ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Avaliação: GST0401_AV1_201202358136 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AV1 
 
Professor: JULIO CESAR TEIXEIRA DE FREITAS Turma: 9013/AA 
Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 13/10/2015 19:13:47 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202471251) Pontos: 0,5 / 0,5 
O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma 
maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são: 
 
 
Análise da situação, formulação, implementação. 
 Estratégico, tático, operacional. 
 
Tático, estratégico. 
 
Tático, estratégico, implementação. 
 
Estratégico, tático. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201202626600) Pontos: 0,5 / 0,5 
1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica 
Competitiva que tinha como uma de suas características: 
 
 
deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro. 
 compreender as mudanças como fator de oportunidade. 
 
manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro. 
 
coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle. 
 
focar no financeiro para obtenção de resultados. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201202578733) Pontos: 0,5 / 0,5 
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças 
considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais? 
 
 
Demográficas 
 
Econômicas 
 Socioculturais 
 
Político-legais 
 
Tecnológicas 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201202578728) Pontos: 0,0 / 0,5 
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São 
elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO: 
 
 Rede de comunicação 
 
Política da organização 
 
Procedimentos e regras da organização 
 
Estrutura da organização 
 Estratégia de preço da organização 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202471757) Pontos: 1,0 / 1,0 
O que é visão? 
 
 
É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma. 
 
É o poder de prever as tendências do mercado em que atua. 
 
É a missão da empresa. 
 Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar". 
 
Seria a análise do momento da empresa. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201202471435) Pontos: 1,0 / 1,0 
Para preparar um plano estratégico é necessário: 
 
 
Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores. 
 
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar 
as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias. 
 
Definir sua missão e analisar o mercado da empresa. 
 Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar 
as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias. 
 
Apenas definir sua missão. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202467487) Pontos: 0,0 / 1,0 
Estratégia tem sua origem geralmente associada ao grego Strategos, ou à arte dos generais, a estratégia 
mostra-se como um conceito multidimensional e situacional. Há, contudo, ideias que são consensualmente 
aceitas pelas diversas correntes do pensamento organizacional e pelos principais autores contemporâneos como 
ligadas à estratégia. A esse respeito, considere as afirmativas abaixo. I - Todas as organizações têm, 
subjacentes ao seu comportamento, uma estratégia implícita ou explícita. II - A estratégia exige a construção 
de planos detalhados. III - Estratégia pressupõe uma inseparabilidade entre a organização e seu ambiente. IV - 
A formulação da estratégia envolve um processo de construção racional e formal. Estão corretas APENAS as 
afirmativas: 
 
 I, II e IV. 
 
II e III. 
 
I e II. 
 I e III 
 
III e IV. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201203011669) Pontos: 1,0 / 1,0 
Frederico César Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem 
ser formuladas e implantadas de maneira interrelacionada: corporativa, competitiva e funcional. Qual das 
afirmações abaixo está relacionada a estratégia funcional? 
 
 
Determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente 
diante de seus concorrentes em um dado setor 
 
Essa estratégia determina se a empresa deve ou não ingressar ou sair de um determinado setor 
 Determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para execução operacional das demais 
estratégias definidas 
 
Refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa 
 
Nessa estratégia a empresa determina como competirá nos negócios escolhidos 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202449061) Pontos: 1,0 / 1,0 
José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver 
fatores e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes. 
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva? 
 
 
Adotar estratégia de qualificação de vendedores. 
 
Adotar estratégia de campanha promocional permanente. 
 
Adotar estratégia de economia de escala. 
 
Adotar estratégia de diferenciação de marca. 
 Adotar estratégia de custo baixo. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201202449097) Pontos: 1,0 / 1,0 
A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza: 
 
 
projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado. 
 
peculiaridades e serviços realizados sob encomenda. 
 foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações. 
 
serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente. 
 
incentivo à inovação.