AI LIDERANÇA EQUIPES

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Atividade individual 
Matriz Plano de Liderança 
Disciplina: Liderança de Equipes Módulo: 1021-1_2 
Aluno: José Diogo Jeronimo Turma: 255599/2020 
Tarefa: Plano de Liderança 
Introdução 
 
Liderança por definição é a capacidade de um líder dirigir pessoas, não apenas pela posição 
ocupada ou sua patente, mais do que isso, liderança é inspirar, integrar e influenciar sonhos, 
pensamentos e comportamentos que gerem resultados positivos. Líderes podem se destacar em meio 
a um grupo de forma natural e informal, tornando-se uma referência para os demais e um exemplo 
a ser seguido. 
A comunicação tem importância fundamental na dinâmica da liderança, líderes precisam 
transmitir de forma clara e objetiva as ideias e objetivos a seus liderados, desta maneira, 
conquistando respeito, admiração e confiança dos liderados. 
Neste trabalho, o objetivo é elaborar um plano de liderança cuja equipe formada por 30 
profissionais com habilidades diversas, possam atingir os objetivos propostos, transformando um 
grupo composto por pessoas com perfil, experiência e cultura organizacional diferentes, em uma 
equipe de alta performance. 
 
Desenvolvimento 
 
A comunicação de modo simples é uma necessidade primordial para a sociedade em que 
vivemos, a busca por informação, conhecimento, cultura através de livros, revistas, internet, 
palestras, cursos, etc., são exemplos de canais de comunicação modernos que utilizamos 
diariamente. Então, comunicar é a ação de uma pessoa falar algum fato ou informação a uma outra 
pessoa ou grupo por diversos canais. 
De modo direto a comunicação influencia todo o ecossistema da organização, em todos os 
níveis hierárquicos horizontal ou vertical, havendo, assim, entendimento e compreensão, melhorando 
a interação entre as áreas e equipes, com seus processos, métodos de trabalho, imagem da empresa, 
evolução de novos projetos e seus resultados. A comunicação em equipes exerce igual importância 
no processo, uma vez que o que se pretende é comunicar, ser entendido e compreendido pelo grupo 
a que o emissor ou líder deseja passar aos seus receptores ou liderados, de forma a dar clareza aos 
objetivos, metas, planejamento e metodologia de execução das tarefas seguindo as premissas e 
cultura da organização. 
É fundamental que o líder saiba se comunicar de forma clara para com sua equipe orientando 
sobre as estratégias, foco, tempo para execução, gerando credibilidade na informação, ao mesmo 
tempo cada integrante desta equipe precisa saber de maneira clara e coesa quais as expectativas da 
 
 
 
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empresa com cada colaborador ou o que se espera dele. Colaboradores bem informados, em geral, 
tem maior engajamento com o propósito da organização, consequentemente, uma entrega de 
resultados maior. 
O líder de equipe é a ligação mais forte entre os colaboradores e os objetivos da organização, 
ou seja, um líder que estimula o bom relacionamento e a comunicação de forma clara e transparente 
em sua equipe ou grupo tende a alcançar ótimos resultados. Neste contexto de clima organizacional, 
um líder que consegue proporcionar um ambiente saudável tem maior sucesso no desenvolvimento 
de seus liderados, uma vez que se tem profissionais mais engajados e motivados com os desafios 
propostos pela organização. 
O perfil de bons líderes costuma ter características comuns, que é fundamental para o processo 
de transformação do grupo em uma equipe, assim, o líder deve ser a referência, o exemplo a ser 
seguido, costuma ter reuniões em grupo para alinhamento de comunicação, tanto dá como recebe 
feedbacks, fortalecendo ainda mais a confiança e transparência de todo o processo. 
A motivação pelo reconhecimento movimenta e estimula equipes. Então, reconhecer os 
méritos atende a um anseio da equipe por estímulos positivos. Este líder respeita o limite pessoal de 
cada indivíduo da equipe, um sinal de respeito e, principalmente, de empatia com seus liderados, 
com inteligência emocional e sensibilidade, oportunizando de maneira aberta e espontânea do 
liderado falar ou não de um problema particular ou dificuldade específica do processo de trabalho. 
Um líder toma decisões difíceis, assumindo responsabilidades, porém, pede ajuda e apoio 
à equipe envolvendo na discussão de problemas na busca de solução, tendo como objetivo estimular 
à inteligência coletiva. 
Assim, como estamos em processo de formação de uma nova equipe com 30 pessoas, que 
não se relacionaram até então, com formação profissional diversa e idades diferentes (geração X e 
Y) e nível de maturidade diverso é necessário que ao líder demonstrar personalidade, entusiasmo, 
motivação, ser participativo, espírito de equipe, para assim poder dirigir, treinar e persuadir, apoiar 
e compartilhar conhecimento e delegar responsabilidades, acompanhando as tarefas combinadas, 
celebrando as conquistas e analisando os pontos de oportunidade. 
Neste contexto, o estilo de liderança deve ser aplicado de acordo com as características de 
cada equipe, levando em conta o fator do indivíduo, objetivando de forma a ter a melhor condução 
da equipe aos objetivos traçados. 
Assim, o estilo de liderança Situacional é o melhor indicado para o desafio apresentado, 
podendo o líder alternar em diferentes tipos de liderança, a depender da atividade, adequando ao 
perfil da equipe que irá conduzir. Porém, deverá adotar também o perfil de um líder Coach, com foco 
em desenvolver a equipe em gaps de oportunidade melhorando a produtividade e evolução da 
dinâmica de trabalho, desenvolvendo uma equipe de alta performance. 
Mais do que um grupo de pessoas, uma equipe de alto desempenho compartilha desafios e 
objetivos com uma visão comum e se apoiam em busca da entrega do melhor resultado, em que 
cada membro desta equipe de forma colaborativa para o crescimento pessoal e profissional de cada 
membro. Assim, as principais características de uma equipe de alta performance são: 
 Confiança mútua, equipe livres para expressar ideias – feedbak aberto; 
 Alinhamento com os objetivos, sintonizados para alcançar os objetivos; 
 Clareza no que é esperado tanto da equipe quanto de cada profissional; 
 Clima positivo da equipe, consegue dispersar tensão e atritos; 
 Respeito e empatia; 
 Discussões e troca de ideias de forma aberta com participação de todos; 
 Críticas são construtivas, orientadas a solução de problemas; 
 Papéis e responsabilidades bem definidos e conhecidos por todos; 
 
 
 
 
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 Compartilhamento de conhecimento; 
 Agem como equipe unida, não há individualismo presente; 
 
Considerações finais 
A liderança tem como função principal facilitar e coordenar os indivíduos ou grupos, em seus 
esforços a fim de realizar os desafios organizacionais propostos. A comunicação é uma ferramenta 
poderosa nesta tarefa de conduzir grupos de pessoas a se tornarem equipes de alta performance, 
uma vez que não há como um ótimo profissional saber o que deve ser feito se não houver uma 
comunicação e sua compreensão clara do que se espera. 
Como proposto neste trabalho, o objetivo era traçar um planejamento de liderança, 
destacando, principalmente, o perfil do líder, melhor estilo de liderança e os papéis esperados de 
uma equipe recém-formada, com suas diferenças e particularidades. 
A correta leitura dos perfis dos colaboradores nos possibilita traçar as melhores estratégias de 
gestão de pessoas, para que, assim, possa extrair o máximo de performance de uma equipe, focando 
principalmente, no clima organizacional propício para o desenvolvimento destes profissionais. 
Por fim, a organização necessita de um líder preparado e capaz de guiar um grupo de pessoas 
a se tornar uma equipe de alta performance, utilizando-se de ferramentas e, principalmente, 
desenvolvendo as pessoas para uma inteligência emocional positiva. 
 
Referências bibliográficas 
A Importância da comunicação corporativa para o crescimento da empresa, Blog2.dcb, 2019, 
Disponível em: https://blog.2dcb.com.br/a-importancia-da-comunicacao-corporativa-para-o-crescimento-da-empresa/ . Acessado em 31/10/2021. 
Líder de equipe: o que faz, perfil e como ser um bom líder. EAD PUC Goiás, 2020. Disponível em: 
https://ead.pucgoias.edu.br/blog/lider-equipe . Acessado em 31/10/2021. 
7 habilidades que uma equipe de alta performance deve ter. Dale Carnegie, 2018. Disponível em: 
https://portaldalecarnegie.com/7-habilidades-que-uma-equipe-de-alta-performance-deve-ter/ 
Acessado em 31/10/2021. 
VIANNA, Eliana e DELMAS, Maria. E-Book: Liderança de Equipes, FGV, Rio de Janeiro. Disponível em: 
https://ls.cursos.fgv.br/d2l/lor/viewer/viewFile.d2lfile/352877/610387/assets/lideranca_equipes.pdf 
Acessado em 15/10/2021.