Desafio profissional Ind. de bebidas Pira

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Universidade Anhanguera unidade 3 - SantoAndré - SP.
Curso: administração
 Disciplinas Norteadoras: Economia e Teorias da administração
Lindiane Rodrigues de Lima Pessoa RA: 0139507955
DESAFIO PROFISSIONAL: Industria de bebidas Pira
Tutor presencial: Egmar Darc das Neves
Santo André, 17 de Setembro de 2015.
INTRODUÇÃO
 A industria de bebidas Pira é uma conceituada empresa no segmento de bebidas alcólicas,referência em qualidade e sabor.
 Localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada no ano de1965 pelo senhor João Barroso, atualmente a empresa está em fase de mudanças, pois o dr.João sentindo o peso da idade percebeu que já é hora de passar a diante a direção de sua empresa,e a notícia de sua aposentadoria pegou á todos de surpresa, inclusive seus filhos.
 Paulo e Iran são filhos do dr. João e sempre trabalharam ao seu lado com muita dedicação e sempre contribuiram para o crescimento da empresa, e agora com o dr. João prestes a se aposentar é preciso analizar as competências e habilidades de ambos para saber se algum deles está apto á assumir a presidência da empresa, ou se será necessário a contratação de um outro profissional mais capacitado para assumir o cargo.
 Para isso resolveram então contratar um escritório de consultoria empresarial para traçar o perfil do futuro presidente, para que empresa possa ter uma gestão eficaz.
 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES IDENTIFICADAS
Conhecimento (saber)
 Paulo
 Iran
Aprender á aprender
x
x
Aprender continuamente
x
x
Habilidade (saber fazer)
Trabalho em equipe
x
x
Visão global e sistêmica
x
x
Julgamento (saber analisar)
Obter dados e informações
x
x
Espirito crítico
x
x
Julgar os fatos
x
x
Definir prioridades
x
x
Atitude (saber fazer acontecer)
Atitude empreendedora
x
x
Inovação
x
x
Foco em resultados
x
x
 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Á SEREM TRABALHADAS 
Conhecimento (saber)
Paulo
Iran
 Observações
Transmitir o conhecimento
 -
x
Paulo não percebe a necessidade de passar adiante o que aprendeu
Know how da produção
x
-
Iran tem menos conhecimento na cadeia produtiva
Ampliar o conhecimento
-
x
Paulo não procura elevar seu nível de conhecimento
Habilidade (saber fazer)
Aplicar o conhecimento
-
x
Paulo não tem paciência para ensinar
Liderança
-
x
Paulo não sabe influenciar pessoas
Motivação
-
x
Paulo não conhece técnicas motivacionais
Comunicação
-
x
Paulo tem um pouco de dificuldade em se expressar
Habilidade técnica
x
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Iran não tem habilidade para elaborar projetos técnicos
Habilidade humana 
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x
Paulo tem pouco discernimento para trabalhar com pessoas
Habilidade conceitual
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x
Paulo tem diculdade de lidar com idéias e conceitos abstratos
Julgamento (saber analisar)
Avaliar a situação
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x
Paulo tem difuldade em tomar decisões.
Ponderar com eqilíbrio
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Paulo as vezes é muito inflexivel
Atitude (saber fazer acontecer)
Agente de mudanças
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x
Paulo tem receio de mudanças
Assumir riscos
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x
Paulo não é confiante o bastante para assumir riscos
Legenda (x) competências e habilidades identificadas; (-) competências e habilidades deficitárias
 
 
 Conclusão
 A indústria de bebidas Pira assim como outras empresas precisa de um gestor que consiga administra-la com eficiência, que não tenha medo de ousar, que esteja disposto á assumir riscos, que conheça técnicas motivacionais: como saber traçar metas possiveis de serem atingidas para que isso seja um incentivo ao funcionário e não uma desmotivação, que seja cortês com os subordinados saiba valorizar seu trabalho.
 Um gestor precisa ter visão global e sistêmica, não só estar sempre em busca de conhecimento mas também passando á diante o que aprendeu, entre outras competências.
 Analizando o perfil de Paulo observamos que o mesmo tem algumas habilidades, tem um vasto conhecimento na área de produção, é empreendedor. Mas ainda existem competências que precisam ser aprimoradas.
 Analizando também o perfil de Iran observamos que o mesmo tem um perfil que atende as necessidades da empresa como: motivação, liderança, foco nos resultados.
 Fica decidido então que Iran assumirá a presidência da Industria de bebidas Pira. Enquanto Paulo assume o cargo de gerente de produção, e temos plena convicção de que ambos trabalharão incansavelmente com foco e determinação para o crescimento continuo da empresa.
 NOVO ORGANOGRAMA DA INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA