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GESTÃO EMPREENDEDORA NO SETOR PÚBLICO ATIVIDADE 5 Algumas características compõem o perfil do ocupante de um cargo público. Quais são estas características? Educação, espírito alegre e rapidez. Competência, firmeza e empatia. Dinâmica, simpatia e vontade. Competências, habilidades e atitudes. Competências, educação e simpatia. Os mecanismos de controle e coordenação NÃO podem ser feitos por: Instrumentos de avaliação e monitoramento Acionistas Sistemas tecnológicos Comitês internos e/ou externos Grupos de trabalho A relação do administrador público e o privado com a lei, pode ser representado por: O administrador público e o privado, só podem fazer o que a lei permite. O administrador privado só pode fazer o que a lei permite e o público, o que a lei não proibe. O administrador público e o privado, devem cumprir estritamente a lei e não buscar desvios. O administrador público só pode fazer o que a lei permite e o privado, o que a lei não proíbe. Todos são iguais perante a lei. A prestação de serviços de um órgão público tradicional, não incluí: Doações e subsídios. Acompanhamento de processos. Política voltada para tributos. Parcerias público privadas. Elaboração de normas e procedimentos. O gestor público empreendedor utiliza o planejamento estratégico para: Indicar os aspectos positivos e negativos de cada órgão Estabelecer mecanismos rígidos de controle e funcionamento Apresentar um documento formal aos acionistas e investidores Prestar contas aos órgãos de controle público Estabelecer a missão, visão e os objetivos das instituições De acordo com Osborne não se pode governar como quem dirige uma empresa porque: Uma instituição pública não pode ser empreendedora Os cidadãos preferem um governo burocrático O sistema democrático seria o primeiro a sofrer. Colocaria em risco os instrumentos de controle Uma empresa exige a tomada de decisões
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