Atividades.
	
	
	Estimativas da Duração das Atividades.
	
	
	Desenvolvimento do Cronograma.
	
	
	Controle do Cronograma.
	
	
	Definição das Atividades.
	
Explicação:
Resposta correta:  Sequenciamento das Atividades.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
	
	
	
	Definir as atividades;
	
	
	Desenvolver o cronograma;
	
	
	Sequenciar as atividades;
	
	
	Realizar reuniões com clientes;
	
	
	Controlar o cronograma;
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjuntode nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
	
	
	
	risco, tempo e escopo.
	
	
	tempo, contratação e risco.
	
	
	contratação, custo e tempo.
	
	
	custo, tempo e escopo.
	
	
	escopo, contratação e custo.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração
	
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
		1.
		São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
	
	
	
	modelo de cronograma
	
	
	linha de base do projeto (baseline)
	
	
	estimativa de duração das atividades
	
	
	método do Caminho Crítico
	
	
	lista de atividades
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
	
	
	
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
	
	
	Flutuação
	
	
	Folga
	
	
	Espera, visando retardar a atividade sucessora
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
	
	
	
	Durações
	
	
	Análise dos recursos necessários
	
	
	Não considerar restrições
	
	
	Restições
	
	
	Sequenciamento de atividades
	
	
	
	 
		
	
		4.
		São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
	
	
	
	Método do Caminho Crítico
	
	
	Linha de base do cronograma (baseline)
	
	
	Mudanças solicitadas
	
	
	Modelo de cronograma
	
	
	Lista de atividades
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A metodologia CPM − Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente relacionada com o
	
	
	
	controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos.
	
	
	planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.
	
	
	gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de insumos.
	
	
	estabelecimento de padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis do projeto.
	
	
	gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto, sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução.
	
Explicação:
Resposta correta: planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto:
	
	
	
	Possui três caminhos críticos.
	
	
	Tem um único caminho crítico.
	
	
	Dispõe de diferentes durações do caminho crítico.
	
	
	Conta apenas com dois caminhos críticos.
	
	
	É destituído de caminho crítico.
	
Explicação: Possui três caminhos críticos.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
	
	
	
	Tem caráter gerencial, engloba calendários.
	
	
	Cálculos teóricos de início e término de atividades.
	
	
	São Calendários já estabelecidos à priori.
	
	
	Atualizações dos recursos necessários.
	
	
	Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
	
	
	
	Durações das atividades.
	
	
	Sequenciamento das atividades.
	
	
	Responsabilidades do gerente do projeto.
	
	
	Restrições.
	
	
	Recursos necessários.
		1.
		Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
	
	
	
	Fluxograma
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	Método do caminho crítico
	
	
	Método do diagrama de precedência
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a análise de recursos necessários, restrições, durações e sequenciamento das atividades, se faz uso de um conjunto de ferramentas e técnicas para elaboração do cronograma. Marque a opção que contempla somente ferramentas e técnicas para a elaboração do cronograma.
	
	
	
	Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de recursos
	
	
	Aplicação de calendários, atributos das atividades, declaração do escopo
	
	
	Análise de rede do cronograma, registro de risco, atributos da atividade
	
	
	Análise de rede do cronograma, atributos das atividades, recursos necessários
	
	
	Nivelamento de recursos, aplicação de calendários, registro de risco
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo:
	
	
	
	Constitutivo.
	
	
	Sequencial.
	
	
	Iterativo.
	
	
	Único.
	
	
	Independente.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos:
	
	
	
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução adequada do estágio seguinte;
	
	
	É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto.
	
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultadoe custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	
	
	Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto;
	
	
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do estágio seguinte;
	
	
	
	 
		
	
		5.
		São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
	
	
	
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	
	
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
	
	
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	
	
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Sobre uma baseline dos itens de configuração, analise:
I. Trata-se de uma 'imagem' de uma versão de cada artefato no repositório do projeto.
II. A baseline funciona como um padrão oficial básico para os trabalhos subsequentes.
III. Depois do estabelecimento da baseline inicial, nenhuma mudança pode ser feita.
Está correto o que se afirma em
	
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, II e III.
	
	
	II, apenas.
	
Explicação:
Resposta correta: I e II, apenas.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
	
	
	
	Sequenciamento das atividades.
	
	
	Responsabilidades do gerente do projeto.
	
	
	Durações das atividades.
	
	
	Restrições.
	
	
	Recursos necessários.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A metodologia CPM − Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente relacionada com o
	
	
	
	controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos.
	
	
	planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.
	
	
	gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto, sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução.
	
	
	gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de insumos.
	
	
	estabelecimento de padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis do projeto.
	
Explicação:
Resposta correta: planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.
		
		Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
	
	
	
	Tem caráter gerencial, engloba calendários.
	
	
	Cálculos teóricos de início e término de atividades.
	
	
	Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
	
	
	Atualizações dos recursos necessários.
	
	
	São Calendários já estabelecidos à priori.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
	
	
	
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
	
	
	Folga
	
	
	Espera, visando retardar a atividade sucessora
	
	
	Flutuação
	
	
	
	 
		
	
		3.
		São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
	
	
	
	Mudanças solicitadas
	
	
	Método do Caminho Crítico
	
	
	Modelo de cronograma
	
	
	Lista de atividades
	
	
	Linha de base do cronograma (baseline)
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
	
	
	
	Não considerar restrições
	
	
	Sequenciamento de atividades
	
	
	Restições
	
	
	Análise dos recursos necessários
	
	
	Durações
	
	
	
	 
		
	
		5.
		
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto:
	
	
	
	Tem um único caminho crítico.
	
	
	É destituído de caminho crítico.
	
	
	Conta apenas com dois caminhos críticos.
	
	
	Dispõe de diferentes durações do caminho crítico.
	
	
	Possui três caminhos críticos.
	
Explicação: Possui três caminhos críticos.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
	
	
	
	linha de base do projeto (baseline)
	
	
	método do Caminho Crítico
	
	
	estimativa de duração das atividades
	
	
	lista de atividades
	
	
	modelo de cronograma
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
	
	
	
	Recursos necessários.
	
	
	Sequenciamento das atividades.
	
	
	Responsabilidades do gerente do projeto.
	
	
	Durações das atividades.
	
	
	Restrições.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		8.
		São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
	
	
	
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	
	
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	
	
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
	
	
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
		1.
		Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
	
	
	
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	
	Método do diagrama de precedência
	
	
	Fluxograma
	
	
	Método do caminho crítico
	
	
	
	 
		
	
		2.
		A metodologia CPM − Critical Path Method, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente relacionada com o
	
	
	
	estabelecimento de padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis do projeto.
	
	
	planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico- evolutiva.
	
	
	gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do projeto, sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução.
	
	
	gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de insumos.
	
	
	controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos.
	
Explicação:
Resposta correta: planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequêncialógico- evolutiva.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a análise de recursos necessários, restrições, durações e sequenciamento das atividades, se faz uso de um conjunto de ferramentas e técnicas para elaboração do cronograma. Marque a opção que contempla somente ferramentas e técnicas para a elaboração do cronograma.
	
	
	
	Análise de rede do cronograma, atributos das atividades, recursos necessários
	
	
	Análise de rede do cronograma, registro de risco, atributos da atividade
	
	
	Nivelamento de recursos, aplicação de calendários, registro de risco
	
	
	Aplicação de calendários, atributos das atividades, declaração do escopo
	
	
	Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de recursos
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo:
	
	
	
	Iterativo.
	
	
	Independente.
	
	
	Sequencial.
	
	
	Constitutivo.
	
	
	Único.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos:
	
	
	
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita a execução adequada do estágio seguinte;
	
	
	É realizado o planejamento e a criação de cronograma do projeto.
	
	
	Etapa que envolve maior risco para o sucesso do projeto;
	
	
	Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do estágio seguinte;
	
	
	A capacidade de interferência nas características finais do projeto (resultado e custo) tem relação direta com a etapa de implementação e vai aumentando a medida que o projeto evolui;
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Sobre uma baseline dos itens de configuração, analise:
I. Trata-se de uma 'imagem' de uma versão de cada artefato no repositório do projeto.
II. A baseline funciona como um padrão oficial básico para os trabalhos subsequentes.
III. Depois do estabelecimento da baseline inicial, nenhuma mudança pode ser feita.
Está correto o que se afirma em
	
	
	
	II e III, apenas.
	
	
	I, II e III.
	
	
	II, apenas.
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, apenas.
	
Explicação:
Resposta correta: I e II, apenas.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
	
	
	
	custo, tempo e escopo.
	
	
	escopo, contratação e custo.
	
	
	tempo, contratação e risco.
	
	
	risco, tempo e escopo.
	
	
	contratação, custo e tempo.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O objetivo precípuo do gerenciamento de projetos consiste em assegurar que a correspondente execução ocorra conforme planejada: dentro dos prazos previstos, dos custos estimados e das especificações estabelecidas. Existem diferentes metodologias e ferramentas consagradas que fornecem suporte às organizações para a consecução de tais objetivos, entre as quais o PERT − Program Evaluation and Review, que
	
	
	
	consiste em um framework, que contém um sumário executivo, mapas de auditoria e ferramentas de gestão de riscos.
	
	
	corresponde a um guia de melhores práticas bastante utilizado na análise de riscos, atividades de controle e especialmente na priorização de projetos.
	
	
	é um sistema integrado de gestão, capaz de redesenhar processos com vistas à otimização dos custos dos projetos.
	
	
	é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	
	é utilizada para definir um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva, com datas préestabelecidas.
	
Explicação:
Resposta correta: é voltada ao planejamento do tempo estimado do projeto, de forma probabilística, utilizando a média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
	
	 
		
	
		1.
		No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto;
	
	
	
	Somente os itens II e III;
	
	
	Somente o item I;
	
	
	Somente o item II;
	
	
	Somente os itens I e III;
	
	
	Somente os itens I e II;
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a Declaração do Escopo do Projeto.  
	
	
	
	 
		
	
		2.
		No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado
	
	
	
	Desenvolvimento do Cronograma.
	
	
	 Sequenciamento das Atividades.
	
	
	Definição das Atividades.
	
	
	Estimativas da Duração das Atividades.
	
	
	Controle do Cronograma.
	
Explicação:
Resposta correta:  Sequenciamento das Atividades.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
	
	
	
	Controlar o cronograma;
	
	
	Desenvolver o cronograma;
	
	
	Sequenciar as atividades;
	
	
	Definir as atividades;
	
	
	Realizar reuniões com clientes;
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
	
	
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de:
	
	
	
	Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
	
	
	Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração daatividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
	
	
	Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
	
	
	Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
	
	
	Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
	
Explicação:
Pertence a uma das 9 áreas de conhecimento de Gerenciamento de projetos: o Gerenciamento do Tempo do Projeto.
Os processos envolvidos no Gerenciamento do Tempo do Projeto são:
Definição das Atividades;
Sequenciamento das Atividades;
Estimativa das durações das Atividades;
Desenvolvimento do Cronograma;
Controle do Cronograma.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração
	
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
	
	
	
	Análise dos recursos necessários
	
	
	Durações
	
	
	Sequenciamento de atividades
	
	
	Restições
	
	
	Não considerar restrições
	
	
	
	 
		
	
		8.
		São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
	
	
	
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	
	
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	
	
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
	
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	
	
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
		1.
		No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto;
	
	
	
	Somente o item II;
	
	
	Somente o item I;
	
	
	Somente os itens I e II;
	
	
	Somente os itens I e III;
	
	
	Somente os itens II e III;
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a Declaração do Escopo do Projeto.  
	
	
	
	 
		
	
		2.
		No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado
	
	
	
	 Sequenciamento das Atividades.
	
	
	Estimativas da Duração das Atividades.
	
	
	Desenvolvimento do Cronograma.
	
	
	Definição das Atividades.
	
	
	Controle do Cronograma.
	
Explicação:
Resposta correta:  Sequenciamento das Atividades.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
	
	
	
	Sequenciar as atividades;
	
	
	Realizar reuniões com clientes;
	
	
	Definir as atividades;
	
	
	Controlar o cronograma;
	
	
	Desenvolver o cronograma;
	
	
	
	 
		
	
		4.
		São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
	
	
	
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	
	
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	
	
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
	
	
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
	
	
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	
	
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de:
	
	
	
	Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
	
	
	Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
	
	
	Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
	
	
	Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
	
	
	Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
	
Explicação:
Pertence a uma das 9 áreas de conhecimento de Gerenciamento de projetos: o Gerenciamento do Tempo do Projeto.
Os processos envolvidos no Gerenciamento do Tempo do Projeto são:
Definição das Atividades;
Sequenciamento das Atividades;
Estimativa das durações das Atividades;
Desenvolvimento do Cronograma;
Controle do Cronograma.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração
	
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
	
	
	
	Não considerar restrições
	
	
	Análise dos recursos necessários
	
	
	Durações
	
	
	Restições
	
	
	Sequenciamento de atividades
	
	 
		
	
		1.
		No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is)item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto;
	
	
	
	Somente o item I;
	
	
	Somente os itens I e II;
	
	
	Somente os itens II e III;
	
	
	Somente o item II;
	
	
	Somente os itens I e III;
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a Declaração do Escopo do Projeto.  
	
	
	
	 
		
	
		2.
		No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado
	
	
	
	 Sequenciamento das Atividades.
	
	
	Estimativas da Duração das Atividades.
	
	
	Definição das Atividades.
	
	
	Controle do Cronograma.
	
	
	Desenvolvimento do Cronograma.
	
Explicação:
Resposta correta:  Sequenciamento das Atividades.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
	
	
	
	Sequenciar as atividades;
	
	
	Realizar reuniões com clientes;
	
	
	Desenvolver o cronograma;
	
	
	Definir as atividades;
	
	
	Controlar o cronograma;
	
	
	
	 
		
	
		4.
		São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
	
	
	
	Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
	
	
	Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
	
	
	Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
	
	
	Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up.
	
	
	Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
	
	
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	
	
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de:
	
	
	
	Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
	
	
	Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
	
	
	Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
	
	
	Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
	
	
	Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
	
Explicação:
Pertence a uma das 9 áreas de conhecimento de Gerenciamento de projetos: o Gerenciamento do Tempo do Projeto.
Os processos envolvidos no Gerenciamento do Tempo do Projeto são:
Definição das Atividades;
Sequenciamento das Atividades;
Estimativa das durações das Atividades;
Desenvolvimento do Cronograma;
Controle do Cronograma.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração
	
	
	
	Foi utilizada a técnica de CPM e a estimativa correta é de 18 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de CPM, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT e a estimativa correta é de 18 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT/CPM, mas a estimativa correta é de 13,33 dias
	
	
	Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
	
	
	
	Restições
	
	
	Sequenciamento de atividades
	
	
	Análise dos recursos necessários
	
	
	Não considerar restrições
	
	
	Durações
	
	
	 
		
	
		1.
		Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
	
	
	
	Tem caráter gerencial, engloba calendários.
	
	
	São Calendários já estabelecidos à priori.
	
	
	Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
	
	
	Atualizações dos recursos necessários.
	
	
	Cálculos teóricos de início e término de atividades.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto:
	
	
	
	Tem um único caminho crítico.
	
	
	Conta apenas com dois caminhos críticos.
	
	
	Possui três caminhos críticos.
	
	
	Dispõe de diferentes durações do caminho crítico.
	
	
	É destituído de caminho crítico.
	
Explicação: Possui três caminhos críticos.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
	
	
	
	estimativa de duração das atividades
	
	
	modelo de cronograma
	
	
	lista de atividades
	
	
	linha de base do projeto (baseline)
	
	
	método do Caminho Crítico
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
	
	
	
	Modelo de cronograma
	
	
	Linha de base do cronograma (baseline)
	
	
	Lista de atividades
	
	
	Mudanças solicitadas
	
	
	Método do Caminho Crítico
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
	
	
	
	Folga
	
	
	Antecipação ou avanço, visando adiantar a atividade predecessora
	
	
	Espera, visando retardar a atividade sucessora
	
	
	Flutuação
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração.