Prova discursiva FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO

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10/07/2015 AVA UNIVIRTUS
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Matriz Discursiva do MÓDULO A FASE II – 11/05 à 03/06/2015
 Nota: 100
Disciplina(s):
Fundamentos de Administração
Data de início:
Prazo máximo entrega:
Data de entrega:
Questão 1/5
Todo planejamento tem objetivos que são previamente estabelecidos. Os objetivos, assim como os planos, também variam de
acordo com o nível organizacional (estratégico, tático ou operacional).Descreva as características de objetivos do tipo
estratégico.
Nota: 20.0
Resposta:
Preve o futuro da empresa, planeja a longo prazo, sabe o que deve ser executado e como vai ser executado.
Questão 2/5
Os objetivos são parte dos planos, e não é possível elaborar um plano sem que o gestor determine, com antecedência, os
objetivos futuros a serem alcançados. Peci e Sobral (2012) enfatizam que as empresas podem optar entre dois sistemas de
definição dos objetivos: aquele que é tradicional e centralizado e o que é descentralizado.Explique as diferenças entre esses dois
sistemas.
Nota: 20.0
Resposta:
Centralização - a tomada de decisão está mais próxima do topo hierárquico
Descentralização - Esta relacionada ao níveis hierárquicos mais baixos nas tomadas de decisão 
Questão 3/5
O conceito de poder refere-se à capacidade de exercer influência sobre uma pessoa ou grupo e de alterar seu comportamento. É
 
Gabarito: Os objetivos de nível estratégico referem­se à empresa como um todo e buscam traduzir a missão em termos mais concretos. São
formulados pela alta administração. 
°
Gabarito: O sistema tradicional e centralizado está baseado na hierarquia organizacional. Os objetivos são elaborados pela alta administração
da  empresa  e,  posteriormente,  são  subdivididos  em  objetivos  específicos  distribuídos  em  cada  nível  organizacional.  Já  o  sistema
descentralizado – Administração por Objetivos (APO) ­ todos os membros são envolvidos na definição de objetivos. 
°
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possível afirmar que há cinco tipos mais comuns de poder são: coercitivo, de recompensa, legítimo, carismático e de
competência.Explique as características de dois destes tipos de poder:
Nota: 20.0
Resposta:
Poder coercitivo - Gerente pode punir para influenciar outras pessoas no meio, impõe medo. Exemplo: pode dizer que vai
demitir ou dar advertência.
Poder recompensa - Ter o poder de recompensar alguém, como por exemplo um aumento de salário.
Questão 4/5
Na Administração por Objetivos (APO), os objetivos definidos de forma participativa são utilizados para monitorar, avaliar e
controlar os desempenhos organizacionais e individuais.Cite três das principais vantagens da Administração por Objetivos:
Nota: 20.0
Resposta:
Melhora o controle da informação
Identifica onde as mudanças são necessárias e procura melhoria continua nos resultados
Conduz a uma estrutura organizacional dinâmica especificando as responsabilidades
Questão 5/5
A função de organização consiste em reunir e organizar os recursos da empresa para alcançar os objetivos. Existem quatro
Gabarito:
1. Poder coercitivo: resulta da capacidade, daquele que detém o poder, de punir ou recomendar sanções. Os indivíduos podem modificar seu
comportamento por receio de serem castigados. Exemplos: Ditadores (de todos os tipos), chefes de gangues, entre outros.
2.  Poder  de  recompensa:  corresponde  a  uma  variante  positiva  do  poder  coercitivo.  As  pessoas  agem  motivadas  pelas  recompensas  que
recebem. Exemplos: Diretores de uma empresa e funcionários agem em função do pagamento de bônus ou de outros tipos de recompensa.
3. Poder  legítimo: Decorre da posição hierárquica, ou seja, da posse de autoridade formal. Exemplo: Administradores de empresas, gestores,
governadores, etc.
4.  Poder  carismático:  É  associado  a  uma  imagem  altamente  favorável,  o  que  faz  com  que  os  outros  acreditem  e  admirem  suas  ideias.
Exemplos: políticos como Nelson Mandela, Lula (ex­presidente do Brasil), Barack Obama (presidente dos Estados Unidos ), líderes religiosos,
entre outros. Também podemos encontrar esse tipo de poder nas empresas.
5.  Poder  de  de  competência:  resulta  de  competências,  conhecimentos  e  aptidões  distintivas.  Exemplo:  um  consultor  ou  gestor  com
competências técnicas e administrativas que possam ajudar a organização.
°
Gabarito: As principais vantagens da Administração por Objetivos (APO) são:
1. Foca as tarefas e atividades diretamente relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
2. Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
3. Estimula a participação, a motivação e o comprometimento de todos os funcionários.
4. Proporciona uma noção de funções, responsabilidades e autoridade.
5. Aumenta a capacidade da empresa de responder às alterações do ambiente externo.
6. Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos individuais.
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princípios que envolvem o processo de organização: especialização do trabalho, cadeia de comando, amplitude de controle e
departamentalização.Como o princípio especialização do trabalho pode ser compreendido?
Nota: 20.0
Resposta:
É a definição de tarefas que cada um vai realizar no trabalho, se dedicam a fazer somente uma tarefa.
Gabarito: Especialização do  trabalho  corresponde ao grau em que as  tarefas  são divididas e padronizadas. Por meio da divisão do  trabalho
cada indivíduo realiza atividades nas quais vai se especializar. 
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