Gerenciamento de Equipe

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Fundamento da Administração II
Profa. MSc. Yana Sousa
Aula 4. Gerenciamento de Equipe
O que é equipe?
É um conjunto de pessoas interdependentes, com participação ativa e coletiva nas atividades de projetos. Neste sentido o desenvolvimento de equipes faz-se necessário através de um processo contínuo de gerenciamento (VERMA, 1995). 
O que é gerenciamento de equipe?
É um processo contínuo de análise, medição e controle do desempenho de uma equipe ao longo do projeto.
“ O homem é um animal político” - Aristóteles.
2
Bando, Grupo e Equipe
O quadro comparativo abaixo entre essas três formas de agrupamento mostra suas principais características e destaca suas diferenças. 
Formação da equipe
“um processo que agrega um conjunto de indivíduos com diferentes necessidades, habilidades e inteligências e transforma-os numa unidade de trabalho eficaz e integrada. Neste processo de transformação os objetivos e energias individuais se misturam, dando suporte aos objetivos da equipe“ THAMHAIN (1993)
A formação de equipe passa necessariamente por recrutamento e seleção de talentos. 
RECRUTAMENTO
O recrutamento envolve um conjunto de ações para atrair talentos e comunicar-lhe as oportunidades de trabalho.
Envolve a comunicação aberta e convite para dialogar e negociar. Podendo atrair candidatos por meio de agências especializadas, anúncios de jornais e revistas, indicação de colaboradores e internet.
É um investimento que trás excelente retorno
SELEÇÃO DE PESSOAS		
Envolve um conjunto de ações para escolher dentre os candidatos que apresentam aqueles mais adequados e ajustados às posições a serem preenchidas.
A seleção envolve provas de conhecimento ou de capacidade exigidos pela tarefa a executar, avaliação da experiência profissional prévia, bem como entrevistas para avaliar características e atitudes pessoais dos candidatos
Saber entrevistar os candidatos passou a ser uma competência gerencial
CONTRATAÇÃO
O melhor gerenciamento é o que encontram funcionários que não precisam ser gerenciados
A melhor maneira de manter uma equipe motivada é contratar pessoas com automotivação
Pergunte o inesperado. Mantenha o candidato agradavelmente instável.
Sem respostas prontas. As pessoas motivadas irão adorar. Enquanto as desmotivadas se sentirão desconfortável. Use porquês para descobrir mais sobre a pessoa
RETER PESSOAS
Para atrair e reter pessoas é necessário aplicar adequadamente as habilidades e competências das pessoas, treinando-as e preparando-as para um trabalho cada vez melhor.
Além disto, é necessário oferecer a recompensa correta, a fim de reforçar continuamente o desempenho excelente, avaliando e promovendo retroação a elas.
Planejar e organizar o trabalho da equipe
Faça um mapeamento do trabalho global a ser realizado pela equipe. Compartilhe com a equipe
Defina objetivos globais e compartilhe como poderão ser atingidos.
Faça uma divisão de trabalho global, e atribua responsabilidades individuais
Planeje o trabalho da equipe e de cada participante 
Ajude cada participante na condução da atividade. Ex: aconselhe, oriente, treine, motive e dê feedback
Avalie constantemente
Recompense e proporcione reforço motivacional
Treinar e desenvolver pessoas
O treinamento e capacitação dos integrantes da equipe envolve um conjunto de ações, desde o princípio e constantemente. Como por exemplo: cursos, seminários, palestras, conferência, reuniões, troca de ideias, experiências e etc.
Competências
Planejamento de mão-de-obra: definição da quantidade de pessoas necessárias para trabalhar na organização e das competências que elas devem ter. 
Recrutamento e seleção: localização e aquisição de pessoas com as habilidades apropriadas para a organização. Treinamento e desenvolvimento: transformação dos potenciais das pessoas em competências. 
Avaliação de desempenho: informação sobre o desempenho das pessoas e definição de ações (como encaminhar para treinamento) que permitam o aprimoramento do desempenho. 
Remuneração ou compensação: definição de mecanismos de recompensas para as pessoas por seu trabalho. Higiene, saúde e segurança: proteção das pessoils que trabalham para a organização e, em cenos casos, de seus familiares
Administração de pessoal: realização de atividades de natureza burocrática, como registro de pessoal, manutenção de arquivos e prontuários, contagem de tempo de serviço, preparação de folhas de pagamento e acompanhamento de carreiras
11
(CHIAVENATO, 2002)
“Regras do Jogo”
Em todo ambiente existem regras sociais, regras de convivência. Como uma organização não é diferente, por isso, devemos também pensar nas regras.
Comunicação:
O homem se difere dos outros animais porque pensa e é um ser cultural, e se desenvolve através do progresso do conhecimento. Se o homem só pensasse, e não conseguisse comunicar seu pensamento, não haveria evolução. Esse conhecimento é transmitido e acumulado através da comunicação. Há alguns instrumentos que são aplicadas com o objetivo de estabelecer uma boa comunicação: quadro de avisos, sistema de informações, além de reuniões constantes.