Adm. e Mercado de Trabalho

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Avaliação: GST0583_AV1_201301010821 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO      
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0         Nota do Trab.:        Nota de Partic.: 2        Data: 26/04/2013 11:01:20 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 13262)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
	
	
	
	Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.
	 
	Capacidade de coerção.
	
	Habilidade em lidar com as pessoas.
	
	Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.
	
	Competência para empreender e promover transformações.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 132574)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Clara Diniz é Presidente de uma empresa brasileira de grande porte. No desempenho de sua função, Clara precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que, para bom resultado no cargo de Presidente, Clara:
	
	
	
	Usa mais as habilidades humanas para facilitar seu contato diário com o nível operacional, já que seu trabalho é motivar os supervisores para alcance dos objetivos.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior o conhecimento técnico para desempenhar uma tarefa específica.
	 
	Usa mais as habilidades conceituais para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e compreender como as partes influenciam o todo.
	
	Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas e inovadoras, que impactam fortemente a organização.
	
	Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste em supervisionar os funcionários para realização dos objetivos organizacionais.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 132603)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aprendemos nas aulas e temos visto pelas notícias na mídia que o mundo moderno está cobrando dos administradores uma postura transparente em suas atividades à frente das organizações. Para atender a esta cobrança, os administradores devem adotar comportamentos baseados em:
	
	
	
	Obsolescência.
	 
	Ética.
	
	Individualidade.
	
	Produtividade.
	
	Competivididade.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 132584)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que:
	
	
	 
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização.
	
	Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir a especialização da sua equipe.
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua equipe.
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização.
	
	Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 57480)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar; um deles é o Estilo Concentração de Poder. Identifique as características deste estilo, dentre os itens a seguir:
	
	
	 
	Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las.
	
	Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados.
	
	Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
	
	Reflete as tendência para evitar situações de confrontos.
	
	Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 15427)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As funções da Administração são:
	
	
	 
	Planejamento, Organização, Direção, Controle
	
	Estratégia e Execução
	
	Planejamento e Vendas
	
	Treinar, Avaliar, Implementar
	
	Pesquisar, Precificar, Comunicar
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 132589)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Victor Hugo Soares é Administrador e é o Presidente da empresa ALEDARAP Ltda. Lidera uma equipe composta por duzentas pessoas. A área de Gestão de Pessoas identificou que em sua administração, as promoções são sempre influenciadas pelas relações pessoais e de confiança com pessoas de seu círculo de relacionamento. Assim, Victor Hugo não considera a meritocracia para conceder as promoções. Marque a opção que representa o traço cultural característico desse tipo de administrador brasileiro:
	
	
	
	Formalismo
	
	Personalismo
	 
	Paternalismo
	
	Imparcialidade
	
	Impunidade
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 132590)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, SEBRAE, busca desenvolver o Brasil por meio da geração de emprego e renda através do empreendedorismo. Em uma de suas pesquisas, o SEBRAE apontou os fatores determinantes do sucesso para as micro e pequenas empresas (MPE) em três categorias. Marque a opção que se refere à categoria expressada pela frase a seguir: um grupo de atributos que destaca a criatividade, a perseverança e a coragem de assumir riscos no negócio.
	
	
	
	Logística Operacional
	 
	Capacidade Empreendedora
	
	Habilidades Estratégicas
	
	Habilidades Gerenciais
	
	Capacidade Inovadora
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 13447)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Administrador tem como benefício a oportunidade de pensar criativamente, de inovar e de utilizar a imaginação, mas para isso necessita compreender que:
	
	
	 
	As organizações precisam desenvolver um elevado nível de educação dos seus empregados para compensar a rápida obsolescência profissional.
	
	As organizações precisam reduzir o número de objetivos para que as empresas não se tornem complicadas pela heterogeneidade de tarefas e de atividades.
	
	As organizações precisam desenvolver tarefas menos complicadas e menos técnicas para desburocratizar e simplificar a vida nas empresas públicas e privadas.
	
	As organizações precisam exigir de seus empregados um baixo nível de educação, pois são substituídos pelas máquinas e equipamentos (como computador, por exemplo), que fazem todo o trabalho mais complexo e importante.
	
	Os administradores precisam conceber a organização como "um arranjo rígido e estático de peças", como em uma máquina.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 36935)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Vários autores que escrevem sobre administração falam que a tarefa básica do administrador não é executar diretamente as atividades, e sim coordenar o trabalho de outros para que estas atividades sejam executadas corretamente. Por esta razão, o administrador tem de ter um conhecimento: I. Generalista, dominando um campo cada vez mais abrangente. II. Generalista, que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, no limite, acaba sabendo tudo sobre nada. III. Especialista, que sabe cada vez mais sobre cada vez menos, no limite, acaba sabendo tudo sobre nada. IV. Generalista, que sabe cada vez menos sobre um campo cada vez mais abrangente, no limite, acaba sabendo nada sobre tudo, porém ele pode aprofundar seus conhecimento à medida que aumenta o campo. Sobre o conhecimento generalista dos administradores, pode-se dizer que:
	
	
	
	Apenas os itens II e IV estão corretos.
	 
	Apenas os itens I e IV
estão corretos.
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	Apenas os itens I e III estão corretos.
	 
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.