QUESTÕES DISCURSIVAS

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1- O conceito de valor econômico não é uma ideia nova, sendo introduzido no cenário corporativo em 1920... Neste sentido, o que é custo de oportunidade? R: È o valor do benefício que se deixa de ganhar quando, no processo decisório se opta por uma alternativa em detrimento de outra. 
2- Nada mais importante para uma empresa do que a Gestão... Está afirmativa segundo Catelli, está? R: Correta. 3- Os pontos fortes e fracos compõem a análise interna, enquanto as oportunidades e ameaças compõem que tipo de análise? R: Externa. 
4- São muitas as funções da área de Controladoria. Cite pelo menos três em sua resposta. R: 1 - a garantia do efetivo gerenciamento dos riscos internos e externos; 2 - a gestão efetiva das operações; a precisão e integridade do registro das transações; 3 - a veracidade das demonstrações financeiras.
5- Sob uma perspectiva sistêmica, a empresa pode ser considerada um sistema divisível em subsistemas cada qual com sua finalidade e características bem definidas. Neste contexto, apresente as principais características do subsistema de gestão. R: O subsistema de gestão é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que perfaz o processo decisório da empresa. É influenciado pelo subsistema institucional e suportado pelo subsistema de informação.
6- Qual a missão da Controladoria? R: Sua missão é assegurar a otimização do resultado econômico da organizaç, com a responsabilidade de tornar as informações úteis para breves ou futuras e importantes mudanças no cenário empresarial. 7- O objetivo de cada área...Quais são os estados ou etapas desse processo? R: Os estados ou etapas do processo decisório são: planejamento, execução e controle. 8- A X3PR é uma empresa global... O gestor do centro K1PR... ...(margem e giro). R: Sim, o gestor conseguiu atingir a meta uma vez que o ROI do seu centro de responsabilidade foi 15% enquanto era esperado um retorno de, no mínimo, 13%. 9- O gerente do RLR Hotel... proposta? Explique e apresente os cálculos necessários. R: Preço de venda da proposta $50 (-) Custos variáveis para atender a proposta ($15) (=) Margem de contribuição adicional $35 (x) Número de pessoas 100 (=) Margem de contribuição total adicionada $3.500 Como a estrutura do hotel estará ociosa, deve-se comparar apenas o preço do negócio adicional com o custo variável necessário ao atendimento da proposta. Neste caso, a gerência do hotel deve aceitar a proposta pois irá gerar uma margem de contribuição adicional de $3.500. 10- O gerente de um fundo de investimento espera que sua carteira obtenha uma taxa de retorno de 15% este ano. O beta da carteira é 1,2. Se a taxa de retorno disponível sobre os ativos livres de risco é de 6% e você espera uma taxa de retorno sobre a carteira de mercado de 18%, você deveria investir nesse fundo de investimento? Por quê? R: Sim, pois a taxa de retorno do fundo de investimento é maior do que a rentabilidade esperada pelo ativo (20,4% > 15%). 11- O Balanced Scorecard (BSC) é um modelo conceitual que traduz a visão de uma organização em um conjunto de indicadores de desempenho distribuídos em quatro perspectivas. Quais são essas perspectivas? R: As perspectivas do BSC são: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento. 12- OS DADOS A SEGUIR FORAM EXTRAÍDOS DA CONTABILIDADE DA COMPANHIA DA CND: CUSTO DE OPORTUNIDADE DO CAPITAL PRÓPRIO: 15%; LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO: $ 600.000...É POSSÍVEL AFIRMAR QUE O EVA® DA COMPANHIA CND, EM REAIS, FOI DE? R: EVA= 600.000 - (800.000 X 0,15) = 480.000. 13- Você foi recentemente contratado como gerente de controladoria de uma empresa que atua no segmento de cosméticos... R: NLCG (ACO-PCO) 375.000 e T (ACF-PCF) (275.000). 14- A administração da RL Co. está revendo a lucratividade da companhia... R: Produção Hmaq/unid Hmaq total Colares 1.000 u 0,50 hm 500 hm Braceletes 250 u 0,40 hm 100 hm Anéis 2.000 u 0,20 hm 400 hm 1.000 hm. 15- AO FINAL DE UM DETERMINADO PERÍODO PRODUTIVO, UMA INDÚSTRIA QUE PRODUZ UM SÓ PRODUTO... R: QTDE.VENDIDA = $400.000 / $20 = 20.000 UNIDS. LUC RO = (20.000 U X $25) - (25.000 U X $10) = $500.000 - $250.000 = $250.000