Resumo 2 - Administração e Planejamento em Serviço Social

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Resumo - Serviço Social - Administração e Planejamento em Serviço Social – UNOPAR
Resumo 2 - Serviço Social - Administração e Planejamento em Serviço Social
Planejamento processo de reflexão que instrumenta transformações na realidade social (BARBOSA, 1980) Elemento importante e estratégico de uma práxis democrática.
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O modo como Marx compreende a práxis do planejamento, possibilita entender de maneira mais completa a totalidade social e todas as suas contradições. Marx compreende que o ato de planejar é de natureza do ser humano, o ser humano projeta em sua mente o ato para depois executar e antes de executar qualquer ato ele planeja. Isso é consciência teleológica
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Processo de reflexão que instrumenta transformações na realidade social (BARBOSA, 1980)
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Sabe-se que o processo de planejamento sempre esteve presente na história da humanidade. Ele é fundamental para a sobrevivência do ser humano, na medida em que pode dar maior eficiência às suas atividades para se obter metas preestabelecidas. Isto é, ele propicia a máxima sinergia dentro da organização para alcançar os objetivos desejados, além de auxiliar no estabelecimento de prioridades para as tomadas de decisões. Uma definição interessante é dada por Giegold:
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Planejamento é o processo pelo qual tentamos aumentar a probabilidade dos resultados futuros desejados, além e acima da probabilidade de que isso aconteça por acaso [GIEGOLD, 1980:35].
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Planejamento Na história do Serviço Social a idéia de planejamento aparece ligada aos planos de tratamento – cada cliente na tentativa de solucionar problemas.
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Planejamento Processo de trabalho foi tornando-se mais racional – o planejamento passou a integrar desde o estudo até o final do tratamento;
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planejamento Pós – reconceituação e a busca pelo caráter técnico da profissão; Início da discussão do planejamento no serviço social e a participação ou não da sociedade neste processo.
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Além do planejamento da ação como processo natural de ordenação, decisão e controle; Planejamento também como método e processo social mais abrangente feito de forma crítica e participativa;
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Revisão profissional que também propiciam uma (re)definição de instrumentos e técnicas de trabalho; Nasce então o planejamento como disciplina do serviço social;(1968)
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A evolução do planejamento dentro do serviço social tem sua gênese na própria necessidade do homem entendimento da organização de sua vida de maneira individual e não grupal ou tribal; Nascimento da individualidade
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Homem e Planejamento 1º momento – individualidade como atribuição do grupo; 2º momento – concorrência e competição; 3º momento – solidariedade (sindicatos e associações) (BARBOSA, 1980)
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Homem e planejamento 1º Momento O planejamento e o processo participativo são inerentes a natureza humana – canal de participação do indivíduo no grupo, no coletivo;
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2º Momento O homem passa a ver o mundo por seus próprios olhos; Participação pessoal e imediata; Justificar a não utilização do controle social;
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3º Momento Preocupação com o meio Organizações sociais Identidade coletiva
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Um pouco mais de história Na administração sec. 19 necessidade de alternativas para a tomada de decisão; Evitar crises e falências; Interesse de empresas e organizações; Dimensão racional e social. Racional: agir e refletir, projetando para construçaõ de futuro. Social: cooperação, negociação, vida coletiva;
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conceito Método, ordenação, caminho, o que em ultima instancia poderá ser encontrado nos hábitos e capacidades da inteligência humana, nos processos de conhecimento e da ação;(LAMPARELLI, 1980)
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Previsão de futuro Objetivos/metas Reflexão Crítica Tomada de decisão Racionalidade sistematização
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Planejamento e área social: poder decisório dos grupos e famílias; Diagnóstico e a partir dele desenvolver projetos, programas, ações e atividades... Na contemporaneidade o profissional não só executa planeja e avalia
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Planejamento social O planejamento social busca utilizar de forma h
[23h03 21/10/2015] Tatiane Unopar: 
Planejamento em Serviço Social Profa. Adriana Barros
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Planejamento processo de reflexão que instrumenta transformações na realidade social (BARBOSA, 1980) Elemento importante e estratégico de uma práxis democrática.
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O modo como Marx compreende a práxis do planejamento, possibilita entender de maneira mais completa a totalidade social e todas as suas contradições. Marx compreende que o ato de planejar é de natureza do ser humano, o ser humano projeta em sua mente o ato para depois executar e antes de executar qualquer ato ele planeja. Isso é consciência teleológica
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Processo de reflexão que instrumenta transformações na realidade social (BARBOSA, 1980)
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Sabe-se que o processo de planejamento sempre esteve presente na história da humanidade. Ele é fundamental para a sobrevivência do ser humano, na medida em que pode dar maior eficiência às suas atividades para se obter metas preestabelecidas. Isto é, ele propicia a máxima sinergia dentro da organização para alcançar os objetivos desejados, além de auxiliar no estabelecimento de prioridades para as tomadas de decisões. Uma definição interessante é dada por Giegold:
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Planejamento é o processo pelo qual tentamos aumentar a probabilidade dos resultados futuros desejados, além e acima da probabilidade de que isso aconteça por acaso [GIEGOLD, 1980:35].
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Planejamento Na história do Serviço Social a idéia de planejamento aparece ligada aos planos de tratamento – cada cliente na tentativa de solucionar problemas.
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Planejamento Processo de trabalho foi tornando-se mais racional – o planejamento passou a integrar desde o estudo até o final do tratamento;
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planejamento Pós – reconceituação e a busca pelo caráter técnico da profissão; Início da discussão do planejamento no serviço social e a participação ou não da sociedade neste processo.
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Além do planejamento da ação como processo natural de ordenação, decisão e controle; Planejamento também como método e processo social mais abrangente feito de forma crítica e participativa;
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Revisão profissional que também propiciam uma (re)definição de instrumentos e técnicas de trabalho; Nasce então o planejamento como disciplina do serviço social;(1968)
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A evolução do planejamento dentro do serviço social tem sua gênese na própria necessidade do homem entendimento da organização de sua vida de maneira individual e não grupal ou tribal; Nascimento da individualidade
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Homem e Planejamento 1º momento – individualidade como atribuição do grupo; 2º momento – concorrência e competição; 3º momento – solidariedade (sindicatos e associações) (BARBOSA, 1980)
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Homem e planejamento 1º Momento O planejamento e o processo participativo são inerentes a natureza humana – canal de participação do indivíduo no grupo, no coletivo;
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2º Momento O homem passa a ver o mundo por seus próprios olhos; Participação pessoal e imediata; Justificar a não utilização do controle social;
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3º Momento Preocupação com o meio Organizações sociais Identidade coletiva
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Um pouco mais de história Na administração sec. 19 necessidade de alternativas para a tomada de decisão; Evitar crises e falências; Interesse de empresas e organizações; Dimensão racional e social. Racional: agir e refletir, projetando para construçaõ de futuro. Social: cooperação, negociação, vida coletiva;
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conceito Método, ordenação, caminho, o que em ultima instancia poderá ser encontrado nos hábitos e capacidades da inteligência humana, nos processos de conhecimento e da ação;(LAMPARELLI, 1980)
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Previsão de futuro Objetivos/metas Reflexão Crítica Tomada de decisãoRacionalidade sistematização
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Planejamento e área social: poder decisório dos grupos e famílias; Diagnóstico e a partir dele desenvolver projetos, programas, ações e atividades... Na contemporaneidade o profissional não só executa planeja e avalia
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Plane
[23h03 21/10/2015] Tatiane Unopar: 
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Funções gerenciais 3. Direção: conduzir e motivar; 4. Controle: comparar, avaliar para corrigir
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EFICIÊNCIA Fazer as coisas de maneira adequada; Resolver problemas; Salvaguardar os recursos aplicados Cumprir o seu dever; Reduzir os custos
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EFICÁCIA Fazer as coisas certas; Produzir alternativas criativas; Maximizar a utilização dos recursos Obter resultados; Aumentar o lucro
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EFETIVIDADE Manter-se no ambiente; Apresentar resultados globais positivos ao longo do tempo (permanentemente)
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DIMENSÕES DO PLANEJAMENTO Assunto abordado (pesquisa, recursos humanos, comercialização,...); Elementos do planejamento (estratégias, políticas, orçamentos,...); Tempo do planejamento (curto, médio e longo prazo); Espaço organizacional onde o planejamento é elaborado (entidade, município,...); Características do planejamento (nível de complexidade, de publicização, de formalização).
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CARACTERÍSTICAS O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes (Drucker, 1962 – citado por Oliveira); O planejamento deve ser encarado como um processo composto por decisões e ações inter-relacionadas e interdependentes que visam o alcance de objetivos previamente estabelecidos;
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CARACTERÍSTICAS No planejamento o processo de seu desenvolvimento é muito mais importante que um produto, como um plano, por exemplo. O processo define a qualidade do planejamento, especialmente quando se trata de uma dinâmica que se propõe participativa
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TIPOS DE PLANEJAMENTO Planejamento estratégico: Envolve decisões estratégicas, que são de longo prazo e envolve o ambiente planejado como um todo. Diz respeito à formulação de objetivos e à seleção de cursos de ação a serem seguidos para sua consecução.
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Tipos de planejamento Planejamento tático: Envolve decisões sobre objetivos de curto prazo, e procedimentos e ações que geralmente afetam apenas uma parte do ambiente planejado. Trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas no planejamento estratégico
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Tipos de planejamento Planejamento operacional: Envolve decisões operacionais e diz respeito a planos normalmente derivados de planejamentos estratégicos e táticos elaborados anteriormente
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O planejamento estratégico, de forma isolada, é insuficiente, uma vez que os objetivos a longo prazo, bem como o seu alcance, resulta numa situação nebulosa, pois não existem situações mais imediatas que operacionalizem, o planejamento estratégico. A falta desses aspectos é suprida através do desenvolvimento e implantação dos planejamentos táticos e operacionais de forma integrada.
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FASES DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO Preparação / sensibilização / mobilização Definição de valores, princípios e objetivos Conhecimento da realidade / análise de ambiente Priorização / decisão (definição de questões estratégicas) Ação (estruturação do plano de ação) Crítica / retroalimentação (avaliação e acompanhamento
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E PARTICIPATIVO Nem apenas planos de escritórios; Nem apenas as lutas e ações específicas de cada organização. Há uma dependência do tipo e do nível de participação Necessidade de estruturar metodologias e técnicas específicas, preocupadas em garantir a eficiência e eficácia da participação
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ETAPAS DE UM PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E PARTICIPATIVO Preparação Conscientização Sensibilização, motivação Acordo/contrato Mobilização, envolvimento Capacitação Organização Debate sobre temas de fundo para o processo
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ETAPAS DE UM PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E PARTICIPATIVO Identificar / definir condições legais/estruturais para implementação do plano e do processo de planejamento Principais interessados no processo de planejamento e suas expectativas Definição da MISSÃO/objetivos estruturais do plano Objetivo central do planejamento; Valores compartilhados (renovados); Vis
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