Exercícios Avaliando o Aprendizado - Orçamento Empresarial

Prévia do material em texto

ORÇAMENTO EMPRESARIAL
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	
	Exercício: GST0454_EX_A1_A10_ 
	Matrícula: 2
	Aluno(a): 
	Data: 
	
	 1a Questão (Ref.: 201202822899)
	
	
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? 
		
	
	Controle.
	
	Organização.
	
	Planejamento.
	
	Direção.
	
	Execução. 
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202358673)
	
	
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação 
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202822904)
	
	
	A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? 
		
	
	Controle e avaliação.
	
	Planejamento.
	
	Avaliação.
	
	Execução.
	
	Controle.
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202296858)
	
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	Os dados orçados são estimativas;
	
	Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção. 
	
	O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
	
	O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem.
	
	Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias. 
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202157688)
	
	
	O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	Simulação
	
	Controle
	
	Planejamento
	
	Orçamento
	
	Projeção
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202296856)
	
	
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: 
		
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	A fixação da missão da organização
	
	a materialização dos planos atuais
	
	a fixação de objetivos
	
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	
	7a Questão (Ref.: 201202296110)
	
	
	Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados:
		
	
	são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202359040)
	
	
	Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	
	À finalidade 
	
	Ao nível de atividade 
	
	À projeção dos valores
	
	À estrutura
	
	Ao período de tempo
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202835963)
	
	
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
		
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	
	
	
	
	 40a Questão (Ref.: 201202196344)
	
	
	Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? 
		
	
	Orçamento de despesas. 
	
	Orçamento de base zero.
	
	Orçamento de investimento. 
	
	Orçamento de pessoal. 
	
	Orçamento de Receitas. 
	
	
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201202196213)
	
	
	Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: 
		
	
	Orçamento flexível. 
	
	Orçamento de produção
	
	Orçamento de mão de obra 
	
	Orçamento de base zero 
	
	Orçamento de capital ou de investimento 
	
	
	
	
	 12a Questão (Ref.: 201202297130)
	
	
	São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
		
	
	Orçamento Complementar
	
	Orçamento Administrativo
	
	Orçamento de Câmbio
	
	Orçamento de Aquisições
	
	Orçamento Anual
	
	
	
	 13a Questão (Ref.: 201202822907)
	
	
	A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramenteque documento? 
		
	
	O demonstrativo de resultados.
	
	O orçamento de vendas.
	
	O balanço patrimonial projetado.
	
	O orçamento de caixa.
	
	O orçamento de capital.
	
	
	
	
	 14a Questão (Ref.: 201202822911)
	
	
	É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária? 
		
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	
	
	
	 15a Questão (Ref.: 201202351361)
	
	
	O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento: 
		
	
	de caixa
	
	operacional
	
	de custos
	
	de investimento
	
	administrativo
	
	
	
	
	 16a Questão (Ref.: 201202174329)
	
	
	No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	
	
	
	 17a Questão (Ref.: 201202178582)
	
	
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Relação com fornecedores
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	
	
	
	 18a Questão (Ref.: 201202193938)
	
	
	O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
		
	
	pelos critérios de rateio.
	
	pelas previsões de despesas. 
	
	pelos insumos consumidos. 
	
	pelas vendas estimadas. 
	
	pelos construção de preços. 
	19a Questão (Ref.: 201202836072)
	
	
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: 
		
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. 
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
	
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. 
	
	
	
	
	
	 20a Questão (Ref.: 201202825449)
	
	
	É uma definição de estoques de matéria-prima: 
		
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	
	bens totalmente acabados.
	
	resultado final do processo de fabricação. 
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo. 
	
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	
	
	
	
	
	 21a Questão (Ref.: 201202311628)
	
	
	Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é: 
		
	
	Tempo de Produção; 
	
	Depreciação acumulada; 
	
	Necessidade de investimento 
	
	Custo unitário do Produto/serviço; 
	
	Niveis de estoque
	
	
	
	
	 22a Questão (Ref.: 201202158955)
	
	
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	Vendas
	
	Mão-de-obra
	
	Material e compras
	
	Custos indiretos
	
	Produção
	
	
	
	
	 23a Questão (Ref.: 201202714909)
	
	
	Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir 
		
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira 
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras. 
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira 
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	
	
	
	 24a Questão (Ref.: 201202825445)
	
	
	Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como: 
		
	
	Estoque Mínimo.
	
	Estoque de ruptura.
	
	Estoque Máximo.
	
	Estoque Médio.
	
	Estoque de qualidade.
	25a Questão (Ref.: 201202196227)
	
	
	"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
		
	
	de capital ou de investimento. 
	
	de base zero. 
	
	de vendas. 
	
	de mão de obra.
	
	de produção. 
	
	
	
	
	 26a Questão (Ref.: 201202359114)
	
	
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	Orçamento de mão de obra especializada. 
	
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	
	
	
	 27a Questão (Ref.: 201202745320)
	
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Direta
	
	Assalariada
	
	Produtiva
	
	Administrativa
	
	Indireta
	
	
	
	
	 28a Questão (Ref.: 201202745299)
	
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	Administrativa
	
	Direta
	
	Assalariada
	
	Produtiva
	
	Indireta
	
	
	
	
	 29a Questão (Ref.: 201202175435)
	
	
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	estoque de materias primas
	
	custo da mercadoria vendida
	
	compras
	
	despesas com marketing
	
	estoque de produtos acabados30a Questão (Ref.: 201202196219)
	
	
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
		
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta. 
	
	Orçamento de capital ou de investimento. 
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta. 
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
	
	31a Questão (Ref.: 201202311624)
	
	
	Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por: 
		
	
	Tempo 
	
	Ordem de padronização; 
	
	Processo; 
	
	Homem Hora 
	
	Ordem de Prioridade
	
	
	
	
	 32a Questão (Ref.: 201202311632)
	
	
	UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE: 
		
	
	amortização
	
	crédito
	
	juro
	
	deficit
	
	Gasto
	
	
	
	
	 33a Questão (Ref.: 201202691105)
	
	
	Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
		
	
	Custo
	
	Investimento
	
	Perda
	
	Despesa
	
	Gasto
	
	
	
	
	 34a Questão (Ref.: 201202359771)
	
	
	No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto. 
		
	
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	
	I - Investimento II - Despesa III - Custo 
	
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
	
	I - Custo II - Investimento III - Despesa
	
	I - Investimento II - Custo III - Perda
	
	
	
	
	 35a Questão (Ref.: 201202836075)
	
	
	A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
		
	
	O cálculo da previsão das receitas. 
	
	A obtenção dos custos. 
	
	O cálculo da fixação das despesas. 
	
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. 
	
	
	
	
	
	 36a Questão (Ref.: 201202311619)
	
	
	UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE: 
		
	
	Investimento 
	
	Despesa 
	
	Custo direto 
	
	Custo Indireto 
	
	Perda
	37a Questão (Ref.: 201202311662)
	
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
		
	
	despesa comercial
	
	custo indireto
	
	despesa financeira
	
	gasto não operacional
	
	custo direto
	
	
	
	
	 38a Questão (Ref.: 201202311655)
	
	
	O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, encargos é um tipo de:
		
	
	custo indireto
	
	custo direto
	
	despesa administrativa
	
	gasto não operacional
	
	despesa financeira
	
	
	
	
	 39a Questão (Ref.: 201202160839)
	
	
	O planejamento dos gastos com depreciação de máquinas e equipamentos utilizados no escritório deve ser elaborado por ocasião da confecção de que peça orçamentária?
		
	
	Orçamento de compras de matéria-prima
	
	Orçamento de vendas
	
	Orçamento de caixa
	
	Orçamento de despesas
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	
	
	
	 40a Questão (Ref.: 201202351381)
	
	
	O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
		
	
	depreciação
	
	custos diretos de fabricação
	
	despesas administrativas
	
	investimento
	
	custos de capital
	
	
	
	
	 41a Questão (Ref.: 201202753019)
	
	
	Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda. 
		
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	Todas estão certas.
	
	Somente II e III estão certas.
	
	Somente III está certa.
	
	Todas estão erradas.
	
	
	
	
	 42a Questão (Ref.: 201202745335)
	
	
	Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadas despesas:
		
	
	Financeiras
	
	Diferidas
	
	Comerciais
	
	Administrativas
	
	De Pessoal
	43a Questão (Ref.: 201202359816)
	
	
	O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado de período de recuperação do investimento. Assim, quando o período de payback encontrado representa um período de tempo aceitável para a empresa, o projeto tende a ser selecionado. Nesse sentido, o cálculo do payback para um investimento de R$ 5.000,00 que apresenta 6 retornos de R$ 1.200,00 MENSAIS e SUCESSIVOS ao investimento, indica que o retorno será:
		
	
	Entre o quarto e o quinto ano.
	
	Após o sexto ano. 
	
	Antes primeiro ano.
	
	No quarto ano. 
	
	Entre o quinto e o sexto ano.
	
	
	
	
	 44a Questão (Ref.: 201202351384)
	
	
	O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de:
		
	
	despesa administrativa
	
	despesa corrente
	
	despesa nãooperacional
	
	custo direto de fabricação
	
	investimento
	
	
	
	
	 45a Questão (Ref.: 201202311634)
	
	
	UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE: 
		
	
	Custo Direto
	
	Custo Indireto
	
	Perda
	
	Despesa
	
	Investimento
	
	
	
	
	 46a Questão (Ref.: 201202311666)
	
	
	. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO: 
		
	
	Taxas de juros e demais despesas financeiras 
	
	Indexadores 
	
	Valor do Homem hora (hh)
	
	Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.)
	
	Tipo de financiamento e respectivas garantias 
	
	
	
	
	 47a Questão (Ref.: 201202694763)
	
	
	O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: 
		
	
	Compra de combustível para os veiculos da organização
	
	Assinatura do diario Oficial da União
	
	Contratação de serviços de limpeza para a organização
	
	Compra de toner para as impressoras
	
	Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
	
	
	
	
	 48a Questão (Ref.: 201202691496)
	
	
	Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: 
		
	
	não ocorrerá.
	
	antes do terceiro ano.
	
	antes do primeiro ano.
	
	antes do quarto ano.
	
	antes do segundo ano.
	49a Questão (Ref.: 201202694840)
	
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis.  O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação:
		
	
	Perda x Volume x Resultado
	
	Custo x Volume x Lucro
	
	Resultado x Volume x Custo
	
	Custo x Perda x Resultado
	
	Mercado x Rentabilidade x Lucro
	
	
	
	
	 50a Questão (Ref.: 201202694818)
	
	
	Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as alcunas da frase a seguir: Ao realizarmos o _______________ é possível ______________ ou ________ as ações para atingir os objetivos previamente traçados. 
		
	
	controle de resultados - direcionar - inovar
	
	planejamento - redirecionar - inovar
	
	planejamento - direcionar - ajustar
	
	controle de resultados - redirecionar - ajustar
	
	planejamento - criar - reprogramar
	
	
	
	
	 51a Questão (Ref.: 201202691590)
	
	
	Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se:
		
	
	da análise volume-lucro
	
	do controle programático
	
	do controle orçamentário
	
	do orçamento flexível
	
	do orçamento contínuo
	
	
	
	
	 52a Questão (Ref.: 201202694794)
	
	
	A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas  com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como: 
		
	
	realizar
	
	planejar
	
	investir
	
	recuperar
	
	controlar
	
	
	
	
	 53a Questão (Ref.: 201202790737)
	
	
	(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade - 2011)Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento Empresarial o texto se refere?
		
	
	Orçamento Integrado
	
	Planejamento Orçamentário
	
	Controle Orçamentário
	
	Integração Orçamentária vertical
	
	Integração Orçamentária Horizontal
	
	
	
	
	 54a Questão (Ref.: 201202691607)
	
	
	No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas: 
		
	
	I e III somente.
	
	II e III somente.
	
	I e II somente.
	
	I, II e III.
	
	II somente.
	55a Questão (Ref.: 201202196347)
	
	
	O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais: 
		
	
	Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos. 
	
	Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas. 
	
	Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos. 
	
	Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores. 
	
	Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas. 
	
	
	
	
	 56a Questão (Ref.: 201202359850)
	
	
	Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante de um relatório que apresenta todos os impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais e possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é:
		
	
	O Fluxo de Caixa Projetado.
	
	O Movimento de Estoque Projetado.
	
	O BalançoPatrimonial Projetado.
	
	A Demonstração de Resultado Projetada.
	
	A Demonstração de Origem e Aplicação Projetada. 
	
	
	
	
	 57a Questão (Ref.: 201202311718)
	
	
	Em relação ao Balanço Patrimonial podemos afirmar que: 
		
	
	Permitir controle fiscal da organização 
	
	Permitir que o empreendedor conheça a composição do capital da organização 
	
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
	
	É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais. 
	
	Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização 
	
	
	
	
	 58a Questão (Ref.: 201202160841)
	
	
	O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele apresentado é estritamente?
		
	
	Patrimonial
	
	Financeiro
	
	Compensado
	
	Econômico
	
	Fiscal
	
	
	
	
	 59a Questão (Ref.: 201202160837)
	
	
	Qual dos itens a seguir deve ser evidenciado no orçamento de caixa?
		
	
	Aquisição de equipamentos à vista
	
	Depreciação e amortização
	
	Devedores incobráveis
	
	ICMS sobre vendas
	
	ICMS a recuperar
	
	
	
	
	 60a Questão (Ref.: 201202351400)
	
	
	O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de:
		
	
	Balanço Patrimonial
	
	Balanço Social
	
	Demonstrativos não operacionais
	
	Demonstrativo de Resultados
	
	Fluxo de caixa