SIMULADO 02 - GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

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26/10/2015 BDQ Prova
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   GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Simulado: CCT0271_SM_201102236012 V.2   Fechar
Aluno(a): LEONARDO SOARES SIQUEIRA Matrícula: 201102236012
Desempenho: 4,0 de 10,0 Data: 12/10/2015 18:30:35 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201102361094) Pontos: 1,0  / 1,0
O período entre 2001 e 2003 ficou marcado pelos escândalos corporativos nos Estados Unidos e na Europa,
quando grandes organizações como Enron, Worldcom e Tyco foram à falência porque não suportaram a
manipulação dos seus resultados contábeis. Casos como esses fortaleceram a governança corporativa,
preocuparam os governos e impulsionaram os Estados Unidos para criação da:
Lei Terrorista
Lei Autoritária
  Lei Sarbanes­Oxley (SOX)
Lei da Soberania Americana
Lei Testamentária
  2a Questão (Ref.: 201102361036) Pontos: 0,0  / 1,0
Considere as seguintes afirmações relacionadas com a Lei Sarbanes­Oxley (SOX): 
I. O CEO e o CFO estão sujeitos a sanções pecuniárias, ou seja, pagamento de multa e a reclusão caso não
atendam aos requisitos da Securities and Exchange Commission (SEC). 
II. Preocupa­se exclusivamente com os aspectos de segurança das organizações. 
III. As seções 302 e 404 são de especial importância para a área de TI.
IV. Os relatórios financeiros podem ser publicados sem a necessidade de auditoria independente. 
Quais afirmações estão corretas?
  As afirmações I e III
  As afirmações I, II e III
As afirmações I, III e IV
As afirmações II e III
As afirmações II, III e IV
 Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201102361000) Pontos: 1,0  / 1,0
"Acredita­se que o ponto principal para se obter uma função de TI bem sucedida, seja através da
implementação de uma correta ................................". Marque a opção correta:
estratégia de governança de TI por conta da contratação de um programador e um analista de sistemas
estratégia de administrar a corporação
  estratégia de governança de TI
estratégia de governança de TI e escolha da equipe de desenvolvimento
aplicação dos padrões de qualidade de software
  4a Questão (Ref.: 201102360994) Pontos: 1,0  / 1,0
26/10/2015 BDQ Prova
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"Nos últimos anos, a Tecnologia da Informação (TI) tem sido tratada por alguns grupos de discussão como
estratégica para a competitividade das empresas e por outros grupos como uma commodity.
Independentemente dos pontos de vista apresentados os investimentos em TI crescem a cada ano e por
conseqüência, a exigência com relação aos retornos dessa área também tem aumentado. Com o intuito de
evidenciar este retorno e alinhar a TI ao negócio, muitas empresas estão tomando iniciativas relacionadas à
Governança de TI (GTI)". Com base na afirmativa marque a opção correta:
A GTI consiste em um conjunto de processos e controles que tem como objetivo afirmar que a TI não
agrega valor ao negócio.
  A GTI consiste em um conjunto de processos e controles que tem como objetivo propiciar que a TI
agregue valor ao negócio.
A GTI não influencia no conjunto de processos e controles que tem como objetivo secundário que a TI
agregue valor ao negócio.
A GTI consiste em um conjunto de processos sem controles que tem como objetivo aumentar a área de
TI nas empresas.
A GTI consiste em um conjunto de processos e controles que tem como objetivo definir a função da
área de TI nas empresas.
  5a Questão (Ref.: 201102361080) Pontos: 0,0  / 1,0
Qual dos arquétipos abaixo relacionados NÃO FAZ PARTE de uma Matriz de Arranjos de Governança em TI?
Anarquia
Federalismo
  Monarquia de TI
  Presidencialismo
Monarquia de negócio
  6a Questão (Ref.: 201102361076) Pontos: 1,0  / 1,0
Quais são os seis princípios de governança de TI, segundo a norma NBR ISO/IEC 38500?
Comprometimento, Visão de Negócio, Aquisição, Controle, Maturidade e Evolução.
Planejamento, Desenho, Ação, Avaliação, Controle e Reprodução.
  Responsabilidade, Estratégia, Aquisição, Desempenho, Conformidade e Comportamento Humano.
Manutenção, Projeto, Avaliação e Controle Suporte, Maturidade e Desempenho.
Planejamento, Estratégia, Administração, Custos, Performance e Aderência.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201102952461) Pontos: 0,0  / 1,0
Considere  as  camadas  da  pirâmide  na  teoria  de  controle  administrativo  na  organização  e  associe  cada
numeração a seguir com o respectivo conteúdo a que se refere:
1. Administração superior.
2. Gerência intermediária.
3. Gerência inferior.
(    ) Orçamento.
(    ) Estrutura organizacional.
(    ) Auditoria.
(    ) Comitê de estrutura de gratificação.
(    ) Recebem relatórios demonstrativos de orçamento, analisam o desempenho em relação às metas e
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resultados e controlam os gastos.  
Agora assinale a alternativa correta:
2,1,3,2,1.
  3,1,3,1,2.
  2,1,3,1,2.
1,1,3,1,2.
1,2,3,1,2.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201102361039) Pontos: 0,0  / 1,0
Analise as afirmativas abaixo e assinale a que melhor ilustra uma falha de planejamento e controle dentro da
organização.
Casos como o Google que comprou a Yahoo, que ao alinharem as estratégias de TI e de Negócio
tiveram êxito incontestável mostrando que o planejamento com posicionamento adequado é o mais
importante para atingir o objetivo.
  Desenvolver sistemas usando recursos próprios por considerar apenas os custos no curto prazo, sendo
que o único analista que trabalhou no projeto saiu levando todo o conhecimento.
Casos como a GOL Linhas aéreas que em apenas 7 anos de existência, se transformou em uma das
empresas mais enxutas e lucrativas. Sendo reconhecida por adotar as melhores práticas de Governança
Corporativa, atenta ao controle de custos e aos investimentos em equipamentos modernos.
  Casos como o Submarino que optou por internalizar o desenvolvimento de novas funcionalidades,
aumentando a agilidade da área de TI para atender os negócios.
Desenvolver sistemas usando recursos próprios por considerar apenas os custos no curto prazo e que
resulta em um ganho operacional quando o analista inicia e finaliza o projeto.
  9a Questão (Ref.: 201102361097) Pontos: 0,0  / 1,0
A empresa TUDOOK necessita atender aos requisitos da Lei SOX e por conta disto promoveu uma série de
treinamentos para os seus funcionários. Nesses treinamentos foram incluídos o COSO, visando a Governança
Corporativa e a capacitação em COBIT para Governança em Tecnologia da Informação. Durante o treinamento
em COBIT o instrutor Albino pediu para que a Senhora Isaura identificasse quais eram as áreas de foco de
Governança de TI, segundo o COBIT. A Senhora Isaura, analisando as mesmas opções que se apresentam
abaixo, respondeu corretamente a opção:
  Alinhamento Estratégico; Agregação de Valor; Gerenciamento de Riscos; Gerenciamento de Recursos
Humanos; e, Medição de Conformidade
Alinhamento Estratégico; Agregação de Valor; Gerenciamento de Riscos; Gerenciamento de
Infraestrutura; e, Medição de Desempenho
  Alinhamento Estratégico; Agregação de Valor; Gerenciamento de Riscos; Gerenciamento de Recursos;
e, Medição de Desempenho
Alinhamento Estratégico; Agregação de Valor; Gerenciamento de Infraestrutura; Gerenciamento de
Recursos Humanos; e, Medição de Conformidade
Alinhamento Estratégico; Agregação de Valor; Gerenciamento de Riscos; Gerenciamento de Recursos
Humanos; e, Medição de Desempenho
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201102361135) Pontos: 0,0  / 1,0
26/10/2015 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=7728899620 4/4
O  COBIT,  ferramenta  de  suporte  que  possibilita  aos  gerentes  melhor  gestão  de  requisitos  de  controle,
questõestécnicas e riscos de negócios, é um modelo que proporciona o desenvolvimento de políticas claras,
além  de  boas  práticas  para  controle  de  tecnologia  da  informação  (TI)  em  toda  a  empresa. A  respeito  do
COBIT, assinale a opção correta.
  No COBIT, são identificados os seguintes recursos de TI: aplicativos, que são os sistemas automatizados para
usuários  e  para  os  procedimentos  manuais,  que  processam  as  informações;  infraestrutura  que  envolve
tecnologia e recursos; e pessoas, que podem ser internas, terceirizadas ou contratadas.
O COBIT foi desenvolvido com forte ênfase em controles e suas as avaliações são executadas com base em
cinco níveis de maturidade: inicial, repetitivo, def inido, gerenciado/mensurável e otimizado.
A confiabilidade é um controle de informação que engloba a fidedignidade e a totalidade da informação, bem
como sua validade, de acordo os valores de negócios e expectativas. Por sua vez, a  integridade relaciona­se
com a entrega da informação apropriada para os executivos, a fim de que eles possam administrar a entidade e
exercer suas responsabilidades fiduciárias e de governança.
  O modelo em questão fornece um processo de referência para que todos na organização possam visualizar e
gerenciar  as  atividades  e  riscos  da  TI.  Essas  atividades,  normalmente,  são  ordenadas  por  domínios  de
responsabilidade de planejamento,  construção,  processamento  e monitoramento,  correspondentes  aos  quatro
domínios  do  COBIT:  planejar  e  organizar  (PO);  adquirir  e  implementar  (AI);  entregar  e  suportar  (DS);  e
monitorar e avaliar (ME).
Para atender aos objetivos de negócios, as  informações precisam adequar­se a certos critérios de controle da
informação, como efetividade e eficiência. A efetividade envolve a entrega da informação por meio do melhor ­
mais produtivo e econômico − uso dos recursos; a eficiência identifica­se a informação é relevante e pertinente
para  o  processo  de  negócio  e  se  essa  informação  é  entregue  em  tempo,  de  maneira  correta,  consistente  e
utilizável.
 Gabarito Comentado.